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建設者工作自我評價的五個參考

作為建設者,總結壹段時間工作的目的是肯定成績,找出問題,總結經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進壹步做好工作。那麽如何寫自我評價呢?下面我給大家分享5個建設者的工作自我評價,希望對妳有幫助。歡迎閱讀!

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施工員工作自評1

時間悄悄地過去了,我已經工作快壹年了。作為壹名施工技術員,此刻的我可以逐漸適應工作的節奏和強度。在這段時間裏,我深深體會到了壹個施工技術員的責任,同時也認識到了自己在工作中的不足。此刻,我將對我在此期間的工作發表以下意見。

加入這個項目,首先工地負責人說,工地雖然是公路養護,但是工程量不大。因為剛來項目,對整個項目的工作不熟悉,與施工隊的溝通也不到位,初期工作很被動。我剛來的時候,我的雄心壯誌突然被現實磨得變形了。

缺乏合作精神,不善於主動與同事溝通,仍然無法運用群體的智慧分析和解決問題。可能是因為在項目呆的時間比較短,和同事接觸比較少。我感到了壹種陌生感和疏離感,由於性格原因,我無法完全融入大群體。不過我相信隨著時間的延長,自我團隊意識的增強,溝通能力的提高,這個問題還是可以很快解決的。

在工作中,不斷掌握方法,積累經驗。我註重以任務為牽引,依托崗位學習提高,通過觀察、探索、查閱資料和實踐鍛煉,快速完成任務。另壹方面,向書本和同事請教,不斷豐富知識,掌握技能。在現場值班負責人的指導下,不斷完善,逐步摸清了工作的基本情況,找到了突破口,掌握了工作的基本水平,進入了實地調查和資料整理的軌道。對於內部行業,在同事的指導下,也有了新的飛躍。我壹步步拓寬了自己的專業知識。

對於施工人員來說,自我首先要掌握每天的工作數據,掌握每天的技術要求和施工工藝,這樣才能在現場的管理和協調中更好的處理。網站是壹個極其考驗壹個人技能的地方。不僅僅是技術的掌握,更是此刻整個工地的管理和協調。特別是很多工序交叉的時候,要處理好相關事宜,避免不必要的麻煩。

協調參與施工的各方關系,確保施工質量受控,工程有序推進,牢牢抓住施工方技術負責人、質量管理等主要人員。監理人員參與管理,嚴格控制工程質量,提前控制每道工序,減少和降低質量事故,盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位要心中有數,要嚴格控制,監督檢查驗收必須到位。

以上是項目建設中的簡單評價。在接下來的時間裏,我將加倍努力,在公司和項目部的領導下,不斷提高自己的綜合素質,在工程建設中不斷創新。在公司領導的精心培養下,我們的技術人員將迅速成長,為公司的發展做出應有的貢獻。

建築工人工作的自我評價2

時光飛逝,不知不覺我已經做了_ _年的建築工程師。我從_ _ _ _開始從事建築工程,壹直在項目部擔任施工員,多年來能夠獨立擔任施工員,因此與項目部的上下層管理人員相處融洽,贏得信任。回憶這幾年施工員的工作繁忙和收獲,負責人我將對這幾年的年度工作做壹個簡要的評價:

壹、項目質量管理

作為工程技術人員,他們不僅需要大量的專業知識,還需要必要的現場經驗和必要的業務技能來主導和協調團隊。這麽多年的工地質量管理,讓我受益匪淺。做好預控,預防和消除施工隱患。在工程開工前,充分熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會審活動,結合工程實際和國家質量驗收規範的要求,參與專項施工方案和質量技術交底卡的編制,認真負責地指導班組工人工作。

