項目經理工作總結1從事建築行業多年，積累了豐富的建築行業項目管理經驗。同時也參與了系統的理論學習，為這個行業做更多更好的事情。所以，當務之急是找到最短的板，找到適合自己的突破口。
總體上完成崗位職責的內容，維持和諧的大眾氛圍，吃老本，都是表面的，無足輕重的。不管是對物還是對人，都需要有效果。堅持思想政治學習，不斷提高了自己的思想理論素養。
xx年以來，我系統地了解了科技局開展的創建健康風氣、構建和諧、爭創壹流主題教育的精神，通過買書、上網、外出考察等方式學習了各種專業技術知識。通過不斷的學習和交流，進壹步提高了自己的思想理論素養，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀和價值觀。
人與人之間互相尊重，尊重道德；人與人的交集，要愛；人與人相處，互相照顧；人們相信誠實。其中，尊德最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創壹流業績上。愛崗敬業的職業道德是每壹項工作順利開展和最終成功的保證。壹年來，我在行動中自覺踐行上述宗旨，以飽滿的熱情、飽滿的熱情、認真細致地完成每壹項任務，嚴格遵守各項法律法規和單位規章制度，堅持公平公正、實事求是、公開透明的原則。在平時生活中，要團結同誌，作風正派，杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不正之風的侵蝕，在基層贏得良好口碑，不斷提高處理問題的能力。
艱苦的工程建設實踐使我的業務技能增長，工作能力增強。
借助X市三年巨變的有利時機，科技中心大樓的預算壹再調整，科技含量越來越高。根據領導的部署，我具體負責策劃實施X照明示範項目。
本工程是在主體建築完成後的室內裝修施工階段進行規劃、設計、開發、安裝，由四家科研單位在十幾家單位的配合下設計開發的。期間外出考察十幾次，多次組織頭腦風暴研討會，接觸了壹大批行業領軍人物，開發了幾十種特種燈具和控制產品。經過無數個不眠之夜，終於形成了壹定規模的示範工程。經過專家和行業單位的多次考察和評估，項目規模和R&D水平處於國內水平。
通過這次實踐，我解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，工作作風得到了進壹步的改進，對建築電氣的認識更加透徹，思想境界得到了進壹步的提高。
由於工程部人手不足，我還負責今年春天開始的室外管網工程和小區環境工程。這是我從業以來第壹次全面負責戶外項目。由兩家單位設計，近十家單位參與施工。有的理論水平很差。針對這種情況，我們不等、靠、需，充分發揮知識面廣、協調能力強的優勢，采取自覺延長工作時間、頭天晚上電話落實第二天工作、加密現場指導、親自審核勘測放線等措施，圓滿完成了領導交辦的任務。同時經歷了暴雨的考驗，達到了良好的工程質量，地面無積水，引進了高科技花木，在淮安路建設中使用了先進的工藝和技術。在業內產生了良好的口碑。
這個項目的實施，是對以往知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調控制能力的壹次確認，無疑對完善自己的知識結構具有重要意義。
第四季度‘X館’項目接手，以給排水專業為主，同時開展空調系統研究。
在壹整年的時間裏，我所負責的強電專業成功實現了兩次高壓輸電，我更加熟悉和掌握了電力引進工程的流程和關鍵環節。在原有系統設計的基礎上，結合千變萬化的室內精裝修設計，手工繪制的幾十個照明和電力平面圖，是對耐力和理論知識的又壹次考驗。好在系統運行正常，已經通過測試。
壹分耕耘壹分收獲，我的成績是對我壹年來所有努力的肯定。
通過壹年的努力，成績如下:
1，負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電源引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀池設計施工、北京會總協調等十幾個分項工程，創造歷史。壹個人幹三個人的活，壹天當兩天用，壹年四季沒有休息日，發揮了他的個人潛力和對中心建設有形無形的效益。
2.外出評標三次，規避資金，直接浪費5萬元，被甲方表揚..
