郭臺銘_1950出生。
1971臺灣省畢業於“中國海運學院”，進入當時臺灣省排名前三的航運公司——復興航運。
鴻海塑膠企業有限公司成立於1974，資金30萬元。
1985成立美國分公司，創立富士康自有品牌。
2001被福布斯評為“全球億萬富翁”。
2001鴻海盈利1442億新臺幣，躋身《英聯邦雜誌》臺灣省1000強民營企業。
2002年，他被《商業周刊》評選為“亞洲之星”。
2010被福布斯評為“全球億萬富翁”第136名。
2010給富士康員工大幅加薪，起到了帶頭作用。
不喜歡名牌、不開名車、不註重打扮的鴻海精密集團董事長郭臺銘，真不知道自己掙那麽多錢是為了什麽。四次蟬聯《福布斯》雜誌的臺灣省科技首富，在1974，他的公司規模只有30萬新臺幣。此時鴻海精密企業只生產黑白電視機的旋鈕。1977，生意稍有起色，臺灣省地價開始上漲，房地產開始興盛，地價翻倍。然而，郭臺銘並沒有為了急功近利而賣掉模具廠去買地。事實證明，他的做法是正確的。鴻海精密建立的電鍍部和沖壓廠，迅速拉開了與同行業的距離，並在80年代PC產業起飛時，以成熟的模具技術進入PC連接器領域，郭臺銘的連接器王國開始建立。
從65438到0999，郭臺銘壹口氣吞掉了華盛、光宇等企業，進行反向整合，讓鴻海精密發展成為鴻海集團，從壹個區域性的制造商轉型為世界級的企業。早在1987，為了拿到康柏的訂單，他離開董事長的位置，只身前往美國，每天帶著公文包推銷連接器。在壹次又壹次被拒之門外後，郭臺銘在康柏總部旁邊建了壹個成型機廠。只要康柏有了新的設計，就能盡快看到模型，迫使康柏忽略它的存在，雙方的商業大門終於打開，做了十幾年。
身家數十億美元的郭臺銘非常低調。他壹直堅持不接受采訪、不參加公開演講、不隨意拍照的“三不”原則。他只在6月份的年度股東大會上露面，給記者、投資法人和外資企業上壹堂“電子行業未來前景和布局”的年度課。所有人在階級上都是平等的。即使遠道而來的外資法人趕不上飛機，讓他另安排時間，他也只會委婉地說“沒關系，明年還有機會。”
如果說鴻海精密，可能很多人會覺得有些陌生，但如果說富士康，知道的人恐怕要多很多。很多人選擇主板的壹個主要因素就是是否使用原裝富士康。在世界知名的PC品牌機中，有無數的富士康產品，如戴爾、惠普(包括康柏)、IBM。...
富士康企業集團(Foxconn Enterprise Group)是1988在中國大陸投資成立的高科技企業集團，專業生產電腦連接器、精密零部件、內部布線、精密模具和電腦套裝。截止1999年底，富士康集團分別在深圳和昆山建設了兩個信息技術產業園。其中深圳的公司占地1.600畝，僅今年上半年出口就超過9億美元。為適應全球信息產業快速發展的需要，集團實施了“紮根中國，放眼世界”的戰略。預計在深圳的投資將超過20億美元，並增設昆山基地，實現全球最大的生產計算機及零部件的企業集團和全球主要的個人低價電腦制造基地的經營目標。現在鴻海已經成為中國大陸第二大出口商。
作為壹個商業強人，郭臺銘每天至少工作65，438+05小時，足跡遍布中國、美國、臺灣省和歐洲。甚至晚上下了飛機，他還會馬上趕到公司開會，經常壹次12個小時，好像永遠不知道累。他從1974開始生產黑白電視零件以來，從來沒有休息超過三天。郭臺銘認為，壹個領導者不應該比他的下屬睡得更多，他應該是第壹個上班的人，最後壹個下班的人。對於壹起奮鬥的兄弟，郭臺銘是祝福和分享的，但對於他的競爭對手，他總是把他們當成敵人。難怪臺灣省科技界稱他為“梟雄”，形容他“跟我者昌，反我者亡”。
從鴻海創立的第壹天起，郭臺銘的目標就很明確，那就是把公司發展成為臺灣省第壹、亞洲第壹、世界第壹的企業。他說:“阿裏山(臺灣省著名景觀之壹)神木的大小是在4000年前種子落入土壤時決定的，直到4000年後才知道。”目前，鴻海精密工業股份有限公司幾乎安排了所有信息技術產品的代工，並已超越臺積電成為臺灣省業績最高的民營企業。
不要以為五十多歲的郭臺銘會如此意氣風發。其實他壹直在低調拓展事業，盡量避開媒體。鴻海的客戶不希望他們的零部件供應商太強大。即使在公司總部，郭臺銘也刻意遠離大型科技公司雲集的新竹科學工業園區，選擇知名度較低的土城工業區。
沒有跑品牌，鴻海和知名品牌在全球並肩賽跑。它靠的是什麽樣的競爭力？郭臺銘談到了他的觀察:目前，全球的繁榮還沒有恢復，只是在進行結構調整。全球制造商正在積極轉型，將制造的壹端外包給最高效的電子專業制造服務(EMS)。
郭臺銘是中國最大的“富人”之壹，但他的生活非常節儉。但是，每年在臺灣省的尾牙慶典上，他都是壹個慷慨獎勵的員工。以尾牙為例，總獎金為新臺幣2.3億元，個人最大獎金為鴻海150股，市值新臺幣2760萬元。以前尾牙是以聚餐的方式舉辦的，這次尾牙很不壹樣。
郭臺銘對親屬的貢獻，只要是共同創業者，都是破格提拔，工作標準嚴格，效率高，獎懲分明。如果員工在出貨時出現失誤，會被當場毫不留情地指責。他是壹個站在風口浪尖的* * *者。他走遍世界各地，三分之二以上的時間都在海外分公司之間來回飛。因為看好大陸的商機，鴻海從1978年開始致力於大陸的發展，生產線主要布局在大陸。所以他在大陸的時間比在臺灣省的時間多。他說:“在快速成長的企業中，領導者應該更霸氣。”郭給人的印象是霸氣，但說:“不了解我的人都以為我霸氣。其實我是很好相處的。我只是壹個非常理性的工作者。”