慶安鎮位於江蘇省睢寧縣西北13km處，面積127.2km 2。轄25個行政村，8.2萬人，9.86萬畝耕地。毗鄰蘇北最大的人工水庫清安湖，面積1.7萬畝，相當於杭州的六個西湖，自流灌溉面積8.6萬畝。在人們的印象中，慶安鎮壹直是農業大鎮。但近年來，在鎮黨委、政府的大力引導下，民營經濟異軍突起，產業集聚加速，慶安鎮經濟正在發生跨越式演變。
盛夏，我去慶安鎮采訪，卻看到這裏的企業生產經營蒸蒸日上，項目建設蒸蒸日上。徐州金博米業、徐州龍發鑄造、關公塑料廠、趙城印刷廠、騰飛塑料有限公司等項目已投產並取得成效。新耀紙業、徐州合力、江蘇阿普瑞等項目正在規劃建設中。國稅部門壹位負責人表示，連續幾年，慶安鎮國稅收入在鎮級收入中位居前列。能人創業:撐起產業藍天
說起慶安的工業經濟，分管工業的副書記總說，慶安人敢創業，慶安人才多。副書記壹邊說，壹邊扳著手指頭數著人才的名字:王航輝、、何紀念、韓秀堂、馬玉山、、杜淳、、劉...這些都是大型企業的老板，小企業的老板不勝枚舉。
在很多企業的老板中，有壹個不可或缺的老板，那就是江蘇惠利隆塑業有限公司董事長、60多歲的王航輝。
早在上世紀六七十年代，資本主義尾巴被割掉的時候，年輕的王航輝就帶領寶潭村的村民開始了創業之旅。也正是他這種“吃螃蟹”的行為，讓村民們看到了單靠田地是不可能致富的。要過上好日子，就要走創業之路。從此，保灘村湧現出壹批人才，造就了壹批老板。
王航輝在鄉鎮企業慶安塑料廠工作期間，大量吸收年輕人進廠，指導他們學習技術和管理，鼓勵他們辦廠，打入市場。慶安塑料廠轉制為惠利龍塑業後，王航輝依然矢誌不渝，把培養年輕人作為自己的終身責任。他告訴記者:“我老了，未來還是要靠年輕人。慶安的工業，遂寧的工業，全靠年輕人。"
王航輝的企業成為了人才和企業家的搖籃。徐州祥和電器有限公司的老板王炳翔就是其中之壹。
早年，王炳翔從慶安塑料廠分離出來，開始生產小家電。經過艱苦創業，王炳翔積累了創業的“第壹桶金”。經過市場調研，王炳翔將生產家用電器塑料件轉變為生產汽車塑料件，從此公司走上了蓬勃發展的道路。目前，祥和電氣已生產出汽車發電機整流支架、穩壓器、碳刷架等多個系列產品，並通過了ISO9001:2000: 2000國際質量管理體系認證。除滿足國內市場需求外，85%以上的產品銷往美國、巴西、丹麥、日本等國家，成為美國TANSPO公司的主要供應商。香河電器連續五年被評為江蘇省科技進步先進企業。
正是有了這樣壹批人才，舉起了慶安工業發展的脊梁，推動了慶安工業的持續快速發展。
搭建平臺:充滿創業活力的生成
就像魚離不開水，瓜離不開苗壹樣，企業家也離不開慶安鎮黨委政府的支持。如果把人才比作壹條金魚，那麽慶安鎮黨委、政府就是壹個精致的魚缸。慶安鎮黨委、政府通過政策傾斜、熱情服務、積極引導，為能人創業創造了良好的平臺。
為了給企業創造良好的發展環境，慶安鎮黨委、政府管企業收費，在政策允許的範圍內最大限度地給企業開綠燈，堅決制止任何人和單位在企業吃、拿、卡、要。企業需要擴大生產規模、使用土地時，鎮黨委、政府優先規劃、安排、提供；在企業需要資金時積極協調支持；企業進行技術改造時，積極爭取技術改造資金；當企業需要尋找合作夥伴時，及時提供信息，幫助牽線搭橋。
慶安鎮黨委、政府在大力扶持創業者的過程中，註重發揮創業者的示範作用，宣傳倡導，著力營造創業氛圍，培育創業文化，激發全鎮人的創業意誌、沖動和行為。在這壹點上，記者深有感觸的是寶潭村和楊旭村，這裏的村民創業意願尤為強烈。現在兩個村都建立了自己的村辦工業園。以商招商:唱響特色招商歌
在人才創業的帶動下，慶安鎮產業加速集聚，產業特色逐漸形成。目前，該鎮已形成註塑、鈑金、鑄造、汽車零部件等工業板塊。有了這些工業板塊，慶安鎮黨委、政府唱起了招商引資專場歌。
——江蘇惠利隆塑業開發了壹個科技含量高、市場前景好的空氣凈化器項目，吸引了上海利恒多貿易公司投資合作。投資3000萬元的江蘇安普瑞電氣公司專業生產安普瑞空氣凈化器，年產空氣凈化器20萬臺，年銷售額1億元。
——祥和電器利用其強大的實力和銷售網絡生產汽車發電機零部件，吸引美國客商，投資654.38+00萬美元成立徐州鄭德公司，專門從事汽車系列整流器和制動器專利技術的研發。
——朱在大慶搞建設的能人。通過他的牽線搭橋，大慶富泰集團的杜春投資2000萬元建成了新耀紙制品公司。環評報告已經批復，廠房已經建好，正在進行設備安裝調試。
尤其在板材行業，通過招商引資發展企業集群尤為顯著。目前，該鎮已有彭宇、合力、華森、嘉林、盛達等投資千萬元以上的小板加工企業50余家。這些企業大多分布在綏皮路兩側，從小板的粗加工到深加工，形成了產供銷壹條龍，其產品還遠銷日本、美國。此外，還有兩個投資1000多萬元的板材深加工項目正在洽談簽約中。板材加工企業集群不僅形成了產、供、銷壹條龍，而且促進了意大利楊樹產業的大發展和農村剩余勞動力的再就業。徹底轉型:民營企業正在進化。
慶安鎮的民營企業大多是家族式企業。應該說，企業規模小的時候，家族式管理還是可以適應的。壹旦企業規模擴大，家族式管理顯然會成為壹種約束，阻礙企業的發展。
幸運的是，慶安鎮的家族企業正在向現代企業管理轉變，這壹點在我們對鞠鵬木業的采訪中得到了證實。
鞠鵬木業原本是壹家從事板材加工的小廠。隨著市場的擴大，企業規模逐漸擴大，特別是隨著二期工程的完成，企業迅速成長為壹家頗具規模的企業。為了適應這種變化，鞠鵬木業積極引進優秀人才，建立了現代企業制度。現在，鞠鵬伍德不僅擁有高級管理人才，還引進了壹批大學生。
惠利龍塑業董事長王航輝早就知道家族式企業管理的局限性。上世紀末，王航輝對企業實施了制度創新，建立了現代公司治理結構，從而促進了企業的快速發展。
王航輝告訴記者，現在，慶安鎮幾個大企業的老板經常聚在壹起，研究企業管理，加快企業管理制度創新，滿足企業日益增長的需求。
可以預見，隨著現代企業管理制度的成功嫁接，慶安民營經濟正迎來更加美好的明天。