當初三個小網站幾乎同時起步，現在已經發展到家喻戶曉，都扮演著納斯達克中國概念股的角色。當初，“互聯網三劍客”除了王誌東，都已經離開了新浪。另外兩個至今仍領導著各自的門戶網站。作者曾經采訪過王誌東。那時，他已經離開了新浪。並成立了壹家點擊技術公司，專心做他的協作軟件。他說他不想再談“網上的事”了，由此他有些沈默，但他很健談。現在他推出了IM(即時通訊軟件)lava-lava。有人覺得他是想幹掉互聯網，但我覺得他的即時通訊軟件不同於QQ和MSN，更面向企業。這些都是題外話。我想說的是，不到十年的時間，互聯網發生了翻天覆地的變化，很多人和事都變了。
如今，新浪無疑處於三大門戶之首。新浪在內容上如此受歡迎，以至於很多人想看看網上發生了什麽，都會習慣性地打開新浪。因此，廣告收入成為新浪的支柱收入。2006年第三季度，新浪公布的財報顯示，新浪本季度廣告收入為3270萬美元，占本季度總收入56654.38+億美元的58.29%。新浪的廣告收入超過搜狐，也遠遠超過網易。新浪憑借在內容上的專業，穩坐三大門戶之首。個人覺得新浪新聞，新浪財經，新浪科技，新浪體育，新浪博客都做的很好。以新浪博客為例。博客並不是它的首創。經過壹些概念上的炒作，新浪成了受益者。新浪使用名人博客來吸引人們，老徐的博客，新浪排名第壹的博客，今天有超過7600萬的點擊量！正是名人效應吸引了我這樣的“草根”，連其他網站的博主都轉戰新浪了。新浪憑借巨大的影響力，不斷超越對手，擴大優勢。當然，新浪也不是萬能的。在即時通訊領域，雖然萬能通訊占據了壹部分市場，但遠不能和QQ、MSN相提並論。至於新浪的愛搜索，無法和百度、谷歌抗衡。或許，新浪之所以做這些競爭力較弱的業務，只是為了分享市場。
網易現在是門戶網站，而不是網遊運營商。網易2006年第三季度財報顯示，2006年第三季度網絡遊戲服務收入達5920萬美元，占第三季度總收入7240萬美元的81.77%。所以網易也是三大門戶中最輕松的壹個，因為即使它什麽都不做，睡覺，它的兩款網遊大話西遊和夢幻西遊這兩款深受萬千網友喜愛的遊戲也會給它帶來巨大的收入。當然，網易也在不斷的做。看網易的頁面，妳會覺得內容的匱乏簡直不像門戶網站！或許，網易看到自己在內容上無法超越新浪後，幹脆不再在這個領域與新浪競爭。網易的免費郵箱做的很好，空間大，性能相對穩定。此外，網易還有壹些業務有待探索，比如V交友。但是有壹個很明顯的問題，就是網絡遊戲的生命周期短。雖然網易在不斷升級現有遊戲，推出新遊戲，但是面對網遊市場的激烈競爭，每年都會有很多網遊在市場上推出，網易並不能保證每壹款都能成功。尤其是網遊的免費趨勢，勢必考驗這些傳統網遊運營商。網易未來怎麽走，網遊怎麽走？這些問題是網易今天必須思考的。
至於搜狐，是三大門戶中最尷尬的。現在，搜狐在內容上有了很大的進步，有趕超新浪的勢頭。搜狐2006年第三季度財報顯示，搜狐本季度廣告收入為2390萬美元，占本季度總收入3540萬美元的675，654，38+0%。在這壹點上，搜狐和新浪壹樣，主要依靠廣告收入，但面臨同質化競爭。搜狐在內容方面能和新浪抗衡嗎？個人覺得挺難的。過去兩年，搜狐在內容資源上投入巨大。2005年，搜狐高價成為2008年北京奧運會贊助商。2006年，獲得了2006年世界杯昂貴的視頻轉播權，成為NBA.com/China.官方合作夥伴按理說，搜狐在2006年世界杯贏得了內容資源優勢，打了壹個漂亮的翻身仗。但是新浪巧妙地利用自己的影響力獲取資源，結果是新浪贏了！根據CNNIC公布的調查數據，新浪和搜狐是世界杯期間球迷訪問最多的兩個網站，新浪的訪問率為73.8%，搜狐為54.8%。新浪的崛起是靠壹系列大型體育賽事和社會事件報道出來的，但今天靠這種方法已經不那麽有效了。換句話說，搜狐雖然也這麽做了，但是做的並不好。內容上的優勢需要長期的積累和保持。個人認為搜狐應該總結壹下06年世界杯失利的原因，因為08年奧運會對搜狐來說又是壹次機會，希望悲劇不要重演。其實不是上帝不愛搜狐，而是搜狐錯過了很多機會。最初由愛特新推出的搜狐，成為國內第壹家大型分類搜索引擎，獲得了“地圖出門，搜狐在線找”的美譽。但是，他們誰也沒想到，搜索會有今天這麽大的市場。直到百度上市，谷歌可以和微軟壹爭高下，人們才驚呼搜索太有吸引力了！搜狐很快推出了搜狗，並不斷引起轟動。但是它在搜索上原本的有利地形已經喪失，現在只能在搜索市場上剩下殘羹剩飯！網易推出網絡遊戲大獲成功後，搜狐也迅速推出，但反響平平。當然，新浪也是這麽做的，反應平平。況且搜狐納入ChinaRen這個熱門青年社區，本來是壹件更厲害的事情，但是在搜狐的整合下並沒有發揮出應有的作用。我們可以單獨對社區大做文章。目前對搜狐來說，最嚴重的是其三大門戶之壹的地位越來越受到壹些後起之秀的挑戰。中國互聯網協會發布的《2007年中國互聯網調查報告》顯示，新浪排名第壹，網易和騰訊緊隨其後，搜狐居然跌出了前三！當然，這並不意味著搜狐比騰訊差，但這是壹個非常危險的信號！搜狐，不在沈默中爆發，就在沈默中滅亡。搜狐，是時候找準方向努力了。
三大門戶和其他門戶都面臨著嚴重的同質化競爭，只有差異化才能生存發展。每個門戶都有自己獨特的壹面，形成繁榮景象。如果人人都是模特，那會有災難性的結局。門戶網站必須充分考慮今天互聯網的特點和明天的發展趨勢，抓住壹個機會，開辟壹片新天地。只有做出自己的特色，讓自己的業務和產品難以模仿，才能超越同質化競爭。網易、搜狐、新浪的變化就是很好的例子。