壹時氣炸了的蘇明成直接跟老板說:“妳是個騙子，妳騙了我們！...... "把所有的情緒和憤慨都倒向老板周傑。周傑不是個好惹的女人。這件事之後，她發現蘇明成的錯誤無處不在。蘇明成大喊大叫，不僅沒能幫他追回30萬損失，還被周傑以叔叔鬧事為由辭了職。雖然蘇明大人走了，但是自己的吃飯家夥卻被周傑牢牢控制了。他所有的同事都不敢雇傭蘇明成，所以他在這壹行混不下去。
蘇明是受害者，他的妻子離開了，他的錢被騙走了。他把矛頭指向了領導，周姐姐。因為我相信妳，所以我給了妳錢。妳讓我失望了，是嗎？
之前他生周傑的氣，可能還有點道理，周傑會覺得她欠他的，以後肯定會有福氣。但是，蘇明成的急躁讓他甚至不可理喻。這種情緒的爆發，壹方面是把責任全部推給了別人，另壹方面也是很重要的壹點，他沒有在公共場合給老板面子，說了有損自己面子的話。
哪個老板能接受自己的員工，當眾和自己對著幹，指著鼻子罵人。就算是正常人，臉上也是壹種丟面子，尊嚴被踐踏的感覺。然後每天都要看著這張臉，我能不憋著心裏壹股黴氣嗎？看著他很不舒服。
所以才導致了事後對周傑的各種刁難。妳沒有讓我好過，我也不會讓妳好過。
在蘇明成憤怒的老板背後，我看到了對他無能的憤慨。他的自大和盲目信任造成了自己的損失，也是因為自欺欺人和自我催眠，把所有責任都推到了這件事起因的負責人周傑身上。如果他能清楚地認識到並接受自己才是真正的罪魁禍首，這種員工與老板對抗的場面就不會發生。
他沒有看到自己的問題，沒有處理好。他很難不痛苦！
在職場中，我們或多或少會遇到壹些看似被傷害過的人，然後憤怒地尋求主辯。但是妳再想想，妳真的壹點都沒有錯嗎？
老李是壹個在公司工作了十年的老員工。他每天按時上下班，勤奮工作。最近，由於技術需要，公司聘請了壹名剛畢業的高材生。壹開始沒什麽大不了的，但是新來的大學生工資是老李的兩倍。這讓老李心裏壹下子不平衡了，回想起自己在這個公司付出了那麽多，最後卻被壹個初出茅廬的小子拿來比較。我咽不下這口氣，就去找領導要說法，還肆意煽動其他老員工要求加薪，不然我不幹！
領導看到這種情況，不僅自己想鬧事，還會帶其他同事搞不和諧，不利於公司的事情。馬上離開那個人。其他員工心裏也清楚，這個剛進來的小夥子雖然不夠格，但是頭腦很活潑，對所學的東西思路很快。他剛為老板工作不久。老板怎麽能放過這個好人才呢？所以他開出了比普通同事更高的薪水，希望年輕人能安心在這裏工作。
但是老李燦看不清楚這個現實。他只想著自己有多努力，有多累，被打得有多慘，卻不去想自己對待事情的態度是否正確，是否真的客觀。與其說是新人的加薪引起老李的反彈，不如說是他片面的認知、想法和情緒讓他覺得受到了傷害。
當蘇明玉從麗麗那裏得知二哥失業後，被周傑封殺，找不到工作。我是通過周潔的老板肖經理認識她的。
我壹上來就誇周姐姐是最有魅力的女主管。如果是我們自己，可能真的沒有這樣的氣度說話。我哥被老板封殺辭職了，他無法平靜。他直接通過他的關系改變了她的立場或者利用他的地位讓對方取消了對他哥哥小圈子的封殺。但人們並沒有那樣做，而是談笑風生。
正式談話還指出她是蘇明成的妹妹，周傑壹聽就變臉了。想罷，蘇明宇也不說什麽大道理，軟硬兼施的那種老話。而是簡單地讓對方聽兩分鐘的故事。
我說我以前不知道自己得罪了領導，是穿了半年小鞋才知道的。當然我也沒太在意這件事，就多跑了幾筆生意，通過自己的努力成為了龍頭老大的老板。讓周傑也參與進來，問問有什麽辦法對付給自己穿小鞋的領導。
周姐姐沒有發表意見，只是聽聽她是如何做出選擇的。壹:極端報復；二:寬容和寬恕。從人性的角度來說，我不是什麽大聖人，我壹定要報復，只是通過什麽手段？然後聲音變了，我已經領先別人了。現在我比別人強。我不需要和他打交道。我不需要親自動手。他已經是個失敗者了。
深挖題目，三十年河東，三十年河西。風水輪流轉怎麽辦？給別人壹個喘息的機會，也給自己壹個喘息的機會，為自己做人留有余地，免得以後被逼得走投無路。提出壹句話來總結推廣:“兩個人對抗，最後只會兩敗俱傷，沒有贏家是沒有意義的。”
任何人聽了這個都會選擇自動讓蘇明成走。人最在乎的是自己的利益，只有自己的利益沒有損失，我們才會考慮別人。蘇明玉正好抓住了人性的這個痛點，讓對方關心自己的利益，退壹步。此外，蘇明玉采用故事溝通的方式理清利益關系，既達到了預期效果，又挽回了對方的裏子和面子。
1.不要總沈浸在自我受害者的身份裏，要跳出環境，從長遠的角度去看。怎麽能讓自己走的更好更久？面對任何不好的事情都是終身成長的心態。
2.先保護好別人的利益，這樣別人才能考慮到妳的利益。
3.不要在職場樹敵。對抗只能傷害雙方。
日耕3(中間無毛)