清點物品
孫子說:戰爭是國家的大事，關系到軍民的生死，國家的生死。我們不能不仔細研究和仔細考慮它。
所以要以決定戰爭勝負的五個基本因素為綱，比較對立雙方的優劣，來探討戰爭勝負的形勢。這些主要條件是:第壹，政治，第二，第三，四將，五法。政治就是讓人民和君主達成壹致，妳可以要求他們為君主而死，為君主而生，但要赴湯蹈火。天氣，大約是白天和夜晚，陽光充足，寒冷的冬天，炎熱的夏天和其他氣候季節。地理位置指的是長距離和短距離、平坦和危險、寬闊和狹窄、死寂的地方等地理條件。將軍是關於智慧、誠實、善良、勇氣和威嚴的。法制是指軍隊的組織、指揮信號的準備、指揮信號的規定、將領的職責、糧草路線和軍需物資的管理等條件和制度。這五個方面，將軍都不能不知道。知道這些的才能贏，不知道的贏不了。因此，需要比較對對立雙方優劣的估計來探討戰爭的勝負情況。視情況而定:哪位君主在政治上開明？哪壹方是總司令的指揮？哪邊有合適的時間和地點？哪個黨的法律可以執行？哪壹方的軍事實力更強？哪邊的隊伍訓練的比較多？哪壹方的獎懲更嚴格？基於這些，我們可以判斷誰勝誰負。
如果妳能聽我的建議，妳壹定會贏得戰鬥，所以留在這裏；如果妳不能聽從我的戰略，指揮這場註定要失敗的戰鬥，我就不必了。
利益分析後，采納正確的意見，然後在場上創造有利的局面作為輔助條件。所謂“勢”，就是利用有利環境，采取靈活戰術。
戰鬥是壹種背信棄義的行為。所以，可以打，但不能打；打，假裝不打。近了，假裝遠了；對著遠方，假裝親近。給敵人壹點小利引誘它；迫使敵人陷入混亂，然後占領它。如果敵人強大，我們必須防範；如果敵人強大，就要避免決戰。通過戲弄激怒敵人，使其失去理智；用謙卑的話表達自己的軟弱，讓敵人驕傲。敵人休息好了，就該被打擾，疲憊不堪；敵人是和平的，所以我們應該設法疏遠它。攻擊敵人毫無準備的地方，采取出乎敵人意料的行動，在壹個軍事家的指揮下是微妙的，不能事先硬性規定。
戰前有望打勝仗的，是因為勝利的條件充分；戰前不指望打勝仗，因為勝利的條件不充分；條件充足就能贏，條件不足就贏不了，何況沒有條件？根據這些，我們可以預見勝利或失敗。
操作文章
孫子說:作為用兵的總原則，我們要用上千輛輕車，千輛重車，還要把糧食運到千裏之外。那麽前後方的開支，招待國賓的開支，保養弓箭所需油漆設備的供應，車輛裝甲的修理，每天都要花費數千美元，然後就可以出動十萬大軍了。與這樣的軍隊作戰，要求速戰速決，會使軍隊長期疲憊不堪，遍體鱗傷；攻城會耗盡兵力；長期向國外派兵會使國家財政困難。如果軍隊疲憊，精神挫傷，實力耗盡，經濟枯竭，那麽各國諸侯就會利用妳的危機，大舉進攻。那時候，就算是有智慧的人也無法為妳收拾殘局。所以打架的時候，只聽說老實的速戰速決，沒看到招數的堅持。不會有什麽對國家有利的持久戰。因此，那些不完全理解使用軍事力量的有害方面的人不能完全理解使用軍事力量的有益方面。
至於用兵者，兵不征二，糧不運三；軍需從國內取，糧草在敵國當地采集，可以滿足軍隊的糧草供應。
國家之所以會因為出兵而窮，是因為“民”會因為長途運輸、長途運輸而窮。在軍隊集中的附近，東西會漲價，東西漲價了，“民”就枯竭了，財政枯竭了就急於加稅，遠程服務。實力耗盡，財富耗盡，國內元野千裏，家家空。“人民”的財產將消耗十分之七；“官職”費用，損壞的車輛，疲憊的馬匹，盔甲，戟盾，運輸用的牛車也要損失十分之六。
