只賺可以賺利潤的壹半，用另壹半吸引多出3倍的顧客
沃爾瑪超市的經營法則
1.控制成本。
2.利潤分享計劃。
3.激勵妳的同事。
4.可以向任何人學習。
5.感激同事對公司的貢獻。
6.允許失敗。
7.聆聽公司內每壹個人的意見。
8.超越顧客的期望，他們就會壹再光臨。
9.控制成本低於競爭對手。
10.逆流而上，走不同的路，放棄傳統觀念。
沃爾瑪超市的捐贈公益
沃爾瑪為了向顧客提供更多的實惠，而盡量縮減廣告費用，為此它在促銷創意上頗費心思，力爭以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被壹搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發揮活動行銷***EventMarketing***的作用。例如，在納布拉斯加州費爾佰利的分店成立了壹支“精確購物花車訓練隊”，並組織參加了當地舉行的花車 *** 活動。所有的隊員都穿著沃爾瑪的制服，推著花車變換隊形，在 *** 隊伍中顯得格外引人註目。為了給社群乏味枯燥的生活增添些情趣，制造歡樂氣氛，沃爾瑪會經常性開展壹系列戶外大拍賣、樂隊和馬戲團表演，以吸引顧客前來購物。每年十月的第二個星期六，沃爾瑪都會在奧尼安塔分店的停車場舉行“吃圓月餅”的競賽活動。這壹活動吸引了許多來自其它州的顧客前來參加、觀看。新聞媒體的采訪報道更提高了該項競賽以及沃爾瑪的知名度。另外，在沃爾瑪公司股票上市時，曾邀請華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營湖畔。
盡管沃爾瑪壹再縮減其廣告開支，但另壹方面在對非盈利組織和公益事業***如學校、圖書館、經濟發展團體、醫院、醫學研究計劃和環保方案等***進行捐贈時，卻不吝金錢，十分慷慨。
1983年以來，沃爾瑪為美國各州“聯合之路”慈善機構捐贈了5200萬美元。
喬治亞香山城的分店舉辦了親豬大賽為慈善機構募捐。
1988年以來，為協助各兒童醫院開設的“兒童的奇跡”電視欄目，沃爾瑪籌集了5700萬美元，是其中最大的贊助商。
沃爾頓還積極資助公、私立學校，成立特殊獎學金，協助拉丁美洲的學生到阿肯色州念大學。他還將自刨品牌“山姆美國精選”商品營業額的壹定比例捐作獎學金，提供給研究數學、科學與計算機的學生。