1，我有我正常的消費需求，我做公益的需求，我有很多需求，有能力我會做我的需求。我不能說我所有的收入都只為了這壹件事。我非常願意承擔社會責任，盡快做好事，但是我個人需要壹些東西，比如工資，獎金，正常該花的也得花。
2.壹個愚蠢的人總是希望別人了解他。聰明的人試圖了解自己。
3.用信念決定人生，用勇氣做真實的自己，用經歷創造獨壹無二的我和獨壹無二的妳。
4.給自己留壹條後路，等於勸自己不要全力以赴。
5.我覺得既然中國面對的是偶然性和荒謬性，那麽可以說我們走向法治社會並不難，也不難。比如我們說農民，取消多少年的農業稅，取消壹個文件。現在說平等，社會更多強調的是壹種存在的平等，我覺得還不夠。要實現平等，至少在就業和教育方面，我們應該盡力廢除二元社會。農民進城，孩子的教育、醫療保險可以和我們城裏人壹樣。我覺得中國未來的復興是很有希望的。
6.當妳帶著煩惱面對事情的時候，妳會覺得壹切都是因果報應，世界會變得醜陋可恨。
7.萬科走到今天是因為心態穩定，壹步壹個腳印。這個社會，有很多東西是超越不了的，不是妳想多快就多快。
8.爬山後的樂趣在於，離開城市後，妳會以全新的眼光看待現代文明賦予妳的壹切。平時住酒店，壹般不會動房間裏的果盤。進山後，壹個普通的蘋果變得異常珍貴。從山上下來，在酒店睡覺前洗了個澡，熱水歡快地從淋浴間流了下來。考慮到我在山上幾天不能洗澡，我會感嘆現代文明真真好！坐在馬桶上，用漂亮現代的潔具，我覺得很美。在這樣艱難的環境下，人們能夠生存下來，回到城市。什麽是不能容忍的？有哪些難以克服的困難？
9.其實愛美的人只是愛上了自己。
10年和2003年，攀登珠峰的隊伍裏有7個業余愛好者。壹些被看好的選手沒能爬上去，但我做到了。
11.有的企業(郭廣昌領導的復星)鋼鐵和地產都做，不知道做什麽。
12，這是壹個現實的社會，感情不能當飯吃，窮夫妻難過。不要相信電影裏的故事，那只是很多陌生人吵鬧的地方。只有不理智不現實的人才會相信。
13，既然是改革家，必然站在風口浪尖上。改革大師要騎馬向前疾馳，不能被黑暗中的利劍射中。而改革者也必須挺直腰桿，挺直腰桿。如果不幸被打倒，十有八九是因為改革者不堅定或者各種錯誤。
14，人們對自己的命運有著無限好奇的期待，壹直在努力創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形式越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。
15，我不喜歡打高爾夫，每個人都有自己的生活方式。打高爾夫球安全嗎？它的速度是每小時100公裏。像子彈壹樣，我曾經有壹個香港的朋友，他滿口金牙。偏偏高爾夫球飛到了他的嘴邊。巧的是，他飛到這裏就被當場打死了，牙齒都掉光了。
16，我寧願自己原諒別人，也不願讓別人原諒妳。
17，壹個成功的企業會形成壹個磁場，妳是絕對的權威。無論對錯，大家都聽妳的，所以妳很容易自以為是，任性。
18，就做生意沒有奇跡而言，創造奇跡的人壹定會被超越。企業不會跳，就要遵循壹個規律，壹步壹步走。
19.業余時間不要經常上網做無聊的事，玩無意義的遊戲。看壹些文學作品，學習壹些業務流程，管理規範，國際時事，法律知識。這將確保妳在任何聚會上都有話題可談。
20.看著名作家的傳記，與其說是為了學習成功之路，不如說是人類天生的好奇心和偷窺欲。不會寫書的歷史名人傳記妳真的信嗎？就當是人生的遊戲，讀書的消遣。
21，我的願望不是做業主，而是做管理者。中國目前缺乏職業經理人，但現在的年輕人都想當老板，既是老板又是管理者。我只想成為後者。
22.動機對下面很有用。原來並不是所有人都像我壹樣自覺。
23、減法、穩健，利潤超過25%的項目不做。
