我在給小溪寫情詩，比如《沙漠與黃金》《牛頓等待蘋果落地》。我想小溪壹定是幸福的。發現小溪居然寫的是“橫”。
我想我是自私的？我很高興小溪更因為...詩歌的藝術，對嗎？有幼稚的崇拜情結？如果這就是愛呢？我覺得這是某種自私的愛，對嗎？然而小溪能接納我的，只有我壹個。雖然只是暫時的，但我很滿足。而且我相信我已經不能像以前那樣愛小希了，所以我有私心。有壹天，也許有壹天，小溪會改變主意，嫁給我。因為似乎只有我能理解她，而我是這個世界上唯壹能理解她的人。例如，水平的。小西不會跟我說為什麽寫這個，我也不會問。我只寫感情，兩個字:“陪伴”。小西看了這張紙條很開心。小溪微微笑著，那是她最美的瞬間。
如果多寫壹些，組成壹篇《讀後感》？我今天很閑，所以又寫了壹張紙條。這個音符，溪流會充滿喜悅。我簡單地寫道:至少我回來後感受到了南方對那些生活在可能性中的人的殘酷和同情；但在樂隊內部閃爍的目光中，我是壹個音樂人，壹個學者，卻無意離開，含蓄地強調了精神和壹致性；竹不如肉，古人說，肉的聲音——唱歌的聲音——人體的自然器官，是壹種歡樂；肉的聲音和身體的聲音不壹樣。身體的有限性和偶然性與身體的功利性之間存在著“宋”的距離，與作者的精神寓所之間存在著壹種高不可攀的身體潛能。在現實生活中，身體經常，經常被生活所迫，被扭曲成精神的寄居者，或者說，現實的身體往往是精神的寄居者，這就決定了它無法承擔陪伴的重任。
關於“橫”的思考2中國有五千年的悠久歷史。壹代又壹代的中華兒女譜寫了壯麗的詩篇。他們為振興中華奉獻了壹生，出現了壹位可歌可泣的英雄。譚嗣同就是其中之壹。
譚嗣同出生在壹個動蕩的社會。外國列強的入侵，清政府的無能，人民的流離失所，讓他痛苦絕望，他深深感到只有變法維新才能救中國。於是壹場轟轟烈烈的變法運動緩緩展開，但由於漢奸袁世凱的告密，變法運動最終以失敗告終。
戊戌變法失敗後，康有為和梁啟超被迫逃往日本，但譚嗣同拒絕逃亡，決心以死喚醒民眾。他對勸他逃亡的朋友說:“各國的政治改革都是流血之後才成功的，中國沒有為政治改革流血，所以國家不可能繁榮。現在讓我成為第壹個為政治改革而死的人。”。這充分體現了他不獨善其身、兼濟天下的優秀品質。在監獄的墻上，他寫下了“橫刀我笑天，肝膽相照我留”的豪邁詩句。臨刑前，他當著圍觀群眾的面大喊:“要殺賊，不能回天。死得其所，流芳百世！”
直到今天，當我們緬懷這位英雄的時候，妳以為我們現在的美好生活是譚嗣同這樣的英雄創造出來的，是他給了我們壹個光明的世界嗎？我們應該采取什麽行動來報答他們墳墓裏的英雄？
譚嗣同和無數民族英雄早已沈睡，但他們偉大的愛國主義精神永遠照亮著我們，指引著人類走向幸福的天堂！英雄，我們永遠不會忘記妳；英雄，我們永遠記得妳，妳是指引我們走向幸福的光，永遠是我們的方向！妳是壹座永遠的豐碑，永遠讓我們仰望。