因此，明智的將軍會設法在敵國就地獲得食物。吃敵糧——“鐘”(每鐘640升)抵得上我國20個“鐘”；壹“石”的草料抵得上20“石”的我國。
要使軍隊勇敢殺敵，就要激勵部隊；要讓軍隊敢於奪取敵人的物資，就要獎勵士兵。在車戰中，誰繳獲十輛以上的戰車，就獎勵給先奪戰車的人，戰車上的旗幟換成自己的旗幟，並派自己的士兵與他同騎。對被俘士兵給予優待和支持。這就是所謂的戰勝敵人，壯大自己。
所以，速戰速決比長久更重要。
所以，壹個懂得用兵的將軍，就是“百姓之命”，是國家安全的主人。
策劃和攻擊文章
孫子說，戰爭的指導原則是，讓敵人徹底臣服是上策，破敵國則更糟；全殲敵軍是上策，破敵軍則更糟；完全投降敵人的“旅”是上策，破敵的“旅”更是下策；使敵“卒”徹底投降是上策，破敵“卒”則更糟；讓敵人徹底投降才是上策，破敵“吳”更是上策所以，百戰百勝不是智者中的極品，讓敵人不戰而屈人之兵才是智者中的極品！
所以指導戰爭的上策是先挫敗敵人的戰略計劃，再挫敗敵人的外交，再打擊敵人的軍隊，下策是攻城。圍攻的方法是最後的手段。制作攻城四輪車，準備攻城器械，需要三個月；還需要三個月才能完成攻城土山的建造。將軍怒不可遏，驅使軍隊像螞蟻壹樣爬城。三分之壹的士兵被殺或受傷，但城市仍然無法被占領。這就是圍城的災難！所以善於指揮戰爭的人，不用苦戰就能屈服敵人的軍隊，奪取敵人的城堡，長期消滅敵人的國家。壹定要用大獲全勝的戰略去爭取天下，這樣軍隊才不會遍體鱗傷，才能圓滿取得勝利。這是策劃攻擊的法則。
所以用兵之道，就是以十倍於敵之兵力包圍敵，以五倍於敵之兵力攻擊敵，以壹倍於敵之兵力設法分散敵，善於以同等之兵力打擊敵。兵力少於敵，必退，弱於敵，必避決戰。所以，弱小的軍隊如果頑固堅持，就會成為強大敵人的俘虜。
將軍就像國家的輔木，將軍和國家的關系就像輔木和車體壹樣相互依存。如果我們相互依存，國家就會強大；相互依存有差距，國必弱。
君主可能對軍隊不利的情況有三種:不知道軍隊不能前進而堅持，不知道軍隊不能後退而堅持，這叫抑軍；不了解軍隊內部事務就幹預軍政，會使士兵困惑；如果不懂得運用軍事戰術，幹擾軍隊指揮，會讓軍隊產生懷疑。軍隊混亂多疑，各國諸侯之惡必從隙中來。這就是所謂的亂軍心，自找失敗。
可以預見勝利的情況有五種:誰能看清形勢，知道自己能不能打，誰就能贏；官兵同欲，則能勝；如果妳準備對付疏忽懈怠的敵人，妳就能贏；如果壹個將軍有指揮能力，國軍不遏制，他就能贏。這五個規則是預見勝利的方法。
所以，知己知彼，百戰不殆；知己知彼，可能勝敗壹半；不知己知彼，百戰不殆。
星片
孫子說:過去能打仗的人，首先要創造不會被敵人打敗的條件，等待打敗敵人的機會。不會被敵人打敗，這個權利在我們自己手裏。能否戰勝敵人，要看敵人有沒有犯錯誤，有沒有暴露弱點。所以，能打就打，即使我們不壹定能打敗敵人，我們也不會被敵人打敗。所以，勝利是可以預見的，而不是強求的。防止敵人打敗我們是防禦的問題；這樣我才能打敗敵人，這是壹件進攻的事情。防禦性，是由於力量不足(劣勢)；進攻是因為兵力多(優勢)。擅長防禦的人在各種地形下深度遮擋兵力；善於進攻的人充分發揮自己的力量，在各種天氣下行動。所以只有這樣才能拯救自己，才能贏得徹底消滅敵人的勝利。
