如何配合領導提高執行力

企業的執行力，關鍵在領導者，重點在壹線；只有領導得到壹線員工的理解和尊重，壹線操作人員才能不找借口完成任務，執行力才會得到提升。作為企業的員工，應該如何從素養、能力、態度、環境、觀點等方面適應企業的需求，獲得領導的信任，獲得重用的機會，配合領導提高企業的執行力？關於理解和尊重領導力對執行力的影響，我談談我的理解和看法:1。正確的個人取向1。我們每個人在不同的環境中扮演著不同的角色，每個人都在領導和被領導之間不停地來回穿梭。我們需要設身處地，從不同的立場準確地分析和處理問題。2.我們當領導的，壹定認為自己是關鍵，但重點是壹線員工，也就是直接做事的人。因此，我們必須盡力讓具體操作者明白我們的想法和目標，努力提高自己的素養和能力，正確正視我們所面臨的環境，端正自己的態度和觀點，讓具體操作者直觀地從領導那裏得到正確的信息，提高團隊的執行力。3.我們作為領導，首先要正確理解領導的真實想法和目的，努力提高自己的素養和滿足領導要求的能力，按照領導的要求去做自己能做和應該做的事情，以自己的實際工作表現，端正的態度和與領導壹致的觀點，獲得領導的信任和重用，敏銳地分析和面對周圍的環境，控制和防止其他信息影響我們的觀點和態度。我堅信，領導要用能幹的人，但也要態度端正、觀點壹致的人，能靈活善用的人。個人定位方面，結合自己的工作，有很多不足。在接受公司領導的指示時，不能正確理解，觀點不統壹。我心裏有個人的算盤，直接導致我的態度。這樣在公司工作的時候會對別人造成不好的影響。比如公司的子彈出現質量問題，我個人的工作思路是對已經發生的損失進行懲罰和賠償。這是壹個負責人只針對彈力帶質量的處理，沒有真正理解公司領導的意圖。在處理事件時，要針對此類事件找出根本原因，擴大處理事件的影響，讓所有員工都知道為什麽會出現問題，根本原因是什麽，以及公司對問題的態度。2.尊重領導的重要性我們可以收獲更多:贏得領導的信任，獲得更多的展示機會，獲得發展的平臺，在自身素質和能力有所欠缺的特定情況下得到領導的支持，領導的任用和有針對性的培養可以有效提高我們的能力和素養。但我想說的是，再能幹的人，我也主動，也尊重領導，英雄是孤獨的，美女總是孤獨的。最優秀的人主動從領導那裏得到更好的支持和保護。我相信，領導者知道如何保護最優秀的人，因為他們知道如何珍惜人才。我以前是做銷售的，對電梯配件的銷售沒有什麽特別的貢獻，甚至讓公司領導失去了信心。當我參與籌備北京海訓的時候，環境和處境改變了我。當時我的想法很簡單，反正也沒什麽大前途。我不妨靜下心來，專註當下，配合m總，所以，我沒想付出，也沒想明天，只想眼前。工作的時候努力工作，反正除了工作沒有別的；我沈浸在工作中，但始終專註於心理學。m的信任，頻繁的溝通，讓我溫暖，看到了明天。我的意思是，無論我們的能力如何，我們首先應該不折不扣地做事，不要想太多。過多的學習別人只會給自己設置更多的障礙，少說多做，配合領導，或許能更好的彌補自己能力的不足，獲得更多更好的機會。我想借此機會真誠地感謝M先生會見他的好意。第三，1，正確看待領導的利弊。對待不同的領導，首先要相信每個領導都會有他優秀的壹面，但領導也是壹個普通人，他也有缺點和不足。作為領導者，我們必須理解和合作。很多人喜歡跟隨大膽、有能力、有事業心的領導，而不是小心翼翼、畏首畏尾、謹小慎微的領導。事實上，在現實生活中，敢於冒險的領導者會為自己有時的輕率付出代價。不敢向敵人開火的領袖，在不同的時代和環境下，都有他們苦澀的忠誠。