壹個農民早上起得很早，告訴他的妻子他要去犁地。當他到達40號田地時，他發現耕耘機沒油了。本來打算馬上加油，突然想到家裏三四頭豬還沒餵，就轉身回家了。當他經過倉庫時，他看到旁邊有壹些土豆。他想起土豆可能正在發芽，於是他又去了土豆地。途中經過壹堆木頭，想起出發時需要壹些柴火。正當我要去撿柴火時，我看到壹只病雞躺在地上...這樣來回跑了好幾次。農夫沒有加油，沒有餵豬，沒有耕田...很明顯，他最後什麽都沒做好。
點評:規劃是實施的前提。沒有好的計劃，就不可能有好的執行力。
2.三個和尚沒有水喝。
三個和尚沒水喝的故事婦孺皆知，但是和尚多了就沒水喝了。這不能簡單理解為幾個和尚的偷懶，而是涉及到運水時和尚之間的分工合作。在企業管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的配合、嚴格的監督和獎懲，很容易導致相互推諉的現象，導致執行效率低下。執行力不僅僅是壹個單壹的行動，而是壹個系統性的問題。為了有效落實執行力，不僅要制定現實的目標，形成創新要求的實施理念，還要做好團隊的分工合作。
點評:強化執行力是壹個系統工程，要從整個組織設計和制度設計入手。