時間總是這麽快。轉眼間，壹年就這樣無聲無息的過去了。回顧這壹年的工作歷程，妳付出了努力，也收獲了成長。年終總結寫完了嗎？及時做個總結，讓自己的努力更有方向。那麽如何做壹份高質量的年終總結呢？以下收集了綠色年度工作總結(5篇總論)，僅供大家參考，希望對妳有所幫助。
綠化年度工作總結1 XX是我後勤服務集團新領導班子成立的第壹年。在新領導的新理念、新思想、新管理模式下，我們面臨著新的壓力和新的機遇，需要進壹步完善物業和綠化管理體系，提高管理和服務水平，以深化後勤改革、減員增效為動力，在新領導的正確領導下，在兄弟部門的支持和幫助下，逐步走上正軌。中心以“做好綠化管理和物業管理工作，確保綠化養護管理上新臺階”為宗旨，全體物業和綠化員工團結壹致，為後勤服務的建設和發展而努力奮鬥。摘要如下:
壹、綠化養護管理工作
我院綠化科負責全院除建築外的1040畝道路及綠地的維護管理。綠化維護工作是我科的壹項主要業務工作，綠地的景觀也直接影響到我院的形象。過去我院綠地維護水平薄弱。過去的養人機制和綠化維護都是作為負擔來扛的，所以維護工作壹直處於落後單位。隨著用工制度改革的深入，為了改變養護落後的被動狀態，在集團領導的正確領導下，綠化在綠化養護方面制定了新的管理辦法，引入了區塊綠化養護責任制，同時擁有了穩定的養護人員。明確綠地養護工作責任，落實綠地養護專項資金。按照養護面積和等級分配的方式，通過實踐，綠地養護不再是負擔和包袱。效果非常明顯。新的養護管理辦法極大地改變了專業人員的看法，激發了基層人員的積極性，真正做到了養護隊伍穩定、承包隊伍共享、用工隊伍靈活，層層落實責任制，做到任務到地、責任到人。養護考核結果與員工利益掛鉤，激勵員工做好綠地養護工作，提高生產效率，促進綠地養護水平的提高。同時堅持專人每天檢查記錄，使綠化養護工作逐步走上規範化、科學化管理的軌道，帶動了養護水平的整體提升，得到了全院職工的壹致好評。
二、綠化工程施工作業
1.我們已經重新種植了64棵樹，XX池塘的竹子和40多棵銀杏樹。文化生態園小島上有竹亭、圓亭、牌坊基礎。
2.為學院插秧有600多棵樹，樟樹櫸樹平房後面有400多馬褂。
3.為學院汙水管網移上千棵樹。
4.為後勤集團苗圃平整20多畝土地，移栽數萬株苗木，耗時488個工日。
5.我中心共種植了4萬多盆草花(現擺放在西門和圖書館門前)。
6.新增綠化面積34721 m2，新增除草人員12人。
第三，做好日常物業服務，保持校園清潔。
1.管理者不斷提高服務水平，增強服務的主動性，建立壹套完整的體系，可以即時申請報修，緊急處理突發事件，壹切存檔。
2.物業樓管理員要在領導上班前、老師上課前保持辦公室的整潔，讓領導喝上熱水，營造良好的教學環境，讓老師全身心投入教學。
3.大樓保潔員嚴格執行保潔工作規則，晝夜不停地打掃大樓，時間緊，任務重，從不馬虎做事。下節課打掃壹次衛生間，使其幹凈整潔，同時及時清理垃圾，營造幹凈的教學環境。
4.道路清掃人員區有專人負責，不定期檢查記錄，基本做到了校園清潔。
5.垃圾運輸清掃人員應當當日清掃垃圾。
第四，加強資源管理
做好基礎設施維護，提高使用效率。在設備管理上，始終堅持物盡其用、帳物相符、物盡其用、人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家、愛護公共設施的理念。
綠化年度工作總結2堅持“追求優質、註重實用、科學規範、合理高效”的原則，堅持立足實際、突出特色開展校園綠化建設。20xx年，精心組織安排校園綠化美化工作。通過師生們的努力和拼搏，校園形象更加優美，校園環境更加良好，校園品位更加高，陶冶了師生的思想情操，激發了全體教職工的工作熱情和學習熱情，基本達到了預期目標。
壹是加強領導，明確責任