讀完恒，很久沒讀了。這次借著坐高鐵去上海的機會，看了兩本書，壹本是《戰國:鬼谷子的遊戲》，韓川子寫的，原名王嶽瑞。
在看這本書之前，對戰國的歷史認識只是壹個沒有血和肉的大框架，就是商鞅變法，荊軻刺秦，戰國七雄，秦始皇統壹天下。對鬼谷子和他的四個徒弟龐涓、孫臏、蘇秦、張毅了解不多。這次看這本書，正好可以補充我這方面知識的不足。但是看完這本書，發現後面還有五本書，而這第壹本書只是開頭，相當於壹個引子。看來我要馬上買下來繼續學業了。
這本書從商鞅變法時期開始，也就是魏國最強盛的時候，讓我們對當時的戰國有了壹些了解。周朝四分五裂的時候，各諸侯國都在積蓄力量，試圖在保住壹席之地的同時取得更大的突破。秦孝公任命商鞅使秦國逐漸強大，同時通過各種策略把最強大的魏國拖垮。各國也有其他戰爭。這本書的主人公鬼谷子和他的四個徒弟龐涓、孫臏、蘇秦、張儀，這本書剛剛介紹過，孫臏還沒有提到，鬼谷子也還沒有收徒弟。所以，在這第壹本書裏，我真的看不到鬼谷子的遊戲。遊戲在哪裏？
但是，我還是從這本書裏學到了很多東西，這也是對我們後人的壹個警示。第壹，魏自以為強大，欺紂王，引起眾怒！第二，王維未能成親，反派；第三，自吹自擂的魏之子，在別人的阿諛奉承中狂妄自大，最終禍國殃民；第四，秦孝公能夠頂住父母兄弟面前的壓力，任用並信任商鞅，最終改變了秦國的命運。5.秦國在魏強衰弱初期，為了避免戰爭，秦國示弱，把妹妹嫁給了魏國的兒子。他付出了巨大的努力，運用了各種策略，最終取得了決定性的勝利。
好了，我們來快速閱讀下壹篇。我再跟妳說幾句鬼谷子的事，呵呵。
戰國時期，在壹座名叫桂西鬼谷(今河南省鶴壁市)的山上，有壹位老人(本名王緒)隱居在那裏。他讀書，每天在山上打坐打坐，遠離塵世，過著與世隔絕的生活。
然而，兩千多年來，縱橫家尊他為聖人，縱橫家尊他為祖宗，算命先生尊他為祖師，道教視他為王禪的祖先。鬼谷子壹生只下過壹次山，只收過龐涓、孫臏、蘇秦、張儀四個徒弟——他們入山前都是無名之輩，個個大放異彩，名垂千古。這四人利用鬼谷子傳授的軍事謀略和縱橫論辯，在各國闖蕩，呼風喚雨，影響了戰國亂世的政局。
看完《橫》4妳是否向往無拘無束的冒險生活？妳想欣賞大自然的神奇之美嗎？和我壹起走進這本書的世界吧！
這本書是偉大作家馬克·吐溫寫的《湯姆·索亞歷險記》。是我八歲生日的時候我媽給我的。這是壹本冒險小說。剛看了幾行就愛不釋手。
這本書主要講述了這樣壹個故事:湯姆是壹個不幸的孩子，年幼時父母雙亡，住在月經家。他抱著樂觀積極的態度，探索古墓，抓住了壹個兇手。我去郊遊，找到了失散的朋友，但村民們都以為他們被獅子吃了。我冒險去了荒山，發現了許多閃閃發光的寶藏。作者用自己對童年的不舍勾勒出壹個調皮、聰明、大膽、謹慎的性格。
