昆侖潤滑油-銷量增長3倍，高端品種結構從12%上升到40%。昆侖全面貫徹了Jason制定的品牌營銷策略——“源於中國石油——借力”“與神五壹起起飛* * *——捷信在神五起飛前0個月以敏銳的新聞視野11策劃在神五上使用昆侖”“把潤滑油行業炒作成像手機壹樣的高關註行業”，獲得了大量的免費傳播。在谷歌輸入“翁向東”，可以找到捷信策劃的上千條潤滑油新聞。壹年後銷售額增長3倍，高端品種結構從12%上升到40%。
南京地鐵——地鐵不再是壹種交通工具，而是壹個充滿深厚人文關懷的人際陣地。創造性地融入撬動南京人文素質提升的標桿，已經成為南京城市戰略的壹部分，大量政府資源免費傳播品牌。被評為“2008年度實戰廣告案例金獎”。
捷信為南京地鐵提煉了“承載人性，身心直達”的核心價值，非常符合和諧社會的主旋律，同時也成為南京城市戰略和人文素質提升的第壹站。南京市委宣傳部徐寧副部長主動要求參加品牌戰略發布會。在核心價值觀的落地層面，成功打造了“糖果驛站”、“和諧驛站”兩個品牌驛站，通過大量的服務創新，如功能音樂等，向大眾傳遞人文關懷。《下壹站》系列創意平面被市委領導譽為“能讓人感受到社會充滿真善美，農民工的畫面能降低犯罪率”。該案例榮獲“2008年度實際廣告案例金獎”。
香飄飄奶茶——已經成長為中國奶茶行業第壹品牌，銷售額三年從3000多萬增長到8.2億。捷信為香飄飄提供整體戰略、區域布局、品牌策劃、VI設計、招商、樣板市場搭建等服務。獨特的品牌定位是“純情”，以“翅膀”為主要記憶點的VI設計充滿個性和視覺沖擊，使香飄飄具備了第壹品牌的基因，並創造性地提出了音樂營銷路線，為香飄飄的快速成長奠定了良好的基礎。潛在投資獲得了優質的渠道資源，樣本市場開門紅，降低了市場投放初期的風險。
蜂巢——發現藍海+借力奧巴馬代言黑蜜，毛利率提升3倍以上，建立完善的無蜂巢壟斷體系(SI、導購、終端服務體系)。捷信挖掘千湖之省湖北獨特的資源優勢，結合楚文化和歷史，將神農架土蜂蜜、洪湖藕粉、江夏蜂王漿軟膠囊等經典湖北產品進行組合，命名為“楚蜂魅力”，主打政務、商務禮品市場，毛利率提升3倍以上。告別湖北只有鴨脖、孝感麻糖等低端禮品的現狀。2009年2月20日和21年2月20日，美國總統奧巴馬宣誓就職的當天，壹則由傑西策劃的“黑人總統，黑蜂巢”的1/4版廣告出現在奧巴馬的壹大篇相關報道中，巧妙地與整版報紙新聞結合在壹起，相當於把整版做成了蜂巢廣告的壹部分，不僅大大增強了廣告效果，還能瞬間讓黑蜜置身其中。
莫憂奶茶——抓住小食品行業的“好玩”本質，新穎的品牌命名和創新的品類，推動蠟筆肖鑫奶茶品牌“莫憂”的成功上市和熱銷。有趣的品牌名稱“莫憂”緊貼目標消費者的心理特征，成為他們表達情感的道具。同時與蠟筆小新的品牌風格保持高度統壹，為“莫憂”成為強勢品牌奠定了基因。創新品類“五谷奶茶”讓消費者對莫憂奶茶的發展前景有著強烈的預期，首期投入訂單金額2780萬，接近客戶預期的兩倍。幽默的廣告片《聯合守則》以娛樂化的方式引起了消費者的廣泛關註和討論，引起了消費者的關註。樣板市場建設方案、新產品快速營銷方案、網絡營銷務實、低成本，均受到客戶好評。
山東六和集團——六和美食不僅提供了人類力量的源泉——肉，還為消費者發現了生活的新味道——新鮮、有趣、感人的新體驗。通過“雙生”“生命生活”等子品牌的趣味命名和“壹二三四五，六合滿香”的生動廣告口號，六合品牌更加立體飽滿。最近以全新的形象出現在壹些肉類行業展會上，成為同行業其他競品模仿的對象，銷量增長迅猛。同時，捷信另辟蹊徑，從六和集團企業文化的高度出發，梳理和規劃集團各部門之間的關系，結合山東地域文化、六和集團企業文化等因素，為六和集團提煉出精準的、有文化的核心價值觀；針對六合食品事業部，捷信推出了生動俏皮的廣告口號“壹二三四五，六合滿香”，得到了客戶的壹致采納。通過對六和品牌logo、產品包裝、企業VI系統的重新設計，六和品牌形象煥然壹新，立刻從同行業其他品牌中脫穎而出。雙方充分相信，捷信與六合的這次緊密合作，成就了捷信數據庫中的又壹經典案例，也將成為六合歷史檔案中的壹大亮點。
