日期:2021.05.06
最後的讀書筆記寫了我所有的雜念，有點亂。同時，也沒有明確的主線連接東西方。為此，這壹次，我會擺脫雜亂的思緒，重新組織自己對鬼谷子的理解，只保留自己認為重要的核心內容，與原來的重點會有所不同。
鬼谷子的主線可以分為四個層次:
0樓，身體健康，精神飽滿；
1層，了解發展規律；
第2層，洞察事物的特性；
第三層，正反意思。
了解了規律之後，自然可以從蛛絲馬跡中猜出未來的發展，可以按照自己的想法去影響還在雛形中的趨勢。這就像是在差距上發力，所以叫“反對”，但我想能做到這壹步的人可能都明白，有些事情的發展趨勢是永遠不會逆轉的。
以上面的1和2層為例。我們計劃向火星發射探測器。這就需要提前了解壹些理論，包括重力、動力、燃料等基礎理論信息。這是先了解法律。
其次，搞清楚每個星球的質量，火箭的材質，重量，容量，地球公轉的速度，是對事物特性的洞察。
最後才能決定選哪個，比如10L和100L燃料容量的火箭結構。如果兩種材料都能完成任務，選擇成本最低的壹種；如果只有壹種結構可行，則必須選擇可行的結構；如果兩者都不可行，那麽就分析目前制約任務完成的因素有哪些，尋找新的可行方案。
這是壹個完整的過程，而有的時候，人們只關註選擇題，就這樣被困在看似兩難的選擇中，走不出來。比如這個時候我只看到了10L和100L的結構，感覺前者輕盈，後者執著，難以取舍。這是壹個不明確的目的，只關註表面的選擇。假設，我要去月球，可能10L的結構可以滿足要求，而且比較輕，所以我選擇10L作為標準。如果我想去火星，10L太小了，那就選100L，或者再找壹條新路。可見，選擇與目標相關的時間。有了目標之後，就沒有所謂的困境了。選擇合適的就行了，就是事物是否壹致。顧然，有時候人們掙紮不是因為所有的選擇都是好的，而是因為他們心中沒有壹個固定的錨。“不先決定，牧羊人不對”，我想就是這個意思。
人和社會是比較復雜的，因此，我們需要認識人，就像孫子兵法說的要知己知彼，我們需要進壹步“獲得感情”，所以要“先認識自己，再從自知之明中認識人”，這也是洞察事物特性的壹部分。
由此可見，發展規律和理論不過是框架和結構，宏大而簡潔；相關事物的特性是具體的、實用的，這就使得依附於它們並由其表達的規律自然是多樣的、充滿變化的。
設計策略不僅要簡單的選擇結構，還要包括何時何地做，比如火箭要在何時何地發射，何時何地熄滅，何時重燃，維持多久，向哪個方向，多長時間向指揮中心發送信息，以及在合適的情況下的壹系列操作。同時還應該包括在可想象的範圍內對突發事件的壹些準備，比如在遇到太空中漂浮物的撞擊時，根據目前的裝備損傷情況，是否適宜拋掉單個裝置；是否可以在偏離軌道無法通信時自動修正軌道或啟動應急預案。適當的冗余是應對突發情況所必需的。
這壹切都是因為資源的稀缺。如果燃料不匱乏，我們可以自由設計軌道運行，甚至可以讓設備在太空中完成壹個筆畫遊戲，無需精心策劃。當然，這樣也會浪費我們的時間，所以如果我們的時間是無限的，那麽在飛行過程中，接近和觀察任何我們能看到的有趣和有意思的東西都是可行的。但實際上是不允許的，因為資源的短缺，便攜燃料的限制，人的時間的限制，施工設備資源的限制，都在制約著我們去做某些事情。
周密的計劃只能來自稀缺的資源。這也是經濟學的前提，資源的稀缺性，因為人的“欲望”會無限膨脹，所以資源永遠是稀缺的。正因如此，要學會按計劃行事，有選擇，有法度，絕不會疏忽。
比如《孫子兵法》的內容就是“計算”，就是計算有多少糧草，每年能產多少，有多少兵力，能收多少，哪裏容易防守，哪裏容易損失，行軍幾裏用多少糧草。這也是根植於稀缺性，從而有了規約，知道什麽該做，什麽不該做，什麽該做。“大學”稱之為“知止”，“鬼谷子”稱之為“成事”。