組織實施是綠化工作的前提和重要保證。我院成立了校園綠化領導小組，由院長任組長，分管副院長任副組長，統籌校園綠化發展。堅持“綠化美化、景點設置、基礎設施工作統籌考慮”的原則，定期召開會議，總結經驗，研究布局工作，制定綠化規劃。在隊伍建設方面，總務部作為職能部門，由專人負責綠化工作，為我院搞好校園綠化創造了必要的條件。
在校園綠化實踐中，我院領導帶頭幹實事，增強了師生搞好校園綠化的信心，提高了愛護花草樹木、園林設施和環境的自覺性，對我院校園綠化工作起到了積極的推動作用。同時，學院領導聯系林業局等地方綠化職能部門，爭取我院綠化專項資金。
第二，加大投入，形成亮點
20xx年，我院在維護和鞏固原有綠化成果的基礎上，投入萬余元進行校園綠化升級。新種的xxx株。新增綠化面積6786平方米。
1.聘請專業綠化公司為我院進行綠化設計。
2.新建銀杏園4608平方米。* * *種植DBH 20cm左右的銀杏樹158棵，總價值1萬余元；樹下種植綠草3820平方米。xxx的建成提高了學院的綠化水平和校園的品位。
3.補植苗木、綠籬、綠化教學樓東側空地等。，價值壹萬元。
4.提升校園中心廣場的綠化。由於原有的綠化植物、綠籬、草坪、灌木、樹木均已患病枯萎，嚴重影響了我院的整體綠化效果，也不利於我院的整體形象。學院已投入1萬余元對中心廣場花園、綠化帶等空地進行綠化改造，該項目現已成為學院主要景觀之壹。
5.加強校園綠化管理。根據不同季節和天氣，全年適時進行修剪、除草、施肥、防蟲、澆水、保溫，總投資1萬元。
三。20xx年的工作計劃
1.進壹步健全我院綠化工作體系，完善綠化工作機制，確保完成各項綠化任務。
2.完成學院食堂建築周邊的綠化提升。
3.力爭完成新增綠化面積3000平方米，使校園綠化總面積達到25000平方米，占校園總面積的30%左右，基本達到花園式校園的要求。
綠化年度工作總結3我們的目標是營造壹個有花鳥、有樹木、環境優雅的校園環境，可以陶冶師生的思想情操，激發他們的工作和學習熱情。因此，加強校園綠化建設對促進學校其他工作大有裨益。在縣教育局的領導下，我校壹直把校園綠化工作列為學校的重要議事日程之壹，精心組織安排，認真落實義務植樹和綠化美化工作。經過師生幾年的努力和拼搏，基本達到了預期目標。
第壹，加大宣傳力度，提高認識。
校園綠化的本質是美化自己的家園，創造壹個優雅宜人的生活空間。學校政權部領導精心利用班會時間向學生宣傳綠化工作的重要性，定期出版綠化工作黑板報，開展“綠化校園，美化環境”主題宣傳活動，組織學生參加義務植樹活動，增強了師生的綠化意識、環保意識和生態意識。
第二，加強領導，明確責任。
組織實施是綠化工作的前提和重要保證。學校成立了校園綠化領導小組。綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置、基礎設施工作統籌考慮”的思路，定期召開會議，總結經驗，研究布局工作，制定綠化規劃。在隊伍建設方面，總務部作為職能部門，聘請了花卉工作者負責綠化，為我校搞好校園綠化創造了必要的條件。在校園綠化實踐中，學校領導帶頭幹實事，增強了師生搞好校園綠化的信心，提高了師生自覺愛護花草樹木、園林設施和環境的素質，促進了我校校園綠化工作。
第三，加強管理，保護成果。
1，根據班級潔凈區劃分，學校綠地也分包給班級。清潔區的樹木花草都要由學生按時澆水除草，做好護理。
2.總務部門每年定期對綠地、花草樹木進行噴灑和修剪，有效預防病蟲害。
3、建立檢查評比制度，與班級量化評價掛鉤。
4.設立標誌，指定專人管理樹木。
5.鼓勵教職工捐款種花種樹。
6.建立補償制度。
第四，加大投入形成亮點。
校園綠化方面，學校是願意投入的。在鞏固原有成果的基礎上，今年新增女貞100株、板凳6株、蘇鐵6株。校園綠化是學校後勤管理水平的重要標誌。通過我們的努力，今天的翔宇實驗小學充滿了欣欣向榮和豐富多彩的風景:未名園，曲徑通幽，小橋流水，書籍相伴。在袁書祥，爬墻植物長勢良好，滿眼的人都愛看；古樹名木受到保護，是個停下來拍照的好地方。總務處景區房間，隔墻染綠藤蔓。
