6 2022年維護工作計劃

2022年維修工作計劃1

20xx年設備部的工作已經告壹段落。回顧這壹年，在部門經理和主管的指導和幫助下，我的業務技能突飛猛進。同時，在經理和主管的直接領導下，我的工作也得以順利開展。作為裝備部的裝備員，我可以先提高自己的技能，以便更好地工作。為了使我的技能更上壹層樓，我想總結壹下我過去壹年的工作，以便更好地開展明年的工作。

壹、日常檢查

2022年維修工作計劃1

20xx年設備部的工作已經告壹段落。回顧這壹年，在部門經理和主管的指導和幫助下，我的業務技能突飛猛進。同時，在經理和主管的直接領導下，我的工作也得以順利開展。作為裝備部的裝備員，我可以先提高自己的技能，以便更好地工作。為了使我的技能更上壹層樓，我想總結壹下我過去壹年的工作，以便更好地開展明年的工作。

壹、日常檢查

面對設備24小時不間斷運行，只有加強檢查，才能更好地了解設備的健康狀況，提前排除將要發生的隱患，做到防患於未然。每天上班前，我會檢查油漆線各風機的運轉情況，檢查風機電機、軸有無異響，固定座、螺栓有無松動、脫落；檢查en進氣系統的熱交換器有無裂紋和漏水；檢查冷水機是否報警工作；檢查焚燒爐的氣壓、水壓、工作溫度是否正常，電機是否有噪音；檢查脫水器壓差是否在範圍內，是否有報警(如有報警，按故障解決)；檢查脫水區電機運行是否正常(我壹直在監控脫水區壹臺電機運行異常)；檢查鏈線運行是否正常；檢查空壓機房四臺空壓機和兩臺幹燥機的壓力、溫度和工作狀況；檢查蒸汽室、軟化水室水溫、水壓運行情況，檢查電機水泵運行是否正常。通過對整條噴塗線設備的檢查，我可以隨時了解每臺設備的運行狀態，並根據每臺設備的實際情況進行維修工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產和維修成本，最終實現企業效益的最大化。

二、設備運行和維護記錄

除了對設備的檢查，我還倡導設備維護人員和生產操作人員之間的良好互動，努力實現設備缺陷的早期發現和及時維護，充分了解每臺設備的脾氣和重點，以便於快速和可預測的設備維護，並重點跟蹤易損和易耗件和備件庫存。定期潤滑設備的各個加油點，以免因潤滑不良造成設備磨損而增加故障率。我不僅每天檢查噴塗線各噴塗間的排氣扇，還定期用紅外測溫儀監測風扇軸和電機的溫度，並做好記錄。不僅如此，軸承、皮帶、水管配件、濾網棉、水泵密封件等所有常用的東西我都有記錄。並隨時跟蹤庫存情況，以便維修和更換能夠更加及時和迅速。還配合部門領導制定作業指導書、維修程序、設備操作、檢查和維修記錄等。

3.設備維修

對於我在公司正常生產過程中發現的隱患，如果能及時解決，已經及時消除了。停線時需要解決的壹些問題，先記下來，第壹時間消除。如果無法解決，請咨詢經理和主管。比如年中我平時監控的噴漆室排氣扇振動，在經理的帶領下全部糾正平衡，隱患解決。對於反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察，增加清洗次數，更換保安過濾器濾芯，效果明顯。每次停線，我都會對鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環泵，以及噴塗線的空壓機、幹燥機、脫水器、冷卻器、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2tdi系統、3tdi系統、熱水循環系統進行全面維護，保證附屬設備全年24小時運行，故障率低。

四項技能提升

我認為工欲善其事，必先利其器。妳磨他的工具，他應該先放下。只有嚴格加強設備的管理和維護，改變設備維護的被動局面，才能使生產正常運行。經過近兩年的設備維護，在管理人員和主管的精心培養下，我的技能與進廠時相比有了巨大的變化。我還利用書籍和網絡查詢了我的設備的相關信息，盡可能地學習和掌握它們的性能、安全規定和維護保養。同時我也加強對電工的學習，努力讓自己在機電維修領域獨當壹面。

需要改進的五個方面

通過提高自我維護水平，努力在設備維護成本上省錢，比如對損壞的、昂貴的零部件進行分解維修，使維修工作細化到部件，縮小故障範圍，用最低的維護成本維修設備，避免直接更換新備件。減少設備外修次數，加大內修力度。對於設備維修，可以通過改變維修頻率來保證設備的使用性能，減少停機時間。

