現任福耀玻璃工業集團有限公司執行董事兼行政總裁，福州大學客座教授。
曹玉樹捐款37億元，企業背景完全解密。
曹家規:壹個人要有自尊、自信、良心、真誠和心血...做盡可能多的事情。
閩劇中有這樣壹段話:清末福建福清市有壹員曹，家境殷實，卻十分吝嗇。曹先生被描繪成壹個重男輕女的人，窮到不愛富人。這段歷史不是虛構的。劇中，曹先生是福耀集團董事長曹的曾祖父。
曹家最終衰落，開始厭世。每天喝壹毛錢的地瓜，喝得酩酊大醉，給曹講他的生意和生活。
曹福非常嚴格，他在日本11年的生活對他影響很大。他還以此給曹上了壹課:18歲之前不能留頭發，不能留胡子，不能喝酒；吃飯的時候不要說話。我們吃完飯再談吧。
有壹句話是曹曾經苦苦思索的:用心做事，有多少心就做多少事。對曹說:當妳明白這個道理的時候，我已經不在了。現在，曹已經承認了這壹點。當時醉酒的父親說了20多個“心”:人要有自尊，要有自信，要有良知，要有真誠，要有苦心...盡可能多做些事情。
這些從小獲得的教誨都成了曹的財富。然而，每當他提起父親，他總是說:我很討厭我的父親。他尊敬他的母親。他小時候經常被父親打，因為他很調皮。這時，他媽媽出來幫他。雖然他的父親給了他很多靈感和知識，但他的方法太嚴厲了。曹壹直認為，孩子長大後，壹切都是天意，打架是沒有用的。他溫柔的母親成了曹的依靠。他認為他的生意受他父親的影響，而他的生活受他母親的影響。
曹現在是兩個兒子和壹個女兒的父親。長子曹暉37歲，最小的孩子28歲。作為父親，感到曹“嚴重失職”。原因有二:有了孩子後，為了養家糊口，四處奔波，無法照顧；另外，他父親的教育不能支撐他對孩子的教育。
當然，父親也留下了很多教導，比如“用心能做多少事。”但是，這些不能遺傳給孩子。曹王德身上最常見的壹幕是:我回家的時候他們都睡覺了；我要走了。他們還沒有起床。
然而，這位自認為“不合格”的父親在談到自己的孩子時卻頗感欣慰:他們不抽煙、不喝酒、不賭博、不嫖娼。如果不告訴妳他是曹的孩子，妳根本不會知道他是個富家子弟。
曹信仰佛教，他認為佛教是佛的報應。“好人有好報”經常被信佛的人提起。如果拋開這種迷信，曹認為他的行為為孩子們樹立了榜樣。
他從不為孩子制定規則，而是給孩子很多自由。曹說:我只禁止吸毒，別的都不重要。
當孩子們八九歲的時候，曹開始給他們講這些問題。如何讀這本書由妳決定。可以選擇讀不讀；但是有壹點，吸毒是絕對不可能的。他的行為繼承了母親的性格，結果還是讓他滿意:孩子們理解我有多努力。
孩子出國讀書，因為福清市在國外的幫派比較多，難免互相打打鬧鬧。送長子上飛機時，曹對兒子說:我們是做生意的，不管是哪個幫派，哪個派別，都要做好自己的事情，不要管別的。這些曹暉做到了，並在他們的研究後返回。
現在是家族事業傳承的時候了。曹依然沒有給兒子立下規矩，但他也有自己的願望:企業家要賺錢，但不是主要賺錢。如果我的孩子是這樣的，我會很滿足
雖然他沒有像他父親對待他那樣責罵或毆打他，但曹認為他的行為教育了他的孩子。早起晚歸，省吃儉用，善良關愛，有責任心。他希望曹家所有的孩子都能這樣做。
從左至右依次為曹、國務院副總理、國家主席。
曹暉:福耀CEO在車間。