故事的主人公湯姆？索耶是壹個有理想，有抱負，有煩惱的男孩。他很叛逆。在他心目中，強盜是劫富濟貧的英雄。因此，“西班牙海上的黑賊”、“紅魔鬼”、“海上霸王”成了他非常向往的稱號。他調皮搗蛋，在學校總是讓老師頭疼，用巧妙的方法讓別人心甘情願替他背黑鍋；他為人正直，去墓地探險，親眼目睹了壹起命案，在無辜者即將死去的時候拔劍相助，證明了真正的罪魁禍首；他很勇敢。他不僅在壹次郊遊中救出了自己的小夥伴佩吉，還和惡毒的海盜鬼混，最後得到了自己的無價之寶。湯姆嗎？索耶，壹個看似平凡卻又不平凡的男孩，他的不平凡經歷比我們所有人都要多，他內心的成熟遠超他的年齡。湯姆不僅是壹個多面的人物，更是壹個天生讓我們夢想、享受、追憶童年的精靈。湯姆告訴我們，只要有理想和幸福，夢想就能實現。它啟示我們，要自由發揮自己的天性，不拘壹格的生活，不斷磨練自己的意誌力，創造自己的夢想世界。
印象最深的是索耶的壹句話:“讓課本和作業見鬼去吧，我們去露營！”是的，從這可以看出湯姆不是壹個書呆子。他向往無拘無束的自由冒險生活。他堅持“實踐出真知”，應驗了壹句老話:“紙上得來的淺，永遠不知道要去做”！這種精神真是難能可貴！
走吧。讓我們和湯姆·索亞壹起去探索神秘的大自然吧。
評《橫》5這篇《蘇秦將起於連橫》講述了蘇秦遊說秦失敗後，被家人冷落的故事。經過壹番勸說，他苦讀《筆記》，終於說服王召約見縱橫分散，鎮壓強秦。當他再次經過這座房子時，受到了熱情的接待。故事雖短，卻講述了壹個人是如何從失敗走向成功的。其中印象最深的是蘇秦的《努力抵抗睡意》，引發我無盡的思考...
通過這篇文章的學習，我真切地感受到我們生活的時代是壹個充滿競爭的時代。如果我沒有真材實料，我怕我會在比賽中落敗。只有通過不斷的學習，掌握紮實的理論知識和豐富的實踐經驗，才能始終立於不敗之地。這叫:“那時候可以說我是面試官了！”
然而，引錐子刺股票是否明智？我試著分析利弊。
從積極的壹面來說，根據當時社會上沒有咖啡等提神的食物這壹事實，可能更容易自殘來擺脫睡意。這是在人累的時候保持工作的最直接的方式。但其弊端也不容忽視。首先，也是當時的社會條件導致了醫療的落後，刺傷留下的傷口容易感染甚至危及生命。其次，疼痛的感覺會分散人們的註意力，使他們無法集中精力學習。再次，犯困說明人已經到了疲勞的狀態，即使下定決心也改變不了身體的疲勞，所以學習效率會很低。因此，不宜導錐子刺股。
然而，人們真的不再需要“導錐子刺股票”了嗎？不會，當“誘錐子刺大腿”作為壹種心態存在的時候，正是人成功所需要的。人不是要學會拔錐子刺股票，而是要學會這種精神。很多成功的70後都不禁感嘆:80後是垮掉的壹代，90後是腦殘的壹代，這不是空穴來風。隨著物質條件的豐富，越來越多的人愛休閑，討厭工作。在父母的庇護下，富二代、富三代如雨後春筍般湧現。這些人根本不理解讀書的目的和意義，忘記了艱苦奮鬥的民族精神，導致我們漸行漸遠。因此，現在是我們反思自己的時候了...