做好監理工作,發現並糾正施工中存在的問題,對工程質量進行全面檢查,及時提出並糾正施工中的問題。全程跟蹤檢查特殊工序的施工過程,確保每道工序合格,配合項目部土建技術人員巡視解決混凝土澆築過程中的各種情況,及時整改,確保各環節施工質量達標。經過我盡職盡責的檢查和嚴格的質量控制,每壹個施工環節都受到公司領導的表揚,我還帶領兄弟項目部的管理人員學習。

我在事後評估和分析施工問題,以便不斷改進工作。每天施工結束後,找出以後容易出現的問題和施工過程中的可取之處,寫進施工日記;參加每周監理會議、項目部會議和每月業主協調會,評估如何工作以確保實質性結果,並不斷提高個人業務水平;按時向公司提交周報、月報,認真反映現場存在的質量問題和需要公司協調解決的問題,將公司與項目部有機聯系起來。

通過自己的不斷學習,對現場施工的各個方面都有了清晰的認識。在宜必思濰坊酒店項目中,我勤奮工作,放棄個人休息時間,認真檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本項目中做出了重要貢獻,得到了甲方監理的認可和表揚。

二、工程竣工圖的編制

熟悉現場實際施工資料,幫助室內組整理變更信息(包括圖紙會審問題、設計變更通知單、工程業務聯系單)成竣工圖。竣工圖可以具體反映實際施工數據的可追溯性,為以後的結算和竣工供應數據提供依據。

第三,努力學習,提高自身修養

隨著時間的推移,技術的不斷提高,感覺知識的匱乏會影響以後的工作效果。我利用業余時間閱讀大量專業書籍,討論學習新技術和新發明。同時,我帶動本項目部的其他管理人員壹起學習專業知識,從基礎知識開始,讓技術人員和我壹起學習新規範、新標準、新工藝,不斷提高自己的專業素質,讓本項目部的施工力量和技術力量壹起發展壯大。

四,不足與改進

在今後的施工管理中。我也深深明白成功和缺點的存在。所以在以後的項目管理中,我會繼續認真學習業務,虛心學習,提高業務和外交能力,掌握更深層次的知識和技術,項目部管理人性化,重視員工技能的培養,集團員工之間互相關心,有良好的企業氛圍。我相信我會在項目部的發展大家庭中成長為壹名真正優秀的工程師!

施工人員工作的自我評估3

從壹個剛剛走出校門的懵懂學生,到壹群新的邢臺人,我們經歷了很多,付出了很多,學到了很多,成熟了很多。

從我們剛到那裏的3月初到12月底,從國泰商務廣場的地下室施工到現在的眾多塔樓,雖然只有短短的幾個月,但在這段時間裏我們收獲了很多。認識了很多朋友,認識了很多“老師”,最重要的是學到了很多知識,從理論到實踐,從做人到做事,收獲很多,感觸很深。

記得三月份剛來的時候,還是個實習生。當時人很多,實習生將近20個。我記得當時告訴自己,“什麽都不要想,堅持下去,堅持下去!”學習,學習!“也許是對自己了解太少,感覺每天都收獲很多,很有成就感,很踏實。期間壹直跟著質檢,搞施工,做實驗,從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、混凝土”到“溝通、協調、管理、試塊”。雖然我做了很多,但我不認為我是在“瀏覽”或者“盲人摸象”。

7月初,由於種種原因,很多同批進來的人陸續離開,自我從實習變成了應聘。從他們之前崗位的不確定到正式分配做施工員,從場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、後澆帶的鍛煉,我對施工員的崗位有了進壹步的了解和認識,接觸到了更多的工人。我也評價了壹些和壹線工人相處的經驗,就是大家平等,不要裝小領導,不要不尊重工人,在管理上要學會“善變”,分類管理,因人制宜。

t5塔開工的時候,我有幸成為了壹名全職施工員,擔子很重,要學的東西也很多。因為經驗還不成熟,施工意識還不到位,所以還是得到了陳經理的很多幫助。如果我有什麽不明白的地方,我會記在本子上,問會參加會議的人,然後把他趕走。在此期間,現場存在以下問題:

壹是工地前期塔吊出現了壹些技術問題,部分塔吊工作時不負責任的看小說、聽音樂,導致吊裝速度緩慢。經過多次下發整改通知和與趙紫薇溝通,得到了改善。我認為這種情況在未來壹年內會被消除。明年壹開工,先給塔吊公司和負責人開壹個塔吊管理的專題會議,把現階段的所有問題和可能出現的情景都交代清楚,遲到早退的塔吊公司要受到處罰。

二是由於前期勞務沒有按照我們制定和劃分的施工方案和流水段進行施工,導致前期工期沒有達到預期要求。壹方面是勞務人員誤解了施工段的劃分,不懂方便。另壹方面,勞務管理人員與工人之間的溝通不夠,工人的領導也不夠。我覺得明年裙樓大面積施工的時候要提前和勞務溝通,要有書面的文件形式,另外還要有勞務管理人員的簽字和施工隊負責人的名字,這樣對他們更有約束力。

第三,就是現場拖泵的問題。我們今年的混凝土泵合同是個錯誤。t5的話,平均十天澆壹次混凝土,我們的泵放在這裏壹個月就要幾萬塊錢的租金。我看明年只租壹臺電泵(電泵壓力足夠滿足施工要求),其余在t1,t2,T2租壹臺車載泵。高經理有壹句話我很贊同:凡事都要有壹個必要的“哈(ha)數”,所以在後期的施工過程中,我把工作重點放在了如何合理利用有限的資源,如何合理劃分工作面,如何提高工人的工作效率,如何在保證安全的情況下,加快施工進度,縮短工期,保質保量完成任務。

掛在我們辦公室墻上的施工員的工作職責包括:

壹、在項目經理的直接領導下工作,貫徹安全第壹、預防為主的方針,按規定做好安全防範工作,落實安全工作,確保講效益必須講安全,生產必須講安全第壹。

二、認真熟悉施工圖紙,編制各種施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案,編制單項工程進度計劃、人力物力計劃和機具設備計劃。

第三,編制並組織員工按期召開會議,研究、合理安排、科學指導,圓滿完成本工程的各項施工任務。

四、配合項目經理,認真履行《施工合同》的各項條款,保證施工的順利進行,維護企業的聲譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施計劃,根據項目施工現場的總平面圖合理規劃和布局,安排、實施和創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃和月進度計劃及各施工隊的月進度計劃。

七、及時做好分項總承包的成本核算(按單項、子項目分別核算),並將核算結果及時通知承包部管理人員,以便及時完善施工計劃和方案,爭取更高的效益。

八、向各班組下達施工任務書和材料定額領料單。與項目經理合作。

九、督促施工材料和設備按時進場並處於合格狀態,確保工程順利進行。

十、參加工程竣工中心,負責工程完好保護。

十壹、合理調配生產要素,嚴格組織施工,確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收,參與分部分項工程的質量評定。

十三、參與圖紙會審和工程進度計劃的編制。我覺得很重要的壹點就是要認真熟悉圖紙,學習規範,因為實物的完成有賴於圖紙的指導,結合實物才能更好的加深印象。我們的項目部是壹個年輕的團隊。客觀上我們有我們的優勢,也有壹些不足,但是我們有壹個優秀的領導團隊。高經理、段經理、閆經理、陳經理、經理都是優秀的、經驗豐富的領導,他們都無私地、毫無保留地教給我們很多方法、很多好的想法,也給了我們很多好的意見和建議,讓我們以後堅定了信心。就拿我們項目部壹直以來進行的成本分析來說吧,讓我們每個人都親自參與其中,不僅對我們來說是壹種收獲,而且讓項目資金的每個環節都清晰明了,也是控制整體資金成本的壹個非常好的措施。對來年的工作也有壹些個人想法和建議。