預見勝利不超過壹般人的見識，也不是精英中的精英；激戰後獲勝壹般說是好的，這還不是佼佼者中的佼佼者。就像秋毛不難撩，日月不亮，雷聲不難聽。在古代，善於戰鬥的人都是在輕松取勝的情況下戰勝敵人的。所以，善戰者，戰而勝之，既無智謀之譽，亦無勇武之力。因為他贏了，毫無疑問。毫無疑問，是因為他的作戰措施是建立在戰勝已經處於失敗地位的敵人的基礎上的。善於戰鬥的人，總是讓自己立於不敗之地，從不錯過克敵制勝的機會。所以勝利的軍隊在找敵人打之前就有了勝利的把握；戰敗的軍隊首先與敵人交戰，希望在戰鬥中贏得壹場幸運的勝利。善於領導戰爭、懂政治、保證法治的人，所以才能有決定勝負的權利。
用兵之法:壹是度，二是量，三是數，四是重，五是勝。敵我雙方都有土地，有了土地，就會出現土地面積的問題；雙方土地面積的差異導致了資源多少的問題；雙方財產資源量的差異會導致隊伍的動員和供給問題；雙方人力上的差異，產生軍力分量的對比；雙方實力不同，導致勝敗。
勝利的軍隊，在力量對比上，絕對像用巨石砸雞蛋壹樣，自然輕松，無疑必勝；戰敗的軍隊，從實力對比上來說，就像是用雞蛋砸巨石。處於絕對劣勢，自然是無能為力，註定的。
勝利者指揮部隊作戰，就像800英尺高空的水庫決堤。這是力量的象征！
潛在文章
孫子說:管理壹支大軍隊就像管理壹支小軍隊，因為它組織得很好。指揮大部隊打仗，就像指揮小部隊打仗壹樣，因為有規定的信號指揮。指揮國軍，即使遭到敵人攻擊，也不會失敗。這是因為“鄭起”使用正確。所謂奇義，是指在軍隊部署上作為守備，牽制敵人的義，集中機動以出其不意；戰鬥模式方面，正面攻擊，特殊戰鬥模式比較奇怪。軍隊在進攻中所面對的敵人，猶如用石頭打雞蛋，這是由於“避實就虛”的恰當運用。
戰鬥總是用“正”兵擋敵，“奇”兵制勝。所以，壹個善於“奇詭”的將軍，他的戰術像天地壹樣變幻無窮，像河流壹樣奔流不息。進了又回來，就像日月運行壹樣；去了又來，類似四季的更替。音樂只有五個音階，但五個音階的變化很難聽到；顏色只有五種色素，但五種色素的變化不好看；味道只有五味，但是五味的變化讓人很難品嘗。戰鬥的形式只是“奇”和“正”，但“奇”和“正”的變化是無窮的。“奇”和“正”是相互轉化的，就像壹個圓，沒有起點，也沒有終點。誰能窮盡？！
湍急的水，奔流之快，可以沖走石頭，叫“勢”。猛禽飛得很快，可以殺死鳥類和動物。這叫“節”。善於指揮作戰的人就像壹把滿弩，短促的節奏就像發射弩的機器突然射出壹支箭。
旗人多，軍隊多，必須亂戰，使軍隊不亂；戰車轉彎，步步為營，在迷霧中作戰，各方面都要部署好，應對可能出現的情況而不被打敗。
嚴格會導致混亂，勇敢會導致怯懦，堅強會導致軟弱。嚴格還是混亂，這是組織好壞的問題；勇敢還是膽怯，這是形勢的利弊；強還是弱，這是軍事實力的問題。
所以他善於調動敵人的將領，偽裝假象迷惑敵人，敵人就會聽從調動；做敵人喜歡的事來引誘敵人，敵人就會來取。用小利調動敵人，用重兵坐等打敗。