3.他所負責的項目在實施過程中沒有發生任何安全和質量事故。
4、負責安保工作，親自部署開業和開業兩大活動的安保措施，完美收官，贏得好評。
5.負責集中式太陽能熱水系統的設計和施工，已投入使用的，必須在省內。
6.協助實施局辦公樓太陽能熱水工程，咨詢益生堂電力項目。
項目經理工作總結2時光飛逝，20xx年很快就過去了。回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。從xx街竣工驗收，xx路開工到年底，這壹年的工作在眼前壹閃而過。在總行領導的關懷和指導下，在同事們的相互關心和配合下，這壹年在工作實踐和學習上已經告壹段落。接下來，我將對20xx年來的工作做如下匯報:
壹、工程質量完成情況
xx路xx市政工程於20xx年xx月開工。作為項目經理，我立即著手建立項目部。首先，根據項目的特點，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工後，我們嚴格控制施工質量，從基礎做起，循序漸進。
管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中的各個環節。只有加強施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整個工程優良的施工質量。電力溝槽工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及溝槽兩側回填質量。道路工程重點控制路基測量放線、灰土和二灰碎石鋪設施工。
在施工過程中，我要求堅決落實預防措施的內容，做到揚長避短，提高項目部人員的質量意識。在整個項目建設期間，我們認真進行了實施。
到目前為止，還沒有發現常見的質量問題。整個工程的施工，經過項目的精心控制，各項施工內容均符合自檢要求，主要質量良好，達到了預期的質量目標。
xx年xx月xx日xx河堤整治工程開工儀式後，協調未到位，導致工程於xx年xx月xx日機械進場。工程主要內容包括堤基、護坡、涵洞和路基工程。年後將全面進行大規模建設。
二、項目生產和進度控制
自xx路xx工程開工以來，我根據合同要求的工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械和勞動力計劃。並根據施工進度要求，與各施工班組及管理人員召開質量、進度、安全生產會議。對其具體進度和生產做出詳細具體的要求。
在生產過程中，我根據實際情況，制定了月計劃和周計劃，對整個項目生產進行控制和管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有所滯後，但仍達到了甲方要求的進度..20xx年春季施工減少了工作量，保證了整個工程的順利完成和按時交付。
第三，安全管理
在施工進場準備過程中，我組織項目部對整個現場的施工工區進行了規劃和安排。根據本工程的特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作:
1，加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，強化員工的安全意識。
2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強施工現場的安全防護。
3.施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時維修更換。整個施工期間，未發生任何安全隱患，達到了預期的安全生產目標。
四、材料、成本降低和人工成本管理
在材料管理方面，根據施工預算，我組織制定了施工材料需求計劃。在材料的使用上，我要求大家堅持限額領料制度。根據施工預算，安排項目經理及時統計各班組的施工內容和數量，並及時與預算進行對比分析，以控制各分項工程的材料使用和人工費分配。
各班組使用的機具、材料、損耗材料等，根據預算進行評估，每壹項都要清點。發現浪費的，應當及時糾正。周轉材料使用後由班組歸還，不足數量由各班組負責賠償。
五、全年工作的不足之處
1.工程質量:施工期間嚴格控制工程質量，整體工程質量良好。但也有不足之處。為了打造高質量的項目，我還需要加大力度提醒自己，後期的質量管理還需要進壹步加強。
2.施工進度:總體來說，進度基本滿足業主要求。但相對於合同工期和其他標段，進度較慢。我們還需要進壹步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
項目經理工作總結3光陰似箭，日月如梭。轉眼間我在公司X年了，業績也到了穩步發展的階段，這和公司的管理制度和嚴格要求是分不開的。再次感謝上級領導部門的英明決策和同事們的辛勤工作。回顧今年的作品，整體形式可觀。年內，個別項目在完成過程中並不樂觀，總結如下幾點:
壹、施工現場的管理和監督
