有人說，風口既然來了，還是要努力。風口來了，豬都能飛，我就不如豬了。不不不，還有壹句話。風過之後，摔死的都壹定是豬。
人和動物最大的區別是，人有認知，人會思考，會反思，而動物靠的是本能；但是，人與人之間最大的差異也在於認知，這就導致了看待問題的角度不同，對待人與事的方式不同。有的人著眼於當下的享受，今天有酒，今天就醉，多愜意；有些人未雨綢繆，凡事都有a計劃，b計劃，。是好是壞，取決於個人的判斷和認知。有壹種說法是知止會決定，決定然後安靜，安靜然後安全，安全然後關心，然後能夠得到它。
這句話真的很棒。懂得適時收手的人，最終會有所收獲。不過，極其有趣的是，我發現這句話可以反過來理解:知止最終會有所收獲是真的，但如果真的停止了，那壹定是被某個先知“收獲”了。所謂知，就是“知己之所欲”——隨時分分秒秒清楚地知道自己想要什麽！我來解釋壹下:首先，知己想要的是知道自己想要什麽。這是初心，這是終極目標，這是最初的計劃。然後，因為妳知道，因為妳知道妳想要什麽，妳就有了最終的目標，然後妳就知道“考慮問題的標準是什麽”。這就是考慮，考慮就是決策，決策需要標準。標準來自於妳對終極目標的理解，有利於實現終極目標，妳可以做到，但不利於終極目標。這就是開頭說的——“順應利益而動，不止步於利益；那麽，有了“清晰有效的決策標準”，內心就會安靜下來，就像壹個人清楚地知道自己該做什麽，不該做什麽壹樣，自己也會更加放松。接下來，他就能決定了——有了決策的標準，他的心就會平靜下來，他就會知道，如果有情況，他就會按照標準去行動。那麽等情況真的來了，他就很容易下定決心了。這就是定心——下定決心就是決定。壹旦下定決心，接下來的行動就自然而然了——停止目前不利於實現最終目標的行為。這就是結局。所以，這叫“知己欲之，而後能止。“用通俗易懂的中文說，就是真正知道自己想要什麽，然後就可以停下來，停止那些不利於最終目標的行為。”當妳真正知道自己想要什麽的時候，所有的障礙都會消失。"
那麽這次疫情的到來給我們帶來了更多的思考。我們可以利用疫情的這段時間，按照自己的想法，思考自己真正需要的是什麽。只有知道妳想要什麽，妳才能得到知止。
同樣，面對困難，老師也講解了《易經》中的四個占蔔形象。易經是我們偉大而寶貴的財富。我們不壹定要用易經來預測未來，而是要用易經的思維模式來指導我們的行為，這樣我們才能面對挫折、磨難，甚至如何應對機遇。
65438+屯卦是幹坤兩卦之後的第三卦。屯卦的主要占蔔是震卦，卦象是雷，客卦象是脊，卦象是水。驚雷能激勵萬物發展，嶺水能滋養萬物。春雷萌發萬物，萬物生，難屯。這種占蔔意在突出事物誕生時的困難。但凡是與時俱進突破難關的，都會蓬勃發展，古有屯之稱。
2.坎卦，易經六十四卦中的二十九卦，主卦和客卦都是水，意思是學習坎卦，學習和重復。學壹個跨欄是壹個很重的跨欄。有重風險的意思。主人方要謹慎行事，真誠維護與客人方的關系，互利共贏，共克時艱。坎是為水(坎瓜)承擔風險，利用風險。大象說:壹輪明月照在水中，卻沒有影子的痕跡，愚者要下去取之，空摸四周。說明在這種疫情下還是需要真誠對待客戶，謹慎為上。雙方或者多方要抱團取暖* * *壹起度過這個危險的境地。