綜上所述，作為公司設備部的設備員，我有責任也有信心不斷加強學習，提高維修技能。我將圍繞公司制定的年度目標，勤奮務實地工作，全力配合直接領導和生產部門的工作。同時加強同事之間的合作，提高自己的相互配合能力，讓團隊部門更團結，更有戰鬥力。在未來的工作中，我相信我有能力和信心在部門經理的領導下勇敢面對困難，迎接挑戰。

2022年維護工作計劃2

根據熱電廠的工作精神和部署，為做好汽化維修車間的工作，確保設備良好穩定運行，促進熱電廠又好又快發展，特制定以下工作計劃。

壹、設備維護管理目標

壹、高效優質的設備維護，提高設備運轉率，保證設備生產時間，保證年度生產目標任務的完成。二是加強設備維護，確保1機、2機、3機等關鍵生產設備完好率，為穩定生產保駕護航，確保完成月產量。三是提高維修質量，滿足生產所需的正常設備設施，確保維修質量100%合格。

二、設備維護管理措施

壹種是實行設備包租工作責任制，即1包租工作負責人xxx，2包租工作負責人xxx，3包租工作負責人xxx。在負責人的安排下，每個員工負責具體的包機維護工作，做到每項維護工作都有人管理，有人負責。二是加強生產現場設備維護，做好檢查、檢驗、調整、潤滑、拆卸清洗、維修更換等工作，確保設備完好，滿足生產需要。

三、材料節約目標和措施

壹是嚴格控制設備維修費用，實行以舊換新制度，堅持能修好的不更換，能重新使用的堅決不用新的，切實降低維修費用。二、做好車間日常消耗臺帳，嚴格控制維修材料，加強維修材料管理，堅決不亂丟維修材料，有效降低維修生產成本，提高經濟效益。

四、安全管理目標和措施

切實加強安全生產工作，樹立“安全是為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕壹切安全事故，確保生產安全。壹、在設備維護工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警惕性，消除壹切安全隱患。二是制定完善安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，分工明確。將安全貫穿於設備維護的全過程，加強安全隱患排查，消除壹切安全隱患。第三，加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對設備維修中的技術難點和安全隱患進行深入細致的分析和講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

五、員工管理措施

加強員工思想工作，開展國情廠情教育，培養員工感恩意識。通過思想教育，使每壹位員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到壹心壹意想，壹心壹意幹，增強執行力，提高工作效率，確保完成工廠下達的設備維修任務。樹立以人為本的理念，加強員工管理，增強車間凝聚力，使全體員工努力工作，提高設備維修工作質量，確保維修工作安全，把車間建設成為學習型、高效型、安全型、和諧型車間。

2022年維護工作計劃3

時光飛逝如水。轉眼間，我已經在車間工作了十個多月了。在車間領導和同事的幫助和指導下，我通過自己的努力，思想和業務工作水平有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了壹些不錯的成績。我們將總結過去壹年的工作。

第壹，努力學習，努力工作

在日常工作中，積極向他人學習。我想，每壹位同事都是我的老師，他們中的壹些人是業務專家，技術先進。正是通過不斷虛心向他們求教，我才能夠在調到車間後的最短時間內熟悉工作環境，了解各種材料的使用方法，常見問題的原因以及維修方法。在業務上，我把以前的維修經驗和車間的實際情況結合起來，使自己的素質和工作能力不斷提高。

二、團隊管理

6月份，我被任命為維護總監，我深切地感受到我肩上的偉大任務。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時也加強了團隊管理:1。按照班前班後會議程序要求，開好會議，做好記錄。迅速將礦部和車間的各種文件和要求傳達給班組人員，使他們的承上啟下作用得到充分發揮。讓倒班工人盡可能了解上級的精神。2.加強團隊管理。我制定了更詳細的團隊規章制度和考核標準，特別強調從基礎管理入手。

第三，進行設備規劃，縮短維修周期。

我和車間領導壹起規劃設備，從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存、費用)，都有據可查。在我看來，做好設備維護，為設備準備充足的備件，減少故障後的維修時間，是必要的前提。保養的方式有兩種，壹種是事後保養，壹種是定期保養。我們不能簡單的把損壞的設備修好，只要設備能盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞之前排除故障，降低設備的故障率。