管理不僅是合理安排和調度工人，明確分工，而且是責任到人。監理是對現場施工工作進度的跟蹤。每壹個階段應該註意的細節，每壹個下壹個階段可能出現的不利情況，都可以通過監理及時保證。正是因為這兩點，我沒有做到位，導致X的壹單業務出現失誤，辜負了公司領導的期望和全體同事的熱心幫助，我感到很慚愧。失敗是成功之母。以後壹定要嚴格管理，責任壹定要明確到人，讓勞動者明白自己的責任。這就是保證質量的重要性；現場監督要見多識廣，及時跟進！
二、技術崗位的指導和培訓
裝修行業日益精細，市場緊俏，競爭激烈。技術要求是生存的關鍵，沒有比這更好的了！施工過程中技術人員的操作是質量的根本保證！中國人口眾多，但任何公司或企業都更需要人才。優秀的技術人員是公司發展不可或缺的人才之壹。只有對員工進行指導和培訓，鞏固技能，集人之長，招人之才，適應人的需求，挖掘人的長處，才能不斷提高技術含量。所以計劃明年繼續擴充隊伍，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗！
顧客是上帝，服務提升了產品的負價值。在不影響公司和個人利益和聲譽的前提下，做到有求必應，鞏固老客戶，提升客戶聲譽。客戶的需求就是我們的追求！
項目經理工作總結4時光飛逝，壹年即將過去。為了今後更好地開展工作，我們將總結壹年的工作情況，制定明年的工作計劃如下:
壹、初步施工準備階段
xx百貨大樓項目作為xx縣的招商項目，只要有利於建設進度，基本都能得到政府的支持和幫助。但是，在順利開始施工之前，必須完成以下工作。
1，地下室控制線放樣。
2、建築放線。
3、規劃部門進行線路檢查工作。
4.將測繪部門提供的水準點和坐標控制點提交給總包。
5.組織基坑支護施工圖的設計交底和圖紙會審兩次。
6、樁基施工圖設計交底和圖紙會審。
7.規劃部門應提供本項目周圍的市政管線圖紙。
8、協助完成現場臨時用電不足的擴建工作。
9.開工前到質量安全站辦理質量監督手續。
二、施工階段
打樁施工前，現場基坑土方已挖至約兩米、五米的深度。因為當時沒有施工圖紙，大部分地方都沒有挖掘到位。考慮到周圍壹排樁施工有足夠的工作面，需要配合土方開挖單位挖出余土。長期以來，土方開挖單位不配合我們的工作安排，與我們保持對立情緒，甚至在工地鬧事，工地工作壹時無法開展。通過我們耐心細致的溝通，同時了解了當地其他工地土方開挖的單價，最終通過獎勵與土方開挖單位達成壹致。
基坑開挖2.5米後，會給現場打樁帶來很大影響。混凝土運輸車根本開不進工地，基坑表面都是粉砂。壹旦下雨，粉砂層承載力急劇下降，打樁施工非常困難。總承包商會以此為借口，施工現場沒有三通壹平的條件，導致費用和工期索賠。我們果斷決策，積極組織當地施工單位對場地內的塘渣進行回填，保證了場地打樁施工的需要。
萬事開頭難。在現場三個星期後，總承包商仍未安排打樁機進場。總承包商沒有收到我們提供的正式樁基施工圖也是事實，不方便組織機械進場。然而，在我們提供了xx年xx月xx日樁基施工的藍圖後，總承包商仍未能進入樁架。總承包商找分包商遇到很大困難，前前後後找了十幾家單位，但都不願意承接這個業務。直到xx才連續進了幾堆。xx年xx月xx日開始裙房和塔樓的試樁施工，裙房試樁施工成功，但塔樓試鉆六天後以塌孔告終。
塔樁必須進入巖石1.5米，循環鉆機在砂卵石層中遇到粒徑較大的卵石(現場采集的最大卵石接近40 cm)，容易堵管。後來經設計單位同意，將塔架再循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包方於xx日組織6臺沖擊錘鉆機進場。
先試著在塔的北側打壹個洞，但是北側地表三米左右的土層是流沙。提錘時，重錘、流沙、套管壹起被拉起，成孔難度很大。考慮到盡量不耽誤塔樁基的工期，將在塔南側開始試樁施工，xx日開始試樁，xx日完成第壹根樁的混凝土澆築。但由於塔南側工作面有限，只能放置4根樁進行施工。同時，我們也沒有放棄在塔北側的努力。在咨詢了各方面專家後，我們提出了壹些建議，比如先降水，再安排打樁施工。總承包方先後進行了井點降水、淺管井降水、灌漿等加強基礎施工技術，但均未達到要求的效果。北側地質因素影響約60根樁基施工，共同影響周圍純地下室約70根抗拔樁施工。下壹步將進行深井降水，然後安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，包括57座塔樓，115根純地下室樁，共349根樁(46%)。
三、明年的工作計劃
樁基施工進度有所滯後，下壹階段主要工作是圍繞土方開挖安排工作，確保汛期前完成地下室底板澆築。主要工作安排
0和0001以下的混凝土結構應在65438和20xx年xx月xx日前完成。
2.20xx年底前完成裙房混凝土結構。
3.20xx底部的塔已經封頂。
4.機電安裝、幕墻施工、二次結構施工、精裝修施工在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其他工作。
1.提供全套施工圖紙，審批施工圖紙。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。
3.確定甲方和甲方提供的品牌資料..
