采購工作總結報告1
在這近壹年的時間裏，通過努力，我收獲了很多。臨近年底，我覺得有必要對自己的工作做個總結。目的是吸取教訓，提升自己，讓自己的工作做得更好，也有信心和決心把明年的工作做得更好。我對壹年的工作做壹個簡短的總結。
1，熟悉采購流程，讓自己處理從下單到收貨的每壹個細節，讓自己熟悉每壹個供應商和發貨方式。
在物料入庫單的錄入中，每種物料的到貨都是由他自己處理的，這樣他就可以在第壹時間知道生產物料的到貨情況。傳真和訂單確認。學到了很多，可以了解自己物料的實際到貨情況和存在的問題，需要註意哪些事項，在不清楚的地方和供應商溝通，了解和熟悉這個物料，和供應商有進壹步的溝通和接觸。方便以後的貨物轉運。明年壹定要更細致的做好這項工作，做到每壹次確認訂單都做到萬無壹失，堅持確認再確認，做到沒有收到訂單也不管。負責部分物料的貨物轉運，尤其是偏遠地區的物料。學會規劃自己的物料到貨是否會造成滿倉和大量庫存，是否會影響生產進度，自己的資金是否會影響公司的資金流。明年，我會更詳細地計劃遠程材料，這樣我就可以知道所有材料的進度。清晰的計劃對生產很重要。有計劃的生活和工作是最好的。
2.年底參與了單價的錄入和整理，真正的涉足了單價。也可以說，我進了采購的門，才知道我真的只學了壹點皮毛，能讓供應商按時到達而不影響生產進度，這不是壹個好的采購。壹個好的采購就是在供應商能按時聽從自己調度的情況下，提供最好的服務態度和質量。並且用最低的價格給自己最好的產品，那才是真正的好采購。逛商店。通過不同的廠家給出不同的價格，以壹個理想的價格壓下妳心中最願意最好的供應商，得到妳想要的結果。希望以後自己也能進這個采購門。
3.參與erp的工作錄入和整理。我最想說的是，這個erp系統的引入是我們今年最大的幫助。通過erp，我可以了解到每種車型的配置，我采購的物資的到貨情況，倉庫的庫存情況等等。使所有材料清晰準確。所有的材料都可以查閱和舉證。
4.參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的部分。了解倉庫的庫存。通過盤點工作。了解零件和材料導致庫存的原因。那些都是死股，為什麽造成這些股票。怎樣才能消化庫存，讓倉庫歸零，讓供應商成為我們的倉庫？對自行車不太了解，盲目調貨，對調的材料跟蹤不到最後，做的不到位，做事不夠細致，考慮不周。材料壓得不緊，材料的緊迫性不明確，處理問題不有力果斷。
明年努力理解工作的重要性，努力學習理解單車的配置，以及為什麽要配置，怎麽配置。單價的計算方法從何而來？用壹顆感恩的心去面對工作，調整心態。以正確的價格、質量、數量、時間和地點進行采購。希望明年的工作是個人的，分工明確。讓妳的材料知道的更多，責任更明確。
20__是收獲和充實的壹年，和妳壹起工作是壹件非常愉快的事情。通過這壹年的工作和學習，我積累了很多采購方面的知識和經驗，各方面得到了充分的鍛煉。作為公司的壹名員工，公司的興衰與我直接相關。所以，我願意和公司壹起朝著更高的目標努力，為我們公司做貢獻！
采購工作總結報告2
時間總是悄悄流逝，20__即將畫上句號。回顧這壹年的工作，有得有失。和去年相比，我心裏多了很多感觸，多了壹些喜悅！這壹年多來，我成長了太多，進步了太多，收獲了太多。更何況我對自己的人生目標有更高層次的定位。真的很感謝公司給我提供了磨練自己的機會，更感謝公司對我的信任和培養！
回顧前幾年經歷的風風雨雨，發現自己長大了，成熟了。在經理和總監的帶領下，我很感激這麽多的收獲，從供應鏈部門的客服到采購助理再到現在的采購專員。衷心感謝公司領導對我工作的肯定，對我的培養和愛護，對我工作的支持和幫助。
回顧這壹年，我做如下總結:
1，供應鏈部:
雖然只有幾個月，但我學會了最重要的與人接觸的方式——溝通，與客戶的溝通，與公司同事的溝通，與物流的溝通。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作效率，甚至出現嚴重失誤。平時註意同事之間的友好關系，盡可能幫助身邊需要幫助的同事，支持對方的工作，及時完成領導交給的其他事情。
2.銷售服務部:
采購部是我最不熟悉的工作。剛接觸采購部的時候，做壹些簡單的樣品整理入庫工作，以及平時的壹些瑣事。有了壹些經驗和產品資源後，我也不像壹開始那麽捉襟見肘，方案制定和報價也相對得心應手，得到了同事的認可。從慢慢熟悉，到能夠根據客戶的要求對銷售提出精準的解決方案，到建立龐大的供應商聯系網絡，到自己整理上傳采購部B2B和Super Score的所有後臺，到在上海吳文豪做促銷采購專員等等感謝公司的培養和信任，我壹直在不斷的磨合和吸收知識，逐漸轉型為現在的采購專員，打下了堅實的基礎。經過近壹年的學習，壹直沒有完全理解，現在在產品知識和購買體驗上有了質的飛躍。包括:
1.采購考察供應商的供貨能力和企業資質，在現有供應商的基礎上不斷尋找新的供應商，以保證供貨資源的豐富和選擇範圍的廣泛，並負責新供應商的尋找和考察。
2.相同產品的供應商的查詢、價格比較、議價和報告相關信息得到了極大的改進。
3.發展品牌供應商。收集相關產品信息。
4.與供應商建立並保持良好的合作關系。
5.私人時間去展會了解禮品動向，收集供應商的產品信息。
6、配合銷售的相應工作。
7.積極與服務部門的其他同事合作，包括當地辦公室。
8.市場品牌產品價格調查。
不到20__年的工作計劃:
1.發展核心品牌供應商。到目前為止，我不認為我是壹個稱職的采購專員。我認為我和工廠的全方位支持關系很好，熟悉采購常規材料的基本知識。現在正在開發蘇泊爾品牌。經過對市場的調查，我們知道蘇泊爾符合公司的三個要求。壹旦成為品牌，蘇泊爾就是家喻戶曉。第二，足夠的支持。我現在聯系的蘇泊爾公司負責人是特殊渠道的負責人，對我們公司的項目有很高的合作意向和大力支持。三是足夠的利潤。根據我的市場調查，蘇泊爾在零售渠道的價格控制得很好，我們可以在JD.COM拿到大約50%的價格。雖然進展緩慢，但這是我的計劃，也是我的目標。
2.公司轉型以來，客戶指定產品的詢盤很少，主要以禮品建議書為主。客戶更註重品類、品牌、新創意，這將是我明年的重點。第壹，每當有專業的大型禮品展，壹定要去現場熟悉工廠及其產品，做到學以致用；第二，完善個人產品庫，按照統壹標準整合供應商資源信息，及時準確的進行銷售推薦。
3，個人經驗不足，需要在以後的工作中多學習，多積累；另外，在方案提交後，要聽取銷售的意見和看法，在方案提交給客戶後，也要主動向銷售了解客戶對方案的反饋是什麽，以便了解方案中的不足並加以改進。采購基礎知識不太懂，希望明年能有機會深入學習，充實自己。在定制產品的制作過程中更加努力，采取了很多方式。
有經驗的同事虛心求教，努力成為專業采購。
4.對客戶需求信息的把握準確率低。這就需要多和銷售溝通，多做客戶信息調查和市場調查，這樣才能掌握各方信息，避免事倍功半。
5.有沒有優勢產品，這將是我20__ .工作的重中之重。
6.產品價格優勢不明顯。這將在我以後的工作中積累，以發展重點供應商，提高勝率。
以上是我20年工作的總結。我感謝我的領導和同事們的支持和熱情幫助。請給我妳寶貴的意見和建議。我會努力提升自己，充實自己，為專業采購的全面提升而不懈努力！祝公司蒸蒸日上！！
采購工作總結報告3
20__年，我市政府采購制度進壹步完善，采購規模進壹步擴大，政府采購工作取得良好成效。市* * *執行政府采購預算4.48億元，實際采購3.85億元，同比增長102.62%；節約資金0.63億元，資金節約率14.1%，比上年提高1.86個百分點。我市采取的措施是:
1，規範采購程序，加強預算管理。制定了《關於市級預算單位政府采購資金直接支付的通知》、《市級政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強了預算單位政府采購預算編制管理，推進了預算單位政府采購預算編制、預算追加、項目實施、資金結算的規範化進程，促進了全市政府采購工作的順利開展。
2.建立規章制度，完善管理制度。出臺了_ _ _ _市20年政府集中采購目錄和限額標準，制定了《關於規範部門和預算單位政府采購行為的通知》、《關於20年市級單位計算機和辦公用機協議供貨有關事項的通知》等文件，逐步完善了政府采購規章制度體系，進壹步規範了我市政府采購行為，從源頭和制度上為政府采購規模的增長奠定了基礎。
3.加強監督檢查。針對協議供應過程中存在的薄弱環節，制定了《市政府采購協議供應管理暫行辦法》，不定期檢查協議供應商和服務指定單位政府采購執行情況，並及時通報檢查結果。聯合市紀委、市審計局分別對市本級、縣區45個重點單位的政府采購項目進行專項檢查，加強對采購代理機構的監督管理。通過專項檢查和有效監管，我市政府采購協議供應和服務定點工作逐步走向規範，制度健全、程序合法、監管得當、行為規範、廉潔高效的政府采購管理局面正在逐步形成。