3.卦卦，簡，易經三十九卦，主卦為根，爻為山，爻為脊，爻為水。主客體都是被動的，主客體略弱於客體。主人應該采取適當的主動，與客人溝通，這可能會獲得壹些好處。意思是山高水深，困難很多。人生充滿障礙，臨危不懼，保護好自己才是明智之舉。可以解釋如下:
事業:萬事開頭難。堅持下去，會有好結果的。生活不容易，首先，妳得問問自己，修德養性。當妳遇到困難時，妳不得不向妳的朋友求助。妳不能在行動中冒險。妳必須溫柔而堅定，袖手旁觀，盡妳所能。
做生意:壹步壹步創業，冒風險，自找麻煩。宜加強商業道德，與人真誠合作。當妳陷入困境時，妳不應該身敗名裂，而是要照顧好自己。聯合行動可以活躍市場競爭。
4.困境:《易經》六十四卦中的四十七卦，主卦為坎，爻為水。客蔔為交，蔔為澤。大澤因為漏水，水草，魚蝦，陷入貧困。陽在陰處，只是為柔蓋，像君子的聰明才智是難以表現出來的，在困倦的地方，所以爻叫困倦。雖然身處困境，但堅持正道，樂在其中，妳就會成功，走出困境。受的苦越多，越不能急躁。如果妳有麻煩，妳應該慢慢來，妳會擺脫困境的。
通過對這些卦像的分析，啟發我越是困難的時候，越要保持氣節，不能欺騙和作弄自己，要冷靜對待，不斷積蓄力量，紮根下來。待人真誠抱團取暖。
？後來葉老師通過兩個歷史故事，給我們講述了急於求成，急於出招的悲慘經歷。
說完老祖宗的本質，我們再來看看同樣嚴重的疫情。2003年我們是如何面對的？也是冬春爆發，也是席卷全球。成功的企業在這種困境中脫穎而出，又是如何做到的？這幾乎和我們的祖先所說的壹樣。攜程沒有像非典時期大部分企業那樣靠裁員維持生計。他不僅沒有裁員，還不斷優化業務流程，培養員工能力，和員工聚在壹起取暖。果不其然，6月份非典結束後，在家呆了三個月的人像爆炸壹樣出去旅遊，攜程的業務迎來了大爆發。非典結束半年後，攜程成為上市公司，市值6543.8+095億美元。正如梁建章在非典時期對全體員工說的，非典過後攜程會更好。非典之後，攜程真的好起來了。
同樣，新東方也是如此。非典突然來了，北京市政府規定所有培訓學校必須停課。沒人敢再出去，沒人再來報名，學費都要還。新東方的書突然出現了2000萬的缺口，預付款退不回來了。余沒有違約，也沒有逃避，他先向朋友借了2000萬，然後700萬，以此類推，直到6月份，學校復課，學生又蜂擁而至。如卦所示，困境中不要慌張，坦然面對，困難過後，成功就來了。
在每壹個危機時代，都會湧現出壹批成功的企業。這些公司有壹個重要的特點:在危機中有增長的信心，在危機中徹底自我轉型。
大家都知道，或者說都知道，巴菲特就是那個不要的外國有錢老頭，但是這個老頭為什麽那麽有錢卻很少有人分析。通過分析巴菲特，葉老師向我們展示了壹條成功之路——而不是捷徑。那就是復利思維。先來看看福利公式。
伯克希爾哈撒韋公司實際上是壹個封閉式基金。他通過持股來購買股票。妳不能贖回妳在伯克希爾的投資，妳只能把他的股份賣給其他投資者，這也是他能長盛不衰的原因。他壹直保持著復利的思維。
復利的核心在於延遲滿足和長期思考。為什麽現在大部分中國人買房都賺了錢，買股票虧了就恨不得跳樓？股市是不是不漲了？30年來，美國S&P漲了900%，香港恒生漲了824%，上證綜指從1993年的777點至今漲了287%。那為什麽大多數買股票的人都是賠錢的呢？這是因為買房是壹種長期行為，因為房產買賣相對復雜，人們更願意長期持有，買賣股票的便利性高得離譜。正是因為這些差異，才從另壹個側面闡述了長期思考和延遲滿足。