中國有句古話:“富不過三代”。說真的，在現實生活中，這種過於絕對的說法是不客觀的。至少在今天的商界，繼承父業的人很多。人們在關註這些家族式企業的時候，關註的不僅僅是能否做大做強，更關註其企業能否可持續發展。福耀集團就是這樣的企業。
今年3月1日，第四屆董事會第十九次會議作出決定，同意原聘請的日本籍CEO豐橋茂雄的辭職請求，福耀集團掌門人曹的長子接任豐橋的福耀集團總經理職務。那麽，在這樣的情況下，曹暉是家族的接班人接任CEO，還是他自己的資歷在福耀集團無人能及？對此，本報記者進行了深入采訪，從而揭開了福耀新CEO的神秘面紗。
亮相:
國外管理水土不服。
曹暉的海外訂單
曹暉在公開場合出現的次數更多，是在今年3月1的福耀集團高層變動中。說起福耀的這次高層變動，不能不說壹個日本人就是豐橋茂雄。作為18中福耀董事長曹的好友，豐橋在曹的邀請下，於2003年從日本飛到福清，出任福耀集團CEO。但在這次變動中，喬峰的位置被曹暉取代了。
曹對外開放經營的主要目的是加強企業管理。因為福耀集團從壹個小廠發展到壹個大公司，特別是面對今天全球化的市場競爭，本土管理在某些方面的短板逐漸顯現。用曹當時的話說，要把整個公司的管理水平提高到壹個適合目前規模的水平，最有效的辦法就是聘請壹些經驗豐富、管理能力強的優秀人才，引入新的制度和文化來激活。實際上，聘請日本CEO是為了建立國際化的管理團隊，國際化的企業文化，將日本企業精細的管理方法和高度負責的專業精神引入福耀玻璃。
然而，更願意把這種海外管理當作壹種實驗的曹顯然很快發現，這條路可能走得並不順利。
“當喬峰來的時候，他雄心勃勃，想做點什麽，”曹王德說。“我給了他很大的權力。他不熟悉玻璃工業。這需要壹個過程，我給了他時間。”但實際上，由於國情、文化、語言的差異，喬峰對福耀的文化既認同，又顯得無奈。他認為自己比曹年輕，剩下的時間不多了。他有點不願意在福耀做見習總經理，所以提出了辭職。當記者問及曹王德對此事的態度時，他只是輕聲說了壹句:“對不起。”
2004年，豐橋終於辭職了。在喬峰辭職後，誰將成為福耀的新任首席執行官，已經成為董事會的首要任務。“對於總經理人選，至少有6-7個人具備當時總經理的水平和素質。經過綜合考慮，董事會最終認為曹暉是最合適的人選。副總統們建議邀請曹暉回來。他做事有自己的想法。”曹對說:
作為福耀集團掌門人曹的長子，此前是福耀集團在美國的投資項目，福耀玻璃北美有限公司總經理，並從1994開始擔任集團公司董事，具有多年的港澳工作經驗。
創業:
與工人同吃同住
讓首席執行官離開車間
曹暉被董事會任命為新的首席執行官，福耀內部人士評論說，這只是時間問題。
“我看著曹暉長大。十多年前在曹暉高中畢業後，我來到車間工作，從最底層的工人做起。”壹位在福耀工作了十幾年的老員工告訴記者，在福耀，除了曹，他最崇拜的人就是。“曹沒有溺愛孩子，而也沒有大企業主兒子的架子。這是曹王德父子最大的不同。”
像曹暉這樣有趣的故事還在福耀流傳。據說，當時，為了多掙些錢，曹暉經常在同壹個車間裏給工人們三班倒。壹天的工作時間往往達到10小時以上，他留下了“曹氏大老爺”的綽號。“我和工人們同吃同住，同吃苦。”曹也高度評價了的經歷。
“正是因為這段經歷，而曹暉去了香港之後，發現光靠自己是不行的，必須要有知識。尤其是，沒上大學是個錯誤。最終他選擇了去美國留學，壹直學習到拿到碩士學位。畢業後，他在美國打理公司在北美的業務。”