雖然我們在綠化美化方面有了必要的收獲，但是離花園式單位還有很大的差距。今後，我們將再接再厲，把綠化美化推向壹個新的高度。
四年的綠化年度工作總結過得飛快，20xx年很快就過去了。回顧過去的壹年，在各級領導部門和滕頭集團公司的關心和指導下，寧波滕頭園林綠化工程有限公司堅持“建設壹流企業、爭創壹流工程、提供壹流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和示範引領作用，在園林綠化行業競爭日益激烈的情況下，通過公司全體同仁的努力，取得了良好的成績。20xx年，公司完成產值1。625億元，實現銷售額1。4654.38+億元，比去年分別增長30%和35%，實現利稅1390萬元，同比增長39%。現將我單位20xx年的工作總結如下:
壹是銳意進取，開拓創新，提高效率
20xx年是中國第十壹個五年計劃的第壹年。在國家不斷加強宏觀調控的不利客觀條件下，公司轉變經營思路，大力實施“建壹個項目，樹壹座豐碑，占壹個市場”的卓越戰略，把保障和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售中，要在精、優、全、低的基礎上，加強服務，整合資源，理順與用苗單位的關系，建立長效合作機制。
首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率僅為31%，低於世界平均水平15個百分點。根據對中國經濟增長潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測未來20年中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需要提高約1.5個百分點。另外，從我國城市的功能區劃來看，目前我國很多城市的功能區劃不合理。為了讓城市土地有價值，重新劃分功能分區，導致大量城市的住房資源配置重新優化，很多需要配套改造。按照這個思路，公司加強了與房地產開發公司、基建公司的合作，把品質和創新放在首位。工程無論大小，只要由公司承包，就對工程的每壹個部位的質量保持高度的責任感，對每壹個環節、每壹個細節的質量負責，盡力以工程的質量和服務讓業主滿意。袁永敬景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣社區綠化工程、上海綠郡工程、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等社區和廣場綠化工程都是轉變觀念的結果。20xx年，公司* * *完成項目26個，在建項目5個，超千萬項目3個，其中義烏中央公園綜合二期項目綠化面積達到62個。6萬平方米，全年完成工程量超億元。本著“大規模、大規模、多品種、高品位、低價格、優服務”的戰略方針，公司苗圃基地進壹步發展壯大。今年苗木銷售額創歷史新高，接近5000萬元，比去年翻了壹番。其次，增強了公司整合資源的能力。資源整合能力對於企業核心競爭力的培育至關重要。企業只有更好地整合資源，才能有效發揮協同效應。這裏所說的資源不僅包括企業內部資源，還包括企業通過各種渠道可以獲得的外部資源。對於園林綠化企業來說，主要的外部資源有:銀行和金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等。如果我們與這些資源建立良好的合作關系，企業無疑將獲得競爭優勢，而這些競爭優勢往往是持久的，因為競爭對手難以模仿。通過與集團公司的緊密結合，公司加強了資源整合能力，提高了核心競爭力。
