崔懷洲有著上個時代互聯網產品經理特有的理想主義和產品追求，也有著移動互聯網時代對流量的敏感和技術的推崇。
2012，浙江大學碩士畢業，入讀百度，後帶著對創業公司的好奇加入豌豆莢。他在百度和豌豆莢的經歷，讓他自然而然地相信了產品本身的力量。但同時，YY在Aauto更快、在歡聚時代的工作經歷，讓他對出海、社區、算法、直播有了更深刻的理解。
2016年，崔懷洲作為Aauto quickless的早期產品經理，以僅有200人左右的規模加入Aauto quickless，見證了Aauto quickless的快速崛起。因為看好出海的方向，他在2018選擇了轉戰海賽道，加入YY負責出海的短視頻產品Noizz，擔任海外短視頻副總經理。2019第壹次離職去印度創業，拿到了K2VC的100000000美元天使輪融資，開始了自己的下海創業之旅。
崔懷洲前半生的仕途經歷，賦予了他明星企業家的光環和資本的青睞。然而，在這片曾經被視為“流量藍海”和“下壹個中國”的土地上，他和國內很多雄心勃勃的創業者壹樣，在取得了短暫輝煌的同時，也遭遇了“有流量卻不賺錢”的現實困境。
直到2065438+2009年底，他們才在短短三個月的時間裏徹底決定放棄每天可以直播20萬的短視頻產品，重新進入更符合印度需求的占星市場，推出印度占星直播平臺“Guruji，* *”，期間這款產品收入翻了兩番，崔懷洲的第三次印度之行也步入正軌。
在印度文化中，“Guru是大師”，ji是壹種尊稱，“Guruji”是“人生導師”的稱謂。在這個宗教和神秘文化濃厚的國家，線下占星大師超過200萬。
崔懷洲2017第壹次去印度旅遊，2018做短視頻產品Noizz，2019在印度開始做自己的短視頻產品。他創造了壹個類似於他在印度的第二故鄉的劇情，通過與當地人的深入交流，找到了印度用戶的真實需求。
有人曾經總結說，印度四大國有企業是:占星學、寶萊塢、板球和虔誠的宗教。崔懷洲發現，除此之外，婚姻、工作培訓、教育都是印度的好生意。
但中美互聯網從業者在印度創業時，更傾向於將打車、外賣、長短視頻、直播、電商等壹些先進模式移植到印度。即使是本土互聯網精英創業，他們選擇的也是中美互聯網模式，而不是本土創業。
占星平臺成為這樣壹片有市場有用戶需求的藍海，還沒有上線。在印度，占星主要是線下業務，年產值約6543.8+000億美元。
在做占星平臺之前，崔懷洲第壹次在印度做了壹個短視頻產品，三個月日活達到20萬。但是印度用戶的ARPPU極低，很容易獲得客戶，很難賺錢。最後發現收入和帶寬的成本幾乎無法抵消。“印度用戶的非付費能力只有中國用戶的五分之壹，但在印度創業的帶寬成本是中國的四倍，這意味著壹個短視頻產品在印度的盈利能力是中國的20多倍才能在印度生存。
崔懷洲壹改國內“先獲客，再變現”的創業思路，轉而“先賺錢，再成長設計產品”。占星術是印度用戶生活中的剛需。印度有很多占星家在街頭甚至商場擺攤。本地用戶在生活中經常需要占星術來輔助決策。線下占星每次收費約50元人民幣，但“Guruji吸引了數百名占星師入駐平臺，通過直播技術，為雙方牽線搭橋，提供更好的服務體驗，並將首次咨詢價格降至約10元，也吸引了不少早期用戶。
“Guruji於5438年6月+2020年10月發射。至今已有500名專業占星師入駐，印度用戶ARPPU高達40美元，年收入可達數百萬美元。受* *的影響，在線占星業務在印度越來越火，壹些印度當地的占星師已經開始開發自己的占星app。
但崔懷洲想做的，是逐漸從交易平臺轉型為以占星為核心的壹站式社區。壹方面，他匹配占星家和占星家之間的交易，通過用戶行為數據建立對線上占星家的評價體系。另壹方面，他將占星內容逐步泛化，形成內容社區，提高用戶打開的頻率和粘性。
崔懷洲說，“我們接下來需要做更多的工具和內容。中國企業家善於挽留和DAU。在印度如何賺錢是最難的事情，但是我們解決了這個問題。
2020年下半年，“古魯基獲得光速印度、光速中國數百萬美元A輪融資。崔懷洲認為，“Guruji在印度的商業模式已經貫穿始終，接下來最重要的兩項工作是壹方面提升產品的工具和社區屬性，另壹方面將業務拓展到更多的國家和地區。畢竟占蔔是“人類千百年來的同壹個需求，是披著神秘主義外衣的壹種心理咨詢服務。”我們需要跑得更快，因為壹些當地企業家也意識到了這個機會。但是，他們不會感到特別焦慮。無論是直播技術，還是通過算法匹配用戶和服務，這壹套玩法壹直讓中國創業者更加熟練。
目前，崔懷洲已將公司總部設在新加坡，探索全球多個國家和地區與占星學相關的市場機會，努力實現“帶來信仰、勇氣和希望的用戶”的願景