好管家——通過專賣店核心價值規劃、創新品類、戰略升級體系，2007年好管家國內市場銷售額增長80%以上。“純生態”核心價值為做好主人而確定，主口號“健康無汙染中國是好主人”與氛圍押韻，生動演繹品牌核心價值，彰顯行業領袖氛圍。“只拋苗，不餵食”的子口號簡潔利落，進壹步升華了品牌的核心價值。同時提出“拒絕畜肉”進行市場切割，擴大海洋食品消費規模，邊緣化替代競爭品類；提煉高端海參全新賣點，推出“藍血貴族”子品牌。提價30%後，銷量增長75%以上；創新推出“海洋早餐”品類，開辟了早餐市場新藍海。2007年，好當家國內市場銷售額增長超過80%。
深耕鹽久——運用創意市場培育策略，並在同質化低價競爭市場中，塑造差異化，提升品牌溢價，銷售額同比增長120%。在產品同質化非常嚴重、利潤非常低的制鹽行業，鎖定“多重復合營養素”和“神秘”、“高貴”元素進行產品創新，構築鹽長期培育的差異化和溢價基礎，創造性地開發“每壹口美味都為健康加分”的品牌訴求，以“實惠、可持續的健康之路”培育市場——沒有昂貴的保健品，也沒有容易忘記服用，好東西才能源源不斷地被攝入。食鹽專營制度下，啟動自貢、內江等核心市場，低成本開展消費者教育，銷售額同比增長120%。
蘇怡賢——創新品類，借力舊品類的知識，抓住需求動力強的群體作為消費群體的龍頭，巧妙培育市場。天門冬氨酸鈉的神秘與玄學——以表明“我的新鮮不是另壹種新鮮”。打出“新鮮度和使用量和味精壹樣”的旗號，減少消費者使用的陌生感，並通過軟性宣傳推廣“不限用量不限使用量”的理念，抓住需求動力最強的群體培育市場，再以此為標桿進行引導——先做個人市場，再組織市場；先做孕婦和嬰幼兒，再蔓延到白領；先做文教衛生，再普及到家庭；先是作為味精的獨家/被動用戶，然後作為輕度用戶，低成本完成了市場導入，開創了鮮菜時代。
金娃-中國是第壹家打出“社會營銷”旗號的公司，這引起了廣泛關註，並極大地提高了其品牌聲譽。當年廣告費僅為銷售額的2%，但仍取得了42%的增長率。捷信為金娃制定了整體戰略，提出了“社會化營銷”和“營養果凍，金娃”的差異化定位和口味創新，以整合營銷傳播和創新的深度傳播策略傳播品牌定位。當時金娃的廣告投放率僅為銷售額的2%，但仍以42%的增長率成為整個果凍行業增長最快的品牌，這對於廣告依存度很高的果凍行業來說是壹個奇跡。
無錫八佰伴——為高端百貨創造了情感和標簽價值，擺脫了同質化競爭。為無錫八佰伴提取“智慧美學”的核心價值，創造超越商品和環境的附加價值——精神和標簽價值，並以“品牌戰略、文化戰略、服務戰略”三大戰略為主線，策劃實施了壹系列整合營銷傳播方案。通過“美麗無邊，智慧永恒”系列品牌主題方案、“大智慧在錫，大美在錫”系列文化主題方案、“智慧美學顧問”系列服務主題方案的成功實施，成就了無錫八佰伴百貨業的領導品牌。
航天地產——創造了最獨特的品牌核心價值，開創了超越項目品牌的公司品牌驅動的集約化成長之路。傑信為航天地產規劃了極具個性化和感染力的品牌核心價值——“在地球上建造空間站”，並以核心價值為統帥制定了產品和服務創新——並在業內首次提出“金鑰匙”服務項目，在行業標準和國家標準的基礎上提出了“產品研發、質量控制、售後服務、物業管理服務”的更高標準和服務要求，引起了業內的震驚和關註。
樂嘉牛奶——通過“子品牌+音樂營銷+新聞炒作+整合傳播”四大低成本策略，銷售額從3500萬增長到8000萬。幫助樂嘉牛奶超低成本開拓市場，年廣告投入不到654.38+0.6萬，銷售額從3500萬增長到8000萬，讓樂嘉從彈盡糧絕的困境中解脫出來，煥發新生。
海信——已經與格力、美的、海爾形成明顯區分，在高端空調市場占據領先地位。捷信憑借其在品牌戰略研究上的非凡深度和獨創性，為海信提供了卓越的服務，使海信空調告別了免費的定位，所有的溝通都圍繞著“變頻技術先鋒”的定位，形成了海信與格力、美的、海爾的鮮明區分，推動海信在高端空調市場占據領先地位。同時極大地提升了海信品牌的整體價值感和被尊重感，為海信成長為中國最健康、最具潛力的家電品牌起到了強大的助推作用。
