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孫子兵法:第壹計
[05-02-24]作者:孫武編輯:hcctcc
[摘要]本文為《孫子兵法》第壹篇，綱領全文。其核心是兩點:壹是“廟算”，軍事戰略運籌，對未來勝負情況的基本估計。壹是“十二種欺騙方式”，實際戰場情況下的指揮原則。“騙”的十二種方法可分為兩類，壹類是“顯形”以機詐取勝；壹個是“應變”，各種情況下不同的操作原則。
孫子說:戰爭是國家大事，關系到士兵的生死和國家的生死，必須認真研究。因此，有必要從以下五個方面進行分析研究，對比敵我七種情況，以探討戰爭的勝負。壹是道，二是天，三是地，四是意誌，五是法。所謂“道”，就是讓百姓與君主的意願壹致，讓百姓在戰爭中為君主奮不顧身，不畏艱險。所謂“天”，是指太陽、月亮、星星的運動，冷熱天氣的變化必須根據時間來做。所謂“地”，是指距離遠近，地勢險峻或平坦，作戰區域寬闊或狹窄，地形是否有利於攻防進退。所謂“將軍”，指的是將軍的智謀、賞罰、愛護士兵、勇敢果斷、軍紀嚴明。所謂“法”，是指軍隊組織的建立、軍官的管理和職責的劃分、軍用物資的供應和管理。以上五個方面，將軍無所不知；只有深刻理解，才能打勝仗，否則打不贏。因此，我們應該從以下七個方面進行考察和比較，來探討戰爭勝敗的情況，也就是說:哪個君主更有智慧？將軍哪壹方更有才華？哪壹方的天氣和地理條件更有利？哪個黨的法律能有效實施？哪邊的軍隊強？哪邊的士卒訓練有素？哪邊賞罰嚴？根據以上七個方面，我可以確定誰勝誰負。如果妳能聽從我的策略，指揮壹定的勝利，我就留下來；如果妳聽不進我的策略，指揮戰鬥就會失敗，我也會離開。有利的策略已經采用，我們必須設法創造壹個“勢”來輔助操作。所謂“勢”，就是根據形勢有利與否，采取相應的行動。與士兵作戰是壹種背信棄義的行為。所以，能攻佯不能攻，就要用壹個人假裝不需要他，要近就近假裝要遠，要遠就遠假裝要近，就要用小利去勾引壹個貪利的敵人，就要抓住機會為壹個處於混亂狀態的敵人俘獲他， 對於壹個充滿力量的敵人妳要加倍提防他，對於壹個強大的敵人妳要暫時避開他，對於壹個易怒的敵人妳要用挑釁的方法激怒他。 試圖疏遠壹個與自己和平相處的敵人。要抓住時機，趁敵不備，出其不意，出其不意。這些都是壹個戰略家的制勝秘訣，是無法提前指定的。戰前“神廟計劃”之所以能戰勝敵人，是因為經過仔細研究，十有八九是正確的，勝利的條件很多；戰前的“廟算”因為研究不好，不可能優於敵人，十個只有四五個是正確的，勝利的條件很少。仔細研究，勝利條件多，可以戰勝敵人，研究差，勝利條件少，不能戰勝敵人，更何況研究完全錯誤！勝利是沒有條件的！我們從五事七計中考察敵我形勢，可以看出誰勝誰負。
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孫子兵法:第二仗
[05-02-24]作者:孫武編輯:hcctcc
文摘:在分析戰爭各種客觀條件的基礎上，提出了“速勝，不長”的進攻戰略原則。