在現實的工作和生活中，雖然領導的人品、官德、領導方法存在不足，但下屬的想法、思維方式、站的角度也存在壹些偏執的因素。有人抱怨，埋怨領導的稍有不如意；把領導的缺點和不足放大化、片面化，甚至只從領導的缺點來評價和對待領導，都是危險的。作為下屬，不僅要看到領導的立場，更要把領導當成朋友、老師甚至兄弟，在目標上自覺與領導趨同，把個人目標的實現與工作目標結合起來；思想上要收斂，思想上要到位，圍繞領導的工作目標積極思考思路和建議，圍繞領導的思路制定計劃、采取措施；行動上趨同，爭壹處，務實工作；感情上，他們匯聚壹處，生活上互相關心，經常談心，真正做到團隊合作，提升團隊執行力。壹個案例:誰是更好的領導者？a .迷信，經常占蔔，有兩個情婦，愛好煙酒，意誌堅定，自我比較，有野心，好鼓勵；b、愛睡懶覺，抽過鴉片，好酒，愛攻擊別人，善於辭藻，文學水平壹般，喜歡表現自己；c，戰爭英雄，素食，不吸煙，敏感，熱情，富有想象力，自我比較。代表人物:美國壹位總統:羅斯福；b英國首相:溫斯頓·丘吉爾溫斯頓·丘吉爾；希特勒這個案例的目的是讓我們正確地看到領導力的優點和缺點，不是外表，而是價值觀。2、充分理解領導，從領導的角度去理解和配合。充分溝通交流，了解我們領導的想法、習慣、思路、觀點、目標等。在這壹點上，我們要想了解領導，首先要讓領導了解我們。現實中，壹個很好的方法就是真實的展現我們的缺點，因為人際交往就是缺點的交流，展現我們的缺點，是人與人之間真誠的表達。越是優秀的人，越要做到，適度主動，放手。其實領導對每個人的成長進步都起著重要的作用，和領導關系的好壞，不能不影響到自己的事業和前途。我們常說“鍋裏拿勺子是必然的”，下屬和領導在性格、思維、工作上的差異是必然的，日常生活中的壹些矛盾也是由他們引起的。作為下屬，要正確對待這些矛盾，科學處理。第壹，面對批評，要虛心對待，真誠接受。“有則改之，無則加勉。”不要勃然大怒，接受批評。第二是面對誤解要冷靜冷淡。很多例子證明，面對誤解表現出冷靜的下屬，在誤解消除後，會獲得領導更多的信任和欣賞。3.珍惜每壹次機會，正確對待領導的關懷。珍惜領導給的每壹次機會，少說多做。每壹次機會都是領導的信任和重托，是壹次學習、鍛煉和提高的機會，利用好機會提高自己的能力和素質。在這壹點上，很多人傾向於走極端。比如，總有人認為:“領導提拔我到重要崗位，委以重任，給我高薪，解決學習問題。我覺得應該努力工作來回報我的關心，所以吃飯走路甚至晚上做夢都想做好。但我越是這樣做，工作中的錯誤就越多，我就越為我的領導感到羞恥。”很多這樣的人都不同程度的存在。有的把領導定的高標準作為自己的工作目標，對沒有完成所有事情極其內疚；有些人太在意領導無意說的壹兩句話，讓自己不安。但作為下屬，既要尊重領導，也不能過分關註領導，更不能把領導當成自己前途命運的主人；既要感謝領導的關心，又要看到領導是代表企業利益行使職權的；在工作中與領導建立純粹的感情，而不是整天想著如何接近甚至討好領導。只有這樣，才能保持健康的上下級關系，工作生活才能自然、和諧、充實。4.保持對工作的熱情和激情，積極配合領導提高團隊的執行力。無論現在的情況如何，我們對工作的熱情都不能受環境的影響。當壹個大項目失敗或者壹個長期訂單被中止，作為領導和被領導的管理者，更需要保持我們熱情的態度和工作的激情，因為我們的低分給壹線帶來幾十倍的放大，會讓整個團隊壹下子失去戰鬥力，管理問題、產品質量問題等等接踵而至，壹發不可收拾。在這壹點上，我，目前，犯了這樣壹個錯誤。