所謂“三人成虎”，三個人在壹起能發揮很大的作用，也會有人合夥做生意。合夥會遇到很多問題，甚至會影響相互照顧，造成困擾。那麽，三人合夥的禁忌是什麽呢？
首先，我們來分析壹下三人合夥和壹人經營的利弊:
1)—個人業務:
優點:自負盈虧(妳有全部利潤)，決策快，容易建立，容易保守商業秘密。
缺點:資金來源有限，責任無限？(比如妳可能會失去個人財產)，管理能力有限，沒人跟妳分擔工作量，沒人跟妳分享妳的意見。
2)合夥經營
優勢:
1.可能會有更多的資金——壹點點，妳可以和妳的合夥人分擔風險。
2.認真想想，* * *享受資源和想法，人脈多。
妳可以輪班工作，尤其是在假期。
4.合作夥伴各有優勢。
從徐苑的表現來看
缺點:
1.意見不合，容易嫉妒，決策慢。
2.利潤需要和合夥人分享。
想要做大做強，還是要找人合作。沒有強強聯合嗎？
做生意，利益是眼前的。如果建立了合作關系，就不能讓合作夥伴處於劣勢，否則無論妳之前有多優秀，都很難長期合作。
那麽，當妳決定選擇後者的時候，三個人壹起做生意有什麽禁忌呢？
2.對社會關系的盲目崇拜。人際關系可以提高生產力，所以建立和利用社會關系是商人必備的能力。但關系不等於生產力，社會關系被視為解決企業發展中所有問題的靈丹妙藥。如果忘記了“強鐵自身必須強”這個事實，那麽企業遲早會反轉，會帶來很大的麻煩。
從徐苑的表現來看
3.《空降兵》裏的迷信。都說“外面的和尚會念經”。正確的做法應該是:不要用“空降兵”，不要隨意用“空降兵”，不要全部用“空降兵”中國公司在這方面吸取了太多的教訓，但總會有人忍不住犯錯:放棄身邊的人才，迷信遠方的高手。
4.企業支柱的家族化。壹個依靠人來控制人而不是系統的中國組織。這種源於農民山河的傳統，在當代商業社會中泛濫，信任危機在這裏加劇，是中國情感相關企業走向規範治理的主要瓶頸。
5.面子大於真理。面子是:我做了這個決定，全世界的人都知道。事實是:這個方向是曲折迂回的，這條路很可能是不可行的。滿臉的老板說，就他壹個人想幹這個。誰不知道該做什麽，誰就結束課程，他必須努力完成比賽。
6.商業迷信。指南針的奇跡加了六爻，誠惶誠恐，測風水的預兆。香香流連寺中，朝拜求福求財。上海無情，陰雨綿綿。誰來祝福它？
從徐苑的表現來看
7.認識人而不自知。看人家頭是對的，看自己是暈的。沒見過引領行業發展的關鍵因素，成功的歷史，很迷茫。所以從來沒有壹個明確的戰略規劃:堅持什麽，改進什麽；妳堅持什麽？如何創新，如何堅持。
8.習慣性信用缺失。說話不算數，合同不算數，承諾不算數。這幾乎是中國商人部落中最常見的景象。對內，規則和計劃層出不窮。如果今天定，明天改，後天改，下屬會無所適從。對外，合同承諾——壹張廢紙，視情況而定，可以塗抹，可以打折，甚至可以撕毀。
9.強盜的文化心態。私企老板就像平房之王。他生在清末，長在野外，走的是土匪的文化路線:關平房我是天下第壹；開出小屋，搶錢，翻墻墻角，鉆裂縫。圖片是幸福的生活，沒有傳教精神；它既不是長期的經濟目標，也不是文化成熟的想法。
10.階級鬥爭中的企業。妳可以在企業內部保持平衡，但不能糾結。“文革”告訴我們，“挑戰群眾”最終失去的是企業的效率和凝聚力。
三個人合夥做生意如何避免上述問題？
1.我們必須建立* * *知識，贏得信任。如果壹開始大家都不信任對方，就很難合作成功。
2.建立壹套合作規則。壹切都是按照合作的規則來做的，光憑感覺解決不了問題。這是最重要的壹點。
不要讓妳的親戚決定公司。這並不意味著妳不能邀請妳的親戚加入公司。我指的是那些在公司沒有正式職位的親戚。這些人在外面有自己的工作，不在公司上班。他們不正式擔任任何職務，卻是合夥人的親戚，卻互相指責，互相破壞。不要讓這種事情發生。
從徐苑的表現來看
4.保持經常的交流和溝通。這也是很重要的壹點。第壹，可以繼續加深互信。二是多溝通，多了解，更好的協調我們的工作；第三，可以及時化解雙方矛盾，防止其加劇。
5.財務壹定要透明，互相清楚。請務必分別聘請會計和出納，否則我們會在壹段時間後更換他們。合夥的目的是賺錢。如果財務狀況不清楚，大家都不知道誰貪汙了誰，那麽最終會失敗。
6.伴侶之間必須互相包容。凡事不要太挑剔。有問題的時候請先找，不要輕易發火。知道大家都是老大。對伴侶生氣會讓伴侶覺得不要臉。面子比什麽都重要。如果妳不和別人保持面子，妳們的合作會很有問題。
三人合夥做生意最重要的是公開透明。重要的是相互信任，不要為了個人利益而損害其他合夥人的權益。三個人合夥就有麻煩或者糾紛。為了避免糾紛，所有合作細節都會提前預防和澄清！壹切都被承包了！打造良好的合作創業平臺！
我是徐苑先生，績效工資顧問。喜歡我的文章，歡迎轉發關註。我會經常和妳分享更多關於企業管理的知識。