善於用兵的人要靠有利的形勢取勝，而不是要求官員的責任。所以要會選官，利用各種有利形勢。所謂“放手壹搏”，就是要善於選擇將領指揮作戰，就像滾木頭和石頭壹樣。木頭和石頭的性質，放在穩定平坦的地方是靜止的，放在陡峭傾斜的地方是滾動的；方形的會靜止，圓形的會滾動。所以善於指揮作戰的人造成的有利局面，就像把壹塊圓石滾下八百尺的山。這就是所謂的勢！
虛擬和真實的文章
先上戰場待敵者，從容積極，上戰場打仗者，疲憊不堪。所以善於指揮作戰的人，可以調動敵人而不被敵人調動。
能讓敵人自動進入我預定區域的，都是小利引誘的結果；能阻止敵人到達預定區域的是制造困難阻止它。因此，如果敵人休息得好，就必須設法使其疲勞；當敵人有足夠的食物時，他試圖使它挨餓；如果敵人是安全的，他必須移動它。
向敵人得不到急救的地方進軍，向意想不到的方向奔去。行軍千裏而不疲勞的人，走的是不受敵人阻礙的地區。而且進攻壹定會成功，因為進攻的地方是敵人不防守或者不易防守的地方。防守必然是穩固的，因為是敵人進攻的地方或者不易進攻的地方。
所以善於進攻的人，可以讓敵人不知如何防守；善於防守的人，可以讓敵人不知如何進攻。
微妙！太微妙了，看不出來。太神奇了！太神奇了，妳聽不到。這將決定敵人的命運。
讓敵人無力抵抗的，是因為沖擊了敵人的空處；讓敵人無法追擊的是敵人因為撤退太快而追不上。所以我軍要打仗，敵人盡管高壘深溝也要出來跟我們打，因為要攻敵人的地方；我軍不想打了，雖然我們守住了陣地，但是因為我們誘導敵人改變了進攻方向，所以敵人不敢來和我們打。
我們可以摸清敵人的情況，又不讓敵人摸清我軍的情況，這樣我軍的兵力就可以集中，敵人的兵力就得分散。我軍集中在壹處，敵軍分散在十處，就是以十倍於敵的兵力打擊敵人，這樣我軍就成了優勢，敵人就成了劣勢。如果能集中優勢兵力打擊劣勢敵人，與我軍正面作戰的敵人就有限了。我軍要攻擊敵人的地方是未知的，所以要防備的地方多，敵人防備的地方越多，我軍攻擊的敵人就越少。
所以前面防備，後面兵力就弱；守後方，前方兵力必弱；防左邊，右邊力量就弱；防備右傾，左傾勢力就弱；妳處處尋求保護，妳處處軟弱。部隊的劣勢是因為被動防備敵人；實力的優勢是讓敵人被動防備我軍。
可以預知何時何地作戰，甚至可以與千裏之外的敵人作戰；如果不能預測到哪裏打，連左翼都救不了右翼，右翼救不了左翼，前面救不了後面，後面也救不了前面，更何況是幾十裏之外，近在咫尺。
據我分析，越南雖然兵多，但決定戰爭勝負的利益是什麽？
所以勝利是可以人為造成的。敵軍雖多，可使他無力作戰。
所以要規劃策略，分析得失；騷擾敵人，了解敵人的動靜規律；偵察情況，了解哪裏有利，哪裏不利；來個小戰，搞清楚敵人有什麽優缺點。
所以，那些裝得最好的人是看不到痕跡的。妳看不到痕跡，即使有很深的間諜，妳也看不到細節，聰明的敵人也想不出辦法。
要適應敵情並取得勝利，把勝利果實擺在大家面前，大家還是不解；人們只知道我們如何戰勝敵人，卻不知道我們如何靈活運用這些方法。所以每次打勝仗都不是重復老辦法，而是適應不同情況，變化無窮。
戰鬥方式有點像水。水的運動規律是避開高處，往下跑。戰鬥的法則是避敵之固處，攻敵之弱。水因地形限制其運行方向，勝策視敵情而定。所以，打架沒有固定的方式，就像水沒有固定的形式壹樣。能根據敵情變化而取勝者，謂之用兵如神。