個人對周圍環境過於敏感，對壹些項目過於重視，導致不利消息來臨時整個人不知所措，失去方向。好在這已經被立即提醒和制止，沒有造成負面效應的延續。5.接受領導的差異化管理。當我們施咒的時候，要大方的接受，因為這說明領導認同我們的能力，妳會得到重用。這個時候，壹定要給領導安全感。當領導給妳講美好未來的時候，妳要配合領導畫餅，因為那說明我們自己的能力沒有發揮出來，表現差，需要提高，需要努力。領導給我們畫餅，這是引導和鼓勵，在領導的配合下，將來可能會變成現實。如果不合作，也許真的會變成壹幅美麗的畫面。悟空為了驅魔降魔，什麽都做得出來。唐僧委以重任，但又怕他走得太遠而犯罪，便用魔咒將其約束。豬八戒生性懶惰，人生目標空洞。他想去那月的嫦娥，所以他為他描繪了壹個光明的未來，成功地取經，成為壹名佛陀，然後回到仙界。他雖然得不到夢中人，卻能經常相見。6.正確理解公平。因為公平是被比較的，當個體覺得不公平時，就改變比較的對象。現實工作中，在工作分工、利益分配、人事安排、績效考核等方面，都不可能做到絕對公平。除了自然錯誤，人為錯誤也是不可避免的。這種情況下，有想法很正常，但不要把想法變成怨恨，更不要怨恨領導。這種潛在的陰影壹旦形成並長期困擾，就會導致心理失衡，影響領導與被領導的日常關系，出現工作上的消極懈怠，對領導的要求充耳不聞，肆意破壞領導的威信...這會造成無盡的傷害。所以作為領導，要把努力和實幹統壹起來，不要關註壹時的得失，要關註領導對自己的綜合印象和總體評價。相信壹個事實，如果壹件事不公平，那就不可能事事不公平。只要妳努力工作，勤奮工作，壹定會得到領導的公正評價，得到相應的喜悅。其實每個領導都清楚的知道，要改變人的觀點，首先要改變人的立場。所以，作為領導，如果我們不改變自己的觀點，不配合領導，那麽我們的立場就會隨著自己的觀點而改變。說壹下我自己的情況，剛想工作的時候，雖然沒有得到工資收入的提升，也沒有得到領導當面的表揚，但是領導是關心我的。他激勵了我，提醒我需要繼續努力。2004年下半年，公司領導鼓勵我，讓我做市場部副總監。事實上，市場部只有兩個人，壹個部長和壹個副主任。聰明人很容易理解這是領導在鼓勵我。後來S總來公司，我們壹起合作。壹開始合作很融洽，因為能想到壹起去。我們互相理解，互相合作。在我們和客戶的工作中，壹個唱白臉，壹個唱黑臉，目的只有壹個，目的就是做好工作，提高銷售利率，增加公司利潤。但是後來，我們各自的角色調整了，我們的位置也變了。我負責工廠，S負責業務部。在這樣的情況下，我個人的觀點發生了轉移，我太註重自己的利益，我不配合S的工作。甚至和S唱反調，壹味的在每壹個細節上斤斤計較，工作也不是在溝通合作，而是在互相找茬，最終導致工廠和業務部門溝通不暢。後來董事長提出了事業部與工廠零距離合作的倡議，同樣的問題現在也不同程度的存在。在與鐵配W總經理的合作過程中，有時也會犯同樣的錯誤，把自己職位的利益看得太重。我沒有想到，我們* * *要和齊新聯手，降低產品單價，爭取市場價格。量大了才能轉起來，那麽成本自然會降低，形成良性循環。通過這樣壹次與領導合作提高執行力的討論和學習，我認識到了自己的不足，也總結出了個人素養、環境、態度、觀點對提高執行力的重要性。現在發現還不晚，還能挽回。借此機會，對遠在北京的S先生、W先生、C先生對過去的不了解，以及他們所造成的錯誤，真誠地說聲對不起。綜上所述，作為執行層，壹定要經得起領導的折騰，誤解，檢查，尊重，理解，配合領導，才能獲得更多的機會，提升我們團隊的執行力。