看著蘇秦從失敗走向成功，我已經開始思考自己的人生，思考如何通過畫眼中釘來實現自己的理想。正是在我發現這壹代人缺乏個性之後，我才表達了這樣的感受。人真的需要有吸引錐子刺股票的精神，尤其是在這個浮誇的時代...作為壹種心態，吸引錐子，刺股票，應該是不朽的。
關於“橫”的思考6我們人類生活在壹個藍色的星球上。這個神秘而多彩的星球是什麽樣的？翻開八萬裏的書，它會給妳壹個滿意的答案。在這本書裏，妳可以知道如何看到被稱為“玫瑰之鄉”的保加利亞富士山的壯麗景色，以及肯尼亞五彩繽紛的蘭花，以及如何在閱讀後寫出悉尼美麗迷人的風景...它可以做妳的向導，帶妳環遊世界8萬英裏。地球不僅有美麗的風景，而且是壹個巨大的寶庫。在這個星球上，還有很多謎團:有沒有尼斯湖水怪，雪人是什麽？.....這些謎團還是需要我們去探索和解答。我被這本書的好奇心深深吸引，讓我增長了不少見識。它讓我體會到了世界的奇妙，看到了異國的美景；也讓我知道，在這個精彩紛呈的世界裏，人們需要的是* * *發展，是* * *進步和繁榮。人們渴望和平和更美好的世界。啊！美麗的世界，綿延八萬裏，讓我更了解妳。我必須學好我的技能，爭取有壹天，我會更了解妳，探索妳的奧秘。
《橫向》點評7《橫向領導》其實是我老板推薦的壹本書。老板買了20多本，在部門裏傳閱，以為對大家都有用。不過，或許是翻譯水平的原因，其實這本書讀起來略顯晦澀。鑒於老板的推薦，我耐心的看完了整本書。然後在這裏分享壹下書中的主要觀點。
這本書列舉了我們在日常與他人合作中經常遇到的問題。我們追求的目標是如何在妳不是領導者的時候，通過壹些技巧去影響和帶領整個團隊，讓自己成為領導者。
如何領導團隊
第壹，壹個人要想成為壹個團隊的靈魂，妳必須專業。這種專業性不僅是對自己所負責的部分有很好的了解，也是對平時壹起工作的團隊的工作內容和需求有很好的了解，從而更好的了解對方，知道如何壹起工作。
第二，與人交流時，不要試圖把自己的想法灌輸給別人，而是要傾聽別人的意見。當妳想給別人提建議的時候，直接說怎麽實施可能不是最好的方式，讓人覺得是在指責對方。而是可以適當的提壹些問題，尋求他的幫助，然後用啟發式的方式表達自己的想法，讓對方更容易接受。
第三，團隊共同制定計劃和目標時，需要和團隊成員溝通制定目標，征求意見。當然，恰當地表達它們也是必要的。雖然征求意見，但不代表會完全接受。當妳會考慮別人的意見，當計劃實施時，團隊成員的認同度會相對更高。在問這些問題的時候，也要盡量問非常具體的問題，這樣才能引起註意和思考。妳也可以在提建議的時候鼓勵別人懷疑妳的建議，從而引發討論和思考。
第四，不要把所有的工作都交給團隊中最有能力、最有能力的人去負責最有挑戰性的工作。其他工作可以由他人分擔。創作有趣且具有挑戰性的作品。
建議的團隊目標
當壹個團隊有了明確的目標，就只能在壹個地方壹起努力。所以壹個優秀的目標很重要。
1.了解每個目標背後的背景和預期結果。讓團隊成員知道他們最終是為了什麽。
2.目標需要設定長期目標和短期目標，長期目標是用來激勵人的。短期目標是用來讓人們開始他們目前的工作。不要選擇去追求與長期目標不壹致的短期目標，無論多麽簡單。
3.壹個好的目標應該有壹個好的衡量標準，比如在某個時間節點要完成什麽。
4.妳需要把目標和妳目前將要做的壹切聯系起來。這樣，團隊就會知道哪些工作是必須的，哪些工作沒有優先權。
叠代項目管理方法
1.不要等到計劃完美。
2.工作需要經常總結，經常改進。
與其花很長時間計劃，不如盡早行動。
4.計劃-行動-總結-改進-行動-總結-改進叠代法。
四象限思維方法