增長:
豐富的海外經歷
創造壹個“西化”的曹暉
福耀作為國內汽車玻璃制造龍頭企業，1994進入北美市場，時任董事長曹大膽任命了壹位美國人，但很快發現其財務失控。因為美國銀行的資金轉移與中國不同，福耀美國的總經理可以擅自轉移資金。曹王德大吃壹驚，立刻派他的兒子曹暉去負責。直到今天，曹暉仍然擔任福耀總部和海外子公司的總經理。
在美國工作是曹培養的第壹步，而隨後的表現充分顯示了他的才能，這多少有些出乎曹的意料。
“福耀從創立到今天發展很不容易。作為創始人，我的員工都欽佩我，但曹暉不。他有自己的原則，有自己的想法，而不是盲從。”在曹眼裏，有點西化，而這個“西化”就是堅持原則和誠實。
“去年，我在美國的好朋友艾倫和福耀有生意往來。因為他和我的關系，他把曹暉開出的價格壓得很低。艾倫認為他是我的朋友，可以以更低的價格找到我，但曹暉就是不同意。在曹暉看來，如果艾倫的價格低，那麽其他客戶的價格也不得不處於這個低價，否則對他人不公平，不符合商業中的遊戲規則。最後，在曹暉的堅持下，艾倫被迫接受了曹暉的價格曹王德自豪地講述著這壹切。
邊緣:
美國反傾銷
曹會壽現任線路指揮
在福耀內部人士看來，曹暉真正的快速增長是因為它近年來在美國市場的擊敗，尤其是在應對反傾銷爭端方面。
2001，美國PPG公司在美加對福耀汽車維修玻璃提起反傾銷調查申請。因此，從2002年開始，福耀被征收11.8%的反傾銷稅。對此，福耀采取了兩手策略。首先是反擊。福耀認定美國商務部2002年3月的裁決缺乏法律依據，於是次月向美國國際貿易法院起訴美國商務部。經過1多年的辯論，國際貿易法院的埃爾頓法官於2003年2月裁定，支持福耀訴狀9項主張中的8項，駁回美國商務部的裁決，要求商務部根據國際貿易法院的裁決進行復審。至此，福耀取得初步勝利。同時，福耀首次申請行政復議。2004年2月底，美國商務部派出兩名官員前往福耀美國公司進行核查，核查結果完全符合福耀的申訴。
更重要的是“打拉”美國公司，而時任美國公司老板的曹暉在前線扮演了“總司令”的角色，這也充分發揮了閩商二代的才能。
與面對“反傾銷”的指責，中國大規模彩電淡出美國市場不同，福耀持續風波，讓美方痛苦地認識到，無理的“反傾銷”不是解決問題的辦法。福耀2003年在美國的銷售額比2002年增長了30%。同時，福耀甚至直接與“訴訟敵人”合作，追求雙贏。
在這個過程中，作為福耀美國公司的首席執行官，曹暉表現出了相當的靈活性和機智。曹暉對此是這樣解釋的:“加強與本土廠商的合作，我們可以負責產品，他們負責物流和銷售渠道，優勢互補。”美國檢察官PPG終於意識到，即使排除福耀，也很難在美國和加拿大大規模生產和銷售。經過慎重談判，PPG公司為福耀提供了技術和設備支持，福耀完成了中國工廠的技術改造項目。同期，PPG撤回了對福耀的反傾銷訴訟。
趨勢:
新任首席執行官仍然管理著北美業務。
曹王德說，他教育孩子的方式就像對待朋友壹樣，而曹暉在商業上很有頭腦，在處理事情上有自己的想法。在公司總部，員工和曹暉的關系相當好，曹暉清楚地知道整個集團的發展。
“曹暉壹直在美國。雖然他現在被任命為福耀集團的總經理，但他會暫時留在美國，繼續原來的工作。”對於的未來，身為父親、福耀集團董事長的曹想得更遠。