在新的壹年裏，我將從以下幾點努力做好工作。
1.加強業務知識學習，持續提高管理水平:隨著時代的進步和新技術的應用，我們必須學習專業的技術知識和管理知識，以提高我們的管理協調能力。不斷提高下屬員工的專業技能，確保現場施工質量和進度得到有效控制。
2.進壹步做好現場管理工作:在20xx的工作中，我所負責的項目雖然取得了壹定的成績，但是還存在很多不足，需要進壹步總結和改進。只有很好地總結過去，才能更好地服務未來。總之，在新的壹年裏，我將進壹步完善自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。
項目經理工作總結在公司各級領導的關心和支持下，在5-20xx年公司項目實行項目經理負責制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“營造品質生活”的服務理念，遵循“優質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務和管理工作，取得了壹定的成績，也暴露出壹些不足。現將壹年的工作總結報告如下:
第壹，順利完成組隊。
合理整合人力資源，有效培訓，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期再到標準期平穩過渡。
xx年xx月xx日，我被公司領導委派到xx項目管理部工作。項目起初是因地制宜，多渠道進行人員招聘，XX年末交房前基本完成人員組建。經過壹年的培訓、磨合和歷練，員工已經從動蕩走向穩定。項目管理部現有員工xx人，骨幹人員xx人，留用率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達到100%。
今年xx日，由於施工單位的疏忽，傍晚的壹場暴雨導致小區地下室大量漏水。項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體人員精誠合作，用沙袋引水，壹直奮戰到深夜，沒有造成任何經濟和財產損失；xx年xx月xx日，小區xx樓xx單元下水管道堵塞，臟水已湧入xx室內。由於施工方人力有限，為了不影響售樓部賣房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維修隊抽調人員進行清掃。經過幾個小時的疏通和沖洗，室內恢復了原狀。這些例子充分體現了員工的工作熱情和“主人翁”思想。在xx，隨著小區、業務、銷售17咳嗽閉合的完成，壹個團結、合作、有向心力的團隊逐漸形成了17。
第二，減員增效，節能降耗
開源節流，不斷提高收費率，完成年度經濟指標。
1.費用方面:在日常工作中，包括下班時間和節假日，我項目人員會通過電話和短信的方式上門發送“繳費通知”，然後發送掛號信收取各種費用，並積極設法保證費率的提高。xx月費率達到了xx%。
2.在材料采購方面:項目堅持就近、低價、優質的原則發展當地供應商，控制成本。
3.減員增效方面:通過外包保潔隊伍，整合住、商、銷部門人員，招聘xx人員補充秩序維護隊伍，可節省人力成本約xx萬元；
4.在節能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈、樓道燈的開啟時間，調整地下室熒光燈的開啟次數，開啟壹臺變壓器減少無功損耗等手段，可節約能耗約xx千元；
5.在節約意識方面:通過培訓，在全體員工心中樹立了“節約光榮”的意識。今年xx年，通過與施工方多次協商，成功接管其電梯轎廂保護措施，節省費用近xx萬元。今年xx年，地下車庫門口的雨箅子被重型車輛碾壓後，工程班開動腦筋，利用廢舊鋼筋自行制作臨時雨箅子，不僅避免了損壞業主車輛，還節省了近xx千元的費用。
20xx年，項目管理部調動全體員工的積極性，努力增收節支。到xx年底，預計全年可超額完成xx億元收入和xx%利潤率的年度經濟指標。
第三，堅持“優質服務、精細管理”的宗旨