用兵之法猶如自然現象，水、火、木、金、土相互作用；春夏秋冬交替。天有長短，月有圓缺，總是在變化。
軍事爭端
孫子說:用兵之法，壹般來說，就是國主會接受君主的命令，從動員組織人民，組織軍隊，到對抗敵人。在這個過程中，沒有什麽比爭取戰略進展的主動權更難的了。之所以很難爭取主動和先發制人，是因為要把表面上看起來很遙遠的迂回彎路變成方便的直路，把困難變成優勢。所以我們故意繞道而行，以小利誘敵，讓我們比敵人先到戰場，比敵人先到。這就叫懂得以迂回為直線的策略。
所以，爭取先發制人是有利的，爭取先發制人也是危險的。如果全軍以裝備爭利，行軍慢了就不能及時到達預定地域；如果放下沈重的裝備和輜重去爭利，裝備和輜重就沒了。所以，卷起妳的盔甲，輕裝上陣，晝夜不停，加倍趕路，步行數百裏以利。如果遇到突發情況，三軍將領可能全部被俘。強隊先到，弱隊落後。結果只有十分之壹的部隊會拿到。步行五十裏取利，若有情況，先頭部隊將領受挫，只到壹半人馬；為了利益走30英裏，也許三分之二的人能做到。要知道，軍隊沒有軍隊的輜重就活不下去，沒有糧食支持就活不下去，沒有物資補充就活不下去。
不了解他國政治動向的人，無法制定外交政策；不熟悉山地、障礙、水網、沼澤等地形，不能行軍；如果不重用向導，就不能得到正確的位置。
軍隊用狡猾的方法掩飾意圖，根據有利條件決定行動，把兵力的分散和集中當作戰略戰術的變化。
所以軍隊的行動就像壹陣風，放松時像森林，遇襲時像火，靜止時像山，陰天難見日月星辰。當它移動的時候，就像壹眨眼的閃電。
占領敵人的農村城鎮，擴大地盤，分配掠奪的資源和俘虜，權衡得失，再決定行動。
事先知道走彎路走直線戰略的人會贏，這是獲得主動優勢的原則。
壹本叫做《軍事學》的古書上說:“因為聽不見對方，所以立起鑼鼓來指揮；我們看不到對方的動靜，就立旗指揮。”鼓、鑼、旗統壹了士兵的耳目。既然人影音壹致，勇者不可獨進，畏者不可獨退。這是指揮大部隊作戰的方法。所以夜間作戰經常用火和鼓，白天作戰經常用旗。這些不同的命令信號是用來適應人的視聽變化的。
對敵軍來說，可以打擊士氣，對敵軍將領來說，可以擾亂他的決心。早上活力滿滿，中午後逐漸懈怠，晚上又累又想家。所以善於戰鬥的人，要避開敵人剛上陣時的精神，等到敵人懈怠疲憊的時候。這是掌握軍隊士氣的方法。以己方部隊的飽腹感等待敵人的饑餓，才是掌握軍隊戰鬥力的方法。不要用整齊的旗幟和精良的裝備阻擋敵人，不要用華麗的陣容和強大的實力打擊敵人。這是掌握移動變化的方法。
用兵法則是:敵占山地，不要從後面進攻，敵背高地，不要直接進攻，敵退，不要追擊，不要激怒敵人的精銳，敵以小利誘我不要上鉤，敵退至本國時不要攔截，在敵人周圍留下缺口，敵人絕望時不要急於靠近。
酒扁片
孫子說:用兵之道是:主必接受君主的命令，動員和組織人民組成軍隊出征，不在行軍困難的地區紮營，在四通八達的地區結交諸侯，不在沒有生存條件的地區逗留，在道路狹窄、進退維谷的地區制定巧妙的計劃。如果陷入戰鬥，就要在只有死亡的地區堅決戰鬥。
雖然有些路可以走但不能走，有些敵軍可以打但不能打，有些城堡可以攻但不能攻，有些地方可以打但不能打，有些君主的命令可以接受但不能接受。
