另壹個標準是，甲骨文分為兩個法人:甲骨文研發中心有限公司和甲骨文有限公司，前者是研發，後者是銷售。銷售也需要技術，銷售前後，都是技術。同樣的技術能力，後者工資是前者的2-4倍，後者請壹天假出差，前者收入普遍較低。
第三個維度是北京的研發，蘇州、深圳的研發。北京在發展所謂的行業前沿技術(不代表甲骨文的研究成果就是前沿的，哈哈)，但是甲骨文不擅長的東西，比如雲和大數據(如果是收購的孫和BEA的研發，北京也有，不知道，可以參考EBS集團)。蘇州深圳是EBS(全球第二ERP，僅次於SAP)的支撐。蘇州這個點是新開的，以前沒有。除了幾個點，甲骨文公司絕對不是R&D，而是銷售。甲骨文R&D根本不需要旅行。我們真的需要在壹起。也是經理從美國買了機票坐妳旁邊，不是妳...
以下是甲骨文研發中心在蘇州、深圳及北京部分子公司的員工:
甲骨方面的R&D工作(北京的部分工作除外)相對輕松，因為甲骨R&D中心的薪資競爭力不夠，所以留人的方式主要是靠在家工作。我觀察過，很多人每年在家多工作壹天，也就是說如果相處得好，五年都不用來甲骨文工作了。有幾個傳奇球隊，我就不點名了。壹年能見到他們幾次(他們真的和我們在壹個樓層上班嗎？！有的群體帶頭休產假，回來就升職。我認識的很多甲骨文裏的哥哥都回廣安、琿春、包頭了，都去家裏打工了。
至於R&D，它做了什麽？我不是不承認真的有開發，但主要還是修復bug。要不要加班？我真的很想忙，但是我覺得我壹年要忙1-2個月。在其他時候，壹些人選擇呆在家裏...有些人還是選擇來公司，不然就不好玩了...
甲骨文可能是IT界最後壹家使用瀑布開發流程的公司(據說連萬惡的微軟都是敏捷的...).嚴格按照需求分析、概要設計、詳細設計...開發者，復制粘貼詳細的設計代碼就差不多了，然後主要工作就是測試(所以fixbug的技術含量更高，修復好，轉崗賣雙薪)。有壹堆內部軟件很殘忍很難用，有壹堆流程完全沒必要。因此，平均每天的代碼大約是十行。別擔心，不會太久的。開發壹天，走流程，最後合並，需要1-2周。生產壹個版本需要1-2年。那個版本，估計三個月要開放幾天才能提交代碼給妳。幾乎都不是開源的，很難用到極致。
以下內容針對深圳、蘇州以及上海、北京部分甲骨文子公司的員工:
裁員往往會裁掉他們，因為他們更貴。很多人去華為、華潤等客戶公司旅遊。只有R&D的“精英”才能去(數據庫中有ACE，EBS中1.6萬張表中至少有3000-4000張表)。其實我有過，而且我感覺這些人真正的特點是頭腦靈活，就像我壹樣(嘻嘻，我感覺像萌萌)。這些人其實更像是商業分析。
以下研發(DB)針對深圳和北京:
如果是發展，聽說必須由清華北大交由復旦大學和北京郵電大學讀本科，但同時必須有碩士學位。當然斯坦福，麻省理工什麽的也行。如果是測試或者支撐，要求就低壹些。
對於全球薪酬的員工:
他們只是來中國旅遊和工作。每年回美國幾個月，這樣就不會丟綠卡了。通常，家政技能的發展是全球薪酬。
——補充三點。
1.我忘記了iflex/flexcube團隊的廣泛存在。
Iflex也是印度的銀行外包公司，和TCS infosys壹樣有名。印度外包福利也不錯，16天年假，補充醫療保險，20天病假，所以獲得的福利和甲骨文裏的沒什麽區別。Iflex研發，其實也沒開發什麽，人力外包。在國內要做平安銀行什麽的，需要有人在客戶單位工作。事實上，惠普在這項業務上已經存在很長時間了，並搶走了IBM的外包業務。
2.甲骨文喜歡招已婚準備生孩子的育齡婦女。
因為外企10年工資沒漲，有的隊男都走了，招這種女的不會虧掉人頭數。老實說，妳不需要做任何事情。壹天幾行代碼...抱著寶寶在家vpn寫，比換尿布還容易。
3.甲骨文招聘有學歷的人真的很重要。以下僅針對99%的情況。