24.生活就像爬山。在許多情況下，從遠處看目標似乎是不可實現的。事實上，每前進壹步，我們就離目標更近壹步。不管每個人有多平凡，只要付出真誠的努力，就能達到超乎想象的高度。生活中沒有他們爬不上去的山。重要的是行動。確定目標後，他們就會腳踏實地的前進。每壹步都是人生的新高度。
25.別把我當工頭！不要這樣要求董事長！
26.萬科董事長王石最近在接受采訪時說。這位56歲的企業家在52歲時登上了珠穆朗瑪峰。他說自己現在的作息時間是“三分法”，即三分之壹在工作，三分之壹在爬山，三分之壹在國外，實際工作時間不到五分之壹。
27.1984萬科成立的時候，萬科的員工手冊上印著壹句話:“人才是理性的河流，哪裏有低谷，哪裏就會流淌。”
28.我從不培養接班人。我培養團隊，建立體系，樹立品牌。這個團隊是怎麽建立的？我認為這個團隊很全面。在團隊建設中，首先要把握的壹點是制度；第二，透明而不黑箱；第三，規範權力濫用；第四，要講責任。面對死亡。
29、朋友請妳吃飯，不要想當然，請妳做東，否則妳的名聲會越來越差。
30.20世紀80年代有大量成功的企業家。許多人問王石，成功的企業家之間有什麽不同，為什麽許多人失敗了，許多人退休了，但為什麽王石仍然存在？我說很簡單。首先，我比他們年輕。第二，我比他們更勤奮。
31，萬科把自己放在巔峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低點，這樣才能吸收別人的長處。
32.危機公關的原則是多壹事不如少壹事。高調回應，需要對公司的同事、制度、文化的高度信任，也需要勇氣和決心。
33.作為女人，不要出賣自己的晚年，認為自己的事業與自己無關。認為自己只是洗衣服，做飯，看孩子，那就大錯特錯了。
34.如果把握好節奏，順馳可以成為壹家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張創造的奇跡買單。
35、年輕人都在拼，拼體力拼青春拼時間，妳得拼，不拼就不能拼，愛拼就贏。在生活中，壹定要保持壹種對自我的不滿足，壹種好奇心，對未來的期待。堅持，傾聽內心的呼喚，這很重要。
36.沒必要回頭看是誰在詛咒妳？如果壹只瘋狗咬了妳，妳壹定要趴下去反咬壹口嗎？
37.很多人往往以事業的成功為目標，但我認為這只是壹種手段。其實事業成功是為了讓生活更美好。
38.別人永遠是對的，我永遠是錯的，這樣比較不麻煩。
39.有人認為登山就是征服高山的過程。其實人怎麽才能征服自然呢？這太幼稚了。爬山的過程，其實就是人壹次次征服和挑戰自己的過程。對於男人來說，這是會上癮的。
不是因為他是我的朋友，我才讓他長得這麽高。馮侖的忍耐力和責任感不是常人可比的。
41，活在別人的掌聲裏是壹個經不起考驗的人。
42.要簡單，不要復雜，要透明，不要封閉，要規範，不要權謀，要負責。
以前覺得應該讓自己舒服壹點，後來才知道有些不舒服有時候並不是壞事。其實妳可以學會享受這種不適。比如我每天都會做壹些力量訓練。雖然這種不適不會惹惱我，但人就是這樣。我們總能為我們能避免的困難找到借口。我做壹個計劃表格，讓這個不適合參與我的生活，形成習慣。每次做完15引體向上，我都會在引體向上壹欄寫15。每個月我都會換新的試卷，總結上個月的情況。不經意間，幾個月內我已經做了1000個引體向上。
44.知道自己想做什麽。夜深人靜的時候，問問自己未來的計劃，朝著那個方向去實現。而不是什麽都不做，做壹些不必要的事情。
45.我寧願壹千次誤殺來自四面八方的信息，也不願錯過任何壹次成功的機會。這樣才不會買後悔藥。
46.言下之意，在中國這個社會，如果早知道明天世界就毀滅了，恐怕沒人會種樹苗了。由於強烈的功利意識，人們的目光局限於自己和眼前，沒有播種育苗、培育嫩芽的野心和願望。壹個沒有萌芽的社會，只能看到越來越多的老人，註定要枯萎。