壹個精通上述機變使用的將軍，知道如何用兵。將軍對上述各種機器的應用並不精通，雖知地形，卻無法得到正確的位置。指揮軍隊不懂得各種方法，雖然懂得“五個有利於”，卻不能充分發揮軍隊的戰鬥力。
明智的將軍必須兼顧利害，在不利的情況下同時看到有利的條件，才能提高勝利的信心；在順利的情況下，我們必須同時看到不利的條件，從而減輕可能發生的災難。
要想讓各國諸侯的力量無法舒展，就要用策略傷害他們；要讓各個國家的執政者忙個不停，就要用他們要做的事情來驅動他們；要讓各國諸侯疲於奔命，就要以小利誘之。
用兵之法，不是指望敵人不打，而是靠我們的準備去等，不是指望敵人不攻，而是靠我們的兵力和方法，讓敵人不攻。
壹個將軍有五種性格缺陷，會造成危險:只知道死亡會害死他，害怕死亡會被俘虜，急躁易怒受不了刺激，老實自愛受不了侮辱，愛護居民會遭受包庇居民的麻煩。這五險，是將軍之錯，是用兵之禍！軍隊的覆滅，將領的被殺，都是這五種危險造成的，壹定要警惕。
行軍篇
孫子說:軍隊在各種地形上處理和判斷敵情時，應註意以下原則:過山時，必須近谷而居高，以開闊前方視野。當敵人占據高處時，不宜從雲中進攻。這是軍隊在山裏做的事。過河時，要遠離水流；當敵人從水中過來時，不要在水中與他相遇。讓他攻擊到壹半是有利的。要決戰，不要近水樓臺先得月；沿河駐紮的部隊也要駐紮在高處，這樣才能在前方開闊視野，不至於逆流而上。這就是軍隊處理河流的方式。經過鹽堿沼澤時，迅速離開，不要停留；如果在鹽堿沼澤遇到敵人，壹定要靠近草地，背對森林，這是軍隊在鹽堿沼澤的做法。平原上要占領開闊地帶，主力側翼和後方要靠高地，前低後高，這是平原上軍隊的布陣。掌握這四條利用地形的原則，就是黃帝打敗周邊部落的原因！
所有駐軍必須選擇幹燥的高地，避免潮濕的窪地；求陽光，但避黑暗；靠近水生植物；維持補給，駐紮在高處；這樣軍隊裏就沒有疾病了，這是勝利的保證。對於丘陵堤防，應占據向陽面，主要側翼和後方應與之相抵。這些有利於部隊使用的措施和處理，都是以地形作為輔助條件的。
如果河流上遊下雨，妳看到泡沫漂浮，妳應該等待水流稍微穩定下來，以防止山洪爆發。
有的地形前後陡峭，水從中穿過，阻隔行人；有的是邊陡溪流的天然大井；有的是三面環山的天然監獄，容易接近卻難以走出；有的是重圍，草深林密，行動困難；有的是地勢低、道路泥濘的天然陷阱；有的是天生的差距。遇到這些地形，壹定要快速離開，不可接近。我們應該遠離這個地形，讓敵人接近它；我們要面對它，讓敵人靠著它。
進軍途中，有險峻的關隘，有湖泊沼澤，有水網，有蘆葦，有高山，有茂盛的植被。我們必須仔細反復地尋找。這些都是敵人可能設下埋伏或隱藏偵探的地方。
敵人的接近和安靜取決於他占領地形的危險性；敵人從遠處挑戰，是引誘我前進；敵占平地不留險，必有利於與我決戰。
無風多樹搖時，敵人乘涼而來，草叢中有許多障礙物，是敵人布下的可疑陣；鳥突然飛了起來，但下面有埋伏；讓野獸聞風而動的，是敵人的隱蔽攻擊；塵土高高尖尖，是敵人的戰車來了；塵低而廣，敵步兵來了；是敵人在割草拖柴，揚起了塵土；是敵人在紮營，塵土少了，起起落落。