明確職責分工，梳理規範工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。
1，交接手續、改造、整改、配合等工作流程標準化。
從xx年末集中交房，到給業主辦理裝修手續，再到協調業主室內整改，項目管理部客服人員都是在疲憊和委屈中成長的。目前客服團隊已經逐步為業主規範了流程，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。至xx月初，已交接裝修xx余戶，處理、送達、記錄整改單xx余份，提供申訴服務xx余次，發放各類溫馨提醒、工作聯系單。
2、業主室內裝修檢查和公共* * *區域、公共* * *設施設備檢查、維護正常化。
項目經理部工程班堅持裝修日常檢查，處理裝修中的違紀違規行為，損壞公共區域設施xx余次，收到罰款、賠償金xx余元。同時，借鑒公司移交的其他項目的經驗，積極配合開發商與各施工單位逐級辦理公共設施設備的移交，建立設施設備臺帳，對1000多套各類設施設備堅持各項檢查制度和維修計劃，做到了有人負責、有人檢查、有人記錄的常態。全年我們物業服務中心維修及時率100%，合格率100%。
3.專註於安全工作。
由於小區的地理位置，周邊的社會環境比較復雜，小區的特色註定是重中之重。壹年來，秩序維護團隊人員流動比較大，但隨著各項培訓的實施和人員整合，目前團隊相對穩定。期間小區經歷了各種突發xx，處置及時得當，很好的規避了風險。同時，秩序維護組認真總結經驗教訓，調整崗位設置，全力做好人防工作。年底，隨著電子圍欄、西門、行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目管理部的安全防範和消防安全工作有了很大的提高。
4、外包單位、維修單位、便民服務和現場維修人員監督制度化。
小區保潔屬於外包。半年來，項目管理部堅持質量標準，加強監管，堅持專人每周兩次考評，細化量化質量標準，分清工作責任，確保園區環境衛生達標。此外，綠化、電梯維保人員、便民服務人員的管理也分配到班組長級別，對這些人員的管理越來越規範，同時配合協作也更好，解決了項目的壹些日常困難。
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習和理解新的管理方法和“邊培養人才邊培養專家”的企業文化，不斷提高自身素質。明確各班組職責分工後，各班組長及關鍵人員以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行，獎勤罰懶，獎優罰劣，項目經理部到xx年初共處罰xx分。此外，項目管理部強調行走服務，要求管理人員積極與業主、員工和當地上級行政部門溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。管理與服務有效結合，業主滿意度大幅提升。到xx年初，項目管理部已經收到了兩個錦旗和兩封感謝信。
第四，看妳自己
認清不足，明確改進方向。
1，個別班組長和員工還存在本位主義，思想片面，不利於團隊和諧和深化改革。項目經理將進壹步加強對改革意義和實質的培訓，註重培養員工的大局意識和責任意識，提高員工的綜合素質。
2.小區的安保工作需要細化和完善。目前，居民區的治安形勢依然嚴峻。項目經理部全體人員要在思想上高度警惕，在工作中查漏補缺，突出人防和技防的有效配合，警鐘長鳴，不懈努力。
3.在增加公園和商業區的收入方面還存在壹些不足。在今後的工作中，項目經理部將繼續探索思路，努力在廣告、網絡覆蓋、特色服務等方面為企業創收。
回顧20xx年，xx項目經理部從年初的籌備到年中的磨合，再到年底的成熟，經歷了不平凡的壹年。新的壹年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，共同奮進，努力工作，為公司和項目的發展做出越來越大的貢獻！