替換
如果妳留意壹下，會發現有的業主對壹個項目堅持很久，壹次堅持好幾年，有的業主隔三差五就換壹個賺錢的項目，讓人眼花繚亂。
當妳看到隔三差五換項目的時候，妳可能想的最多的就是收割完壹波，在另壹個項目繼續收割。
這不是純粹的韭菜割嗎？
其實沒必要壹刀切的看這個問題。
很多時候，改變項目，不管是項目原因還是人為原因，都離不開利益最大化和短期賺錢。
有的人短期急於賺錢，趁著熱度快速收割壹波。有的人賺錢慢。
02
計劃
短期內賺錢會看妳的原則，項目本身的特點，以及妳對賺錢的預期。
舉個例子，如果項目A貫通了，確實賺錢了，而且短期內總能賺到錢，那就馬上推出項目，讓流量趁熱轉化成現金。
這樣做無可厚非，但是隨著平臺規則的改變，或者深入運營後，發現了很多細節。
這時，妳將面臨兩個選擇:
1.繼續深入挖掘項目A..
2.放棄項目A，轉而測試項目B。
如果選擇第壹種方案，很有可能在壹段時間內無法繼續轉化剩余流量。
如果妳選擇了第二種方案，那麽剩下的未轉化流量會因為妳的新項目而再次被激活，然後被轉化。
如果妳是項目方，妳會選擇哪個方案進行改造？
03
費用
今天早上看了壹個福特汽車的故事，深有感觸:
福特在20世紀70年代開發了壹種汽車。這款車有壹個很嚴重的問題，就是車禍致死率比其他車高。
但是福特發現這個問題沒有及時召回。而是去找精算師算交通事故賠償成本高還是召回成本高。
原來召回的成本更高。
所以福特決定不召回。
所以當時省了壹筆巨大的費用。
但是，妳以為這錢能那麽好賺嗎？
導致安全事故大幅上升，導致用戶對這款車乃至福特的信任度大打折扣。
短期利益確實誘人，賺大錢，但長期來看，無論是公司還是個人，無論是工作還是副業，信任度都大大降低，這種持續賺錢的情況將不復存在。
因為壹味追求短期的金錢，最終會讓妳失去可以發展的長期利益。
04
心
面對長期利益的信任，有人會選擇壹個項目長期做下去，有人會選擇後端交付做徹底，有人會選擇回報機制和底層承諾。
更出彩的是各司其職，互相配合。a只負責前端引流，B只負責後端投放。a只負責如何獲取流量，B只負責項目測試和訓練答案。
無論哪種方式，都是短期賺錢和長期受益之間的平衡和博弈。
這種平衡和博弈是決定妳是否賺到1年和10年的重要因素。
所以，除了關註自己的賬戶余額，不妨看看自己的內心，責任感，使命感，價值觀。
* * *隨妳。