試從底層邏輯和底層驅動力的角度分析支付寶螞蟻森林的產品套路。
螞蟻森林是支付寶客戶端為首個“碳賬戶”設計的公益行動。
螞蟻森林的底層邏輯是，用戶可以通過步行、乘坐地鐵出行、在線繳納水電費、在線繳納交通罰單、在線註冊、在線購票等方式減少自己的碳排放，可以用來在支付寶裏養壹棵虛擬的樹。當這棵樹長大後，公益組織、環保企業等螞蟻生態夥伴就可以“購買”用戶的“樹”，在某個區域種下壹棵堅實的樹。
從根本驅動力分析有以下幾點:
1.簡單模式:用戶種樹，螞蟻森林裏的道具和能量都是通過小遊戲和日常生活中使用支付寶產生的，不需要任何成本。
2.社交:用戶可以通過添加好友竊取能量，幫助收集能量，獎勵能量，還可以和好友壹起種友誼樹和愛心樹。不僅為支付寶增強了社交屬性和用戶粘性，也讓用戶體驗到了樂趣。
3.收獲:通過收集能量種植的虛擬樹木可以獲得環保證書，在朋友中排名，甚至可以通過app看到自己種植的樹木的生長情況。讓用戶有獲得感。
總之，“環保/社會心態-驅動能量采集-加速支付寶產品的使用場景-種植堅實的樹苗實現環保的心理訴求-提升用戶的產品體驗和消費意義”的閉環森林能量采集，不僅能滿足用戶的需求，還能拓展支付寶產品的使用範圍，創造更大的產品自我價值。
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