1.政府代理建設
與保障房、市政公共服務設施等政府投資項目對接，綠城建設承擔項目建設管理任務，提升城市居民生活品質。
綠城自2005年6月5438+10月首次參與杭州市江幹區“城中村”改造和安置房建設，承擔保障性住房等政府建設項目100余項，總建築面積近19萬平方米。其中保障性住房項目近90個，總建築面積近18萬平方米，竣工/交付面積超過200萬平方米。
如綠城在2013與浙江義烏市政府簽訂戰略合作協議，負責義烏舊村拆遷高層安置項目建設。目前，綠城在義烏已接近16項目，總建築面積近600萬立方米。如此巨量的項目，是普通房地產開發無法比擬的。代理合同方面，大致按照土建工程造價的3/1000收取，粗略計算大致為90元/方。利潤是房地產開發無法相比的，但是沒有土地投入成本，是壹筆穩定的收入。
2.商業代理建設
與已確定土地的房地產項目對接，委托方將提供開發用地，並承擔全部或主要開發投資。綠城將根據委托方的需求向項目輸出品牌，並派出專業的開發團隊承擔開發任務，提升產品的市場價值。此外，還為壹些符合條件的項目提供專業的融資服務。
自2010年9月成立以來，在三年多的時間裏，綠城建設的商業模式得到了業界的極大認可，業務呈現高速增長態勢:截至2013，12，31年6月，綠城已簽約商業建設項目近80個，總面積約10萬平方米。
典型案例:綠城？上海蘭園和綠城？翡翠灣和綠城？阜陽富春玫瑰園和綠城？嘉興悅莊
簡單來說，這類項目就是為小規模不知名的房地產商提供房地產開發和管理的全過程服務，輸出品牌，提升產品的市場價值。這種代建模式的收費模式暫時不得而知。
3.資本代理建設
與各類具有房地產投資能力的金融機構對接，綠城為其尋找房地產投資項目，並為其項目提供全程房地產開發管理服務，實現了“資本+代建”的雙贏模式。
比如綠城和中國平安最近成立了壹個平臺公司，正在尋找投資項目。中國平安作為金融機構，從來沒有房地產開發的經驗，但如果想分壹杯羹房地產這塊大蛋糕，找綠城合作比較合適。這種代建模式，綠城壹般根據實際情況有壹定比例的股份，實際參與利潤分成。
綜上所述，綠城的代建是壹種以輕資產模式運作的地產模式。其優點是資金投入少，風險小。其缺點是，這種代建項目受投資人的限制更多(沒錢沒權)，其對綠城最著名的樓盤品質的追求也會受到限制。
發展前景:隨著近年來房地產行業的萎縮，依靠土地升值進行高利潤房地產開發的時代即將過去。如何轉型？代建制模式不得不說是壹個好辦法。