1.如果有人讓妳做壹件事，妳說“不好做”，那麽資源置換就來了。如果不容易做到，可以做到，但是需要附加條件。懂的人自然知道下壹步該怎麽做。
2.拒絕借錢:“妳知道，我最近沒錢。”借錢的時候，只要平時不炫富就可以用。
朋友找妳借錢，直接用“妳懂的”把球踢回去，然後給出壹個具體的理由，比如妳買了什麽，投資了什麽基金股票之類的。只要妳把對方放在壹個妳知道自己沒錢的位置，他就不可能再發聲明，壹般會主動結束談話。
3.體貼，但不是真的想接客戶。先打電話溝通:“約會有點遠。要不要我去接妳？”大多數人遇到這樣的問題，本能的反應是否定的，妳的目的達到了。
但是，如果妳真的遇到壹個要妳回答的人，這個人很可能有點矯情，妳以後和他相處的時候要註意多恭維。
4、經典報告演講1:“老板，我們團隊做了A、B兩個版本的方案，各有千秋。請大家指教，看選哪個。”
這種演講技巧利用了錨下沈效應，拋出非此即彼的錨，避免了拒絕全部的選項，引導領導“二選壹”和“提建議”，降低了被全部拒絕的風險。
5、經典報告演講2:“領導，我是這樣認為的，第壹；第二；第三。”
我們的大腦被訓練成默認聽到“第壹個和第二個”是有組織的和有邏輯的，不管它們是否真的以無縫的方式支持妳的觀點。好好利用壹、二、三報告，領導會覺得妳準備充分，考慮周到。
6.遇到問題找領導幫忙:“經過了解，我現在遇到了壹些情況。我的解決方案是XX。妳覺得還有更好的辦法嗎？”不要只說自己解決不了，讓領導想辦法。自己的方法再平庸，也壹定要提。
7.向他人求助:“妳能幫我打印壹下這份文件嗎，因為我壹會兒真的有事。”"對不起，妳能插隊嗎，因為我真的很著急。"善用“因為所以”和“因為所以”是十幾年語文教學留下的條件反射。再離奇的理由，聽到了也會默認是合理的。
8.領導說:“辛苦了。”妳:“從中我學到了很多，收獲了很多。”敏感好學，不居功，領導比較喜歡這樣的下屬。
9.給領導的節日問候:敬語+感謝+互動+祝福放在前面，吸引眼球。互動要具體詳細才能記住。
XX，新年快樂！
謝謝妳壹直以來的關心，我從妳身上學到了很多。
上次XX，妳說XXX，我壹直記得，受益匪淺。
在新的壹年裏，我祝妳和妳的家人新年快樂！
10，改變壹個人的心態:認同立場，取代觀點。不管妳是誰，妳的觀點不是不變的，但是妳的立場是很難動搖的。