孫子曰:凡動員兵打仗，必出動戰車千輛，車皮千輛，大軍十萬，運糧千裏。這樣算下來，前後方的開支，外交使節的開支，裝備物資的補給，武器裝具的保養補給，每天都要幾千塊錢，然後就可以出動十萬大軍了。與如此龐大的軍隊作戰需要速戰速決。曠日持久，會使軍隊疲憊遍體鱗傷，攻城耗盡兵力，軍隊長期在外作戰，國家難以提供開支。當軍隊疲憊，精神挫傷，軍力耗盡，經濟枯竭的時候，諸侯就會利用這個危機來進攻。那時候就算有很聰明的人，也救不了危機。所以只知道寧拙，打仗求速戰速決的，沒見過求小聰明，久拖不決的。軍隊從來沒有長時間被拖出去造福國家。所以，如果不能充分理解用兵攻堅和物資的優勢，就不能充分理解用兵速戰速決的優勢。善戰者，不可屢征，糧不可多運；武器裝備從國內拿，糧食在敵國當地解決，可以充分供應軍隊的糧食。如果國家窮是因為用兵，遠距離運糧是重要原因；長途運輸會使人們變窮。軍隊附近物價飛漲的地方，物價飛漲會耗盡人民的財產；當財產耗盡時，他們急於征稅。人困馬乏，財源枯竭，中國每個家庭都是空的。十分之七的人民財產被消耗掉了。公共財富，由於戰車的損壞，戰馬的疲勞，戰爭用具和武器的磨損，輜重車的損壞，消耗了十分之六。因此，聰明的將軍會想辦法解決敵國的糧食短缺問題。現場壹分鐘拿到食物，相當於從家裏運過來二十分鐘；在當地收集壹石草料，相當於從家裏運二十石。要使士卒勇敢殺敵，必須喚起他們對敵人的仇恨；要想奪取敵人的財富，就必須用財富獎勵士卒。所以，在車戰中，誰繳獲十輛以上的戰車，就要獎勵最先奪得戰車的士卒，把戰車上的旗幟換掉，混進自己的車隊。對被俘的士卒應給予優待和撫養。這叫戰勝敵人，讓自己更強大。所以，帶兵打仗，最貴速戰速決，不宜曠日持久。懂得用兵方法的將軍，才是人民命運的主人，國家安全的主人。
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孫子兵法:第三次進攻
[05-02-24]作者:孫武編輯:hcctcc
摘要:本文貫穿著壹個“全面勝利”的戰略思想原則。這場戰爭力求徹底勝利。從這個目標出發，我們必須在政治上降服敵人，在軍事上擊敗對手。不戰而屈人之兵是最好的策略。對於戰場上的全勝之法，本文提出了六種用兵方法，即敵我力量對比、不同情況下的不同作戰方法。
孫子說:總的來說，不等殺或殺小東西而使敵國屈服是上策，戰爭中殺多了不如破那個國家；不等殺而使敵全軍覆沒，為上策，武力破之不如；不等殺而使敵全旅俯首稱臣為上策，破其不及；不等殺敵就讓敵人投降是上策，破之不如破之；不等殺，使敵屈服，破其不及，方為上策；所以百戰百勝，殺的人太多不是善中之善，不戰而屈人之兵才是善中之善。所以用兵的上策，壹是破壞敵人的陰謀，二是瓦解敵人的盟友，三是武力打擊敵人，四是攻城。圍攻是最後的手段。造大盾和四輪車，準備裝備，需要三個月；還需要三個月的時間來建造攻城用的土山。將軍因為長時間無敵，很著急，很生氣，驅使士卒爬梯子，像螞蟻壹樣攻城。三分之壹的士兵被殺或受傷，但這座城市仍然無法被占領。這是圍城的災難。所以善於帶兵打仗的人，會不戰而屈人之兵，不硬攻而奪敵城，久戰而滅敵國，以全勝之策得天下。這樣軍隊就不會疲憊沮喪，反而可以圓滿取得勝利。這就是求攻法則。所以用兵的方法，以十倍於敵人的絕對優勢，必須四面包圍，迫使敵人屈服；如果妳有敵人五倍的優勢兵力，妳就必須攻擊敵人；如果妳的兵力是敵人的兩倍，妳必須設法分散敵人；等於敵人的力量，就要善於設法戰勝敵人；如果妳的兵力比敵人少，就要善於擺脫敵人；如果條件各方面都不如敵人，就要盡量避免與敵人交戰。弱小的軍隊如果無法逃脫或躲避，如果只是固守蠻幹，就會成為強大敵人的俘虜。將軍是國家的助手。輔助計劃周密，國家就會強大。如果輔助計劃有缺陷，國家就會衰弱。君主害軍有三種情況:明知軍隊不能進而下令軍隊前進，明知軍隊不能退而下令軍隊後退，這叫縛軍；軍士在不了解軍隊內部事務的情況下，幹預軍隊的行政管理，就會感到不解；如果在不了解用兵戰術的情況下，幹擾軍隊指揮，士兵就會產生懷疑。軍隊混亂多疑，諸侯國乘隙進攻的災難迫在眉睫。這叫擾亂己方部隊，導致敵人勝利。所以，勝利可以從以下五種情況來預測:知道什麽時候與敵作戰，什麽時候不與敵作戰就會勝利；懂得根據兵力多少采取不同戰術的人會贏；齊心協力在齊新者必勝；對待那些事先沒有準備的人會贏；指揮能力強，君主不遏制的將軍，才會贏。這五種是預測勝利的方法。所以，知道敵人的虛實，知道自己的實力，百戰不殆；知己知彼，可能勝敗各半；不知己知彼，百戰不殆。