第三，規範施工流程和安全管理。質量和安全是每個企業的生存之本。公司多次召開質量安全會議，強調嚴格控制工程質量和安全，創造優良工程的重要性，以提高公司的聲譽。具體做到了以下幾點:1。組織設計交底和圖紙會審。2.加強施工過程質量管理:重視土壤處理、定點放線、種植穴槽開挖、苗木質量控制、澆根水、固定支撐和後期養護管理。3.責令質量安全部結合定期和不定期工作，對下屬項目部施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產和建設工程質量得到了顯著提高，全年未發生安全事故。慈城慈湖古縣綠化工程獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有兩個項目參加寧波綠化獎“山茶花杯”的評選。
二、加強培訓，優化人才結構，提高人員整體素質。
企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業增值中的創造性因素，是否擁有必要的高素質人才是決定企業成敗的關鍵因素。從行業人才現狀來看，部分員工因循守舊，表現出對新經濟狀態的諸多不適應；企業中的管理人員大多是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合型人才嚴重缺乏。熟練技術人員的中斷也成為企業發展的壹大障礙。針對這種情況，公司實施“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造施展才華的良好環境，努力做到人盡其才，采用創新的分配方式對人員進行考核和激勵。同時，企業也非常重視人才培養，努力為員工創造各種培訓和學習機會。
質量管理始於培訓，止於培訓。公司用於培訓教育的預算約占工資總額的3%。為了確保如此高的培訓投入的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年，公司組織技術骨幹參加建築企業三類人員培訓，參加人數17人，全部通過省建設廳考核，取得安全生產考核合格證書。公司各級項目經理參加了寧波市建委組織的繼續培訓教育，並全部考核合格。有47名員工經考核獲得高級技師和高中級技術工種崗位證書。有11人被評為助理工程師。同時，今年招聘了8名項目經理和施工員，為企業增添了新鮮力量。更可喜的是，、張兩位同誌被評為中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參加中國園林優秀項目經理的評選。這不僅是他們個人的榮耀，也是我們整個公司的榮耀。
三、規範經營，提高管理水平，全面塑造企業形象。
企業形象是壹個公司在公眾和消費者心目中的整體印象，是企業文化的外顯形式。具體來說，企業形象是由企業產品形象、企業服務形象、管理者形象、員工形象、公私關系形象等綜合因素構成的。良好的企業形象有利於增強企業競爭力，開發人力資源，創造良好的外部經營環境，創造經濟效益。20xx年，公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和員工健康安全體系認證的評審。公司的日常運作嚴格按照三個體系的整合標準進行，改變了以往“重項目輕管理”的觀念，真正轉向“向管理要效益”的軌道，進壹步提高了管理水平。這壹年，公司被浙江省工商局評為重合同守信用AAA級企業。
第四，發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力。
個人很難完全擁有理解重要工作過程所必需的知識和經驗。對於有效的商業運作，團隊合作是不可或缺的選擇。該公司在這方面實現了以下幾點:
1，建立健全任人唯賢的人才管理體系。
2.狠抓人才充電，實施可持續發展的梯隊建設體系。
3.實行重視使用的協調制度。公司在給他們沈重負擔的同時，支持他們在各自領域大顯身手，不僅是道德上的肯定，也為他們創造了必要的條件。
4.實行激勵制度和合理公平的競爭分配制度。客戶滿意是公司的目標，員工滿意是實現客戶滿意的關鍵，員工關心的是足夠的薪水、成長機會、履行職責、足夠的培訓和工作環境中的安全感。
5.每個項目施工前，公司都會讓相關部門參與組建團隊，發揮團隊的力量，全程參與，共同協作。
