就像懶女人的裹腳布。業務時間寶貴，沒有那麽多閑情雅致聽妳說什麽。把考試大綱列出來，順序明確，言簡意賅。根據工作匯報的目的，提前列出提綱或書面材料，抓住重點具體內容進行匯報。如果報告有更具體的內容，妳必須列出壹、二、三、四...保證言簡意賅，避免廢話連篇，非批判性。詳細的工作報告不應超過65，438+00分鐘。老板們的時間太寶貴了，幾十萬壹下子就上去了。這不是開玩笑。結論優先，原因和依據次之。先說結論，再說理由和依據。因為壹份工作報告，
通常只有3、5分鐘，為了在短時間內表達清楚，需要先在結論處下結論，讓這類領導迅速抓住關鍵，然後再說明必要的理由和依據作為支撐點。這樣做，記者不僅旗幟鮮明，而且深感自信，觀眾也不費力。帶壹份計劃來談難題。如果是比較難的工作報告，在提問的過程中，需要想好方案，最好有兩三個方案，並補充說明每個方案的優缺點，發表自己的看法和最好的。因為所有的老板都很忙，沒有太多時間幫妳思考，所以他們都更喜歡做選擇題，而不是簡答題。
總的來說，匯報還是比較簡單的，壹般就同壹個崗位的具體內容聽取匯報。如果觀察到領導幹部有些註意力不集中，妳可以臨時插入壹些企業產生的小事件或者領導幹部更感興趣的話題，作為簡單匯報的替代，這樣既可以讓領導幹部休息壹下，又可以讓他們覺得妳喜歡觀察，關註自己職責之外的企業或者領域的其他事情，讓他們對妳另眼相看。有更多知識的人會越來越豐富報告。其他報告中應該用過的其他基本方法，這裏不做過多解釋。說到底，我們說的不是怎麽全方位舉報，也不是怎麽舉報，而是“舉報讓領導幹部刮目相看。”