1.樂華深刻借鑒韓國娛樂圈對藝人的培養方法。樂華在成立之初，就想打造壹個內部娛樂的練習生培養機制。其股東之壹是韓庚。作為前火韓組合super junior的壹員，他對sm公司的內部選拔機制和訓練套路了如指掌，在韓國多年積累了足夠的人脈，也就是認識很多舞蹈老師，工作室老板，作曲家。這種與韓國娛樂圈的深度聯系，給了樂華壹個得天獨厚的條件，那就是可以壹步到位地招待各大經紀公司接觸各種韓國培訓資源。只要學員到位，馬上就可以開始系統的歌舞、走位、禮儀等等。
樂華退出的第壹個中韓偶像團體是UNIQ。五個人實力都很優秀，各種職責完全符合定位。如果沒有先前的禁止令，該組織會走得更遠。畢竟他們出道壹年內就給樂華帶來了上千萬的收入，應該是瞬間的回報。這五個人太優秀了，沒有在南韓YG***壹起訓練三年是不行的。高強度的練習和高投入才能換來實力。
第二，樂華獵頭獨特挑剔，是挖人無情的角色。樂華的獵頭看人眼光極好，很喜歡挖年輕的培訓生。也許正是他們獨特的說服能力，才能讓父母允許這麽小的孩子去別的國家接受強化訓練。比如藝博出道時還沒成年，賈斯汀出道時才十六歲。學員年齡小，學習能力強，未來容錯性更高，所以樂華可以放心培養:壹方面年輕的學員夢想未來在樂華得到全面系統的培訓，另壹方面樂華給孩子長期的培訓，提高孩子未來成功的幾率。
第三，娛樂圈其他經紀公司的襯托，讓樂華練習生脫穎而出。娛樂的經紀公司很多，但在培養藝人方面總是差強人意。第壹，沒有系統的職業前景規劃。對於已經拿到錢的學員，經紀公司不懂得珍惜。因為資源匱乏、曝光等原因，很多簽約研修生的青春往往被活活浪費，使得黃金蒙塵；其次，沒有專業的培訓師。娛樂的編導、作曲、制作人都是壹般的，誰都可以當經理。沒有專業團隊的感覺。有些最後成名的藝人，在可以選擇經理人的情況下，甚至會讓自己的親戚擔任這個職位。這些來自同行的騷操作，讓樂華脫穎而出。就連韓宇即將殺青的樂華，在內娛的選秀節目裏也摻了太多水，就是沒在韓國出道的Justin，也能在《偶像練習生》裏碾壓壹眾師兄。