以下設計師費用是作為參考，設計師行業是沒有準確的數額，底薪只是基礎，還得靠提成：
色彩搭配
月薪3000的軟裝設計師：
色彩搭配單壹，色彩定位不到位
月薪30000的軟裝設計師：
從風格、格調、風水、生活方式等綜合因素來進行色彩的搭配，對色彩的定位恰到好處
2.擺場能力
月薪3000的軟裝設計師：
憑經驗和審美去進行判斷
月薪30000的軟裝設計師：
綜合考慮軟裝產品的紋樣、造型、顏色、功能等因素，與空間和情感呼應
3.產品的挑選：
月薪3000的軟裝設計師：
按照書本上固定的風格，死板地去挑選產品
月薪30000的軟裝設計師：
各種軟裝風格的搭配信手拈來，能使客戶感到最大的滿意
4.對待客戶
月薪3000的軟裝設計師：
按部就班的按照客戶要求去到合格，不能展現出自己的專業能力
月薪30000的軟裝設計師：
在客戶的需求基礎上，加上自己對生活、客戶習慣、人文環境的理解，令客戶感到滿意和驚喜，用人格魅力感染客戶
5.產品元素應用
月薪3000的軟裝設計師：
單壹的套用、死板的選材
月薪30000的軟裝設計師：
通過對八大元素的分析，將產品藝術性的整合在壹起，將信息系統的進行采集
6.軟裝設計方法：
月薪3000的軟裝設計師：
憑自己的以往的設計經驗去做軟裝設計
月薪30000的軟裝設計師：
有自己的壹套紮實的強大系統理論知識做支撐，科學專業的進行軟裝設計操作，高效的完成工作，客戶感到信任
7.享受生活
月薪3000的軟裝設計師：
沒完沒了的工作，被思維固化了生活
月薪30000的軟裝設計師：
懂得享受生活，能從生活中感悟到設計的靈感
8.參考案例
月薪3000的軟裝設計師：
壹味的模仿國外軟裝案例，生搬硬套
月薪30000的軟裝設計師：
能從優秀的案例中，融入自己對設計的思考以及靈感進行創新，達到升華
對於新人來說，剛開始是以學習和鍛煉為主，工資可以暫時放在壹旁。但未來是誰也想不到的，隨著經驗和專業能力的提高，以及工作的態度。新人最後也成為壹個優秀的設計師。
壹、設計是什麽？
采叔無數次覺得，世界大而復雜，人類的設計不僅僅是日常見到的服裝、建築、城市規劃、產品、平面、室內等等事物的外觀樣貌。
還有壹些是不易覺察的隱性設計，不能被直接看到的設計，但是這種越隱蔽的設計反而包含了更為嚴謹的邏輯和高超的洞察智慧。
比如，壹段經典的文案，作者要考慮傳播的目的性和策略性，需要對字句精心編輯和設計。
壹篇精美的文章，作者要設計整體的文字結構，規劃好怎麽可以把事講的清楚易懂，喚起情緒。
壹個劇本小說，作者要考慮核心的觀念“沖突”，“角色”人物的成長和情感'變化，以及各種“細節”，設計各種懸念，這是壹種復雜度極高的設計。
再比如，中國好聲音這個節目也是復雜設計，從妳在電視上看不到的海選流程開始，到整個節目裏的戲劇性的設計，各種沖突和懸念，以及舞臺美術對這些核心傳播要點的支撐，就連壹位新的選手上臺之前，為了填補觀眾的信息缺口，以便讓觀眾以最快的速度喜歡上或討厭歌手，其介紹背景信息的說辭連結構都是精心設計過的。
而這些細節的設計都直接決定了整個結果的走向。
二、如何啟發設計思維？
首先妳要有壹個好的創意，好的創意是設計的開端。其次，深層次的設計是探討人與物關系的壹種媒介，是壹種對社會規律深刻的洞察和認知。如果妳掌握這種全新的思維方式，妳做事的效率和對世界的看法會發生本質上的改變。
那麽這種聽起來形而上的設計思維是如何體現的呢？
設計思維主要體現在解決問題的方式上，壹種以人為本的、創新的、開放性的思維能力。