我曾經以為，也許“知止”才是最大的幸福，也許正是因為有了“知止”，人們才能避免混亂。
多了解是了解規律，洞察事物，這也是不斷試錯的目的，但還是缺少定海神針。以前覺得自己缺乏勇氣和毅力，現在發現，也許真正的原因是我沒有那種可以為之奮鬥壹輩子的信念，包括某個行業、某個領域的工匠精神。這就使得有些東西我說能給，卻止步不前，看起來很虛偽。這是根本原因。
下面補充幾點，完善上壹篇的內容，可能不完美，只是和上壹篇相關的壹些東西。
1.“組織”是社會中最強大的力量。個體之間的差距永遠不會太大，就像接受過專業格鬥訓練的人，在壹對壹的情況下必然會謹慎，需要壹個壹個被突破，也就是抓住機會在局部暫時制造壹對壹的場面。
這就像壹個有組織的100人的團體對抗壹個無組織的500人的團體。雖然總的來說，100人處於劣勢，但就局部抵抗而言，可能是100比1和10。這就是為什麽西方會有工會組織工人統壹起來與資本談判，否則單個個人在有組織的資本面前是沒有力量的。
但是不要盲目相信組織的力量。組織也是人民的組織，基層的人也在處理問題。不要讓組織失去人性。比如，以前有的人對垃圾桶著火視而不見，有的人沒看到火源就放棄了。沒和保安說話的說:“保安那麽多，他們會管的。”
但基層保安也是人，也需要時間和精力去發現問題，處理問題。從發現問題的角度來說，或許保安的監控設備比行人多，但畢竟還是需要人的關註。單從這壹點來說，行人和保安是毫無疑問的，為此路人應該向保安舉報，為發現節省時間，如果真的在意的話。
再比如，新冠時期，張三不想被電話騷擾，讓他在飯店吃飯時留下假的聯系方式。這是小事。朋友建議他留言真實壹點，回復“不要小看公檢法的力量”。
事情雖小，但想法不可接受。或者如果發生意外，工作人員可以通過調查、錄像、點名等方式鎖定所有人員。，但是這個過程需要很多時間，可能會耽誤機會。
需要明白，組織是人的組織，能力是有上限的。以上兩種想法，或者說把壹個組織抽象成壹個實體，脫離了它是由人組成的本質。這樣的引申應用提醒我們，大多數人在壹些事情上往往會有“國家墊底”的判斷。但是國家的成就也是大家堆出來的。如果大家都這樣，怎麽會有成績，怎麽會有“底”字？還這樣想，很難讓自己站起來。有這種想法的人，未必是隱藏的“巨嬰”。當我們意識到自己能做什麽的時候，我們就是“底層”的壹員。
我想這也是我們黨能夠取得勝利的原因。今天人們掃門前雪的多了，可能是時代發展，經濟進步，生活改善造成的；二是人口太多，很難像軍隊那樣做到“支部建在連裏”。
話雖如此，我自己也經常把自己的寶貝放在別人手裏，為的是假冒他人之風，成全自己的夢想，可笑至極。
2.讀書的用處在於理解知識，包括重復已知的和未知的；二是促進思維，包括理解新的視角和激發聯想，串聯已有的知識體系。
3.以稀缺性知極限，盡職行事。
喜歡梨的人絕對不會說好蘋果是壞的。蘋果雖好，卻不是他們最想要的。有些事情沒有對錯，就是不搭。壹致性和好壞只是兩個相似但不同的維度，這樣的情況還有很多，比如《密切關註》中提到的接近和回避維度。當這些相似但不同的維度不再細分時，就有可能用壹個因素作為另壹個因素的遮羞布。我認為這是許多問題混亂的根源。
就像“我喜歡，所以所有談論缺點的動作都是錯的”“電影宣揚紅色，發現缺點的都是叛徒”等等，把概念和另壹個維度因素混淆了。當立場、優劣、喜歡程度都是同壹事件不同維度的判斷，不能混淆。所以很容易把某個因素作為拒絕討論事物利弊的理由；存在某壹維度判斷阻止人們在其他維度表達意見的情況。
這樣的例子有很多，壹個是因為維度不清而被壹些言論帶偏，壹個是故意誤導別人用另壹個因素掩蓋問題的本質。