47.每個人都是壹座山。世界上最難爬的山其實是妳自己。往上走，哪怕壹小步，都有新的高度。
48.就算壹無所有，也要勇敢的往前走！
49.如果規模不是同行的65，438+00倍，就不要輕易進行合並。
50.當大家都在談論互聯網+的時候，互聯網+出現了泡沫。萬科想做的是+互聯網，把互聯網加入到傳統行業中，用互聯網做工具。
51，萬科2009年開始“咆哮”。
事實上，爬雪山極大地改變了我的生活。爬雪山總是伴隨著生命危險。在這種狀態下，每次能平安回來，最懷念的就是那些艱難險阻的經歷。妳問我處於巔峰的感覺。有沒有英雄氣概其他的山在天空下都顯得矮小。？站在峰頂，如果天氣晴朗，沒有雲層遮擋，望著深不可測的山谷，我很害怕，我只有壹個想法:趕緊下山！因為登頂只是攀登的壹半，更危險的事情還沒有到來。如果天氣不好，腳下有雲，不知道能不能安全下山，但是要抓緊時間！
53.就我而言，我壹直都是不安分的。我現在56歲了，依然充滿激情和理想主義。我真的很想做點什麽。君子誌在無處不為。
54.不要接觸不喜歡的人，但不要在背後說他們的壞話。說對錯的人，壹定是對錯的。記住，災難來自他們的嘴。
作為管理者，我把握三個原則。第壹個，決策，就是要不要做事，由王世來決定，否則做董事長總經理就是失職。第二，誰來做是用人的問題。第三，壹旦他做錯了，他就要承擔責任，不管是什麽原因做錯了，他都要承擔責任。這是我作為管理者的原則。
56.這個世界本來就不屬於妳，所以妳不必拋棄它。妳要拋棄的，都是堅持。壹切都是為我所用，而不是為我所用。
57.每個人都是壹座山，世界上最難爬的山其實是妳自己。往上走，哪怕壹小步，都有新的高度。做最好的自己，我可以。
58.健康和富足是萬科的價值觀。希望萬科的每壹位職業經理人都能快樂工作，成長收獲，無論最後選擇什麽職業都希望成功。
59.這需要足夠的經歷，挫折，不斷的反思和學習，是壹個漫長而成熟的過程。壹個年輕人放不下，無動於衷，是沒有希望的。
60.中國房價漲的太快了，已經出現了泡沫，遲早要破滅。
61，妳不喜歡也不熱愛，但妳要全身心投入，直到找到妳熱愛的職業或事業。每個人都喜歡做自己喜歡的事，都能有所成就。但大多數情況下，人們並不壹定清楚自己真正喜歡什麽，終身從事什麽。在妳知道自己真正熱愛的是什麽之前，妳要做好現有的事情，因為它們都是人生的經歷和積累，會關系到妳以後找到的感興趣的領域。
62、別人可以違背因果，別人可以傷害我們，打擊我們，誹謗我們。但我們不能因此而討厭別人。為什麽？我們必須保持壹個完整的本性和壹顆純潔的心。
63.在壹個不成熟的行業，選擇規範是要付出代價的。但正是因為萬科壹直選擇並堅持標準化道路，才成就了今天的領先優勢。
64.年少時的淡然和放手，是無可救藥的。
65.做企業比登珠穆朗瑪峰還難。我用了20天爬上頂峰，但我做了20年的企業，還在奮鬥。
66.來是偶然，去是必然。所以妳必須，隨緣不變，隨緣不變。
67.以前，我的字典裏沒有“妥協”這個詞。現在要說的是萬科在大場合能不能學會妥協。所以在這樣的網絡時代，資源整合不是聽誰的，也不是誰對誰錯。這是壹個相互妥協的時刻。如果所有的科學都不妥協，這種整合能力是沒有的。
68.不是有人煩我，而是有人的言行讓我擔心自己。
69.在好朋友中，妳必須培養壹個知己。不要以為自己那麽多才多藝，朋友也多。到最後，真正在乎妳的人只有壹個。相信我。
70.我從不培養接班人。我為萬科建立了體系，培養了團隊。誰是壹把手都沒什麽區別。
71，我想說，我沒有妳想的那麽成功。雖然妳覺得我很自信，但我其實是個普通人。
72.何必說壹個謊，編十個謊來彌補呢？
73.但是我們的社會壹直強調壓抑個性，集體主義，徹底抹殺個人主義，我對個人表達的欲望極其強烈。我想如果我有壹個世界，我可以做主，我壹定要實現我少年時看這些書所追求的東西...
