導讀:以下是我對壹個上市公司財務總監從成長到成功的理解，希望對妳有所幫助。
從2001，我正式從中國銀行的鐵飯碗辭職，剛好是10年，從個人成長到成功，用了10年。現在我說成功是為了10年前的自己。目前我是壹家上市公司的財務總監，年收入是10年前的50多倍。
2006年3月，我進入了壹家已經參加過會議的私企，下半年公司順利完成首發。我擔任過財務管理部部長，工作期間下屬發展到三四十人。不僅在專業知識上，在企業管理和部門管理上也是如此。閱讀名人管理書籍讓我了解了更多的管理精髓，並將這些管理思想運用到實際工作中，書本上的知識轉化為自己的思想和行動。
為了實現自己的職業目標，做最專業的職業經理人，我在2011選擇了壹家給我熱情邀請的上市公司擔任財務總監，帶領五家控股子公司的上市公司財務團隊，財務人員40多人。我在事業上實現了人生目標，從10之前的選擇來看是正確的。下面說說我的經歷:
第壹，不斷修煉和自我提升
提前做人，以智取勝，以德取勝。人的格局、思想、境界決定了人的職業。善良，愛水，賢惠，是很多人掛在墻上，記在心裏的句子。關鍵是怎麽做，怎麽達到這種狀態。當妳心懷感激並積極投入工作時，美德就產生了。當感恩企業成為壹種習慣，妳會對工作充滿激情，妳的事業也會更加充實。態度決定壹切，就是這個道理。
第二，培養和提高自己的學習能力
學習能力和人的成長有很大的關系，我的成功離不開不斷的學習。首先，我學習專業知識，94年大專畢業，95年通過會計專業自學考試，98年通過金融學本科自學考試，後來又通過了註冊會計師、CPV、律師、CIA、CTA、房地產估價師資格考試。考試不僅豐富了會計和財務管理知識，還增加了法律和資產評估知識。我通過實踐掌握了這些知識，在財務會計、財務管理、稅收籌劃、資本運作等方面都有了很大的提高。
其次，管理知識學習。做壹名優秀的財務職業經理人，專業知識是基礎，更重要的是管理能力。如何發揮團隊的潛力，提高工作績效是最重要的。主要看了彼得·德魯克、傑克·韋爾奇、稻盛和夫、鮑西迪等人的作品，受他們的思想影響很大。我還聽了很多訓練CD，包括余世維、曾仕強、翟等等。
第三，交流和語言表達能力的學習和提高。個人溝通技巧在管理中尤為重要。我充分意識到自己的不足，並將部門會議視為提高溝通能力的最佳機會。進入這家上市公司後，我發現下屬的財務部長也有這個問題，於是我逐漸引導和培養他這方面的能力。我在新公司也有部門培訓，但是專業知識培訓會明顯減少，我會更加註重理念、思路、境界、管理知識、執行力的培訓。崗位的提升讓我有了更廣闊的胸懷，從專業管理(業務管理)到團隊凝聚力、文化建設、管理。
第三，做好自己的職業規劃。
職業規劃對每個人的職業發展都非常重要。至少我在職業發展方向上沒有犯大錯，所以才會有今天的成功。
從銀行出來的時候，我沒有明確的個人職業發展方向。當時，我擁有註冊會計師、CPV和律師資格，我的專業是金融。2001，沒能進當地最大的會計師事務所，就進了當地壹家有證券、金融、期貨從業資格的大型律師事務所。做證券律師也讓我和資本結下了不解之緣。
到了2001年底，當地最大的會計師事務所又在招聘了，我成功進入了這家壹直想進的會計師事務所。本所具有證券審計資質，擁有當地及省內最知名的上市公司客戶。在這兩個不同領域(法律和審計)的事務所裏，相同點都是資本，所以我選擇了和上市公司相關的職業，做上市公司的財務經理。這也是我06年選擇上市公司的最大原因，包括我離職後選擇另壹家上市公司做財務總監的原因。
現在回想起來，職業規劃真的很重要。要根據個人興趣、專業、能力來規劃自己，盡量發揮自己的優勢，盡量少走彎路，及時修正小偏差，這樣才能更快更直接的走向成功。妳年輕的時候沒有明確的職業規劃，但是壹定要對自己有清晰的認識，逐步理順自己的發展思路，這樣才能明確自己的職業規劃，按照規劃發展自己，事半功倍。
第四，培養領導者的素質，做有效的管理者。
在成為領導者之前，成功只和自己的成長有關；成為領導者後，成功關系到他人的成長。我就是這樣訓練我的團隊的。領導者應該具備優秀的人格特質，以？戴德？然後呢。愛情？對下屬嚴格要求，引導和培養他們變得更好，成就完美團隊。管理者的另壹個重要職責是善於用人，像卡內基壹樣選擇比自己強的人，鼓勵他們發揮最大的能量為自己服務。
動詞 （verb的縮寫）為企業創造價值
財務管理的理想狀態是為公司提供最專業的服務。創造企業價值體現在資本效益最大化、稅收成本和資本成本最小化、財務管理價值最大化。
作為上市公司的財務總監，在稅收籌劃、資金管理、全面預算管理、企業風險管理、價值鏈管理等方面都有重大突破。從無到有，好的方法和做法得到了老板的充分肯定，並成功實施。
6.熱愛妳的工作，帶著熱情走向成功。
工作是生活的壹部分。學會用對待生活的態度認真對待工作，並在工作中擁有？老板心態？熱情是成功和成就的源泉。
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