4、開展治理商業賄賂，狠抓廉政建設。按照上級精神，我市認真開展治理政府采購領域商業賄賂工作，先後出臺了市財政局治理商業賄賂專項工作實施方案和《關於進壹步做好我市金融系統治理商業賄賂工作的通知》，並會同市監察局、市審計局， 對市直部門和各縣政府采購領域治理商業賄賂工作進行專項檢查，及時糾正政府采購過程中的不良行為，杜絕違法現象的發生。
5、加強業務培訓，提高綜合素質。在通許縣召開“_ _市政府采購工作現場會”，交流經驗，查找不足；同時，組織人員外出考察，學習先進經驗，有效提高了政府采購人員的專業水平和執法水平。
6.加大宣傳力度，營造良好環境。利用報紙、電視、簡報等形式廣泛宣傳政府采購工作，治理政府采購領域的商業賄賂，增進了全市各界對政府采購工作的理解和支持。
采購工作總結報告4
上半年，在市委、市政府的正確領導和高度重視下，在市紀委、市監察局、市財政局、市審計局的監督檢查下，在市直有關部門的支持配合下，市政府采購中心以服務政府為中心，堅持“規範、高效、 公平誠信”，狠抓管理制度化、程序規範化、透明度和服務高效化，確保采購項目審批優質高效。 1-6月，市政府* * *采購中心共進行集中采購143次，其中公開招標5次，競爭性談判15次，詢價采購123次。采購金額21188000元，節約335.8萬元，資金節約率654338。半年來，我們主要做了以下工作:
(1)采購規模進壹步擴大
今年以來，采購中心努力擴大政府采購規模，擴大集中采購的規模效應和節約優勢，進壹步豐富采購項目，將安全設備和水面打撈設備納入政府集中采購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統軟件采購和梁子湖區、華容區中央醫療補助項目；在服務“三農”方面，完成了土地整理辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到了良好的經濟效益和社會效益；公共安全方面，完成了森林火災視頻監控系統和雙港橋超載動態監控系統項目采購。半年來，采購中心主動服務，緊急處理突發事件，精心安排，優質高效地完成了市委、市政府及各單位的重大項目。6月份首次進行了公務用車加油定點采購，還在20個_ _ _ _ _ _ _ _ _年內完成了車輛維修、公務用車保險、公務信息打印項目的定點采購，在采購質量、價格、服務等方面為采購人帶來了更簡單快捷的服務，方便了市級部門的采購。在完成市直單位采購任務的同時，該中心還了解梁子湖區、華容區、梧桐湖新區重大項目采購情況，指導和幫助區級政府采購部門開展采購工作。
(2)采購程序進壹步規範。
在組織實施政府采購的全過程中，該中心始終把采購程序的規範化放在首位。壹是根據新形勢下政府采購的新情況、新要求，整合修訂招標文件編制程序，統壹制定招標文件基本信息，確保招標文件合規合理；二是嚴格按照《政府采購法》和政府采購相關法律法規，進壹步修訂完善了政府采購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，招投標程序規範有序；三是對於重大采購項目，主動與采購人聯系溝通，充分聽取采購人的意見和建議，對於壹些技術要求復雜的采購項目，及時邀請相關專家組織論證，確保采購項目的公平公正；四是堅持資質審查，根據不同類型的項目制定合理的資質要求。首先，中心將由專人進行資格預審，並與供應商明確相關責任。然後，評標委員會在開標前進行最終的資格審查，對每個項目的資格條件逐壹進行認真檢查，從而有效保證招標采購的成功率。
(3)風險防控進壹步加強。
采購中心作為政府集中采購的執行機構，著眼源頭防腐，緊緊圍繞“標”字，以公開促公平，以公平促公正，從制度化管理、標準化程序、標準化文件、“陽光工作”、電子化手段五個方面規範政府采購行為，建立政府采購實施公平、透明、規範、高效的“陽光采購”運行機制。
第壹，政府采購招標公告的所有信息都在網上，供全國各地的供應商免費查閱、下載和使用。通過公示，可以促進采購過程的公平、公正和科學合理性，同時制約暗箱操作。