“福耀集團實行的管理體制是董事長領導下的總經理負責制。公司管理層追求的目標是全體股東利益最大化、社會利潤最大化和員工利益最大化。如果達不到這些目標，曹暉就別想上來了。”曹王德更願意把兒子接任CEO當成壹種激勵和考驗。
作為福耀的掌門人，曹認為還年輕。作為福建富商二代，他將肩負起帶領作為雙家族企業和公眾企業的福耀集團走向未來的使命。他希望看到壹個更加成熟的曹暉，並對此充滿信心。
自我報告:
責任重大，壓力不小。
壹切都要對股東負責，對各行各業負責。
記者:如何看待福耀集團任命妳為總經理？
曹暉:我的第壹反應是驚訝，隨後是欣慰。這是多年來集團同事對我的認可和肯定，我很感謝他們。然後我覺得我此時此刻在承擔這個任務，責任很大，壓力也很大。作為壹個上市公司的總經理，我做的每壹個決定，推進的每壹項改革，做的每壹件事，都要對股東的利益負責，對社會各界負責，對全體員工負責。古人常說:“書用之，恨少。”現在我深深明白了這壹點。我經常覺得自己有很多東西要學，有更多的知識要掌握。所以我會繼續學習，積累知識和經驗來充實自己，進壹步提高自己的管理能力。
記者:作為總經理，妳對企業發展有什麽想法和規劃？
曹暉:我們這壹代是幸運的。我們繼承了幾代人努力工作和發展的成果。特別是我在福耀10多年了。福耀的企業文化，福耀人精神的培育，造就了我。所以我很幸運能在這樣壹家國內領先的汽車玻璃企業工作生活。
但也要看到，福耀的發展只有18年。經過這麽多年的探索，我們已經有了很好的管理模式，但是和國外大公司相比，這個模式還是有相當大的差距，是完善的。
福耀想要登上世界舞臺，與世界大公司平起平坐，那麽我們自己也要有壹定的水平。目前，與國際壹流公司相比，我們仍需努力:壹是職業經理人隊伍建設有待加強；二是因為企業還比較年輕，知識管理還有差距；第三，R&D的建設和投資需要進壹步加強；四是營銷方式和模式有待進壹步完善；五是物流配送體系有待進壹步完善。
要與國外強手競爭，必須進壹步提高管理水平，加強管理培訓，多學習和吸收先進的管理理念，盡快糾正福耀的不足。
曹暉的簡歷:
曹暉先生，出生於1970，碩士，現任福耀集團及福耀北美有限公司總經理；曹暉先生曾於1994至1995擔任福耀香港有限公司總經理。1999至2002年任美國榮榮玻璃工業有限公司財務總監..曹暉先生現任福建華鑰工業村發展有限公司、香港弘毅有限公司、香港北海實業有限公司、香港華鑰國際投資有限公司等四家公司的董事
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曹父子向央視賑災晚會捐款6543.8億元。
福建福耀集團董事長曹、福耀集團總裁以個人名義捐款6543.8+億元，中國泛海控股集團、大連萬達集團分別捐款6543.8+億元，首富慈善家陳光標捐款6543.8+00萬元。
被譽為世界“玻璃之王”的福耀股份董事長曹，美國福布斯排行榜全球排名第20位，是全球最炙手可熱的超級富豪。日前，他將自己的40億股全部捐給了慈善機構，成為中國最大的捐贈人。就是這樣壹個超級富豪，能夠很好的掌控自己的日常生活細節，讓我們看到他善良可愛的壹面，不再感到陌生和疏遠。其五星級青田酒店的壹位餐廳服務員向記者講述了這些細節，讓我們看到了這位世界“透明帝國”創始人的壹些不為人知的生活細節。
