表面上看，阿米巴原理和邏輯比較簡單，但引入過程中的具體方法、技巧和訣竅是有難度和難度的。下面，姜浩結合自己的創業經歷和阿米巴的管理方法，幫助大家更好的理解什麽是阿米巴管理方法和管理理念。
工作結果=積極思考×熱情×能力
首先，要理解阿米巴經營法，就要明白壹個公式:生活和工作的結果=思維方式×熱情×能力。
我們獨自工作的結果往往是思維模式、熱情和能力的倍增。
1:熱情是妳對壹件事的興趣、渴望和動力。很多時候，企業管理最重要的就是通過壹系列的激勵制度來提高員工的積極性。我把熱情分為兩部分，壹個是內在的熱情，壹個是外在的熱情。內在的熱情持續時間更長，更有爆發力，而外在的熱情則是通過壹些。這種熱情不會持續太久。壹旦激勵制度發生變化，員工的外在積極性也會降低。但是，我們面臨的矛盾是，光有內在的熱情是不夠的，因為壹個人要生存，就要賺錢。沒有利益的激勵，即使有再多的內在熱情，他最終也會被現實殘酷的生活打敗。
因此，員工的積極性必須從兩個方面來提高，壹是提高員工的工作興趣(內在積極性)，二是通過績效激勵員工(外在積極性)。只要做好這兩點，就能充分調動員工的積極性。
2.能力，這是壹個人的智商、運動神經和健康狀況等。這些和大部分都是天生的，但也可以通過後天的訓練來強化，但並不是能力越強工作效率越高。在這裏，我還想提壹下第三點，思維方式。
3.思維方式，如果思維方式是積極的，那麽當能力×熱情×思維方式時，結果也是積極的，但如果思維方式是消極的，那就太可怕了。例如，當年華為有壹個很有才華的員工叫，他在早期就深受任的賞識。由於李壹男智商很高，在技術方面很有天賦，他很快被提升為副總裁。最後，他不甘心現狀。後來，任也大力支持這件事。沒想到李壹男在京成立公司，與老東家華為搶市場份額。李壹男早期的創業資源很多來自華為，這是任不願意看到的。因此，他不惜壹切代價“取締”李壹男的企業。
所以阿米巴的管理哲學是壹個公式:工作結果=積極思考×熱情×能力。
4.雖然運營商和員工應該有相同的理念，但是運營商和親自沖鋒在前、領導公司的普通員工的立場是很不壹樣的。經營者必須承擔沈重的責任。這種意識越高，他們越覺得有責任，甚至每天都被這種緊張感和責任感壓垮。所以作為創業型公司的領導，他們往往希望有人來分擔這個責任，往往找不到這樣的員工。
以上是從個體來分析阿米巴的管理理念，那麽阿米巴從整體和部分來看有什麽樣的管理策略呢？
把公司的主題切割成小團隊。
阿米巴指的是單細胞蠕蟲。簡單描述的話，會變成阿米巴原蟲，醫學生會把阿米巴原蟲變成痢疾，這是病。稻盛和夫這裏說的“阿米巴經營”是壹個新的意思，就是把壹個主力公司切割成小團隊。最大的特點是每個團隊都是自己管理的，這是有優勢的。離開母親後，小團隊會成長得更快，小團隊中有壹個會有。
但是，這裏面有壹個核心，就是阿米巴要求每壹個經營者，高級經理，部長等。起帶頭作用，和別人壹起付出多倍的努力。這樣，有了基本的人格魅力，只有員工願意跟著妳，企業的運營效率才能提高。
阿米巴管理提出對員工的績效考核要細化，從車間到零件，到壹條生產線，壹個團隊甚至壹個員工，形成獨立核算體系，這樣員工的積極性才會提高，不會渾水摸魚。
總結壹下:做人的原則是阿米巴經營的核心。
最後，在稻盛和夫看來，壹個經營者最重要的不是掌握了多少方法和技巧，而是堅持做人的基本原則。如果這壹條不能堅持，他的成功之路不會太長。這個說法，我覺得是完全和現在的社會融為壹體的。如果他只是壹味的追求快，壹味的走捷徑，雖然短期內可以收獲壹些利益，但是長期來看並不利於企業的發展。所以，正是因為稻盛和夫的堅持。