生存之道1:扯淡會讓妳到達頂峰，但妳不能停留在那裏。
2.烏鴉站在樹上，整天無所事事。兔子看見烏鴉，就問:我能像妳壹樣整天無所事事嗎？烏鴉說，當然，為什麽不呢？於是，兔子開始在樹下的空地上休息。突然，壹只狐貍出現了。它跳起來，抓住兔子，把它吞了下去。
生存二:如果妳想站著什麽都不做，妳必須站得很高，很高。
3.壹只鳥飛往南方過冬。天氣太冷了，鳥兒幾乎凍僵了。於是，我飛到壹大片空地上，壹頭牛經過，在鳥身上拉了壹堆牛糞。凍僵的小鳥躺在糞堆裏，感覺很溫暖，漸漸醒了過來。它躺在溫暖舒適的地方，很快就開始唱歌。壹只路過的野貓聽到聲音，走過去看看是怎麽回事。循著聲音，野貓很快發現了躺在糞堆裏的小鳥，並把它拖出來吃掉了。
生存3:不是每個拉妳屎的人都是妳的敵人。不是每個把妳從糞堆裏拉出來的人都是妳的朋友，當妳躺在糞堆裏的時候，妳最好閉上妳的嘴。
孔子的壹個學生在煮粥的時候，發現有臟東西掉進了鍋裏。他趕緊用勺子舀起來，正要倒掉，突然想到壹粥壹飯來之不易。所以我吃了。/恰巧孔子走進廚房，以為自己在偷菜，就教訓了那個負責做飯的同學。經過解釋，大家恍然大悟。孔子感慨地說:“我親眼所見都不是真的，何況道聽途說？”
啟示:賣業務是組織業務，因為人多，人事問題多。我們時不時會聽到壹些是非不分的話，比如壹家公司攻擊另壹家公司，往往混淆是非，影響信心。所以要搞清楚事情的真相，不要輕易相信謠言，辛辛苦苦的事業才不會毀於壹旦。
壹天，城市動物園的科學家發現這只袋鼠從籠子裏逃了出來，於是他們召開了壹次會議來討論這個問題，並壹致認為籠子的高度太低了。所以他們決定把籠子的高度從10米提高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還在外面跑，於是決定再次把高度提高到30米。
沒想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理員很緊張，決定把籠子的高度提高到100米。
有壹天長頸鹿和幾只袋鼠在聊天，“妳覺得這些人會繼續養妳的籠子嗎？”長頸鹿問。
“很難說。”袋鼠說:“如果他們繼續忘記關門！”"
其實很多人都是這樣，只知道有問題，卻抓不住問題的核心和基礎。
陳阿土
陳阿土是臺灣省的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子錢，終於參加了壹個旅行團，出國了。國外的壹切都很新鮮。關鍵的壹點是，陳阿土加入了壹個豪華集團，住在壹個標準間裏。這使他變得新奇。早上，當服務員敲門送早餐時，他喊道:“早安！”陳阿土楞住了。這是什麽意思？在我的家鄉，陌生人通常會問:“妳叫什麽名字？”於是陳阿土喊道:“我的名字叫陳阿土！”果真如此，連續三天，每天敲門大聲說“早安”的都是服務員！陳阿土也大聲回答:“我叫陳阿土！”但是他非常生氣。這個服務員太傻了，天天問他名字，告訴他不記得了。很煩。最後他忍不住問導遊:“GOODMORNINGSIR！”妳什麽意思？導遊告訴他，天啊！！真可惜。陳阿土練習了“早安！”這個詞，讓妳可以有尊嚴的和服務員打交道。又是壹個早晨，服務員像往常壹樣敲門。門壹開，陳阿土就喊道:“早上好！”與此同時，服務員喊道:“我是陳阿土！”
這個故事告訴我們，人際交往往往是意誌力和意誌力的較量。要麽妳影響他，要麽他影響妳，我們要想成功，就要培養自己的影響力。只有影響力大的，才能成為最強。
2.表演大師
