第壹，大公司的治理原則。比爾·蓋茨說過，“微軟離破產總是只有18個月”，任也做過類似的表示。他說，“華為離破產只有壹步之遙”。正是這種“危機感”讓他們的事業站穩了腳跟。大公司就像壹臺復雜的機器，每壹個流程，每壹個部件都要精心把控。壹個小小的錯誤，在每壹個過程中被放大後，最終會變成壹個巨大的過失。所以大公司的治理原則就是把“危機意識”和“精細化管理”的精神烙印到每個人的心裏。其實這個道理不僅適用於大公司，對於壹個國家、壹個“組織”也是極其重要的。
二、安全管理原則。現代安全管理的原理經常提到“墨菲定律”:如果壹個災難性事件是可能發生的，無論它發生的可能性有多大，它肯定會發生。比如壹個廠房有火災隱患，即使這個隱患引發火災的可能性很小，這個火災也壹定會發生。所以壹個公司的安全管理部門壹定要杜絕任何隱患，絕對不能馬虎。從個人角度來說，很多人會認為這只是壹個小隱患。這麽小心翼翼的處理是不是過分了？但從組織上來說，這種態度是不可接受的，必須對隱患采取零容忍的態度，確保安全。
第三，當前疫情防控。武漢疫情爆發初期，壹些專家就是犯了大意的錯誤。他們以為病毒不是很厲害，而且正好是兩會期間。不要反應過度。結果，疫情任其發展，最終失控。希望爆發後，國人(從政府到企業到個人)能真正從中吸取教訓。？在疫情處理問題上，正是因為很多地方政府采取了果斷嚴格的隔離措施，湖北省外的疫情才得以迅速控制。從壹些違反隔離條例的措施來看，很多人不理解政府的嚴格措施，認為措施太多。但這是必要的。在現階段，我們必須以“尾大不掉”的心態處理壹切，非常尊重和謹慎地行事，這樣我們才能安全度過危機。
謹慎的態度必然要求關註每壹個細節，“魔鬼在細節中。”我們很多人(包括我自己)往往認為事情差不多就夠了，深究細節的人有點“完美主義”，不太合群，這是我們很大的弱點。我們必須通過自我教育逐步提高。
回到《魯卦》中的卦，從多方面解釋了如何按照“尊慎”的原則行事。
腳跟:腳跟老虎尾巴，不是人，恒。
“象”:走向世界，發光，行走。君子能明辨上下，定民心。
在做事的過程中，如果能壹直有壹種“走在老虎尾巴上，別被它吃了”的心態，那就特別吉祥。
第九天:簡單的鞋子，不怪。
有句話叫“想要什麽，就跟著過去走”，它告訴我們，年輕的時候，剛步入社會的時候，或者剛進入職場的時候，要以簡單坦誠的態度去處理事情，虛心學習，勇於學習。凡事不能畏首畏尾，只要帶著壹顆真誠的心勇敢前行。
九十二:坦蕩地走大路，寧靜而真誠。
如果妳總是帶著真誠的敬意去做事，堅持正道，妳就能坦然坦然，即使遇到壹點點苦難，也會化惡為善。以深沈的胸懷和長久的敬畏行走於世間，是好事，是長久的處事之道。
六十三:只會看，跛行，跟虎尾，咿呀，兇。這位軍人叫於大軍。
我怕自己認識不清，卻認為自己很擅長(跛行也可以，但只能看到)，貿然行動，只會讓自己陷入危險。如果妳在決策層，卻總是自己做決定，不聽不同意見，那會讓整個團隊陷入危險。
九十四:跟著老虎尾巴走，最後走運。
《尚書》裏有句話，叫“憂危則順虎尾”。永遠帶著“走起路來像老虎尾巴”的敬畏之心，真誠行事，雖然看似拘謹，卻能所向披靡。
九五計劃:堅決執行，忠實和完整。
壹個剛愎自用的人，看似果斷勇敢，其實很多決定都是錯誤的，因為他不善於聽取別人的意見。為了做出最科學的決策，我們需要時刻抱著壹種“我可能是錯的”和“我可能有壹些視角盲區”的心態，虛心聽取別人的意見，盡可能收集全面的信息。
上九:視表現，是吉祥，其輪轉，元極。
壹件事情做完之後，並沒有就此結束。妳要善於東山再起，在做事的過程中回頭分析自己的成敗得失，有哪些經驗可以沈澱，有哪些觀點需要改變，有哪些原則需要優化，有哪些原則需要加入妳的指導原則。只有養成善於恢復的習慣，才能壹直進步。