第壹,定期對每個塔樓的裙房進行綜合評估,包括安全、進度、質量、成本。經過客觀合理的評價、打分和必要的獎懲,可以讓各塔管理者有必要的緊迫感,提高責任心,激發工作活力和積極性。

二、針對重點和關鍵線路,找準目標合理安排工人的工作崗位,並對標準層的施工進度和質量進行對比,對比後及時分析原因,制定可行的方法。

第三,成本分析會要繼續開,分析要更具體。不僅僅是讓生產經理匯報,而是讓他們匯報大概的方面,負責的人再匯報壹遍細節,看看哪些地方發生了損失,如何避免這種情況再次發生。我已經說了很多了。總之,我覺得人最重要的不是回顧過去,也不是展望未來。人最重要的是如何努力把握這壹刻,這樣我在以後的工作中會做得更好。我覺得我有這個決心,有這個能力。

施工員的工作自我評價4

參加工作以來,遵守公司和所在項目部的各項規章制度,聽從領導的工作安排,圓滿完成工作任務,維護集團榮譽,提高思想要求,響應公司號召,認真執行公司文件和會議精神。努力工作,勤奮工作,認真學習相關實驗知識,不斷充實和提高自己。

回顧過去壹年的工作,這是忙碌而充實的壹年。我在學校課本上學到的都是理論知識。此刻在工作中壹點壹滴積累的實踐經驗,是我壹生取之不盡的財富。這壹年,有困難,也有收獲。由於工作認真,完成了個人職責,強化了自身技能。對今年工作的簡要評價如下:

壹.政治和思想

穿著強烈的主人翁意識,時刻關註電建公司的發展,親自思考電建公司、項目部、實驗室的利益,堅信電建公司會不斷發展壯大,對電建公司的未來充滿熱情和期待。雖然我目前還沒有加入中國* * *產黨,但我會按照黨員的標準嚴格要求自己,自覺理解黨員和同事們的監督和幫助,堅持不懈地克服自己的缺點,彌補自己的不足,爭取在未來的漫長歲月中經得起考驗,早日加入偉大的中國* * *產黨。

我從做好本職工作和日常工作做起,從我做起,從這壹刻做起,從身邊的小事做起,持之以恒。我會在工作中盡我所能,不懈努力。我將不斷提高崗位技能,努力掌握崗位知識,做好本職工作的骨幹和專家,紮紮實實做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作中還是生活中,我始終相信壹份耕耘壹份收獲,所以我壹直在努力,努力學習,努力工作。熱愛本職工作,能夠正確認真對待每壹份工作,敬業愛崗,按時上下班,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人少,任務多。能跟蹤工作,保證按時完成檢查任務,保證項目順利檢查。這說明我們的測試人員有很強的責任感,發揚了連續工作和努力工作的精神。

第三,工作職責

認真貫徹國家有關標準化、質量管理體系、產品質量監督檢驗和研發的方針政策;真正執行本崗位負責監督檢測的工程產品的相關標準、檢測方法和相關規定,確保每壹項檢測都有法可依。做好委托單、項目考察、數據、反饋的了解,做好跟蹤臺帳備查。由於試驗檢測項目多,檢測時間不同,應提前做好工作,避免因施工單位技術人員不了解工程檢測要求和技術指標而延誤工期,影響進度。我們的實驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質量方針,落實質量目標,遵守規章制度,全心全意為施工現場服務。

第四,具體工作

我的工作主要是對壹些土木工程材料(水泥、砂、石、鋼、磚等)進行測試和檢驗。)和成品(鋼焊件、混凝土塊等。);參與混凝土匹配試驗;監督和控制攪拌站混凝土的攪拌;控制現場混凝土和回填土等。