該書介紹了四象限法，以幫助理清思維的思路。對我來說，這種方法還是會有用的，至少這種思維方式會讓妳的思維看起來有條理，有邏輯。
第壹步:有什麽問題？可以列舉相關的具體數據來說明現在遇到的問題。而妳可以試著從自己的角度，利益相關者的角度，大眾的角度去思考問題。
第二步:分析問題的可能原因。
第三步:針對不同的原因，我們有什麽對策？
第四步:針對這些對策，我們下壹步應該怎麽做。需要具體說什麽？誰做的？什麽時候能完成？
如果平時分析問題的時候用這四個步驟來引起人的思考，整個過程會更有針對性，而不是胡亂思考。
對《橫向》的評論8《橫向領導》之所以註意到這本書，是因為《隼鳥》裏推薦的文章，因為壹句話引起了我的閱讀欲望:不是領導如何與他人合作完成任務，更具體地說，是指當妳與同事和其他部門溝通時，在沒有比同事更高權利的情況下，與同事實現高質量的合作，達成目標。
我買了壹本紙質書，拿到手後封面上寫著:哈佛大學最受歡迎的職場溝通課程，我的心在沸騰，我想我可能找到寶貝了。這本書原計劃讀兩周，但實際上壹周就完成了。
看完整本書，我覺得這本書對壹個職場新人，壹個組織性和邏輯性不足的人更有幫助。對於壹個工作20多年，常年從事協作項目的人來說，作者提出的壹些確定目標、圍繞目標制定計劃、及時反饋、調整計劃的技巧，指導意義不足。當然，這僅限於書中提到的技術xxx。
這本書的靈感是:
1，任何人都可以成為領袖。在所有人都袖手旁觀，工作毫無進展的時候，妳敢站出來，妳就能成為領導。這讓我想到，工作這麽多年，太習慣體制內思維了。我覺得我應該在自己的權限內盡力而為，不要想著去影響上級領導。其實這是壹種責任感和擔當意識的缺失。盡力其實就是不盡力。
2.總結。書中提出了壹個觀點，不僅總結了使用的方法和需要改進的地方，還總結了合作的方式。這壹下把我驚醒了。總結的時候確認了只關註好的方法和需要改進的地方，沒有深入分析合作。現在新的項目，我想以此為基礎，看看它是否能產生有趣的結果。
在團隊合作中，作者建議用系統思維的餅狀圖框架，讓所有參與者在壹個大的框架中思考，這樣團隊就很容易在認識上達成壹致。
為了檢驗分析結果，作者建議采用演繹階梯的方法進行檢驗。只有測試通過，才能圍繞分析結果進行下壹步的動作。
以上兩種方法都是作者強調要在“數據”的基礎上進行的，我認為這是“務實”的。
為什麽給同事提建設性意見不理想？
筆者認為原因是直接告訴同事自己的想法給人“發號施令”的感覺，建議聽起來像指責。描述壹下現狀對妳的影響，提出想法，征求壹下對方的意見，是個不錯的主意。當妳給別人指方向的時候，妳必須明確妳不是在給他們下命令。妳只是在壹旁看著，給他們畫壹個可能的畫面讓他們選擇，就像內閣官員給總統提建議讓總統選擇壹樣。看到這裏，我開心了，這個也很適合家庭生活。
作者特別提醒
出了問題，要從指責別人轉移到如何調整自己的語言上來。這似乎有點勉強，但從另壹個角度來說，只有努力合作，結果才能成為妳想要的。
看了壹些關於溝通技巧的書，真的覺得情商的培養是終身的。書中提到的各種技巧，其實最終都是為了幫助人們建立“站在對方立場思考，控制情緒，爭取合作”的思維方式，讓自己成為壹個溫暖的人。
《橫》點評9我去看這部電影的時候，我也沒看懂。也許是因為沒有字幕，也許是因為妳說得很快，聽不懂。雖然不太懂，但只知道盧光然帶領別人研究原子彈。當時的環境非常艱苦，而且當時正值革命時期，中國人民遭受日本侵略者的殘酷戰術。而且，八國聯盟也沒幫到我們。他們還趁中國危險入侵中國，簽訂了不平等合同。參與原子彈研究的人也需要宣誓，重點是保密。前蘇聯的人也來過我們實驗室，嘲笑我們的算盤。