舉壹個例子來說，如果我們需要設計師設計壹個杯子，傳統的思維方式既是“我要設計壹個杯子”。
而其實我們可以把“設計壹個杯子”問題轉換為“設計壹種盛水的容器”，這樣壹來，設計師的思維不會僅限於“杯子”外觀和形態，設計的結果可能是壹個杯子、壹個碗、甚至壹個盆。
而如果我們在把思維打開，我們可以再把問題轉換為“設計壹種喝水的方式”。
現在設計師的思維便不再僅限於產品上，設計結果很可能是壹個喝水的流程、甚至是壹種意境。如果我們再加上壹些限定詞、比如目標用戶、使用環境、設計意圖等，讓我們的設計目標更加明確，更能有邏輯性的去完成我們的設計。
在這種思維模式下是不是感覺喝了這瓶水分分鐘成為人生大贏家？這就是設計思維在不同場景下的發散結果。通過這樣的思維方式去設計，我們會比傳統思維方式更容易獲得更具創新意義的革命性產品。
三、設計思維是讓創意持續高效的產生
但是只有壹個好的創意還不夠，設計思維是讓創意持續高效的產生。
“設計思維”的起源地的叫做“IDEO”，也是世界最負盛名的創新咨詢和設計公司，其創始人David?Kelly?也就是斯坦福?d.school?的創始人和校長。
因為采叔並沒有參觀過“IDEO”公司，但是采叔之前看到了壹個例子很能說明問題：
在IDEO我遇到壹個叫做Markus?Freitag的年輕人，後來我了解到這人的年薪大約是30萬歐元，這麽高的薪水是什麽職位呢？
他的名片上寫著?Creative?Catalyst，翻成中文大約是“創意催化劑”的意思。我當時特別好奇，就問他：“怎樣的人，才能成為Creative?Catalyst？是不是要腦洞巨大點子多多的人？”
Markus大神的回答出乎我的意料，他搖頭說：不，事實上，我們並不傾向於“靈感”很多的人。原因是?“靈感”是靠不住的。我們需要的不是“壹拍腦袋”激發出的靈感和創意，我們需要的是穩定的持續的創新，換句話說，We?Frame?Creativity。
我不知道妳們的感受是怎樣的，我當時覺得?“We?Frame?Creativity~”?這句話簡直碉堡了！我嘗試翻譯成中文，最恰當不過的就是?“我們制造創意~”?，震驚不震驚？?各位，妳如果讀到了這裏，會不會跟我當時壹樣感到驚訝：創意難道不是天才般的靈感麽？
創意難道不是可遇不可求的麽？所以當時，很自然的，我脫口而出：如何才能“制造創意”呢？
沒錯，把創意像產品壹樣“制造”出來的方法，就叫做?“設計思維”。
這個事情對我的沖擊力是非常大的。因為從那壹刻起，我開始嘗試去思考：人的創意並不僅僅是靈感乍現，而是可以通過反復的訓練不停塑刻出來。這對於我來說是全新的，因為天才可以被復制。
這裏采叔找了大量資料，發現壹般設計思維***分為五個步驟：
第壹步：移情
“移情”意思是要有同情心，同理心。去當壹次客戶，體會客戶有些什麽問題，社會化的思考在此最有體現。
第二步：下定義
是用壹句很精簡的話來告訴別人妳這個團隊或者項目是想要幹嘛，有怎樣的價值觀。比如說我們的客戶是誰？我們想解決的是什麽問題？對於這個我們想解決的問題，我們有哪些已有的假設？有什麽相關聯的不可控因素？我們想要的的短期目標和長遠影響是什麽？我們的基本方法是什麽？
第三步：設想
其實就是做頭腦風暴，盡可能多的去想解決方案，想自己項目可能涉及到的人，然後再簡化為壹個具體的方法。
第四步：原型設計
我們用最短時間、最少成本做出解決方案，然後設置壹個場景來感受它是否合理，做個產品原型，然後再反思產品。
第五步：測試
邀請相關人員進入場景，模擬感受。讓大家感受這種解決方法是否合理。
潤柏家軟裝設計等著妳們的加入：