01足夠尊重。
作為管理者，90後肯定會在年齡上吃虧。所以，在管理之初，要對70後、80後的前輩給予足夠的尊重，尤其是部門裏的資深員工、業務骨幹。只有團結團隊，才能壹起走得更遠。
在同事方面，利用各種渠道和方式增加與同事溝通的機會。不要因為自己是領導就變得高人壹等。壹切都必須被迫服從妳。我們需要壹個靈活的緩沖來逐步建立我們的威信。
註重結果
壹個好的管理者，在上級部門的管理規定下，還需要創造壹套有特色的部門激勵制度。結合部門關鍵績效，對每個崗位進行公正的績效考核。頒布適當的評估標準，推廣“結果導向”的激勵模式。
讓做出巨大貢獻、業績突出的員工得到相應的報告；讓“二流子”做表面的混蛋，別再編數字了。同時，經過壹段時間的考核，找到有才華、忠誠的合作夥伴，把他們帶入妳的小圈子，有自己的人，後續的工作妳會安心。
03公私分明
作為管理者，90後需要把公司說清楚。能夠說服大眾的前提是不要把個人情緒代入工作中。職場上提倡“以事代人”，但很多管理者做不到。
工作結束後，90後管理者不妨和妳分享壹下他們的個人愛好。在休息之際，加入我們壹個王者榮耀的遊戲，分享壹些有趣的事情，增加團隊的互動性。
足夠尊重，結果導向，公私分明。當90後管理者與70後、80後的下屬相處時，效果會很好。
我是壹只渴望藍天的鴕鳥，期待妳的故事。