同時，我們公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青年活動，如籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春遊等。搬遷成功以來，公司緩解了辦公壓力，設立了自己的食堂，解決了員工午餐不方便的問題，盡力為員工謀福利。我們為員工辦理了“三險壹金”，切實為員工著想，盡力解決他們的實際困難。通過這些活動和措施，公司的員工關系融洽，工作環境和諧。
今年是艱苦奮鬥的壹年。今年是全體員工克服重重困難，通過努力取得顯著成績的壹年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻力量。
綠化年度工作總結5今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我局幹部職工繼續發揚“為建設增光添彩，為人民服務，開創新氣象”的精神，不斷加強綠化行業管理，大力提高綠化工程建設和養護管理水平，綠化景觀進壹步改善。目前，我市綠化覆蓋率為36.3%，人均公共綠地7.16m2。通過我局的不懈努力，為創建“全國文明城市”和“環境保護模範城市”奠定了良好的基礎，為人民群眾的工作生活提供了良好的舒適空間，為我市兩個文明建設創造了堅實的外部環境。
壹、20xx年城市綠化基本情況回顧
(壹)大力搞好道路綠化建設
人民西路綠色景觀帶工程是20xx年政府的壹項實事工程，全長2.5公裏，兩側寬度15-30米，綠化面積7.5萬平方米。為了保證設計方案的質量，建設局作為主辦方邀請了三家具有景觀設計資質的單位參加比賽。方案優化後，最終采用了蘇州市園林局的綠化方案，通過公開招標確定了上海神州綠化公司等4家具有景觀設計資質的企業進行施工。同時，我市新城建設工程監理公司對工程進行了全過程監理，確保了工程質量。該工程於07年4月17日竣工。* * *種植雪松、杜英、含笑等喬灌木566523株，草坪541.32平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花爛漫，夏影濃郁，秋色絢爛，冬色青翠”的景觀。該項目的實施為城市西入口創造了壹條綠色通道。
(二)努力提高公共綠地質量，為市民提供良好的休息空間。
今年，濱江休閑廣場項目成為我市公共綠地建設的重點。濱河廣場位於解放路主橋北側，總面積15449平方米。經過招投標，由省林業調查規劃設計院設計，市園林工程公司施工。廣場綠化已完成，其他休閑亭、各類燈光、廣場鋪設、欄桿將於5月30日完成。該項目以大廣場、大草坪、抽象大色塊、大樹種的形式，用現代的亭臺樓閣、園林小品，建設成具有現代氣息的大型公共綠地，成為西城區市民最重要的休閑娛樂場所，與東城區文化廣場遙相呼應，與周邊景觀相協調。
(3)百樹入城，為我市增添多重亮點。
3月10至4月30日，我市共植樹136株，分別種植在市內部分重要交通路口、休閑綠地、廣場以及部分重要建築旁。樹種為部分市民喜愛，能很好適應我市氣候和土壤，如銀杏、桂花、三角楓、香樟、紫薇等，形成各具特色的杏樹、楓林、紫薇。最大的樹DBH超過60cm，最小的30cm，最老的樹是128。
大樹進城工程有效提升了城市品位，改善了人居環境，改變了城市綠化單調的格局。
100棵大樹進城工程沒有使用市財政資金，而是由具有壹定經濟實力的機關、企事業單位和社會各界人士捐贈完成。綠化資金渠道的拓寬，有效減輕了綠化建設和改造帶來的資金壓力。
(四)、確保綠化成果，大力做好綠化養護管理工作。
