5月26日，拼多多發布2021第壹季度財報顯示，其年度活躍買家數達8.238億，已連續兩個季度領先國內各大電商平臺，也意味著拼多多可挖掘的流量所剩無幾。那麽接下來它會做什麽呢？
那拼多多為什麽要熱衷於做農產品，做農產品生意呢？這個業務的想象空間有多大？
這壹切都要從拼多多的起源說起。
說到農產品，品多多已經做了67年的鋪墊，這是品多多玩的壹盤大棋。2010以後，移動互聯網來了，大家都在想怎麽做點什麽。黃征發現交通越不方便，水果的價格就越便宜。原因是物流的限制，水果運不出去，賣不出去，只能低價傾銷給當地人。因為缺少壹個運輸渠道，有些產品賣不出去，這些地方的人永遠擺脫不了貧困。如果有這樣的渠道，將有可能控制全國壹半以上的水果市場，改變很多貧困山區的命運。於是，2015年，拼多多的前身“拼好貨”應運而生。
這是好貨的介紹。
拼貨靠微信，利用微信的社交關系發布水果分組的信息，然後通過社區傳播消息，再由團隊在聚集足夠的人後采購發貨。因為水果很便宜，品多多第壹批種子客戶很快就誕生了。日訂單20天突破1萬，兩個月飆升到20萬。訂單量遠遠超過團隊能服務的數量。
站在客戶的角度，他們下單後無法發貨，團隊成員全部轉移到倉庫，客服電話無人接聽。當客戶想要退款時，發現系統卡住，服務器崩潰。壹下子把貨拼起來，變成騙子。
但這壹次，黃征意識到市場是巨大的，但我們的渠道還不夠強大。於是，拼多多就來了客戶直接和廠家對接的模式。
那些被淘寶拋棄的企業被拼多多拯救了，而那些低收入者和偏遠地區享受著電商的便利。都說電商的火爆早就過去了，但是拼多多的崛起只是在火爆上跳了壹段舞。
早期，在沒有任何廣告投入的情況下，拼多多在微信上“開刀”分家。上線壹年後，日訂單突破百萬。在不到三年的時間裏，它擁有3億用戶和100萬活躍企業。這些小企業也是良莠不齊，這也給拼多多帶來了尚未完全消除的負面影響。讓大家沒註意到的，拼多多的大博弈——中國農產品第1號電商平臺。
拼多多的本質是壹個以農業起家，紮根三農的新型電商平臺。2018年4月25日，拼多多發起“壹起拼農貨”活動，以高於市場價每斤0.15元的價格從中牟546戶貧困戶手中收購了2000多畝大蒜，較好地解決了大蒜收獲價低傷農的問題。《人民日報》評論稱，電商平臺可以利用大數據引導貧困農戶，改善養殖結構，增加農民收入。
2018年6月，拼多多經歷了從賣假貨到死亡的壹年，負面新聞不斷，售假漏洞層出不窮，被央視點名為底線。018，15，美國加州法院受理了美國律師事務所羅森律師事務所代表投資者對拼多多提起的集體訴訟。2065438+2008年8月2日至8月9日，拼多多強制關閉1128店鋪，下架商品近430萬件，批量攔截涉嫌假冒商品鏈接45萬余個。
然後沒有被打敗的品多多又堅定的站了起來。6月19，11，拼多多入選“2019福布斯中國最具創新力企業榜”。2065438+2009年9月5日品多多股價周四創歷史新高，市值超400億美元。然後拼多多開始觸底反彈。
經歷了壹系列生死難關，品多多不忘初心。
拼多多早就把堅定農企寫在了骨子裏。農產品雖然看起來土，但是古往今來很多人壹直在努力解決的問題就是吃的問題。拼多多從農產品入手，也是抓住了市場需求。雖然他的營銷模式引來了很多非議，但是拼多多現在讓我們吃得更好，更健康，這也是未來我們所有人的需求。