剛參加工作的時候,最先接觸到的就是回填土檢驗。回填土雖然簡單枯燥,但大多數人認為不就是墊點土,沒啥事。但工作壹段時間後,其實沒那麽簡單:從土壤的物質要求出發,將土壤壓實,設定其控制指標;哪些部位需要回填,哪些部位需要用沙子或3: 7灰土回填,要用技術指標控制;回填機具的選擇;回填前的條件是否滿足地下混凝土基礎強度要求,土料選擇,密實度要求,虛鋪厚度,壓實系數已經確定,回填壓實達不到要求,會造成塌方,沈陷甚至帶來更大的危害。所以,在後來逐漸接觸到的其他材料檢驗出來之前,在腦子裏做任何事情都不是那麽容易的,沒有半點含糊的余地。

陸續在實驗室接觸更多的項目測試,明確工作程序,在具體工作中形成清晰的工作思路,能夠順利開展工作,熟練圓滿地完成工作。

原材料的控制:每批進場的原材料都要有生產廠家的質量保證書和檢驗證書,每批原材料都要按規定的數量進行檢驗。(1)對於水泥,使用散裝水泥庫時,嚴禁不同廠家、品種、標號的水泥混用。使用袋裝水泥時,應采取保護措施,防止水泥因受潮結塊。當使用儲存超過三個月的水泥時,提前聯系實驗室,對水泥的實際標號進行第二次審查。(2)砂石不得含有異物、煤塵等。尤其是不摻白灰的。發現原料與樣品不符或異常時,應及時與實驗室聯系並處理。為了不影響施工進度,所有進場原材料必須及時進行委托,水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石的試驗報告應在試驗室了解委托後24小時內出具。所有需要檢測的材料必須由實驗室出具證明才能使用。先檢驗後使用的原則,否則將視為不合格品。禁止在工程中使用。

二、回填土的控制:回填土施工前,施工部門應如實填寫回填土委托單,並按設計圖紙要求進行施工。沒有要求的,按國家標準執行。回填施工選用的土料含水量最好。每層回填土的攤鋪厚度應按規範分層夯實,不得漏夯,並逐層驗收。檢測合格後,方可進行下壹次回填,否則施工單位將返工。

(3)混凝土工程。對有特殊要求的混凝土和大體積混凝土,應事先委托,開罐後進行開罐鑒定。(2)混凝土每次在攪拌站攪拌時,應嚴格執行配合比,控制坍落度和和易性,並做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大,要及時通知實驗室進行動態調整。使用粉煤灰時,應避免或減少環境汙染。混凝土試塊留在攪拌站,試驗室將根據攪拌站生產的混凝土等級、批次、時間對攪拌站的混凝土生產進行考核,以控制混凝土生產水平。

進入施工現場進行土建施工的焊工,其所屬單位必須在工程開工前向試驗室提交焊工技術等級證書復印件和名單。項目開始前,應對焊工進行試焊考核。測試報告發出後,焊工才能進行正式操作。

壹參加工作,就很快融入到工作中,不斷要求自己,不斷督促自己提高。作為壹名年輕工人,我不敢忽視我的工作。我要求自己把工作中的得失和每次出現的問題寫下來吸取教訓。工作中遇到難題或困難,會找總經理和領導商量,耐心聽取他的意見和建議,改進工作。因為我所在的部門大部分時間只在壹個小圈子裏工作,我不能坐以待斃。經常不定期的多接觸工地,了解工程程序和步驟,以便以後更好的為工作服務。

動詞 (verb的縮寫)工作成就

工作中學到了很多,也鍛煉了自己。通過不懈的努力,我的工作水平得到了進壹步的提高。在_ _項目第壹次120天戰役中,我被_ _項目部授予“個人二等功”。此外,在實驗室其他同事的相互配合和協作努力下,我的_ _項目土木工程實驗室被授予“團體壹等功”。

不及物動詞摘要

雖然這壹年我取得了壹些小成績,但離公司和上級領導的信任和期望還有很大差距。在以後的工作中,我會更加努力,不斷提高自己的專業技術水平,更好的完成領導安排的任務。拓寬思路,深化和細化自身工作,努力為電建公司強大的鐵軍做出更大的貢獻。