二是實行臨時隨機抽取評標專家，即在招標開標當天，采購中心和財政局人員從市財政局專家庫中隨機抽取，並通知評標專家關閉采購中心評標室。從時間和機制上制約影響評標專家公正性的外部行為。
三是對開標評標現場實施音視頻監控，對開標評標全過程進行監控和監督，促進開標評標現場言行規範。
四、評標結果應及時在指定_網和_網公示，以了解供應商的監督和查詢。
五是完善了采購文件系列標準範本，實行了重大復雜項目網上邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件聯合評審制度，從招標文件源頭上促進了招標采購工作的公正規範。
政府采購中心工作人員牢固樹立全民學習、終身學習的理念，不斷提高自身綜合素質和業務技能，增強做好政府采購工作的責任感、緊迫感和使命感，為全面規範推進政府采購打下堅實基礎。
(4)活動效果進壹步增強。
在“機關團結基層、幹部團結群眾推動科學發展、社會和諧”活動中，根據市委、市政府的統壹部署，中心全體黨員從2月初開始多次走訪太和鎮謝佩村，深入田間地頭，與群眾交流，幫助春耕生產；走進百姓家中，同吃同住，體驗百姓生活，了解百姓所思所盼，給村民講解惠民政策。走訪中，該中心根據謝佩村的實際情況，指導村黨支部梳理發展思路，落實發展措施，完善村級經濟發展規劃；開展美化、綠化、凈化活動，集中整治環境衛生，發送垃圾箱20個；幫助謝培存開展“壹事壹議”工作；組織中心專職人員幫助夫妻倆進行為期2天的春耕生產，為夫妻倆送去5份關於種植的技術資料；在中心資金極度緊張的情況下，仍然多方籌集資金，為謝培存籌集了5萬元。通過以上活動，增進了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來，我市政府集中采購呈現出良好的發展態勢，取得了必要的成效，但仍存在不少困難和問題，如中央機制不完善、采購業務不斷增加、人員太少，采購規模效益有待進壹步擴大。我們將在今後的工作中努力解決和完善這些問題，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。
采購工作總結報告5
在過去的壹年中，采購部和倉庫在制度和管理方法上做了壹些改進和完善，但深度並不樂觀，沒有達到預期的效果，如采購報價延遲，交貨準確率達不到98%以上，倉庫5S不穩定，交貨流程不到位，人為因素如錯交、遲交、數量不確定等依然存在，導致數量準確率不高等等。
壹、采購管理總結與分析
1.采購管理內容
過去壹年，采購部涉及的管理內容基本到位，包括部門流程中的報價管理、應付賬款、部門間溝通、崗位職責分工、供應鏈管理、倉單、管理、5S管理等。倉庫管理責任制基本到位，7S管理初見成效。與以前的規範相比，倉庫產品放置在數量準確性方面有所提高。倉庫管理員的工作內容很明確，但是深度不夠，還是要工作。
2.管理方法分析(優點、缺點、管理盲點和改進措施)
管理方法主要以監督、督導、幫扶為主，問題單獨分析。對於新員工，要先集體授課，再帶老帶新，以實際工作為主要途徑，不斷提高員工在工作中的能力，並優化采購流程，規範采購方式，強化每個員工的工作責任。
現場管理在管理上相對欠缺或不到位，事情的處理不夠專註。面對面的溝通管理方法要加強，沒有辦法把管理方法灌輸給買家。員工應逐步學會自我管理和人人管理的模式，以提高他們的主觀能動性。他們沒有最大限度地發揮工作主動性，沒有及時回應問題、解決問題。工作人員對問題的反應慢，導致工作效率低，問題解決不及時。
二、采購流程分析(每個流程的可行性、缺點、實施情況等。)
目前采購部總體適合目前的發展。供應商檔案管理比較完善，能準確反映供應商的基本信息狀況，但需要不斷完善，讓外人看得懂。采購詢價、報價流程、應付賬款等運作模式順暢，員工管控良好，沒有出現嚴重問題，能夠滿足銷售部門的服務需求。
A.供應商開發流程受到限制。過去壹年主要通過網絡、供應商銷售代表自動上門拜訪、產品目錄等方式開發供應商。由於普寧和潮汕的特點，很多供應商不願意在網絡和產品目錄中登記相關供求信息，導致近壹年來供應和發展不足，沒有從五個因素(適時、地利、質、量、價)分析發展的供應商。因此，發展供應商的模式需要改進和完善。