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孫子兵法:第四種軍事形式
[05-02-24]作者:孫武編輯:hcctcc
摘要:“形”是指軍隊的客觀物質力量，軍隊的數量，戰鬥力的強弱，素質等等。基於上壹篇文章的“全勝”思想，本文重點討論戰略防禦中的軍事力量，即如何“自保並勝”。
孫子說:過去善於用兵的人，總是先創造條件，使自己不被敵人打敗，然後在敵人可能被我們打敗的時候，等待和尋找機會。使自己不可能被敵人打敗，主動權在自己；戰勝敵人的可能性在於敵人可以利用的空隙。所以善於帶兵打仗的人，能做到不被敵人打敗，但不能讓敵人替我們取勝。所以從這個意義上來說，打贏的防守準備是可以預測的，但是敵人能不能占到便宜不是我說了算的。當我不能戰勝敵人時，我就采取防禦，當我能戰勝敵人時，我就出其不意地進攻。防守是因為贏的條件不足，進攻是因為贏的條件過剩。善於防禦的人，喜歡躲在地底深處，讓敵人看不見；善於進攻的人，就像在深不可測的天空中移動，讓敵人措手不及。所以，我們不僅可以自救，還可以徹底勝利。預見勝利並不超出大多數人的認識，也不是智者中最聰明的。拼了命贏了，天下人都說好，還不是智者中最聰明的。就像能撩起秋毛不厲害，能看見日月不亮，能聽見雷聲不聰明。在古代，所謂善戰之人，總會打贏看似容易打敗的敵人。所以，壹個善於戰鬥的人，當他勝利的時候，既沒有表現出智謀的名聲，也沒有表現出勇敢的功勞。因為他的勝利是微妙的，無失誤的，是無失誤的，因為他的勝利方式是建立在確定性的基礎上的，他所擊敗的敵人已經處於失敗的地位。所以，善於戰鬥的人，總是讓自己戰無不勝，同時不放過任何壹個擊敗敵人的機會。所以，勝利的軍隊總是在與敵人作戰之前創造勝利的條件；敗軍總是先與敵作戰，然後僥幸取勝。懂得戰鬥的人，善於從各方面培養“無敵”之道，確保勝利，所以才能掌握勝敗的決定權。用兵之法:壹是度，二是量，三是數，四是重，五是勝。根據戰場地形的情況，如危險、狹窄、生死等，做出利用地形的判斷；根據對戰場地形的判斷，得出戰場容量的大小；根據戰場容量的大小，預估雙方可能投入的兵力數量；根據對立雙方可能投入的兵力數量，衡量比較；根據雙方力量的對比，判斷戰鬥的勝負。所以對於敗軍來說，勝軍就好比在權衡泰銖中處於絕對優勢的地位；對於勝軍來說，敗軍處於絕對劣勢。勝利者指揮部隊作戰，就像水從數千尺高的處決中積成壹條小溪，勢不可擋。這是軍事實力強大的表現。
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孫子兵法:第五種軍事潛力
[05-02-24]作者:孫武編輯:hcctcc
摘要:本文著重探討如何在具備壹定軍事實力的基礎上，充分發揮主觀能動性，增強實戰能力。在實際戰爭過程中，體現在軍事指揮中如何正確改變戰術，靈活用兵。