去年冬天和今年春天，氣候比較溫暖。如果不做好防蟲工作，病蟲害很可能會在初夏大面積爆發。我市建設局積極督促園林部門組織力量全面普及防治病蟲害，噴灑面積達70萬平方米。同時，對城市的道路、公共綠地和居住區進行了全面的修整和修剪。5個月來，清理枯樹、枯枝5000余株，砍伐行道樹700余株，修剪各類草坪30萬平方米；清除綠地雜草需要1100多工時；對草坪、樹木、灌木進行了綜合施肥，用肥3000多公斤。道路全部填滿，雪松、廣玉蘭、香樟等行道樹360余株，大葉黃楊等綠籬1000余米，花灌木300余株。由於綠化管理措施及時，我市綠化成果得到了有效保障。
二、20xx年城市綠化工作具體實施辦法
(1)邀請專家設計重要項目。
今年，專家們被邀請來設計我市的重點項目。省林業調查規劃設計院的專家負責濱江廣場園林綠化工程的設計，蘇州園林局的專家負責西入口綠化景觀帶的設計。景觀專家視野開闊，見識廣博，以超前的意識進行規劃設計，以極大的氣魄和魄力突破海門人自己設定的框框和局限，帶來全新的設計理念。建設壹個真正滿足現代市民生活和休息需求，並能滿足未來市民欣賞要求的園林綠地。走出海門，邀請專家進行規劃設計，將賦予園林綠地更持久的生命力，與市民生活更緊密的親和力。
(二)城市綠化工程公開招標
城市綠化公開招標將為市財政節省大量城建資金。今年我市兩個重點項目中，人民西路綠化景觀帶工程節約38.57萬元，占綠化投資11.17%，濱江廣場園林工程受園林定額制約，下浮29%，預計節約40萬元左右。
(3)對工程建設進行監督。
監理制度的嚴格實施有效地保證了工程質量。今年我市兩項重要綠化工程由新城建設工程監理公司監理。公司專業的景觀管理人員全天候深入施工現場，以旁站、巡視、平行檢查的方式對工程進行全過程監督。監理制的實施，有力地保證了工程質量，無形中減少了國有資產流失，節約了資金。監理制值得在城市綠化建設項目中推廣。
(四)延長綠化工程的養護時間。
1.綠化養護期的有效延長，進壹步強化了綠化種植單位的責任。對他們來說，責任就是利潤，提高存活率就是增加收入；
2.建成後代管三年，直接省了我市三年的綠化維護費；
3.維修三年後，可將建設資金全部支付給建設單位。實際上，壹年支付的建設資金分三年支付，明顯緩解了資金周轉的壓力。
三，當前城市綠化存在的問題
(壹)我市綠化分布不均
由於歷史原因，老城區，尤其是城市中心區建築擁擠，綠化空間小，綠化防護設施不完善，造成綠地少，缺乏大規模綠地的尷尬局面。我們的城市必須堅定地遵循統壹規劃，拆墻建綠，逐步把老城改造成符合花園城市要求的新城。
(二)居住區綠化質量參差不齊。
由於小區範圍廣，面積大，開發商多，所以比較分散。雖然都遵循整體綠化規劃，但是各個部分的具體設計不壹樣，樹種多樣，規格也不壹樣，導致小區綠化缺乏系統性，給人壹種雜亂無章的感覺。
(三)引種馴化力度不強。
與先進地區綠化科研單位聯系較少，我市植物品種馴化工程有待加強。馴化品種應為適應性強、病蟲害少、景觀效果好的樹木。
(四)園林綠化維護工作不細致。
城市綠化面積在增加，而園林綠化維護費在減少，資金不足導致維護工作只能停留在比較粗放的層面。俗話說“三分栽七分養”，要多渠道籌集城市綠化建設資金，加大城市綠化養護成本，督促養護管理精細化、規範化。
四。未來工作計劃
我市城市園林綠化工作將繼續按照省政府提出的“重在改革、重在創造”的工作思路，突出重點，集中力量打造壹批大型形象工程和精品工程，確保城市綠化水平有壹個新的提高。
(壹)依據城市總體規劃，充分挖掘潛力，在保證質量的前提下，努力增加各類綠化的數量。
1，公共綠地:繼續突出重點，認真抓好公共綠地建設，強調綠地的生態功能和景觀效果。
2.道路綠化:積極配合道路市政建設，高質量、高標準建設道路綠化。
3.小區綠化:嚴把小區綠化審批驗收關，確保我市小區綠化保質保量。
(二)加強綠化養護管理。
充分發揮園林部門作為綠化養護主渠道的作用，力爭從今年下半年開始實施城市綠化總會計師看護制度改革，訂立綠化養護責任狀，按養護面積確定養護費用，並壹次性使用，加強科學管護，及時施肥、治蟲，確保城市綠化始終處於良好狀態。
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