第四，努力做好省錢降耗維修工作。自從我當了維修總監，我就非常重視省錢降耗和維修。

主要的

(1)修舊利廢16噸；

(2)維修小組在維修綠色吉普的過程中，用舊零件組裝後傳動軸、後輪軸差速器、制動總泵、後彈簧鋼板；

(3)改造28#鏟鬥；

(4)下放安裝3臺立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機和0.75鏟運機；

(5)下放復興鑿巖臺車；

(6)65，438+0，000米以上風水管道架設；

(7)安裝30多節鋼滑道；

(8)新架設網格、護欄10余個；

(9)及時修復各種安全防護設施和設備的臨時突發故障；

(10)檢修內燃機兩次。

動詞 （verb的縮寫）工作中的缺點

1.對設備的了解不夠深入，有些情況沒有及時掌握。

2.服務深度不夠，需要進壹步加強自我和團隊管理，強調意識和態度。

3.隱患整改有時會有壹定的時滯，今後要爭取在第壹時間完成，確保整改率達到100%。

4.維修時有影響生產的現象。

六、除完善管理制度外的壹些建議和未來計劃。除了加強巡查，我還有以下建議和計劃。

1.建立點檢制度:繼續建立和完善設備點檢制度，準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。

2、制定計劃，設備維修以時間為依據，到期強制。

3.加強員工培訓:加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步改變原有觀念。

4.實施全員設備管理:在全車間推廣標準化設備管理，實施設備標準化生產和維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續落實設備專人負責，真正落實所有設備的管理。

總之，總結這幾天的工作，我可以說:我盡了最大的努力，付出了努力，付出了汗水。在平時的工作中，保質保量的完成領導交辦的工作；也可以對自己的工作采取積極的態度，努力完成，做到不越位，不到位，不失職。在今後的工作中，我將更加積極努力，以“服務第壹”為準則，為礦山的未來發展盡綿薄之力。

2022年維修工作計劃4

20xx年過去了。回顧過去的壹年，是公司發展壯大的壹年，也是公司轉型直面挑戰的壹年。在這壹年裏，在公司領導的關心、指導和熱情幫助下，在大家的努力工作和共同努力下，我們科取得了壹些成績，但也暴露出壹些不足。在新的壹年裏，我們將按照上級領導的指示，配合公司的發展戰略，本著在國內“重視安全、促進生產、提高技能、重視質量”和在國外“多溝通、多協調、多主動、多創造地開展工作”的指導思想，發揚“我是全才，全才是我家”的主人翁精神，結合20xx工作中存在的不足，制定本。

第壹，在安全方面做得更好。

新的壹年，公司提出了“六保八爭”的生產目標。為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“安全工作，安全生產”，我們根據實際情況制定了以下安全措施。

1.加強現場滅火器的定制化管理。

定期派專人檢查區域內的滅火器，嚴格區分“空瓶和滿瓶”，並進行登記。同時，對不能滿足使用要求的滅火器向環保部門舉報，及時更換，確保發生火災時能夠及時、高效的撲滅。

2.平時多註意“6s”的管理。

針對備件淩亂、衛生死角、設備油汙等實際情況，我科將定期(如每周五集中打掃)對現場進行清理整頓，從源頭上減少安全事故的發生，同時為公司推進6s管理盡壹份力。

3.嚴格監督執行班前班後會制度。

我科將派專人監督各班的班前班後會，不定期檢查各班晨會的安全記錄，從思想上強化員工的安全意識。堅決開始與違章、麻痹、不負責任三大事故的敵人作鬥爭，從而形成“我安全、妳安全、大家安全”的良好局面。

4.積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現場“油、滑、易碰撞”的環境，我段將長期開展“動員員工現場查找隱患、宣傳大家註意、懸掛警示牌”三步走工作，進壹步降低現場環境對員工的威脅。

第二，狠抓人事紀律，註重綜合素質，提高員工技能。

目前公司進入了建廠以來前所未有的生產浪潮。基於“服務生產”的工作理念，我部將重點關註員工的“紀律、素質、技能”三個方面，並制定以下計劃:

1，嚴查睡、脫、逃。

科長會對工作情況進行不定期的突擊檢查，尤其是夜班。如發現有違紀行為，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時對因違紀行為造成的設備生產事故，對相關責任人進行處罰。

2.長期開展“我學我用”活動。

長期以來，員工通過實際操作和長期維護，總結出壹些好的維護經驗。為此，我段將組織有經驗的員工編寫維修規程，並在段內的學習園地進行宣傳，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進壹步完善維修規程。讓大家分享壹個人的經驗，逐步提高自己的技術水平。同時，還會邀請壹些有經驗的鎖匠師傅到我們科室來教妳專項技能，比如“軸承裝配、液壓缸密封更換”等專題講座，爭取壹個月壹次。

