煤礦工商管理部門是做什麽的？

看看下面工商管理部門的職責和崗位職責對妳有沒有幫助。\x0d\ \x0d\ 1。工商管理部的職責範圍\x0d\1。負責編制本礦材料設備的采購計劃，並及時上報公司供應部督促采購；\x0d\2。負責本礦物資使用的監督、檢查和考核；\x0d\3。負責本礦外購項目和設備的合同簽訂、日常監督、組織、參與和驗收；\x0d\4。負責礦山管理系統運行的協調、檢查、信息收集、分析和評估；5.負責組織本礦環境因素的識別和評價；\x0d\6。負責組織編寫和修訂礦山作業手冊和作業指導書；\x0d\7。負責本礦生產經營信息的收集和整理；\x0d\8。負責編制和下達本礦的生產經營計劃；\x0d\9。負責本礦環境管理目標、指標和管理方案的分解、日常監督、組織、參與和驗收。\x0d\ \x0d\ II。科長的職責\x0d\1。負責組織做好計劃統計工作，及時進行經濟技術分析，為領導提供好參謀；\x0d\2。負責材料管理，制定切實可行的材料消耗定額，定期組織材料現場檢查，發現問題及時處理；\x0d\3。組織開展修舊利廢、節支降耗工作，努力降低生產成本，提高經濟效益；\x0d\4、負責本礦質量體系運行過程中的組織協調，貫徹執行本礦的程序文件；\x0d\5、及時準確的考核兌現、獎懲；\x0d\6。按時組織編制材料設備采購計劃，提交給供應部門，負責監督和保證本礦生產經營所需材料設備的及時供應；\x0d\7。按時參加礦上組織的各種會議，及時將會議精神落實到本科人員，以便對其進行指示；\x0d\8。完成領導交辦的其他任務。\ x0d \ x0d \ III。副總的職責\x0d\1。根據礦井年度生產經營計劃，負責編制礦井月度生產經營計劃，並對執行情況進行跟蹤、檢查和監督；\x0d\2。協助科長協調與供應部門的業務聯系，督促材料設備的及時采購；\x0d\3、根據月度生產經營計劃，認真做好材料計劃和審批工作；\x0d\4。參加本科組織的材料檢查，經常深入地下施工現場，監督指導施工單位的材料使用情況，負責匯總發現的問題，及時向責任單位反饋信息，跟蹤檢查整改情況；\x0d\5。負責礦山外購井巷的工程預算和合同簽訂，組織並參與竣工驗收；\x0d\6、負責礦井物資管理糾正和預防措施的下達和組織驗證；\x0d\7、負責組織本礦環境因素的識別和匯總，經總工程師審核後及時上報；\x0d\8、負責組織和參與礦山管理手冊和作業指導書的編制、審核、更改和版本變更；\x0d\9。負責協調礦山管理體系的運行，組織月度檢查和評估，收集、分析和處理環境管理信息；\x0d\10，負責礦井管理系統運行中存在問題的糾正和預防措施的下達和組織驗收；\x0d\11。負責管理體系運行和季度分析，尋求改進的機會和方向；\ x0d \ x0d \ IV。基建副總工職責\x0d\1。認真執行基建的有關政策、法規、規章和規程，做好基建項目的管理工作；\x0d\2。負責組織本礦外購土建工程的招標和合同簽訂，組織並參與竣工驗收；\x0d\3。受礦長委托，簽訂外包設計合同和外包施工合同，負責合同條款的審核。嚴禁無計劃施工、無合同施工和無證施工；\x0d\4、負責組織土建工程的預算及工程驗收和結算；\x0d\5。負責工業官場內外委員會施工現場的日常監督管理；\x0d\6。根據礦長的委托，與有關人員共同審定外圍工程質量驗收單，嚴格把關，壹絲不茍，堅持原則，照章辦事，大公無私；\x0d\7。定期向礦長和副礦長匯報，包括施工準備、開工建設、材料消耗和供應、工程質量等。\x0d\8。負責施工現場；\x0d\9、經常深入現場了解工程進度和質量，現場解決相關問題；\x0d\10，完成礦領導交辦的其他工作。\x0d\ \x0d\五、文員的職責\x0d\在科長的領導下，負責分管的生產、經營和管理工作。\x0d\1。參與組織編制礦山總體發展規劃、年度、季度和月度生產經營計劃、固定資產投資計劃，並提出完成計劃的措施；\x0d\2。參與企業方針、目標管理活動和質量標準化；\x0d\3。經常深入井下生產線和采掘隊了解生產作業計劃完成情況，在條件發生變化時及時對計劃進行修訂和調整；\x0d\4。完成科長交辦的其他任務。\ x0d \ x0d \ VI。統計人員的職責\x0d\1。負責編制統計資料手冊，保存和整理歷史資料，做到原始資料完整，統計臺帳準確，能滿足統計、核算和計算機處理的需要。\x0d\2。嚴格執行統計報表制度，及時、準確、全面地完成各類法定統計報表的編報工作；\x0d\3。