關於曾仕強陪練的思考

從今年9月初開始，我參加了單位組織的管理人員培訓班，聽了單位領導的個人講座，看了曾仕強教授和余世維教授的電教片，接受了壹次愉快而深刻的思想和管理知識的教育，進壹步啟迪了思想，開闊了眼界，仔細品嘗了產品，感觸良多。結合自己的工作情況主要感受如下:(1)要進壹步理解和消化所學知識。因為所學內容涉及管理思想、管理觀點和新的管理理論，所以古今中外都是歷史的、現實的豐富。雖然我們在學習過程中有了大概的了解，但是遠遠不夠，還需要“時時學習”。要將理念與實際的社會環境、企業和個人工作相結合，認真實踐，學以致用，促進單位各項工作的發展創新和個人管理能力的提高，從而達到學習的目的。(二)擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事。通過學習，感覺曾教授研究中國文化已經很多年了。他的管理方法是中國式管理。解釋透析有其獨特的文化背景和突出之處。他把企業組織行為視為“天、人、地”；把企業比作壹個類人系統，經理或領導比作“頭”，中層管理比作“體”，基層人員比作“肢”。強調每個企業都要合理“定位”，知道自己的位置，做好工作，發揮自己的“專長”，才能做好工作，否則就是越俎代庖，吃力不討好。還重點講述了高層管理和基層管理幹部各自的職能、工作方法和行為模式，使人們認識到中國現實社會環境中處理人際關系的許多微妙技巧，如:在很多場合，溝通只能意會不能言傳；用同理心來處理和不同身份的人的溝通，等等。通過學習余世維教授講解的管理方法，認為要進壹步認真履行職責，大膽承擔自己的責任，加強企業文化建設，充分發揮團隊作用，提升企業競爭力。(3)吸收和比較國內外管理的優缺點，為我所用。曾教授的中國式管理和俞蛟介紹的外國人管理各有利弊。我覺得管理是否有效，不是因為它的理念新，方法精。歸根結底是理論和實踐的結合，在實踐中能有用，好用才能成功。認為要做好本單位的管理工作，就要註重細節管理，紮紮實實工作。在現代社會分工越來越細，專業化程度越來越高的今天，壹個精細化管理和生活的時代已經到來，每個人都不容易把每壹件簡單的事情做好；做好每壹件平凡的事，都是不平凡的。每個企業都在不斷改進產品，在市場上占據獨特的位置，這就是成功。在管理中積極貫徹“嚴、細、真、常”的管理風格，把精細、真實放在重要的位置，以追求工作中的零缺陷、高靈敏度為目標，在最短的時間、最小的範圍內控制和解決管理問題，最大限度地減少經濟損失，逐步實現管理的精細化，消除企業管理的壹切死角，減少成本物資的消耗，使管理及時、全面、有效。(4)加強企業文化建設。通過學習，我覺得在文化建設方面，首先要對建立什麽樣的企業文化進行合理的“定位”。建設企業文化不是思想政治工作，而是有明確的功利目的，就是通過塑造某種文化使自己獲得更高的市場價值。無論是保守還是創新；無論是國內還是全球；是追求利益最大化，還是創造優質服務，追求利益合理化；無論是自由式、科學化、規範化等。值得我們認真研究。要采取自上而下的方式，統壹規劃，統壹實施。在構建企業文化的三個主要方面，即理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統時，要把我們企業核心價值觀的確定作為重中之重，形成適應現實、具有長遠意義的統壹思想和信念。其次，在建立行為認同的過程中，要努力建立統壹科學的行業標準體系，如崗位規範、守則、員工培訓標準等，做到簡明扼要。在視覺識別系統的工作中，要精心策劃和設計，突出行業和文化的特點。(5)重新認識人力資源管理，進壹步加強人力資源管理。通過學習，我認識到人力資源管理與以往的勞動管理有很大不同，無論是內容還是方法，其效果和作用都是壹次飛躍。相信我們應該更加重視人力資源管理的諸多方面，尤其是績效考核，在績效指標設置、績效指標跟蹤、績效考核、獎金分配、績效提升等方面制定切實可行的方法，從而將我國企業的人力資源管理從經驗型提升到科學型，為人力資源管理方法提供科學支撐，充分發揮每個人的作用，為企業發展奠定良好的基礎。