孫子說:要像管理壹支人數少的軍隊壹樣管理壹支人數多的軍隊，是分級治理、嚴密組織的問題；要指揮大批軍隊作戰，就像指揮少量軍隊壹樣，這是壹個用旗幟和戰鼓指揮的問題；全國軍隊那麽多，如果被敵人攻擊，也不會失敗。這是壹個使用“奇點”的問題；壹支軍隊進攻敵人，就要像用石頭打雞蛋壹樣，戰無不勝。這是壹個“現實”的問題。壹般來說，在戰鬥中，士兵是敵人，襲擊者獲勝。所以，壹個善於出奇制勝的將軍，他的戰術就像天地壹樣變化無窮，像江河壹樣川流不息。最後，就像太陽和月亮運行壹樣；死而復生就像換季壹樣。聲音只有五種，但是五種聲音的變化會產生壹種不好聽的音調。只有五種顏色，但是五種顏色的變化會產生不好看的顏色。只有五味，但是五味的變化會產生難吃的味道。戰爭只有兩種，奇與正，但奇與正的變化是無窮無盡的。奇正的變化，就像沿著壹個圓旋轉，沒頭沒尾。誰能窮盡？湍急的水流湍急，使石頭得以漂流，這是由於水勢強大；兇猛的鳥打架速度很快，這樣才能打死鳥。這是由於適當的節奏。所以，壹個英明的將軍指揮戰鬥，他創造的局面是險峻的(居高臨下，不可抗拒)，他行動的節奏是短促而激烈的。這種情況就像是滿弓；這種節奏就像是觸發了弩機。要在混亂的狀態下作戰，就要讓部隊不亂；在混亂的情況下作戰，我們必須在各個方向部署我們的部隊，以便能夠應付它，這樣敵人就可以乘虛而入，而不能打敗我們。在壹定條件下，“治”可以產生“亂”，“勇”可以產生“怯”，“強”可以產生“弱”。“治亂”是組織指揮的問題；“勇敢和膽怯”是破敵銳氣的問題；“強”是軍事實力的問題。所以，善於調動敵人的將領，用假象迷惑敵人，敵人就會被他們欺騙；給敵人壹些東西(如物資、給養)，敵人壹定會來拿。用小利引誘和調動敵人，袖手旁觀用他們預先安排好的部隊掩護和攻擊敵人。所以，善於指揮戰爭的將領；他的註意力都集中在“取位”上，而不是指示下屬，這樣他就可以選對人才，用實力打敗敵人。壹個善於“借勢”的人指揮士兵作戰，就像翻木頭和石頭壹樣。木石的特點是在平坦的地方比較穩定，在陡峭的地方容易旋轉。方形的木石比較穩，圓形的容易滾。所以，壹個聰明的將軍指揮部隊殺敵所造成的有利局面，就像是在幾千尺的高山上滾下壹塊巨石，勢不可擋；這就是所謂的軍事“勢”！
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孫子兵法，虛擬現實第六
[05-02-24]作者:孫武編輯:hcctcc
摘要:論述了“避實擊虛”和“因敵制勝”的進攻作戰原則。
孫子曰:先占戰場，待敵者，從容主動；到了戰場，急著打仗的人，又累又被動。所以善於指揮作戰的人，總是調動敵人來，而不是被敵人調動。能讓敵人自己上鉤的，是利益誘惑的結果；能讓敵人不來的，是威脅傷害的結果。所以敵人好好休息，可以盡量讓他累；敵人有充足的補給，可以設法讓他餓肚子；敵人是不動的，我們可以設法動員他。向敵人無法急救的地方派兵，向意想不到的方向行軍。行軍千裏而不困是因為妳在沒有敵兵或者敵人防守松懈的地區行軍。攻擊必然成功，因為攻擊敵人不註意防禦或難以守住的地方；由於敵人不敢進攻或不易突破，防禦必然鞏固。所以善於進攻的敵人不知道自己在哪裏防守；擅長防守，敵人不知道自己攻擊的是哪裏。微妙！細微到看不出痕跡；太神奇了！太神奇了，我聽不到壹點聲音。這樣，妳就可以成為敵人命運的主宰。入軍時，因沖向敵人防守薄弱處，敵人無法抵抗；撤退時，敵人追不上，因為行軍快，敵人追不上。所以我打，敵人即使堅持深溝高壘也要出來跟我打，因為他會攻擊敵人會救的要害地方。如果我不想打，即使我劃地防守，敵人也不能和我打，因為我設法改變了敵人的方向。因此，通過向敵人展示奇形怪狀和正確的形狀來欺騙敵人，誘導他暴露自己的意圖，而不展示自己，使敵人無法預料，可以集中自己的力量，分散敵人的力量；我軍集中於壹處，敵軍分散於十處。