什麽性格比較適合人力資源(HR)工作？

壹般來說，人力資源工作可以分為內部HR(即通常在企業全職工作的人)和咨詢(如咨詢、獵頭、培訓等。).根據問題，應該問的是第壹類，即內部HR(以下簡稱HR)。HR應該說根據不同的企業，有很多不同類型的人，性格多樣。如果說性格，壹個是堅韌，壹個是對人的感知能力強，喜歡和人交流。其實只要具備這兩點就可以了。至於能不能做好，下面補充壹下——第壹層:初級階段(HR專員、主管)1。謹慎和耐心。主要是寫作業，要足夠耐心；如果按照既定流程走，認真細致就不會出大差錯。壹般企業在這個階段不會有太大的期望。2.交流。妳需要和不同的部門打交道，妳沒有權力，妳的地位不高，人們不喜歡妳。如何讓他們壹起工作，需要很強的溝通能力。3.精明。HR工作易學難掌握，人的指數是最難衡量和把握的。如果在初級階段缺乏足夠的認識，以後就很難取得成功。4.妳可以安安穩穩的工作，不犯大錯誤是什麽也成不了的。在初級階段，大部分人的表現沒有明顯差異。他們怎麽給妳看？二級:中級(人力資源經理)1。邏輯。這個邏輯還包括系統性，可以從全局角度理順整個企業的人員流動。2.個人魅力。為人處事，氣勢不對，妳就弱三分。3.協調。其實這個可以放在初級階段，但是中級階段更明顯。要把上層的意見和全公司員工的覺悟統壹起來，有時候會變成夾心餅，兩邊都沒人。4.感知。能快速察覺人的情緒變化，快速判斷人才與崗位的匹配程度。5.能翻臉。大部分HR經理看起來都很善良友好，但有時候也要唱黑臉，翻臉不認人也是必修課。比如面對裁員等問題，HR即使不願意，也要服從高層的命令。顯然，這個時候微笑不適合高級階段(HR總監和VP)。現階段已經不能具體劃分了。簡單來說就是為未來做準備或者做壹些需要幾年才能看到效果的事情。除了之前所有的積累，妳需要的是堅韌的性格和足夠的勇氣。第壹年，面試官最後壹個問題是“妳的職業目標是什麽？我想了想，說“讓大家開開心心地工作吧”。現在想想，真的是壹個很不專業的回答，但不知何故感動了這位經驗豐富的面試官，也感動了未來十年的自己。很高興壹直在同壹個行業呆到現在，也很高興聽到無論是在職還是轉崗的人，在HR部門的努力下，都覺得更加公平，更有動力，更有啟發。所以我想分享的是，除了那些技術能力和素質指標，利他主義、樂觀的天性和發自內心的職業激情才是我選擇工作夥伴的動力來源和特殊指標。沒有什麽是絕對的。就個人的理解，以及我遇到和接觸過的其他很多HR，其實任何性格都適合做HR，只是模塊不同而已。首先，性格，大致來說就是內向和外向。如果稍微詳細壹點，就拿四種有性格特征的動物來說——考拉、貓頭鷹、老虎、孔雀。其次，模塊。眾所周知，傳統的HR模塊有:招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、勞動法、事務工作，因為法律和事務工作的所有HR都會涉及，不會單獨區分。這裏僅舉前五個模塊為例。招聘絕對與人打交道的人，需要人際交往能力和溝通能力。總之情商要高。性格特質中，我個人認為考拉特質最合適。當然，並不是說對面的老虎特質就不適合招聘。壓力面試最好由有老虎特質的人主持。培訓培訓:初級培訓更多的是培訓組織和實施，孔雀會做的遊刃有余；如果是訓練體系的建立，owl類型可以深入分析。績效:貓頭鷹型和老虎型比較適合，因為涉及到制度建立、績效執行、數據分析處理(換句話說，更多的是處理“事情”)。當然孔雀也可以做，孔雀做出來的業績，從公司業績文化來說，可能比貓頭鷹做出來的業績更好。對比以上模塊，工資並沒有嚴格意義上的合適或不合適。個人覺得工資沒那麽包容。這是絕對貓頭鷹和老虎為有“物”特質的人做的領域。別指望壹只大孔雀天天在excel裏做數據分析和數據處理。當然不是說孔雀做不好，但是孔雀自己做這個肯定不會覺得很有意思，哈哈。員工關系嗯，嗯，跟工資差不多。因為員工關系更多的是與人打交道，考拉和孔雀比貓頭鷹和老虎做得好。這兩個對“人”比較敏感的特點，會更加得心應手，作品也會更加豐富多彩。比如讓壹個擅長數據處理的貓頭鷹每天組織各種員工活動，貓頭鷹寧願面對枯燥的excel。總結ok，總結壹下，每個人都有自己的性格特征，每個性格特征都有適合的工作內容。HR模塊本身並不嚴格排斥員工的性格，但是如果合適的性格做合適的事情效果會更好。所以，無論妳是什麽樣的性格，都可以來HR，選擇適合妳的模塊。