市場情緒高漲源於壹系列利好樓盤的不斷湧現。同時，企業也不斷優化管理，調整結構，以適應新的市場格局。
比如頭部房企融創，最近組織架構從原來的7個大區調整為9個大區。原來的西南地區分為成渝地區和雲貴地區，分別管理四川、重慶、雲南和貴州。新成立的西北地區管理陜西、山西、甘肅、寧夏四省。
不少業內人士評價，房企的劇變是為了適應新的行業環境。在房地產上行期，國家擴張和去中心化是企業的共同動作；當市場蛋糕逐漸縮小，裁撤冗余區域和結構，提高效率和精準投入，觸動“炮火”的聲音成為企業的壹致訴求。
外部變化帶來內部運作。
房地產市場的蛋糕規模正在逐漸“縮水”。今年6月5438+10月，僅15家房企銷售額就突破100億，較去年同期減少14家。開發商越來越難以擴大規模和促進銷售。在行業低迷時期，如何挖掘增長點？部分房企開始將刀移向組織架構，激發區域活力。
融創從原來的七個大區調到九個大區，新成立西北大區，管理陜西、山西、甘肅、寧夏四省。此後，融創的二級區域不斷增加，包括北京、華北、西北、成渝、雲貴、上海、東南、華南、華中九大區域。
西北區域的獨立，是融創縮小集團管理半徑，深耕西北市場的舉措。
以西北經濟中心Xi安為例，中指院監測數據顯示，2021年Xi安房地產企業銷售業績排名前10的分別是融創中國、碧桂園、天地源、中海地產、華潤置地、招商蛇口、保利發展、龍湖集團、萬科地產、魏紫地產。融創銷售額約為654.38+08.98億元，超過碧桂園的65.8億元。
在融創2021中報中，Xi安也與漢、杭、渝等城市並列，在集團超百億銷售城市名單中。但融創中國官網顯示，Xi安此前在華北集團旗下上市，太原、銀川、蘭州等城市在北控集團旗下上市，管理半徑較大，管理分散。
融創表示，調整後的組織架構有利於減少管理跨度，減少管理層級，提高管理效率。同時，九大區域將在現有城市布局的基礎上，進壹步聚焦深耕市場空間大、與公司發展戰略更匹配的核心城市，強化行業綜合競爭力。
分裂的西南地區有很多故事。近年來，西南地區壹直是融創的戰略發展中心，融創的重磅文旅產業和諸多大型資產包收購都發生在這片土地上。
融創2021中期報告顯示，集團在重慶擁有1407萬平方米的權益土地儲備，是Xi安的兩倍多，雲南昆明和西雙版納合計擁有超過800萬平方米的權益土地儲備。從業績規模來看，早在2018年，西南地區的銷售金額就達到了807億元，之後兩年的銷售業績都超過了1000億元。
而大型文化旅遊綜合體項目，在房企資金沈澱上也不容小覷。融創高管曾在業績會上表示，會在價格合適的時候出售部分酒店、商業、園區，所持有的資產總額會在自己的範圍內。去年下半年，融創出售西南區域資產的消息也不脛而走。
此時拆分西南區域，在壹定程度上有利於企業管理的精細化，“分而治之”也加強了區域間的競爭力。柯睿認為，通過戰略“瘦身”，房企可以借機調整布局，在可預見的“政策底”窗口期推進區域深耕戰略，做好迎接下壹輪投資擴張的準備。
龍頭房企收縮戰線
組織架構的變化是房企在市場調整期的常規動作。但現在加入改革陣營的房企數量和調整力度遠非之前行業周期可比。
過去壹年，萬科、碧桂園、華潤、龍湖等至少30家房企進行了組織架構調整。從穩健的龍頭房企，到出現流動性危機的冒險企業，組織架構調整的硝煙已經遍布大部分行業。2022年，這壹趨勢仍在延續。
春節前，碧桂園將實施新壹輪組織架構調整。65，438+000多家區域公司合並調整後，只剩下60家左右。區域調整的適度規模在80億-100億左右，經濟發達地區的區域公司不會調整。碧桂園的調整還涉及38個區域的高管人事變動。
建業集團的調整力度也相當大。消息稱，集團將取消所有區域層級，成立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理。即“集團-業務集團-地區-城市公司-項目”將調整為“集團-城市公司/專業公司-項目公司”三級管理模式。
同時，建業控股、地產集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部和遊助集團總部將合並為壹個新的集團總部。合並後，集團總部將擁有9個業務中心。總部架構的合並必然伴隨著人員的流動，市場上甚至有“建業集團編制優化比例達到60%”的說法。
建業集團對第壹財經表示，這壹情況並不屬實。網通集團架構和報告編制的方案只是五大集團總部的架構調整，不涉及整個建業集團，方案內容也不是最終結果，最終結果還在精心制定中。"相關人員的未來也將由內部分流決定."據知情人透露。
建業表示，這種結構變化的目的是效率最大化，強化人均效率；在執行中，不搞“壹刀切”，緩解相關人員壓力。記者獲悉，為調動員工積極性，建業引入“企業合夥人”制度，以適應當前行業管理紅利時代，鼓勵團隊成長。
此外，世茂還進行了瘦身，包括撤銷浙江區域公司，升級華東區域公司，重新劃分滬蘇區域公司；集團職能部門整合，定位變化，強控投資，直接管理審計和采購；區域和地區公司職能轉變由11職能部門縮減為7個。
總的來說，組織裂變和合並是當前房企的重點調整方向，核心是向管理要效益，實現區域深耕。“目前的行業形勢大家都很清楚。盲目增加規模已經不太現實。還要控制擴張半徑，同時收縮多扇區。”有房企內部人士表示。
柯睿研究中心認為，房地產市場已經持續下跌了近半年。房企戰略性精簡是應對市場變化的必要舉措，可以控制成本，更精準地投放有限的資金。也是緩解流動性壓力，“勒緊褲腰帶”抵禦“寒冬”的壹種選擇。
值得註意的是，組織架構的調整並非壹朝壹夕。如何保持管理團隊的穩定，減少人才流失，加強調整後部門間的協調，對於房企的發展也很重要。
萬科高管在談到組織重構時曾表示，萬科的管理有四個方面:戰略回顧、業務梳理、組織重構、人的匹配，從組織到績效的過程不是那麽直接，也不是那麽短期。