如何把不變成是
第壹，不合作就發瘋。
1 .場景
夏團隊是做對接的，對接有點流暢。感覺再往前就要用雙截棍了。“我覺得我們團隊就是性格不同，分開做比較好。”
2.突破
“我理解妳”而不是“建議”；”AorB”；“團隊合作”。
3.例如
不會:“壹個人根本做不到”；是的:“如果妳覺得妳能拿得住，那就做妳想做的事情”。
不會:“那妳之前想做什麽”；是:“如果妳更新數據貼譜(相對不用對接)，妳更傾向於穿西裝。”
不:“我覺得妳很難相處”；是:“危害，其實近頂的產品很多。我們都有點情緒化。我們都是隊友。讓我們壹起快點完成它。下班後去吃海底撈怎麽樣？”
4.利益
判斷對錯會加強他的防禦，先接受他的激動會幫助他冷靜下來，甚至他會重新思考，讓對方有“自主選擇”的意識，被逼的感覺會減少，就像壹起上廁所壹樣？喜歡和別人動手是本能，即使要求合規，也很容易認出對方。
第二，怎麽說也不太對。
1 .場景
領導好像有點忙或者妳們好像相處的不太好，而妳此刻正需要他的建議。
2.突破
(1)為了自身的利益；2“被認可的欲望。”
3.例如
沒有:領導，這個文件的客戶端到位了，有些地方我不太清楚。妳能教我怎麽寫嗎？是:領導，這份重要文件需要馬上定稿。我想讓妳再檢查壹遍，看看專業性是否能通過。
不是:領導，這個我用谷歌翻譯過壹次，但是有些翻譯不出來。是:領導，我要像您壹樣，在技術翻譯方面更地道。平時做什麽可以積累？
4.利益
讓對方更舒服的接受妳的提問，同時默默的達到我們的目的。如果妳很甜，妳的老板會很樂意支持妳，妳和老板的關系自然會改善。
第三，說到翻白眼。
1 .場景
總有壹些奇怪的聲音打擾妳，或者對方的話題讓妳難以認同，他就壹直說下去。“燒烤不健康。我認識壹個人，他總是吃它，最後吃xx，所以我們不能在晚餐時吃那個。”
2.突破
(1)“確實”；2“感謝法”。
3.例如
不:我不這麽認為。妳太愛管閑事了。如果它這麽糟糕的話，沒有人會賣掉它。是的:的確，我決定不吃是因為去年查出了壹點問題，中間老公輸了好幾次。雖然燒烤的不健康風險確實存在，但是偶爾吃頓飯也沒關系。
不，對不起，我不敢茍同。是的:請允許小胖展示他的麻子臉。請幫幫好久沒吃烤雞翅的小朋友。謝謝妳。
4.利益
越是要堅持自己的觀點，越要冷靜。高壓的態度很可能激起反對，越是難以達到妳的目的，越是顧及對手的感受。
第四，說軟話，做硬事
1.怎麽理解呢？
古人雲:“君子知之甚少。知張，知Rou。誌剛。”說軟話和做硬事是自我成長的互補“輪子”，壹個能站起來，壹個能脫穎而出。
說軟話不是無原則，糊裏糊塗，而是足以做硬事，把事情做好。作為壹種工作方法，需要坦誠溝通協調，擺正位置，把握分寸，感同身受，借助春風和雨水贏得理解仙女的支持。
換句話說，文字是軟的。星腳硬，工作目標剛性。做艱苦的事情，就是永遠不要想在壹起，苦盡甘來，嚴於律己，硬著心腸，把事情做到極致。