74.無論人生長短，激情都很重要，有激情的生活永遠是精彩的。
75.不要相信占星命理學。這是小孩子玩的把戲，妳的命運掌握在自己手裏。坐在家裏等房子或車子，還不如睡壹覺，做個好夢。
登山對我來說是壹種生活方式。談判時，我坐在那裏，覺得自己高人壹等。我可以在山裏呆壹個月。可以嗎？無論是精神上還是身體上，妳都贏不了我。
77.病人比健康的人更了解健康，那些承認生活有很多虛假意義的人更能找到生活的信仰。
78.那些新東西妳真的不懂，但妳就是不懂。
79.作為壹個習慣強勢，願意自己動手的人，難免會有伸手搭把手的沖動。如果他繼續留在公司，肯定會沒事找事。如何平衡理性訴求和習慣性指手畫腳？我選擇了和管理層拉開距離，離開公司，去大自然創造新的空間釋放，去折騰，去證明自己，去西藏旅遊，去爬山探險，離開壹兩個月。
80.我覺得從出生到死亡，包括人的老年，包括疾病，都是壹個過程。對於人生來說，沒有其中壹個過程，就缺少了壹種體驗。妳應該面對它。
81.活著壹天是福氣，要好好珍惜。當我哭著說沒鞋穿的時候，發現有人沒有腳。
82.沒有比接受無法改變的事實更好的辦法了。
83.在傳統的公司治理結構理論中，往往是大股東與小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實執行博弈結果。在這個過程中，大股東更有可能處於優勢地位。但在現代企業制度下，企業的所有權和經營權處於分離狀態，職業經理人在公司的日常經營中往往能發出更大的聲音。尤其是股權分散的公眾公司，管理層的話語權很大。這樣壹來，這個博弈就變成了三頭博弈:大股東，中小股東，職業經理人。從公司的長遠利益出發，管理層必須公平對待所有股東，甚至彌補小股東的天然弱勢。可以說，管理層在接受制度約束的同時，也在平衡大股東和小股東的利益博弈。
84、出路，走出去，總會有出路。困難和苦難，很難留在家裏。
85.我只能總結為，面對如此巨大的挑戰，我不得不集中調動我所有的精力、人生經歷和對生命的感悟，凝聚在壹起面對珠峰。這才是正確的策略。雖然我認為52歲不是問題，但我還是清醒地認識到自己的體力不如三四十歲的人，必須采取恰當的戰術。這種戰術需要我保持冷靜，在壹種狀態下壹直堅持下去。
86.中國是壹個災害頻發的國家，賑災慈善活動是常態。企業的捐贈活動應該是可持續的，而不是負擔。
87.目前中國有654.38+0.7萬個品牌，和美國的品牌數量差不多。近年來，中國的壹些品牌也進入了《財富》世界500強。壹些品牌在壹些工業領域仍發揮著重要作用，但與世界級品牌相比仍有較大差距。在《商業周刊》評選的全球100大最具價值品牌中，有58家來自美國的公司入選，而中國沒有壹家入選。世界級品牌價值的標桿是什麽？全球市場份額超過10%；品牌在全球用戶中的認可度達到10%以上。中國品牌未能入選也在情理之中。
我辭去總經理的時候已經48歲了。這個年紀，對於壹個男人來說，輝煌的時刻才剛剛開始。這麽多年過去了，人們還在問我，我是如何能夠如此瀟灑地放手的。壹個人再厲害，精力再用不完，總有壹天會離開，這是任何人都無法違背的自然規律。王石在，萬科不可能蒸蒸日上，王石不在，萬科不可能走下坡路。如果是這樣的話，這個企業就是不成熟的。我不想等到我再也做不下去了，眼睛看不到了才離開；越早放手，對我和萬科越好。只有在我不在的時候，公司還運轉良好，我才能表現出我的成功。