有壹次，曹在飯店招待客人。席間，當他舀起壹個南瓜派時，他沒有馬上停下來。南瓜餅從臺上掉到了地上。旁邊有人看見了，馬上從他面前的盤子裏又拉了壹塊，說:這裏，這裏。
曹好像沒聽見，但他把椅子移到身後，站了起來。然後他蹲下身子，在地上尋找南瓜餅。這時，宴席上的人，有的端著酒杯，有的拿著筷子，有的滿嘴食物，都停了下來。他們不置可否地看著對方。
終於，曹在地上找到了的南瓜餅。他拿起蛋糕，回到自己的座位上。然後，他把手中的南瓜餅放進嘴裏，平靜而自然地吃了起來。
這壹幕恰好被壹旁的服務員看到。他的內心被深深震撼了:沒想到，世界上壹個超級富豪，富如敵國，在慈善事業上壹擲千金，還特別珍惜壹個掉在地上的南瓜餅。在眾目睽睽之下，我離開座位，蹲在地上尋找。然後我把它放進嘴裏，平靜而自然地吃了下去。這個細節深深觸動了他，感染了他。壹時間，他的眼睛變得朦朧起來。
有壹次，曹招待客人。曹壹落座，就做了壹個向大家道歉的動作。今天他自己開車來的，還得開車回去。為了安全起見，他不能酒後駕車。今晚，他將用茶代替酒。請原諒我。然後他轉過頭，低聲對侍者說:請給妳自己沏杯茶。席間，不時有人勸他喝壹杯。有些話是真誠的，有些話是煽情的，甚至有人提出，只要曹喝壹口酒，就可以連喝三杯，願意懲罰自己。所有這些，曹都不為所動，始終堅持自己當初的承諾:為了安全起見，以茶代酒。就這樣，在整個宴會過程中，曹始終沒有打破傳統，堅持以茶代酒。
這種情況深深打動了站在壹旁的服務員。曹在生活中，對生活細節考慮得如此細致，絕不會因為馬虎小節，而損害整體利益。這也是曹的細膩和精明之處。
有壹次，曹招待客人。看得出來，客人都很值錢，還有幾個外商，酒席檔次也比較高。服務員不時進進出出，忙著給客人上菜。這時，壹名服務員端上了壹碗湯。不知道是因為緊張還是註意力不集中。他端湯的時候，不小心把湯灑在了客人的西裝上。
突然，服務員大腦壹片空白，不知道該怎麽辦。他知道他現在可能會有大麻煩，如果他得不到這份工作，他的工作就會被毀掉。他的眼裏充滿了淚水，他只是說，對不起！並迅速用餐巾紙為客人擦拭油膩的衣物。
這時，意想不到的壹幕出現了:曹離開座位，三步並作兩步走到他面前，伸出雙手緊緊握住服務員的手，臉上帶著真誠樸實的笑容，說:小兄弟，沒關系，我們每個人都會犯錯，下次小心點就好，不要太自責。然後他走到客人面前，俯下身子，拍拍那個人的肩膀，安慰他。
那壹刻，服務員眼裏含著感激的淚水看著曹，心裏湧起了壹個巨浪。曹不但沒有指責他，反而過來安慰他，使他情緒激動，心潮起伏。他仿佛看到了曹善良淳樸的內心，在這個超級億萬富翁身上閃耀著璀璨的光芒。
通過這個酒店服務員的眼睛來看曹，我們可以看到，曹就像壹個鄰家大哥哥、大叔叔，壹點也不陌生，也不遙遠。對於20多年前壹貧如洗，成長為擁有巨額財富的世界超級富豪的山裏娃來說，她走過的路壹定是曲折的，是我們無法感知和深入的。但是，從曹生活中的三個小細節，我們不難看出，生活中總是充滿著感恩、感恩和敬畏，這是曹把事業做大做強的重要方面。生活中，我們往往缺少的是對生活細節的掌控，失去了壹大片生活的草原，手裏抓的只是幾棵可憐的狐尾樹。不難看出，細節也是決定成功的壹個重要方面。