及時向礦領導和有關部門提供統計數據；\x0d\4。開展調查研究，編寫統計分析報告，及時反饋統計信息，當好領導的參謀；\x0d\5。做好統計保密工作和部門領導交辦的其他工作。\x0d\ \x0d\ VII。生產計劃員的工作職責\x0d\1。根據公司下達的生產計劃指標，負責編制礦山年度、季度、月度計劃，保證礦山均衡生產。\x0d\2。負責上報礦井年度、季度、月度計劃，圖表、數據齊全，並及時下發到相關單位；\x0d\3。經常深入井下，監督檢查計劃的執行情況，及時掌握和反饋計劃的執行信息，為下月計劃的編制提供依據和做好充分準備；\x0d\4。負責年度、季度、月度經濟技術指標完成情況的分析，及時總結計劃管理工作經驗；\x0d\5。完成部門領導交辦的其他任務。\x0d\6。企業管理員的職責\x0d\7。負責企業管理，參與制定內部承包方案，具體抓好生產經營核算單位各項指標完成情況的考核，按規定兌現獎懲；\x0d\8。深入現場，了解標準化工作開展情況，掌握考核管理信息，做好信息傳遞、篩選、分析、反饋工作，當好領導的參謀；\x0d\9。負責制定本礦標準化規劃目標，組織指標分解，制定具體措施，落實責任單位和負責人，監督檢查規劃實施情況；\x0d\10。組織考核會，抓內部管理考核；\x0d\11。負責提出企業現代化管理的建議和意見，推廣現代化管理的方法和手段，使企業管理向高水平發展，不斷提高企業和管道的質量水平。\x0d\ \x0d\ VIII。企業管理員的職責\x0d\1。負責企業管理，參與制定企業內部承包計劃，具體抓好生產經營核算單位各項指標完成情況的考核，按規定兌現獎懲；\x0d\2。深入現場，了解標準化工作開展情況，掌握考核管理信息，做領導的參謀；\x0d\3。負責制定礦山標準化工作的規劃目標，組織指標分解，制定具體措施，落實責任單位和責任人，監督檢查規劃的實施；\x0d\4。組織評審會議，抓好內部管理評審；\x0d\5。對現代企業管理提出建議和意見，推廣應用現代管理方法和手段，使企業管理工作向高水平發展，不斷提高企業質量管理水平。\ x0d \ x0d \ IX。專項基金(維修)專員工作職責\x0d\1。根據上級批準的計劃任務書和預算，負責編制礦山年度和季度專項資金計劃；\x0d\2。負責上報礦井年度和季度計劃，力爭做到投資可靠並留有余地，在不突破總投資的前提下兼顧生產和生活；\x0d\3。經常深入現場，監督計劃的實施，對不符合設計要求和質量標準的項目，積極向有關領導匯報，及時整改；\x0d\4。根據專項資金年度計劃投資完成情況和資本金情況，按程序在中期和期末進行適當調整；\x0d\5。定期分析季度和年度計劃的執行情況，及時提出調整建議，當好領導的參謀；\x0d\6。完成部門領導交辦的其他任務。\x0d\x0d\十、內審員的職責\ x0d \在總工程師和科長的領導下，負責體系運行的全面管理、技術指導和內部審核。\x0d\1。忠於職守，準確公正，努力提高審計技能和水平；\x0d\2。負責並抓好礦內基層單位內審員的培訓，提高其管理水平、審核技能和工作質量；\x0d\3。不要卷入沖突或競爭\x0d\4。未經被審核方和審核機構授權，不得討論或透露任何相關信息；\x0d\5。不得接受被審計單位、被審計單位、任何組織或者其他工作人員的饋贈、禮品或者其他形式的利益；\x0d\6。不要故意傳達任何錯誤或誤導的信息，以免影響審核或審核認證過程的完整性。\x0d\ \x0d\ XI。基建技術員職責\x0d\在基建科長和基建副科長的領導下，負責部門內的業務和技術工作。\x0d\1。負責礦山年度計劃的土建設計和總平面規劃，對需要外包的項目盡早委托設計，確保當年批準的土建按時開工；\x0d\2。提高設計質量，把現在和長遠、外觀和質量、造價和使用價值結合起來，達到先進的設計和施工水平；\x0d\3。負責設計審查，發現問題並提出整改意見；\x0d\4。負責施工項目的質量檢查，督促施工單位嚴格按照設計進行施工，組織施工人員進行質量分析，並親自監督基礎隱蔽工程和主體工程，確保工程質量；\x0d\5。參與土建工程的竣工驗收，嚴把質量關，對嚴重質量問題提出返工建議；\x0d\6。完成總工程師和科長交辦的其他任務。\x0d\ \x0d\ XII。材料倉庫主管的職責\x0d\1。及時將材料倉庫提交的原始單據輸入電腦；\x0d\2。