了解細分事物的不同維度，便於我們冷靜分析問題，進壹步認識問題本身，而不是因為在某個主觀維度上的判斷而難以探究其他客觀因素，無法做到“實事求是”，無法理解事物。只能沈浸在自我的閉環圈子裏，意識不到問題，更談不上改善。
5.本文摘要包含個人主觀判斷，可能與原主題或內容有所不同。梳理的主線不如“大學”清晰。
當我提到“大學”時，我想擴展它。有壹天，張三跟壹個朋友說“當壹個公司用大量的短期債務支付了大量的股息時，有人質疑它的現金流，導致它很難周轉”。
這家公司之前被質疑很多，因為它的高利潤相比同行來說太突兀了，涉嫌財務報告造假。因為其業務夥伴多為競爭對手，而當同行壹個個公布財報時，公司的業務數據就得到確認。
張三和後臺的朋友討論後認為，價值投資要關註兩點:壹是公司是否可信；第二，公司是否專業。可信度包括兩個方面:壹是數據真實；第壹，管理層真心為企業發展。專業也包括兩個方面。壹是專門做主營領域和資金的管理，容易驗證；另壹個是管理的品質，比如韌勁等。只有人品足夠的領袖，才能在困境中大概率破局，這壹點也很難驗證。
至於現金流會不會斷裂，公司債務會不會太重等細節問題，是管理層要考慮的問題。只要妳覺得公司可信，專業，那麽妳就要假設管理層比妳更遠，更接近行業本質，比妳更了解行業，有自己的打算。
這就是用人策略，公司也是這麽認為的。
臨近畢業，看到壹個視頻警示將要工作的畢業生。這裏面有兩點:壹是保衛同事，二是服從領導。前者，不信任同事，同時也不會信任自己，從而加深了同事壹開始就不應該信任的想法。於是我不更加信任同事，同事也不更加信任自己，就這樣在這條路上越走越遠。
相反，當妳信任妳的同事時，妳可能會獲得同事的信任，這樣妳就可以擁有壹個值得信任的同事圈子。世界是壹面鏡子，妳想什麽，妳就會看到什麽，我想這就是最好的詮釋。
這裏修改壹張關於性別對立的圖片來說明這種想法的錯誤。圖1應該是正確的劃分方法，圖2是這種視圖下的劃分方法。
.....，照片無法上傳。
圖1正確的除法
.....，照片無法上傳。
圖2誤差的劃分
不可避免的是，我們不應該對同事或任何地位的人有先入為主的想法。正確的做法應該是在無聲的接觸中調整自我認知，從而決定彼此溝通的方式，千萬不要壹棍子打死壹個船夫。
後者，服從領導的思想是錯誤的，忽視了人的主觀能動性。在小群體中，這可能是真的，壹旦群體數量增加，就需要在模塊和領域上分散。如果還保持服從的思想，很難想象這樣的人還能扛起群體發展的大旗。
為此，人的發展應該基於主觀能動性的召喚，從而能夠發現問題、改進問題和處理問題。單純的跟隨者，再熟練的業務，也只是壹個“工具”。這是兩條不同的道路。
這樣的話，如果我發現中高層管理者還是有服從的傾向，我覺得還是盡快離開公司比較好。這樣的體系專註於服務上層，忽略了客戶的需求，很難想象這樣的企業會有進步。同時，基層也缺乏鍛煉和自主的環境。
當然，系統也在影響生產效率。只有對市場和客戶敏感，以需求和服務為中心，才是正確的方向。為領導服務就是盲目自以為是，我覺得大清就是最好的例子。
標題:上市公司財務分析雜記
日期:2021.05.11
了解債務和資產周轉。
錢最好在外面流通，個人和公司都是如此。
通過錢買資產，然後用資產做抵押，開展新的業務。
只要新業務的利潤抵得上房貸利息，就能繼續經營下去。
不要怕負債，不要怕利息
但是，這種加杠桿的方式也會擴大自己的風險。
這需要入院前個人對風險的評估和風險控制。
在利潤和風險之間選擇壹個好的平衡點
但是壹定要註意確保即使加杠桿，也要在我們的承受範圍之內。
妳有多大能力，能做多少工作。
用正確的組合，用古怪的勝利；
這種方法可能適用於小而奇怪的東西。
失利不傷根本，成功卻增加了防禦的厚度。