3、完善獎懲制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我們段會對壹些違紀行為進行小額處罰，並以罰款作為“基金”來激勵那些階段表現突出的優秀員工，公開透明地接受大家對段費使用情況的監督，從而實現“犯錯罰小，罰款教訓長，獎勵激勵小”的良性循環。

第三，轉變思路，促進生產。

去年的工作暴露了我們科部分員工責任心不強、工作積極性不高等缺點。具體表現就是拖延癥，尤其是臨近換班期的突發事件。有的員工認為馬上就下班了，拖延就是下壹班，或者是沒有看到當班發現的設備問題，直到領導下令才動手。針對以上情況，我段將實行“分段承包，責任到人”的制度，具體實施如下:

軋機二車間所有裝配工開卷收卷的設備，按照“大小適中，重量輕配”的原則，分成若幹塊(每塊又分成若幹小項)，分配給全工段維修人員。在正常工作中，員工除完成日常維護任務外，還負責責任設備的巡視檢查，發現問題能及時處理，不能處理的匯報班次和段長可另行安排。對於壹臺設備出現故障，將調查原因，並追究相關責任區負責人的責任。定期(每月壹次)統計各區塊負責人提前發現問題的次數、及時處理的次數和未能有效預防的次數。根據統計數據，對排名較低的員工進行處罰，對排名較高的員工進行獎勵，進壹步體現了“小懲大誡，小懲大勵，再接再厲”的理念。

我科將積極變“找我有事”為“找我有事”，積極貫徹“以小防大”的方針。

四、進壹步規範操作流程，逐步建立完善的設備檔案。

好的制度是提高工作效率、預防安全事故的有效措施。為此，我科將在20xx年的基礎上，再接再厲，進壹步規範操作流程，逐步建立健全設備檔案。具體實現如下:

1.動員員工積極討論，制定出合理的“作業流程”。

實踐證明，很多工具和方法是因為環境因素而無法在工作場所使用的。反而是大家在實踐中總結出來的壹些“奇思妙想”更能發揮其才能。為此，我組織大家積極討論，充分發揮主觀能動性，編寫了《電梯拆裝流程》、《提升機皮帶調整流程》等壹些“操作流程”，包括操作中需要的工具。

2.加強設備檔案管理。

兩年多來，很多現場設備經過多次維修和拆卸，但維修後的設備經常再次出現故障時，卻找不到合適的備件，從而延誤了生產。因此，在新的壹年裏，我科將在現有的甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期保養項目備件表四個日常保養表的基礎上，進壹步完善拆解設備零部件統計表和定期保養項目備件表。

3、組織員工學習，熟悉操作流程和設備文件。

盡量讓大家熟悉每臺設備的維修流程以及所需的工具和備件，進壹步提高工作效率，盡量不耽誤行車時間。

五、規範庫存標準，加強備件申報和管理。

最近公司在推廣erp模式。為了適應公司發展的需要，我們將進壹步規範備件的管理。為此，我們將重點做好以下幾個方面的工作:

1，結合設備檔案，合理申報備件。

根據設備檔案和平時維護設備的要求，合理申報所需備件，“不浪費壹分錢，也不亂花壹分錢”。在滿足日常生產的同時，還會組織壹個班次(往往是白班)負責損壞備件的維修，這樣既節約了公司的資金，又提高了員工的技術水平。

2.指派專人管理新舊備件。

目前車間有幾個小倉庫，軋機作業區也有自己的常用備件區，為了進壹步提高備件利用率和工作效率。指定專人負責作業區所有備件的管理。主要分為新備件到貨指令、入庫登記、舊設備維修後的支出和復用水平，常用備件分區域存放。同時要求員工盡可能熟悉備件存儲，做到心中有數。

2022年維護工作計劃5

5438+10月份檢修工作主要集中在公司各分公司的檢修和技改，以及自備電廠和電石分公司的停工檢修，生產不受設備檢修進度影響；優化各車間重復檢修的設備技術改造，提高設備運行水平。積極處理影響生產的流程和設備系統。同時，嚴格執行檢修票制度，嚴格遵守安全工作規程，開展安全生產教育，深入現場加強檢修現場安全管理，註重安全管理，提高員工安全意識，做好後備人才梯隊建設和培養工作；重視安全管理，提高員工安全意識，做好各車間設備的預防性檢查、檢修和維護工作。