根據電腦清單，定期或不定期核對材料倉庫的賬物，並向科長和上級領導匯報；\x0d\3。誰負責統計材料的入庫狀態並打印匯總表；\x0d\4。做好領料和庫存控制；\x0d\5。定期進行物料平衡統計，並向上級領導匯報；\x0d\6。負責相關資料的整理、歸檔、錄入、打印和傳遞。\ x0d \ x0d \ XIII。材料審批人工作職責\x0d\1。負責材料的審批，嚴格執行材料審批制度，不謀私利，不搞婚外情，敢於抵制不正之風；\x0d\2。參與采購物資的驗收，嚴把材料質量和進出關；\x0d\3。負責批準班組和部門使用的材料，嚴格控制材料消耗定額；\x0d\4。經常深入班組、倉庫和生產系統，熟悉物資的用途、使用情況和庫存情況，及時提供物資超儲和短缺信息，保證物資的合理儲存；\x0d\5。負責召開物資人員會議，指導隊部小倉庫的管理；\x0d\6。認真完成領導交辦的其他任務。\x0d\ \x0d\ XIV。成本會計的職責\x0d\在科長的領導下負責材料成本核算和材料消耗考核。\x0d\1。嚴格按照礦山有關規定考核材料消耗，制定和修訂材料消耗定額，運用現代化手段管理材料；\x0d\2。掌握成本計劃，監督計劃的實施，定期進行成本分析，及時提出改進建議，做好成本控制，確保成本控制目標的實現；\x0d\3。按時參加上級及相關單位召開的相關會議，按要求填寫業務報表；\x0d\4。深入基層單位和生產壹線，及時了解生產動態，監督相關人員嚴格執行材料審批制度，嚴格控制井下使用材料，努力降低材料消耗；\x0d\5。嚴格材料考核，認真負責，計算準確，不徇私情，獎懲分明；\x0d\經常深入下壹步，及時辦理材料回收和交接手續，嚴格跟進材料使用管理，發現問題及時向領導匯報。\x0d\ \x0d\ XV。采購員職責\x0d\在科長領導下負責所需物資的采購。\x0d\1。遵守物資采購制度，清正廉潔，不謀私利，不收受賄賂，不徇私舞弊；\x0d\2。嚴格執行采購計劃，按規定價格采購，做到質量合格、數量準確、手續齊全、比質比價、比價比距，擇優采購，做到“三證”(即生產許可證、檢驗合格證、出廠合格證)齊全；\x0d\3。在采購物資時，要做到“三懂”“五懂”，即知道物資的規格、性能、用途，知道單位的生產能力，知道當年的生產任務，知道物資的經銷渠道，知道物資的需求和庫存，知道消耗規律；\x0d\4。遵守紀律，服從領導，做好工作記錄，及時上報物資采購情況，妥善保管計劃資料和文電；\x0d\5。采購貨物應嚴格按照合同制度發放，合同書寫正確、字跡清晰、運輸方式恰當、結算方式合理、交貨日期及時。\ x0d \ x0d \ XVI。綜采設備經理的職責\x0d\1。負責綜采設備租賃、管理和綜采工作面綜采設備安裝、拆除的驗收和移交；\x0d\2。根據工作面機電設備安裝布置，提前壹個月向綜采租賃站申請租賃綜采設備；\x0d\3。會同相關生產準備單位及時組織新到設備的驗收。不符合質量標準或不按合同交貨的，壹律退貨，設備“三證”(即生產許可證、檢驗合格證、出廠合格證)齊全；\x0d\4。嚴格招待綜機設備管理制度，建立健全綜機設備臺帳，全面保護，隨時在臺帳中登記註銷新的和回收的設備；\x0d\5。對綜采設備實行卡板管理，做到數量清楚，狀態明確，帳、卡、物、卡板壹致；\x0d\6。經常深入車間和區隊生產現場，了解設備及配件的使用和維護情況，防止因管理不善或使用不當造成設備損壞，並及時督促班組將損壞和更換的設備及配件提至綜采車間或供應部租賃站；\x0d\7。按時填寫相關報表；\x0d\8。嚴格控制設備入井時間，及時將設備歸還租賃站，嚴格控制租賃設備投資，努力降低設備租賃費。\x0d\ \x0d\ XVII。綜機配件管理員的職責\x0d\在科長的領導下負責綜機設備的管理。\x0d\1。嚴格遵守招待物資及相關配件的采購規定，不得以權謀私，不得收受禮品或賄賂；\x0d\2。負責編制綜采、綜掘生產及備件修理計劃，按時參加上級相關業務會議，按時上報相關報表；\x0d\3。參與采購材料的驗收，完成材料及配件的驗收“三證”，對不合格材料有權拒付並禁止入井使用；\x0d\4。外出進貨期間，要經常聯系礦上，及時匯報采購情況，采購有問題立即向領導匯報；，\x0d\5。經常深入班組、車間、倉庫、井下生產現場了解配件的使用情況和庫存情況，定期向分管領導匯報，及時提出配件計劃，組織貨源，保證供應；\x0d\6。嚴格備件審批，認真執行舊件換新制度，牢固樹立服務壹線的思想，為壹線提供優質服務。