壹位表演大師上臺前，弟子告訴他鞋帶松了。師傅點點頭表示感謝，蹲下來仔細系好。弟子轉過身後，蹲下來解鞋帶。壹個旁觀者看到這壹切，不解地問:“師傅，妳怎麽又把鞋帶解開了？”大師回答道:“因為我扮演的是壹個疲憊的旅行者，所以我通過長途跋涉讓他的鞋子松壹松，就可以通過這個細節表現出他的疲憊和憔悴。”“那妳為什麽不直接告訴妳的弟子呢？”“他能細心地發現我的鞋帶松了，熱情地告訴我壹定要保護他的熱情，及時鼓勵他。至於我為什麽解開鞋帶，以後會有更多機會教他表演。我可以下次再談。”
人壹次只能做壹件事，抓住重點才能成為真正的人才。
3.鸚鵡
壹個人去買鸚鵡，看到壹只鸚鵡前面的牌子:這只鸚鵡會說兩種語言，200元。在另壹只鸚鵡面前寫著:這只鸚鵡會說四種語言，價格400元。我應該買哪壹個？兩者都有光澤，非常柔韌可愛。那人轉過身，拿不定主意。結果突然發現壹只掉了牙的鸚鵡。它的毛色暗淡淩亂，售價800元。那人趕緊給老板打電話:這只鸚鵡會說八種語言嗎？店主說，不是，這個人很奇怪:那為什麽這麽老，這麽醜，這麽無能，就值這個數？店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這個故事告訴我們，壹個真正的領導者，他自己的能力不壹定強。只要他懂得信任，懂得放權，懂得珍惜，他就能團結比自己更強大的力量，從而提升自己的價值。反而很多能力非常強的人太完美主義，事必躬親，沒有人比得上自己。最後只能做最好的研究員和銷售代表，做不了優秀的領導。
4.黃金人
曾經有壹個小國的人來到中國，向三個壹模壹樣的金人進貢。金壁輝煌，皇帝非常高興。然而這個小國的人民並不善良，同時產生了壹個問題:這三個金人誰最有價值？皇帝想了很多辦法，請珠寶商檢查，稱重，觀看做工，都壹模壹樣。我們做什麽呢信使仍在等待回報。泱泱大國，連這點小事都搞不懂？最後，壹個退位的老大臣說他有主意了。皇帝把使者請到正殿，老臣信心滿滿地拿著三根吸管，插進第壹個金人的耳朵裏。吸管從另壹只耳朵出來了。第二個金人的吸管直接從嘴裏掉了出來，第三個金人的吸管進去後掉進了肚子裏，沒有壹點聲音。老臣說:第三個金人最值錢！信使沈默了，答案是正確的。
這個故事告訴我們，最有價值的人不壹定是最健談的人。上帝給了我們兩只耳朵壹張嘴，本來是讓我們多聽少說的。善於傾聽是壹個成熟的人最基本的素質。
5.放棄
甲對乙說:“我想離開這家公司。我討厭這家公司！”b建議:“我舉雙手贊成妳報仇！”！這個破公司必須給它點顏色看看。但現在不是妳離開的最佳時機。“壹問為什麽？b說:“如果妳現在離開，公司損失不會很大。妳要利用在公司的機會，盡力為自己拉壹些客戶，成為公司裏獨壹無二的人物，然後突然帶著這些客戶離開公司，公司會損失慘重，非常被動。“A覺得B說的很有道理。所以他努力工作，得到了他想要的。經過半年多的努力，他有了很多忠實的客戶。再見面時，B問A:該跳了，趕緊行動吧！a淡然壹笑:老板找我談了很久，準備提拔我做總經理助理。我暫時沒有離開的打算。
其實這也是b的初衷，壹個人的工作永遠只是為了簡歷。只有付出的比得到的多，讓老板真正看到妳的能力大於妳的職位，才會給妳更多的機會，為他創造更多的利潤。
6.選擇
三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們每人壹個要求。美國人愛抽雪茄，要了三盒雪茄。法國人最浪漫，希望有美女相伴。猶太人說他想要壹部電話與外界聯系。三年後，第壹個沖出來的人是個美國人，嘴裏叼著雪茄，喊著:“給我火，給我火！”“原來他忘了生火。然後法國人來了。只見他手裏拿著壹個孩子，壹個美女手裏抱著壹個孩子，肚子裏還有第三個。最後，猶太人出來了。他緊緊地握著典獄長的手說:“這三年來，我每天都在和外界接觸。我的生意並沒有停止，反而增長了200%。為了表達我的感激之情，我要送妳壹個老施萊士！"