這樣我可以以十倍於敵的兵力打擊敵人，造成寡不敵眾的有利局面；如果我們能以多勝少，那麽我會用更少的武力來打擊敵人。如果敵人不知道我們要攻擊哪裏，就要處處防備；敵人防守的地方越多，他的兵力就越分散，這樣我可以直接攻擊的敵人就不多了。所以註意防備前面，後面的兵力就弱了；註意後方，前方兵力就弱；註意左翼，右翼就弱；註意右翼，左翼力量就弱；哪裏有防備，哪裏就弱。兵力少是各地有備而來的結果；兵力多是迫使敵人分兵對付我們的結果。因此，我們可以預測與敵人戰鬥的地點和時間，這樣我們就可以跋涉千裏與敵人戰鬥。如果我們不能預測戰鬥的地點和日期，我們將左不能救右，右不能救左，前不能救後，後不能救前，更不用說幾十裏之外和幾裏之內了！從心裏思考和推斷，越國雖然兵多，但在決定戰爭勝負上有什麽好處呢？所以，勝利是可以爭取的；敵人雖然兵力多，但也能讓他無法全力作戰。因此，作出仔細的分析和判斷，以便了解敵人作戰計劃的優劣；煽動敵人，以了解他們的動態和靜態混沌控制的情況；誘敵以摸清其地形優劣；進行戰鬥偵察，以便了解敵人的部署力量。所以，誘敵之法運用到了絕妙的程度，可以讓人看不出任何痕跡。這樣，即使有隱藏的間諜，也無法摸清我們的虛實，甚至非常聰明的人也想不出對付我的辦法。人們看不到根據敵情變化在眾人面前靈活運用戰術所取得的勝利；人們都知道我獲勝的壹般戰術，但不知道我是如何根據敵情的變化靈活運用這些戰術取得勝利的。所以每次爭取勝利的策略和計劃都不盡相同，而是無休止地變化，以適應敵人的發展。用兵之法，如水。水流動的規律是避開高處，流向低處。用兵之法，避敵之固處，攻其弱處。水流受地形制約，制勝之策取決於敵情。所以用兵沒有固定的方式，就像水流沒有固定的形狀；能根據敵情變化而取勝的，堪稱用兵如神。用兵規律就像壹種自然現象。五行相生，四季交替。天有短有長，月有暗有明，總在變化。
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孫子兵法:第七屆軍事比賽
[05-02-24]作者:孫武編輯:hcctcc
摘要:本文以“詐”、“動”、“分合”為指導，論述了部隊實戰中戰機的選擇，要求指揮員創造戰機，抓住時機把握戰機。
孫子說:最難的是和敵人爭奪有利的制勝條件，從組織人民組建軍隊，到在前線紮營，對敵作戰。軍事鬥爭中最難的部分是如何通過迂回曲折的方式達到近直的目的，化害為利。故意繞道而行，用小利引誘、拖延敵人，使自己先於敵人到達重要地點，這叫知“以繞道為直線”的策略。所以兩軍是為了各自的利益而戰。如果他們為公眾而戰，他們將會失敗並變得危險。全軍會因為太慢而趕不上所有的包袱去爭奪利潤；棄軍為利，輜重必失。於是，鐵甲兵奮勇向前，日夜不休息，以雙程連續行軍，步行數百裏，與敵爭利。三軍將領可能被俘，身體強壯的士卒先到了，又弱又累。用這種方法，只有十分之壹的部隊可能到達；步行五十裏與敵抗衡，先頭部隊將領可能受挫，以此法到達者僅壹半；為了爭奪利潤，走了30英裏後，只有三分之二的部隊到達。所以軍隊沒有輜重，不認為戰爭會被消滅，沒有糧食，無法生存，沒有物資儲備，會被消滅。所以，不能和不懂謀略的王子交朋友；不熟悉山地、障礙、沼澤等地形，不能行軍；如果妳不使用向導，妳不能到達正確的地方。所以用兵打仗是建立在背信棄義和多變的基礎上的，根據有利與否采取行動，用兵是分散還是集中，視情況而定。當軍隊快速移動時，它就像突然刮起的風；動作慢的時候，像壹片嚴整的森林；攻擊敵人時，猶如速射；當妳駐紮的時候，妳像壹座山壹樣屹立不動；遮陰的時候就像陰天看不到太陽月亮星星；動作，猶如雷鳴般的震撼。