在妳開始提供壹個大綱計劃之前。
@第壹餅幹做了Kewl的無防腐劑餅幹。這些餅幹的保質期超過七天。送貨司機補貨上架的時候，老庫存就遠了。交付超過能夠被出售給壹個出口意味著被遺棄，因為他們經營銷售或返回的基礎。庫存交付不足會造成銷售損失。
@零售商接受14天和28天內付款。
@賣的好，公司盈利，Kwel餅幹賺的是高質量的有機產品。
@kwel cookies現在運行壹個人工系統進行交付和營銷。進入面包店的司機收集他們的貨物，然後規劃自己的送貨路線。
@Kewl cookies管理著全州700多個出口。
從戰略上來說，Kewl餅幹希望在各個出口層次上更有效地銷售。
理想情況下，新的運營計劃應該可以節省資金和時間，使公司更有效率。
1.Kewl cookies在管理運營方面面臨的主要困難是什麽？
2.是否有必要將其他部門的外部數據合並到系統中？如果有，需要什麽數據系統，使用有什麽好處？
3.3.妳將如何處理縮短收集這些外部數據的時間限制？
4.可以做些什麽來改善現金流，這有什麽實際意義？
5.Kewl cookies妳會推薦什麽樣的數據系統？
6.除了作為摘要的壹部分，哪壹個可能有用之外，在以後的日子裏，Kewl cookies還有任何系統改進嗎？