①實現技術聯盟。中間商可以充分利用網絡整合信息的強大功能，快捷地同相關的技術開發部門結成技術聯盟，實現“技術外取”，從而解決自有品牌開發中技術瓶頸問題。
②實現產品聯盟。中間商要想成功地營運自有品牌，其完善的供貨系統是必不可少的。那麽，他們可以與相關的生產企業(特別是中小企業)互相合作，結成產品聯盟，實現“生產業務外包”。有許多生產企業擁有較好的設備、較強的技術力量及廉價的勞動力，由於不了解消費者的需求，或者營銷力度不夠，生產的產品往往銷售不出去，導致生產能力相對過剩。此類廠商是中間商聯盟的最佳對象。另外壹些實力較差的中小企業，雖然技術、設備等比較落後，但也有許多優勢存在，中間商也可以與之形成優勢互補的聯盟體。中間商與中小生產企業的密切合作，使自有品牌商品能夠高速度、低成本地滿足壹切市場需求。
③實現營銷聯盟。大力推進特許經營、連鎖經營，加強銷售網點的建設，這是中間商同相關企業組織結成營銷聯盟的普遍形式。企業間的營銷聯盟，為實現大規模銷售創造條件，也為中間商自有品牌戰略的順利實施打下良好的基礎。 開發中間商品牌，首先可以救許多困難企業於水深火熱之中，大力減輕政府的負擔；其次可以通過低價刺激消費，刺激社會需求，帶動市場的繁榮，從而推動經濟的發展；再則可以使零售商擴大規模，增強實力，提高知名度，加強抵抗外來競爭的能力。正因為如此，發展中間商品牌必將會得到政府的日益重視和大力支持。上海市政府把重點開發50個中間商品牌作為今年商業的十大任務之壹，就是最好的明證。由此可知，在我國現階段，開發中間商品牌具有極其重要的現實意義。