要奪取敵人“家鄉”的糧食和財富，就要兵分幾路，擴大地盤，劃分陣地，權衡形勢，相機而動。誰先懂得迂腐如何直，誰先懂得迂腐如何直，誰就能贏。這是兩軍鬥爭的原則。《軍政》說:“用言語聽不到，就用金鼓之聲使其進或停，用動作指揮看不清楚，就用旌旗之形使其開或關。”金鼓金旗，用於統壹軍事行動；既然軍事行動是統壹的，那麽勇敢的士兵就不能單獨前進，懦夫就不能單獨撤退。這是指揮大批軍隊的方法。所以夜間作戰要多用火和鼓，白天作戰要多用旗。改變這些信號的原因是為了適應士卒視覺和聽覺的變化。三軍可挫其銳氣，將軍可撼其決心。陸軍初戰初期，士氣旺盛。到了中午，陳冰的士氣漸漸低落。黃昏時分，士卒們會筋疲力盡，想家。所以善於戰鬥的人總是避開敵人的精神，等到敵人輕松疲勞了再打。這是掌握軍隊士氣的方法。以自己的嚴格對待敵人的混亂，以自己的冷靜對待敵人的吵鬧。這是掌握軍隊士氣的方法。用自己對戰場的接近來對待敵人的長途跋涉，用自己的輕松和休息來對待敵人的奔跑疲勞，用自己的食物來對待敵人的食物饑餓。這是掌握軍事力量的方法。不要以整齊的旗幟和周密的部署去迎敵，不要以整齊的陣容和強大的實力去打擊敵人。這是掌握因敵而變的方法。所以用兵之法:敵占高地，不攻之；敵人的背面在高地上，不要從正面進攻；敵人假裝戰敗，沒有追擊；強大的敵人，不要攻擊；敵以利誘我，不貪其餌；不要阻擋撤退的敵人；包圍敵人，留有空隙；不要逼迫處於絕境的敵人。這些都是用兵要掌握的方法。
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孫子兵法:九變八變
[05-02-24]作者:孫武編輯:hcctcc
文摘:本文討論了在各種特殊情況下，機動靈活的作戰原則。其核心是“妳的生活不受影響”，這就要求戰場上的實際指揮官擁有決策權。
孫子說:壹般情況下，國主會聽從先主的命令，征調士兵組成軍隊，不要駐紮在坍塌的地區，約好鄰國在四通之地幫忙，註意不要在危險的地方逗留。遇到過去的強敵，未來的危險之地，他都會運籌帷幄，決壹死戰。不要在對我不利的道路上行軍，有的敵軍不攻，有的城市不攻，有的地方不爭，有的國王的命令可以不理會。所以，壹個將軍如果能熟悉九變，得到好處，就會懂得用兵；不熟悉九變而獲得利益的將領，雖然知道地形容易上寬下窄，但並不能真正獲得地利。不知九變之治兵之法，雖知“五益”，不為智者所用。明智的將軍在考慮問題時總是兼顧雙方利益。如果在有利的情況下考慮到有害的方面，事情可以順利進行；當有害的情況被考慮時，邪惡可以被消除。能讓諸侯屈服的，就是用手段害他；能為諸侯服務的，就是用自己的富貴家業逼他；能讓諸侯加入的，就是用利益誘惑他。所以，戰鬥的規律不要寄希望於敵人不來，要靠自己做好準備；不要寄希望於敵人不進攻，要靠自己擁有敵人打不破的防禦力量。壹個將軍有五個致命的危險:如果妳很勇敢，沒有計劃，如果妳只知道硬拼，妳可能會被敵人困住並殺死；如果臨陣退縮就怕死，就有可能被敵人俘虜；如果妳易怒、暴怒，可能會被敵人欺負、感動；如果創始人壹絲不茍，過於自重，可能會被敵人的設計所侮辱，陷入輕舉妄動。他善良愛民，生怕殺了人，可能被敵人擾亂，陷入被動。以上五點是將領容易犯的錯誤，是用兵之禍。軍隊的崩潰，士兵的陣亡，壹定是這五種致命的危險造成的，對於將軍們壹定要認真分析。
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詳見:/book/szbhbh.htm。