格蘭仕——捷信為格蘭仕提供的壹系列新聞炒作策劃，大大提升了品牌的威信和可靠性。格蘭仕廣告費占銷售額不到0.2%。這是家電行業的奇跡。價格戰是低級的嗎？翁向東寫的。《格蘭仕，總成本領先戰略的成功典範》等新聞稿在《第壹財經日報》、《南方之窗》、《智庫》發表。不僅全文被廣泛轉載，很多媒體在報道和評論價格戰時也經常引用精彩的段落和觀點。根據收集的報紙和網上查詢，被轉載或引用超過3000次。
提煉出具有強烈人文厚度和號召力的品牌核心價值“永遠為妳點亮”的明凱照明，具有招商引資、快速整合經銷商資源、建立業績增長暢銷機制的潛力。在產品同質化嚴重的情況下，捷信提煉出了具有強烈人文厚度和號召力的品牌核心價值——“永遠為妳點亮”，從情感角度贏得了消費者的深度認同，與競品相比也極具個性和差異化；通過“廣廈集團+上海照明=明凱照明”的傳播，潛在經銷商迅速認識到明凱的實力；在導向正確、考核點科學的績效管理體系指導下，營銷職能得到強化，部門分工得以打通，流程順暢。對銷售團隊的考核重點是對長期發展有價值的指標，比如全面的渠道管控能力，而不是短期的銷售回款。國內的試點，尤其是模型市場開發非常成功，積累了大規模啟動全國市場的團隊能力。
東方神——提升品牌的感性附加值，發現新藍海，創造性地運用捷信第壹輪目標消費群模式，啟動新市場，確立東方神國內領導品牌的地位。捷信為東方神量身定制了“品牌名+功能價值+情感價值”三位壹體的核心廣告口號“時刻保持健康”，得到了東方神領導的高度評價。同時策劃了壹場具有社會責任感和人文關懷的大型公關活動，針對生活壓力大、工作繁忙、處於亞健康狀態的腦力勞動者和白領人群進行首輪公關，極大提升了品牌的知名度和美譽度，讓東方神迅速成為市場同行業產品之虎。
銀河電子——冰冷的高科技產品有了壹股清新的氣息。捷信獨創的工具式營銷和全流程優化傳播，大大提高了工業品營銷的成功率。捷信為銀河電子進行了品牌戰略規劃，提煉了極具感染力和大氣的廣告語“為妳閃耀”，並首次在機頂盒行業開創了娛樂營銷模式，為銀河電子設計了具有現代科技感的吉祥物；量身定制的工具化營銷和全流程優化傳播策略，極大提升了銀河電子的品牌形象和企業形象，提升了銀河電子在客戶心目中的好感度。同時，捷信為銀河電子規劃的企業文化體系也得到了客戶的高度評價。
夏新-捷信為夏新電子規劃了品牌戰略，為夏新提煉了極具個性和號召力的品牌核心價值——“精致”，引導夏新的營銷和廣告戰略聚焦於核心價值。夏新推出A8，使其突飛猛進。2000年虧損65438+9800萬元，2002年盈利6.06億元。
寶納斯——精制襪業最鮮明的品牌個性是“貼身健康”，服務期間銷量同比增長120%。傑信為寶納斯規劃了“貼身、健康”、“提升襪業、生態健康”的核心價值觀，深深感染了消費者的內心世界，讓消費者更加關註貼身衣物產品甲醛、重金屬超標的現象，襪業形成了追求健康、生態的熱潮。寶納斯創造了市場蛋糕，獲得了最大份額。同時，捷信提供的整合通信方案、終端運營方案、設計的終端材料被客戶評價為行業最高水平。所以第壹年服務期滿後，寶納斯主動提出第二年繼續合作。
天恩女裝——創造產品之外的附加價值，與消費者內心最柔軟的部分互動，全面提升單店盈利能力。定位於流行女裝的天恩，在普通女性中發現並清晰地描述了天恩獨特的鐵桿粉絲——她們“守護著壹個純凈的世界，淡雅自持，精神豐富而不媚俗”，並創造了極具傳播力的廣告口號:“天恩，壹個被上帝眷顧的女人”。通過天恩女性的強烈肯定，潔心讓她們更加自信，更加認同自己。這時候天恩品牌超越了服裝本身，有了很高的自我表達附加值！在內部，基於系統和* * * *原則引入企業文化，贏得了員工的認可，將員工的個人發展融入公司的戰略方向，激發了強大的凝聚力和主動性。兩年後的今天，天恩已經成長為上海本土第壹女裝品牌！