甲骨文人力資源總監是張俊立。
張俊立女士現任甲骨文(中國)軟件系統有限公司人力資源總監，擁有超過65，438+05年的專業人力資源管理經驗，曾任職於摩托羅拉、德勤、高露潔等多家跨國公司。她還擁有北京大學心理學碩士學位。
專訪甲骨文(中國)軟件系統有限公司人力資源總監張俊立女士
2011-09-19打印本頁。
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甲骨文公司是全球第二大企業軟件公司，為超過140個國家的用戶提供數據庫、工具、應用軟件以及相關的咨詢、培訓和支持服務。甲骨文公司總部設在美國加利福尼亞州的紅木城。甲骨文公司自1977年在世界上引入關系數據庫以來，利用技術革命改變現代商業模式發揮了關鍵作用。甲骨文公司也是世界上唯壹能夠實施客戶關系管理-運營應用-平臺設施的全球電子商務解決方案的公司。
分步建設企業信息系統
HRoot:隨著經濟的發展，人才戰略和人才發展體系已經成為企業的獨特競爭力。企業越來越重視將人才戰略和人才開發系統與信息系統相結合，提高管理效率。妳認為企業在人力資源建設尤其是信息化建設中需要提前註意哪些問題？
張俊立:企業的信息化建設主要分為兩個方面，壹個是硬件建設，壹個是軟件建設。硬件方面，很多企業都在建設e-HR系統。企業在建設信息硬件設備的過程中，首先要有壹個宏觀的概念，否則盲目建設各種模塊，容易導致不同模塊無法連接的現象。甚至有的公司用了不同公司的服務，最後發現不同的模塊不能互相支持，那麽所有的時間和精力可能都浪費了。因此，企業需要在信息化硬件設備的建設上做好未來三到五年的規劃，預測未來可能需要哪些模塊。其實每次搭建不同模塊的成本並不是很高，然後經過後續每年的補充建設，最終建立壹個完整的適合企業的信息系統。所以整個過程需要從基層做起，壹步壹步的搭建硬件系統，連續性是最關鍵的。
在軟件建設方面，信息化主要是指為企業建立通信環境。許多公司都努力在企業內部建立公開透明的溝通氛圍，並取得了良好的效果。自上而下和自下而上的雙向溝通壹定要順暢，才能達到良好的溝通效果。但是很多人力資源經理，按照傳統觀念，可能認為很多事情不應該公開。但從員工的成熟度來看，未來的趨勢將是公司內部信息的透明公開。如果企業內部信息不透明，反饋不及時，那麽謠言就可能在內部傳播，對企業的發展造成非常不利的影響。在信息社會，信息披露必須及時，否則會產生負面效應。員工最忌諱的情況就是從外部得知消息，所以企業內部的溝通渠道壹定要讓員工第壹時間知道關鍵信息。此外，企業還應該致力於培養員工的成熟度，讓員工能夠恰當地接受各種信息，包括正面的、負面的、中性的信息。