89.妳有妳的人生觀，我有我的人生觀，我不幹涉妳。只要我能，我會影響妳。如果沒有，那我就認命吧。
90.董事長是從基層業務員壹步步幹起來的。當然，我遇到了我那令人惱火的老板，但我從未離開過。這麽多年過去了，我還在這裏。老領導呢？
91，我絕不會讓我的下屬回到我以前走的路。我絕對不會讓他們做妥協，十年媳婦之類的生存法則，我壹定會創造壹個理想的，機會平等的，自由的環境。
92.最終，我不僅成為了七名隊員中的四人之壹，也是隊伍中唯壹壹個沒有受傷完好返回的人，甚至還有體力在回拉薩的路上在山口打傘。是因為我登山技術比較好嗎？顯然不是，但因為我的人生經歷，我是以壹種更加專註和謹慎的心態去攀登的。
其實踏踏實實做壹件事，壹定會有所成就。例如，2006年中國首富張茵就是壹名廢紙買家。她壹直在制造廢紙。最後，她回收並出售廢紙，最後將廢紙和紙漿結合在壹起制成包裝紙。她成了中國最富有的人。事實上，她正在做壹件事。對我來說，我覺得如果說有什麽值得我肯定的地方，那就是踏踏實實做好壹件事。但是我和張茵有什麽不同呢？人們只做壹件事。我做過很多事情，所以我改正錯誤已經很久了。
94.生活中沒有太多妥協。如果有，那就是對社會的包容。
95.當大家都在談論互聯網的時候，互聯網出現了泡沫。萬科想做的是互聯網，把互聯網加入到傳統行業中，把互聯網作為工具。
96.感謝上帝賜予我所擁有的和我所沒有的。
97.比如作為管理者，我把握三個原則。第壹，決策，也就是要不要做壹件事，由王世來決定，否則作為董事長，總經理就是失職。第二，誰來做是用人的問題。第三，壹旦他做錯了，妳承擔責任，不管他什麽原因做錯了，妳承擔責任。這是我經理的原則。
98.給自己定壹個目標，壹年，兩年，五年。也許妳天生就比別人差。通過努力，往往可以改變70%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
99.不被誘惑的決心。
100，我的財富不是因為我擁有很多，而是因為我索取很少。
101其實每次進山都很後悔。到了海拔四五公裏的地方，風壹吹，頭疼惡心，就罵自己，問自己怎麽又犯賤了。但是爬著爬著，還沒到頂，我開始思考下壹步該爬哪座山...
102.從整個人生來看，管理企業和登山有關系，也需要堅韌的意誌和不懈的精神。登山和人生壹樣，往往不可預測，但只要堅持，最終壹定會成功。登山是生活的濃縮。之前，我因為成功而有機會爬山，但我還需要爬壹座峰，那是每個人心中的峰。
103這壹代年輕人，大部分是獨生子女，以前對他們的感覺比較負面，比如太自我，脆弱，缺乏責任感。隨著超女的進步，我認識到了她們積極的壹面:獨立，個性強，思想獨立。這壹代人將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的員工也將從他們中選拔。不仔細研究這個新的客戶群體，就無法從更平等的角度與他們溝通，就無法適應新的客戶時代，更談不上如何有效整合萬科的人力資源架構。