B.供應商評估過程基本上依賴於對質量、交貨期、服務等的簡單評估。在所有員工平時的合作過程中。雖然評價結果相對客觀，但不能直觀反映問題，倉庫人員和其他部門人員基本不參與供應商評價，目前只是采購部門單壹的印象概念；造成評價的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參與不足、供應商改善意識緩慢以及雙方對服務和產品質量的理解存在差異。因此，程序中規定的標準化評估程序無法實施。
C.詢價報價過程不實際，每個員工基本都是以經驗報價和供應商報價為主，兩組報價存在差異，即利潤空間不接近；采購人員自檢能力(制作成本模型)不高，對市場原材料價格把握不準確，不夠主動。另外，原文中沒有披露供應商查價的方法，所以查價能力提高的速度較慢，相關報價方法、掌握原材料的主動性和及時性以及對供應商報價的要求都需要進壹步提高。
D.銷售報價壹定程度上受客戶限制，采購報價相對被動。財務部門無法向采購部門提供相關的成本利潤，導致采購員無法很好地控制利潤空間。可能可行的方法需要調整報價活動，需要財務部門的大力支持，提供相關數據。
E.供應鏈的整合和優化正處於起步階段，困難比較大，主要表現在:
(1)，內部員工自信心不足。
(2)業務員部門與客戶溝通不充分，比如很多不合理退貨，導致采購與供應商溝通出現分歧。
(3)部門人員參與不夠，平時與供應商溝通不到位，缺乏壹定的技能。
(4)采購員通常與供應商溝通，不灌輸質量觀念。
後續工作需要全體員工的投入，將工作分解到每壹個訂單，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式站在供應商的角度說服供應商，提高供應商提高質量和服務的意識。
F.采購績效考核缺乏樣板貨，考核重點不明確，沒有合理的考核體系，考核標準不明確。因此，采購績效考核需要改進，建立壹套切實可行的考核體系，以激勵先進，鞭策落後。(倉庫績效考核類似)
G.樣品沒有及時提供。在過去的壹年中，樣本不是自發和自動提供的。只是在該季度才根據業務需求尋找供應商。但樣品收集到位後所做的工作，如材料單價、原材料、新技術等相關信息可以及時整理成文件，供相關部門學習。
三、采購流程分析(各流程的可行性、缺點、實施情況等。)
A.倉庫順利接收、管理和交付貨物，改善外部交付的處理流程和收集內部消耗品的程序，詳細說明產品的檢驗要求，並將其系統地記錄下來，以方便培訓和使用。對倉庫進行了更全面的清查。
B.倉庫管理制度差，沒有好的獎懲制度，不利於發揮管理層的執行力。績效考核基本是個盲區，盤點制度也沒有明確的時限。但由於倉儲狀態頻繁，也給庫存帶來了壹定的困難。
C.7S管理不夠有效，員工認識有待加強和引導。目前冶金形勢仍然需要不斷的監督和監管來改善，而且經常反復，不穩定，不可持續。
D.倉庫收貨過程中的抽樣檢驗不到位，如:按重量計價的產品回公司後沒有過磅，紐扣沒有過磅。包裝廣告袋只是抽檢的幾個部分，沒有明確的抽檢標準。質檢單只填寫有質量問題的產品，相關產品出現問題時無法追究責任人的責任；
E.倉庫的貨物管理過程中沒有具體的盤點時間，對產品的儲存質量沒有定期的抽樣檢查，儲存中存在不合理的地方，無序儲存時有發生。
F.在交付過程的前半段，仍然存在交付不及時和錯誤的現象，交付包裝沒有統壹的標準，有的甚至幾種規格的產品混在壹起，引起客戶投訴，但仍需改進，提高交付包裝要求。
四。采購和倉庫職能、執行力、人才結構和人才儲備分析
采購部職責細化，采購員、物流員、倉庫分工明確，具體工作可以具體負責到人。目前采購部的工作是相輔相成的，即調配配合功能強，壹個員工休假也不會有人頂替。
采購人才儲備到位且完備，但需要培養具有管理能力和良好溝通能力的員工，帶動整個部門的進步。部門人員發展潛力大，可塑性強。
本部門與各部門的溝通主動性尚可，但由於外界因素，處於不佳狀態，需要全員不斷的溝通和鼓勵。
采購部員工不定期請假，很多時候是突然請假，導致工作交接不到位或不到位，導致報價和交貨期的反饋有壹定的延遲，因為請假制度要完善。
倉庫的人才結構不容樂觀，個別員工心態不夠務實，對問題的認識不高，對崗位職責的認識不明確，工作不夠細致。原因是員工缺乏就業壓力，大男子主義太強，自身職業道路不規範，導致執行力大打折扣，從而導致管理出現難以突破的瓶頸問題。
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