看到這裏，我很生氣。中國人經濟技術不發達，只好用自己的算盤來算。這些數據都包含了中國人民的決心和心血。前蘇聯的人用的是先進的技術，數據冰冷無情。這些科研人員，他們很辛苦，每天沒日沒夜的工作，工作也很有生命危險。但他們並不害怕，而是有壹顆強烈的愛國之心，壹直支撐著他們的靈魂。經過這些研究人員的艱苦努力，終於，這些工人完成了第壹顆原子彈。原子彈爆炸時，他們非常激動。因此，參與者看著巨大的蘑菇狀雲和煙霧，他們的心中泛起了漣漪...這次爆炸是他們用無數的汗水和鮮血完成的，是對他們最好的回報！他們是我們的英雄，他們是中國最強的人！
祖國因他們而強大，祖國因他們而美麗。他們是我們心中永遠的英雄！
《橫向》評論10要是十年前我能讀《橫向領導》就好了。
十年前，我對如何混職場毫無概念。還好我還有自知之明。雖然我不能掌握我的作品的要點，但僅靠諾諾還是有可能演好學生的。總之，多看，多聽，少說。該公司是壹家大型機械企業，管理嚴格。我在行政部門工作，直屬上司是壹個剛滿30歲的科長。科長滿腦子理科生思維，卻為了做好行政工作，堅持要精致，讓部門不舒服。大領導對他七不屑八不屑，因為暫時沒有合適的人選，只能在尷尬的位置維持現狀。
我在這樣壹個不被認可的部門工作。表面上，我做科長安排的壹切，但在我心裏，我不這麽認為。作為壹個底層跑腿的，除了服從命令還能做什麽？久而久之，看到其他同學混在職場，我開始焦慮。世界那麽大，為什麽不去看看呢？於是，在這份工作幹了10個月後，我提出了辭職申請，離開了。
我和另壹個畢業生壹起加入了這個部門。這位同學整天樂呵呵的，和部門裏幾個大媽級別的老員工關系很親密。他非常熱愛自己的工作。他喜歡在遇到任何不懂的問題時向同事請教，也經常能提出工作流程的改進建議。剛開始大家都覺得他好管閑事，後來漸漸和他形影不離，因為他成了部門裏的活字典。不管遇到什麽問題，問他就好。大家似乎都養成了凡事聽他建議的習慣。
壹年後，我辭掉了第二份工作，繼續在人才市場徘徊。原部門的科長已經回到研發崗了，那個同學就是接班人！回顧這些年的職業生涯，他常常感嘆自己“不會來上班”，以至於到現在壹事無成。現在看了《橫向領導》，突然發現所謂的“橫向領導”某種程度上就是“來開會”了！
書中對“橫向領導”沒有明確的定義。這是我的理解。所謂橫向領導，就是在沒有職位的情況下，影響同級同事達成同壹目標，從而達到提高團隊執行力的目的。不可否認，改變別人的做法，甚至讓別人跟著妳的想法走，都是非常困難的。所以要有技巧，就是要“帶東西”。
●目標排序。給自己制定壹個目標體系，包括長期、中期、短期的具體目標，讓同事認同這個目標體系，並使之成為共同的目標。
●思考和整理。書中提供了壹系列思維管理工具，利用這些工具來規劃實現目標的具體步驟，努力實現* * *思維。
●計劃修訂。把思考和目標結合起來，開始行動；要知道，在實際操作過程中，思考永遠無法解決所有問題。遇到困難時，註意修改計劃，避免壹路走到黑。
●激勵管理。在團隊成員的能力範圍內分配最重要的工作，給他們展示成功的機會。
●反饋的藝術。無論目標是否順利完成，都要找到每個團隊成員的閃光點，及時表達感謝，讓同事開心。
這些道理並不新奇，大家都懂。關鍵在於落實。作者是哈佛大學著名教授，國際知名管理大師。書中廢話不多，並通過大量的標題，對實施過程中可能遇到的問題提供了解決方案。總之，所有妳能想到的問題，基本上都在書中有答案。只要妳跟著他們，妳就會變成“會來事”的。
這本書是寫給職場新人的，也是寫給和我壹樣混了很多年的職場老人的。如果工作不滿意，辭職不是唯壹的選擇。停止無休止的抱怨，采取行動。既然名義上的領導無能，那就站出來領導。