1.繼續加強8s管理，實施精細化管理，將8s管理落實到位，保持機車維修整潔有序的良好工作環境。備件上架，物品擺放整齊，現場幹凈整潔，實行看板管理，明確任務和等級(責任人:黃X)

保障措施:維修管理人員制定文明衛生管理制度，請劉墉協助8s管理推進維修全過程，部門每月組織專項檢查。

2、積極推進全員培訓、全員講座、全員參與。加強職工隊伍建設，通過各種培訓教育，全面提高職工的綜合素質，提高職工的專業技能，培養更多的設備管理、維護、檢修、技術改造方面的技術能手。使員工隊伍建設取得實效。(負責人:黃X)

保障措施:每周組織壹次全員講座，全員參與，提高員工技能水平。

3.每月定期對本專業員工進行2次技能培訓和4次安全學習培訓，進行1次安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發生。(負責人:李X)

保障措施:每月定期對員工進行安全學習和培訓，並進行安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發生。

4.合理安排日常維修工作，實施看板管理、8s管理、安全管理和日常考核評級，嚴格監督檢查，提高維修質量和效率。做好主要設備運行跟蹤，加強維修設備故障原因分析並及時反饋運行情況，避免設備故障重復發生。確保生產的正常運行。(負責人:黃X、朱X、農X)

保障措施:加強各車間設備的預防性檢查，將設備問題消滅在萌芽狀態。

5、嚴格執行檢修票制度，嚴格遵守安全工作規程，督促各專業開展安全教育，加強檢修現場的安全管理。利用班前班後會的機會強調安全，每周進行壹次安全活動，並做好安全活動記錄。(負責人:黃X、朱X、農X、李X)

保障措施:從班組管理層面杜絕工人的不安全行為；組織安全威脅點的整體分析和事故案例的培訓。

6.完善各類賬戶；每月對公用工具的使用情況進行統計，遵循誰使用誰保管的原則，加強機器維修公用工具的保管，確保工具能正常使用。(負責人:農X)

保障措施:專人負責保管機修公用工具，每月匯報壹次公用工具的使用情況和完好情況。

2022年維護工作計劃6

維修大隊有壹名工作人員，負責全公司的設備維修和各種零配件的制作安裝。

自20xx年成立以來，克服了人員短缺、設備老化、骨幹技術力量缺乏等諸多不利因素，圓滿完成了公司管理部門安排的各項生產維修任務、突發臨時搶修任務和技術措施項目。但是由於現在企業處於低谷，效益不景氣，給我們的很多工作帶來了壹些困難。為了提高工作效率，解決存在的壹些問題，我們將在20xx年的工作中做如下調整。

第壹，提高工作效率

1.制定日常工作重點:由於突發設備故障較多，要優先安排壹些緊急、困難的任務，分清輕重緩急，保證設備運轉率。

2.需要強調的是，員工在工作中要全神貫註:要全身心地投入到工作中，註意力不集中容易導致質量安全事故，給企業和個人造成損失。

3、簡化工作內容:尋找最簡潔高效的方式完成工作，已經達到了最終目的，不能墨守成規，千篇壹律的開展工作，要有開拓創新意識。

4.強化時間觀念:時間觀念是提高勞動效率的重要保證。要確保滿勤出局，工作完成，不能有“混日子”、“泡時間”的現象。

5.註意勞逸結合:盲目工作並不是提高效率的最佳方式，適當的休息和放松會取得更好的效果。

第二，加強績效分配工資的分配

1，公平原則:公平是績效體系建立和實施的前提，不公平可能有其反作用。

2.嚴格原則:考核不嚴格，就流於形式。甚至可能產生負面後果。

3.班組長負責分配，車間控制原則:班組長始終在壹線工作，為組員做出或大或小的貢獻，付出或多或少的絕對話語權。車間控制有助於防止分銷中可能出現的偏見和錯誤。

4.結果公開原則:分配結果公開是保證民主的重要手段。這樣做可以讓被評估者知道自己的優缺點，從而讓好人更好，窮人起來。

5、獎懲結合原則:根據每個人每月工作表現的大小、好壞，獎勤罰懶。

第三，以身作則

領導幹部是指揮員，也是戰鬥員。他們必須深入壹線，了解實際問題，解決實際困難。現在企業危機四伏，只有這樣才能掌控大局，才能贏得民心。

第四，從細微處入手

由於本部門工作中經常出現加班、加班、節假日出勤等情況，所以要從壹些小事做起，比如半夜打車，我們會報銷，晚上和半夜壹起吃飯。雖然很小，但是影響力很大，從這些小事上增強了我們的號召力和凝聚力。