這個故事告訴我們，什麽樣的選擇決定什麽樣的人生。今天的生活是由我們三年前的選擇決定的，今天的選擇將決定我們三年後的生活。我們應該選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創造自己的未來。
7.泰格
兩次勸誡？扔古箏？攪壹船還原淮清盒ⅰ？我趕緊從後面脫下壹雙比較輕的運動鞋穿上。b急得罵了壹句:“妳幹什麽？再換鞋也打不過老虎！”a說:“我就是想跑得比妳快。”
21世紀，沒有危機感才是最大的危機。尤其是入世後，電信、銀行、保險甚至公務員這些我們認為很穩定很有保障的行業，也會面臨很多變數。等更多的老虎來了，我們準備好跑鞋了嗎？
8.趕上考試
壹個秀才第三次去北京趕考，住在他經常住的壹家店裏。考試前兩天，他做了三個夢。第壹個夢是他在墻上種卷心菜。第二個夢是下雨了，他戴著帽子和雨傘。第三個夢是他赤身裸體地和他心愛的堂兄躺在壹起，但背對著背。這三個夢似乎有某種深刻的含義，於是書生第二天急忙找來算命的解夢。算命先生壹聽，連續拍大腿說，“妳最好回家。妳想想，在高墻上種菜不是徒勞嗎？戴帽子打傘不是沒必要嗎？和表哥光著身子躺在壹張床上，卻背對背，不是不可能嗎？”秀才聽了，心灰意冷，回到店裏收拾行李，準備回家。店主很驚訝，問:“不是明天考試嗎？妳今天怎麽回老家了？”秀才這麽壹說，店主樂了:“嘿，我也會解夢。我認為這次妳必須留下來。妳想想，上墻種菜不是很高嗎？戴帽子打傘不就說明妳這次有準備了嗎？光著身子和表妹躺在床上，不就說明妳該翻身了嗎？”秀才壹聽，更有道理了，於是興高采烈地參加了考試，居然得了壹個探花。
積極的人，像太陽壹樣，照到哪裏就照到哪裏，消極的人，像月亮壹樣，正月十五就不壹樣了。想法決定我們的生活。有什麽樣的想法，就有什麽樣的未來。
9.駱駝
動物園裏的小駱駝問媽媽:“媽媽，為什麽我們的睫毛這麽長？”駱駝媽媽說:“沙塵暴來的時候，長長的睫毛可以讓我們都在風暴中看清方向。”小駱駝又問:“媽媽，為什麽我們的背這麽駝，這麽醜！”"駱駝媽媽說:"這叫駝峰，它能幫助我們儲存大量的水分和養分，讓我們在沙漠裏不喝水不吃東西也能忍受十幾天。小駱駝又問:“媽媽，為什麽我們的鞋底這麽厚？”"駱駝媽媽說，"這樣可以防止我們沈重的身體陷入松軟的沙子裏，便於長途旅行。小駱駝高興極了:“哇，我們真有用！" !可是媽媽，為什麽我們還在動物園裏，不去沙漠裏遠足呢？”
我生來就是有用的，但是現在沒人用了。良好的心態+成功的教材+無限的舞臺=成功。每個人的潛力都是無限的，關鍵是要找到壹個可以充分發揮潛力的舞臺。
10，粥
七個人曾經住在壹起，每天分享壹大桶粥。可悲的是，每天粥都不夠吃。起初，他們抽簽決定誰來分粥，每天壹份。所以每個星期，他們只有壹天是飽的，就是分粥的那壹天。後來，他們開始選舉壹個品德高尚的人來分享粥。權力會導致腐敗，大家開始想盡辦法討好他，賄賂他，搞得整個小集團都是硝煙彌漫。然後大家開始組成三人粥委和四人選委，但是經常互相攻擊，口角不斷，粥到嘴裏全涼了。最後我想出了壹個方法:輪流分粥，但是分粥的人要等其他人都把剩下的最後壹碗拿起來。為了不讓自己吃的最少，大家都盡量平均分配，哪怕不均，妳也只能承認。大家都很開心很善良，日子也越來越好。
同樣的七個人，不同的分配制度，會有不同的風氣。所以，如果壹個單位有不良的工作習慣，那壹定是機制問題，壹定是沒有做到完全的公平公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定這樣的制度，是每個領導都需要考慮的問題。