俗話說:“兵若熊，熊為巢。”領導者的個人水平對組織的事業影響很大，甚至在某些情況下可以決定成敗。怎樣才能提高領導水平？讓下屬心甘情願的跟著自己，為同壹個事業盡心盡力？我們認為，保持壹種既死板又靈活的為人處事風格是非常重要的！具體包括三點:1。要積極多變。古人雲:“名不正則言不順，言不順則無事。”所以，任何壹個頭腦清醒的領導，無論做什麽，都需要堅持“有理有據”，積極在公眾面前樹立正面形象。但很多人在實踐這種策略時往往用力過猛，導致正面形象沒有樹立起來，反而給別人留下了沈悶的印象。那麽如何解決這個問題呢？做到四個字——“積極多變”，即在與人交往中既要堅持原則，又要能根據情況保持壹定的靈活性，根據不同類型的人或場合選擇不同的溝通形式和應對策略。關於這壹點，諸葛亮深明道理。在他個人取得成就的過程中，壹方面始終高舉振興漢室的大旗，另壹方面又能與吳棟建立良好的關系以求得幫助，充分體現了“正而變”的精髓。2.有點同情心就好。在壹個團隊中，領導者無疑是支柱，支撐著整個平臺的有序運轉。權力越大，責任越大；責任越大，壓力越大。面對巨大的壓力，大多數人都會變得急躁，容易拿別人出氣，從而激化自己和別人的矛盾。因此，壹個成熟的領導者必須正視這種情況，並始終保持“公正和富有同情心”的態度。在督促下屬做好工作的同時，也要能夠站在對方的立場思考，給予對方適度的人文關懷，或許會帶來意想不到的好收益。吳起深諳此道，通過為部下吸傷，讓對方身先士卒，為之甘冒生命危險。