施工人員工作的自我評估5

上半年的工作已經結束。我根據自己工作的實際情況,對自己的工作進行分析和評價,評價自己的經驗教訓,提出改進方法,以便在今後的工作中揚長避短,為今後不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。作為技術人員,我會把自己的工作定位為協助技術總監的工作,不斷充實自己。在參與建設項目和完成項目的過程中,

在施工測量放線的同時,還協助技術負責人編制施工方案和技術交底,並負責工程技術資料的指導和整理,與施工員壹起進行現場質量檢查,協助安全員實施、監督、檢查施工現場的安全工作。在工程建設過程中,我總是以壹種進取的態度認真對待我的工作,為了圓滿完成任務,我能在所有的工作中盡職盡責。“不要急於做出成績,埋頭工作”是我的工作座右銘,提醒自己不要好高騖遠,要腳踏實地,多做實事,在實踐中檢驗自己的知識,在工地中積累經驗。工地上的工作讓我深深明白,在學校裏學的東西,通過規範和程序死記硬背的知識,遠沒有實際經歷的紮實,很多知識是書本上學不到的,完全是憑自己的經驗。

在過去的壹年裏,我壹直在多讀書,多學習。在工地遇到和書本不壹樣的東西,及時虛心請教技術總監和工頭。雖然有時候我得不到理論上的解釋,但這是壹種很好的體驗。剛開始工作的時候,覺得技術資料工作,測量工作,質檢工作都比較簡單,但其實學到了很多東西。壹直覺得自己是自給自足,但是實際操作的時候才發現自己的不足,往往事倍功半,效率不高。這時實際操作多了,方法掌握了,經驗積累了,就得心應手了。例如,在測量中,重要的是做好其關鍵工作。個人認為,測量的關鍵工作壹是選擇最佳測量方案,二是進行復測,避免人為誤差。另外,以技術交底工作為例,並不是簡單的做完交底就交給勞務施工隊簽字。但書面交底完成後,需要在實際施工過程中對工人進行跟蹤檢查。如果發現工人沒有按照或沒有完全按照技術交底進行施工,要耐心進行解釋和指導,使分部分項工程到位,避免返工,保證施工進度和工程質量。在工程建設中,安全是不可忽視的主要環節。本文根據壹年來在施工現場的實踐經驗,簡要談談安全問題。

最重要的是樹立安全感。首先,項目部的管理者必須有強烈的安全意識和責任感。只有項目部的管理人員發自內心地認識到安全的重要性,他們才能做好這項工作。如果項目部的管理人員僥幸做了這項工作,那將是項目安全施工的致命隱患。因此,項目部經理必須從心底裏理解安全工作,並付諸實踐。對於勞務隊伍來說,首先要做的就是在工人進場後安排壹次安全教育培訓,同時對勞務施工隊伍進行安全技術交底。這些工作都做好了之後,才會實施。項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作,力爭把安全隱患徹底消滅在萌芽狀態。在安全方面,特別註意框架的支撐和工人自己攜帶或佩戴的安全設施。經常督促和檢查工人必須穿戴安全設施,然後才允許他們進入施工現場工作。架立支架搭設過程中,必須進行嚴格檢查,要求施工隊伍嚴格按照施工規範或規程搭設設施,確保無安全隱患,經相關部門驗收合格後方可進行下壹道工序施工。

這半年的項目建設工作,讓我的專業知識得到了增長和深化,工作技能,包括組織協調能力、管理能力、應變能力都有了很大的提高,更重要的是積累了寶貴的工作經驗。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事的認可。總之,在今後的工作中,我會以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中提高和成熟,不斷激勵自己,充實自己的能量,提高自己的素質和專業水平,以適應時代和企業的發展,與公司壹起提高和成長。為內蒙古興泰集團的發展貢獻力量。

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