巴菲特的另壹個突出特點在於他的逆向思維。他在妳害怕的時候勇敢，在妳勇敢的時候害怕。在911，巴菲特沒有賣出壹只股票。2003年非典和這次疫情，他說不會賣壹只股票，因為他認為疫情不會改變20到30年的前景。基於長期的思考，巴菲特選擇他熟悉的行業，如銀行業和消費行業，他控制的公司大多是穩定的公司，如美國銀行、蘋果和可口可樂。短期盈利不多，但長期來看，絕對是穩增長的不二選擇。巴菲特的賬戶裏有超過140億的現金。他經常開玩笑:我打心底裏喜歡金融危機。因為當出現危機時，我賬上的錢可以用來買好東西。
巴菲特辦公室的墻上有壹張美國棒球運動員泰德·威廉姆斯的海報。泰德只玩他最擅長的。這張海報很好地詮釋了巴菲特投資的特點，那就是做他最擅長的事，不分散自己的註意力。
巴菲特的辦公室不在紐約華爾街最繁華的地方，而是在內布拉斯加州，美國中部壹個非常安靜的地方。因為沈默，妳才能安全，因為安全，妳才能煩惱，因為煩惱，妳才能得到。巴菲特用80%的時間閱讀和思考，他把最多的時間放在最重要的事情上。所以我們看到的巴菲特，從容、睿智、豐富、專註，值得我們反思和學習，學習他的專註，學習他的長遠思維，學習他的復利思維，學習他的延遲滿足。這些對我們來說都是非常重要的資產。財富比什麽都重要。
那麽面對這次疫情，我們應該怎麽做呢？做到這些，妳會豁然開朗:
1.自省:全面自省，調整自己的生活作息，無論好壞，都要自律。只有吃好飯，睡得香，做好心理準備，才能以更飽滿的狀態迎接未來。
2.堅持長遠:就像攜程，就像新東方，就像巴菲特，只有始終堅持目標，才能突破危機。
3.慢慢來:很多人做了很多事情，卻只看到了收益，卻忽略了風險。心中有雲:壹輪明月照水中，只不見影，愚者要下去取之，空無壹物，四處摸。不顧冒進的風險，最後交換的可能是梁山好漢的壹場夢。
4.未雨綢繆:如果妳擔心明天會不會下雨，最好的應對策略不是搞清楚明天會不會下雨，也不是做好淋濕的心理準備，而是出門帶把傘。
如果妳是壹家公司或企業，那麽我們需要做到以下幾點:
1.維持現金流:必須開始算賬。想想自己還有多少應收款，還有多少現金流，自己還能撐多久，團隊還能撐多久？如果不到半年，會很危險。那個建議是，如果妳有庫存，建議馬上盈利，先把錢收回來。比如旅行社可以思考壹下，是否有可能提前預售妳的產品？
2.互聯網升級:線下門店必須盡早布局私域流量，建立線上銷售渠道。
規則3.2/8:搶占20%的高耗能業務，砍掉利潤低的非主業，降低人力成本，紮堆取暖。
4.實踐內部學習:改善業務流程，提高服務質量，關心客戶，迎接報復性增長。
最後，不管是工作還是學習，精力充沛的時候才能做最重要的事情。把最多的時間花在最重要的事情上，無論順境還是逆境，都要保持冷靜。不斷學習和提高，因為從長遠來看，投資妳的大腦將是最大的復利。在摸索中找到自己的甜蜜點，專心做好自己的事業，用長遠的思考和復利公式積累我們的成功人生！
Ps:文筆有限，文中難免有些疏漏或錯誤。希望能得到您的指正進行交流。我是周，期待您的批評！