註:如果妳天生神力，小學輟學，自學英語電腦，然後寫出比萊納斯指揮官更好的代碼。妳就是1%的情況。
至少妳得是計算機相關專業的碩士。本科相對來說概率小也不是沒有可能。要麽1985年畢業的不可能，要麽概率比較小(有些群體對學歷比較挑剔)。英語好，妳懂的，有些群體可能是壹個人在中國，老板是印度人或者美國人。不懂英語，混毛線。
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終於有人對我以上的話提出了不同意見，很好。我看了看，著重肯定了事實，卻否定了自己的“心態”。而且大部分都是畢業後來甲骨文的年輕人。我真的很擔心他們。
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甲骨文的方法是傳統的瀑布開發法，基本上是20年前的思路。不說別的，這種方法論已經完全落後過時了。世界潮流，順之則昌，逆之則亡！所以最害人的就是應屆畢業生進甲骨文，很多大學的教材都過時了，剛畢業就徹底練了。我真的很擔心這種分叉會走得太遠。我甚至不建議妳直接看scrum的書。妳應該讀讀《人與月的神話》、《大教堂與市場》。平均壹天十行代碼，甚至幾個月壹行，只是表面現象，深層原因是方法論完全錯誤。人月神話說的很清楚，團隊中人與人之間的交流是全連接的，所以是n！這種聯系。EBS的團隊已經達到了幾千人，能夠不出故障的開發軟件已經是奇跡了。所以壹天十行代碼真的是阿彌陀佛。
說甲骨文能學會流程，所以代碼質量高，這是扯淡。代碼質量高，妳還養了1000人來修bug？有些java代碼，我真的是看的無語，尤其是印度的java代碼太可怕了。有文檔不代表代碼質量高，流程多且復雜不代表代碼質量高。這是錯誤的方法，妳仍然學習，大錯特錯。
個人和互動？比什麽更重要？流程和工具
可用軟件？比什麽更重要？詳細文件
與客戶合作？比什麽更重要？合同談判
應對變化？比什麽更重要？遵循計劃
EBS真的很牛逼，ERP的老二，和SAP共享全球30%的企業信息系統。但是我們也要知道，還有垂直ERP。他們沒有幾千人發展30年，卻有幾十人幾百人。開發周期壹年，ERP不像EBS那麽簡單。他們每個人的代碼輸出可能是甲骨文的10倍，也可能是100倍，敏捷。在敏捷團隊中，開發人員是主角。而不是PM當主角，而不是直接從細節設計復制粘貼代碼。
社工加入甲骨文還是有可能的。結婚了，等等。需要平衡工作和生活。而且，這麽容易就自己去做兼職，也是很自然的。另外，妳對產品真的很熟悉，轉到好的客戶單位也很厲害。甲骨文很多人轉華為，廣發等。，而且他們的年薪基本達到或超過BAT同齡的人。關鍵是妳付出的不多，得到的也不多，壹個字——值！
至於工作環境，中等偏上(比IBM好)。椅子不錯，但不是赫曼米勒的。錘子手機和騰訊(不全是)都是赫曼米勒。電話思科的IP電話估計價值數千。辦公室有股黴味，沒辦法。都是高隔間，不能隨便開窗。租的樓中規中矩，樓下就是騰訊。
甲骨文PM有很大的力量。所謂的建隊費，怎麽感覺我們很少？真正靠譜的福利是住房公積金(可以超越國企)+補充醫療保險+1450，生日送電影票。至於10萬的培訓費，壹般是不批的。這取決於經理。買書報銷也是經理說了算。
民營企業確實存在壹些誤區。有些老板總喜歡誇大自己是半神半人。有些老板喜歡在辦公室掛壹張野戰地圖，插壹面紅旗占領全國(也有世界地圖)。在深圳，毛主席頭像更多。但是，正常的也有很多。最重要的是不要被妳的華僑情懷所傷害。如果是小公司，什麽都可以和老板談。現在MBP的許多創業公司都是標準的。我對事物非常挑剔。作為壹個程序員，妳有什麽理由不給自己戴上HHKB和4K的顯示器呢？在我的強烈建議下，我請總經理買了壹臺現磨咖啡機。(不買的話，我自己買，離職後帶著。這對他有用嗎？)
人生如此短暫，根本沒有時間去用那些難用的東西。