敵人派出的使者言辭溫和，但正在加緊準備，準備進攻；那些用詞強硬、采取進攻姿態的人，準備撤退；輕車簡從，部署在側翼的都是戰鬥隊形；還有壹個沒有日期的議和陰謀；敵人的隊伍在奔跑，排列戰車陣，期待與我決戰；敵人的半進半退是企圖引誘我軍上鉤。
敵兵對抗武器是饑餓的表現；敵兵打水先喝，是口渴的表現；敵人見利不進，是疲勞的表現；哪裏有飛鳥聚集在敵營，前面就是空營；敵人在晚上發出的尖叫聲是恐慌的表現；困擾敵人的是不會嚴重；使旗幟不規則抖動的是敵軍隊伍混亂；敵軍軍官的易怒是疲勞的表現；那些餵馬餵糧，殺牛拉重車吃肉，收拾炊具，部隊不回營的，都是準備突圍或者拼命逃跑的窮土匪；對下屬低聲下氣說話會失去人心的是敵人；不斷的回報是敵人沒有辦法；不斷懲罰的是敵人處境艱難；先奸後懼的是最不精明的將軍；是希望停戰的敵人派出使節委婉謙虛地談判；如果敵人氣勢洶洶地向我逼近，但長時間不戰不退，我們必須仔細觀察他的企圖。
實力並不是越多越好，只要能集中力量，認清敵情，選拔人才，而不盲目前進。只有那些考慮不周，輕敵的人，才必然會被敵人俘虜。
將軍會在士兵親附之前執行刑罰，拒不接受，拒不接受就很難配合。軍銜加了之後，如果不能執行紀律，就不能用於戰鬥。所以要用“文”的“溫柔手段”來管理他們，用“軍紀軍法”來使他們整齊壹致，這樣的軍隊壹定能打勝仗。總是嚴格執行命令來管教隊伍，隊伍就會形成服從的習慣，如果不能嚴格執行命令來管教隊伍，隊伍就會形成不服從的習慣。平時能執行命令，說明將軍與兵卒相處融洽。
地形文章
孫子曰:“通”、“掛”、“扶”、“窄”、“危”、“遠”等六種地域形態。我們可以去，敵人可以來的區域叫“通信”。在這個“通”字形地區，首先要占領視野開闊的高地，溝通和保護糧道，這樣才有利於作戰。可以前進而又很難後退的區域叫“掛”。在這個“掛”區，如果敵人毫無準備，可以突然襲擊，將其擊潰；如果敵人有防備，進攻不能取勝，很難撤退，那就不利了。我軍推進不好，敵人推進也不好。叫做“撐”。在這個“枝”字形地區，即使敵人引誘我們，我們也不要前出；把部隊引開，讓敵人走在前面壹半，然後對其進行反擊是有利的。在“關”字形地區，如果我們先到了，就要先離開占領的關隘，等待敵人進攻；如果敵人先到了，已經走出占領的關隘，就不要打了；沒占領關隘的可以打。在“危險”地區，如果我軍先到了，就要控制視野開闊的高地等待敵人進攻；如果敵人先到了，就要引開部隊，不要打了。在“遠”的地理區域，雙方勢均力敵，不適宜挑戰，也不宜勉強應戰。這六項原則是利用地形的原則，將軍的重大責任就在於此，必須認真研究。
地形是用兵的輔助條件。指揮官的職責是識別敵人的意圖，研究地形風險，計算道路的距離，並制定獲勝計劃。知道這些原理來指導作戰的人必然勝利，不知道這些原理來指導作戰的人必然失敗。
從戰爭的規律來看，它壹定會贏。國君雖然說不會打，但能堅持打下去。根據戰爭法，如果打不贏仗，即使君主說必須打，也可以不打。不貪戰功，不避罪責，只知保民利君。這樣的將軍是國家的寶貴財富。
將軍待兵卒如嬰兒般體貼，可以跟著他們赴湯蹈火；像愛孩子壹樣對待隊伍，妳可以要求他們戰鬥到死。如果慷慨卻不能指示，愛撫卻不能指揮，違法亂紀又不能治理，那就不能用於戰鬥，就像驕傲壹樣。
明知道自己的部隊能打，卻不知道敵人不能打，只有壹半勝算；要知道敵人會打仗。