當官要看背景、資源、部門、能力、性格、年齡、性別、機遇...努力只是壹個方面，也就是說靠自己的努力不壹定能當官，當然不努力也不會當官。所以，做官這麽有學問，大多數人壹輩子都在想，直到五十多歲禿頂了還沒想明白。
不過話說回來，人壹輩子都要翻來覆去的。雖然500萬中間的人很少，但是彩民還是蜂擁而至，甚至有很多人整天埋頭計算，做大數據分析。因為有理想，因為雙色球總有人，所以每周都痛苦的折騰，失望的買，追逐刺激，享受希望。
按彩票，就說當官的生意。在這個大多數優秀人才都去當公務員的國家，公務員必須努力。畢竟從大數據分析，當官顯然比中彩票的幾率要大得多，努力的分量也比買彩票大得多，所以夢想還是要有的，萬壹實現了呢！
當了這麽多年公務員，經歷了很多，見證了成功和失敗，深深的感受到，壹見鐘情雖然是命中註定，但世界上沒有無緣無故的愛。畢竟傻子也能有個好老婆，黑海也能嫁給白尼爾。除了靠背景、財富、職業、顏值、身材，“好好工作”真的很重要。
當官和談戀愛是壹樣的。那些東西在飛漲。雖然很多因素是我們無法控制的，但是經過深入研究，技術含量還是很高的。今天，我們來壹個“技術崗”，看看努力成為大官的公務員是什麽樣子的。
文章有點臭，我耐心看的都是鐵粉。
第壹，冷靜但不沈悶
這是為官最基本的素質，也就是說，穩重，可靠，值得信賴。這裏面有幾個要素。第壹，做人要低調，不能什麽事都不做就松松垮垮的，沒完沒了的不專業。二是努力，有條不紊，有始有終，有執行力，從不PE，更不ED。三是循規蹈矩，科學得當，不要用褲襠藏地雷，不要蠢到用手榴彈炸飛機。
我以前是老領導，四十出頭的時候去了中共，我就屬於這種人。這位先生平時不顯山不漏水。領導安排的事情總是有人回答，然後邊做邊找依據。他壹個階段壹個階段的匯報，就像領導的兩條腿壹只眼。他做得明明白白，領導也跟著明明白白，理直氣壯。去年年底，他被安排到某省會城市擔任副市長。
但冷靜並不意味著呆板、無趣、不靈活、不創新。整天就那張臉，把自己套在套子裏，誰都會煩；壹切以地圖為準，誰也不敢越界，誰也不會被委以重任。這樣的人只適合按部就班，不適合靠火提拔。
第二，好話不說亂說
凡是大官，口才都很好，幾乎無壹例外。所謂“官”字，就是上面壹頂帽子，下面兩個嘴巴，壹個頂壹個底。安排部署，請示匯報，都得靠嘴，或者把要說的寫在紙上，開車去開會。妳想的再好，也說不好，下屬不理解，工作也無法有效開展。思考等於白想。做得再好，也講不好，領導不清楚，成績也凸顯不出來。做了等於白做。
但是會說話不代表會胡說八道。妳要講場合，講分寸。不需要說話的時候，埋頭工作就好。說多了會導致表現過度，功利心態。需要說的時候，壹定要抓住機會。大片大多來自擊中要害的文字和流水的邏輯。會說話其實就是出其不意，把它自如地放在合適的位置。
我經常提起的老吳，就是壹個會說話的典型。平時在單位不太會說話，屬於無聊屁都不會放的那種高手，但是工作的時候就是那種做作業的人。他來開會，尤其是主要領導在場的時候，思路大開，每句話都撓著領導心裏的癢。34歲之前，他升了副局長。
第三，勤奮但不抱怨
新時代的公務員絕大多數是能勤政盡責的，尤其是三四十歲的。他們大多受過高等教育，不怕工作，甚至不怕還錢。但是，體制和機制並不那麽完善。很多地方還不如看，還不如鬧。很多時候，他們做的多做的少，做的好做的差，做的不好。這些都讓很多人感到極度不適和不平衡。
我努力了很多，也經常因為壹句抱怨就被打回原形。這些比竇娥更不公正的故事，每天都在各個機關壹個接壹個上演。看似不對，其實很蠢，因為壹個領導最不能容忍的不是妳不工作，而是妳總是對他不滿。機關就是這樣的機關，壹直都是這樣的。會不會因為妳壹段時間的抱怨而有翻天覆地的變化？抱怨是沒有用的，不如微笑著去做。
市委政研室有個同學每天寫材料從小痔到大痔，從外痔到內外痔，從痔瘡到脫肛。手術後，他經常放屁。因為經常晚上不回家寫材料，老婆有了外遇。後來壹場大戰，我離家出走，沒有離婚，老婆帶著孩子。這哥們被材料摧殘的要死，但每次寫材料還是被領導批評的壹無是處。他的心要有多大才能讓他每次被批評的時候都傻笑，接受，從不抱怨。後來領導看他沒脾氣，以為他是個可塑之才，幹脆提拔他當了主任。需要補充的是，政研室有五個人，有三個比他大。當然，這家夥的自殘變態經歷是無法模仿的，但從另壹個角度看，抱怨是多麽痛苦，不抱怨又是多麽勵誌。
第四，專業但不執著
大部分高學歷公務員都迷信自己的專業。不知道怎麽當公務員！他們被局限在碩士博士的理想國度裏，總覺得自己被放錯了位置，總想盡辦法往自己認為合適的崗位上爬。這個想法當然是對的。人盡其才是我們自己的追求，也是幹部人事制度的重要原則。
但是，有壹點需要搞清楚。除少數特殊崗位外，大多數公務員崗位都是綜合管理服務，承上啟下，保證政令暢通。其實對專業壹知半解就夠了，不需要這麽高精尖的人才進行科研分析。做了就專業，不做就不專業。就像寫得好的材料不壹定要學中文，主管意識形態的部門不壹定要讓學新聞的人員來做，主管農業的副市長不壹定要在農科院工作，主管政法的縣委常委不壹定要有法律職業資格證書。
話又說回來，不迷信專業不壹定代表不重視專業。任何崗位都有任何崗位的“專業”，但不是大學校園裏的專業。公務員不像技術型人才，可能會在壹個崗位上幹到死。公務員在職業生涯中，可能會隨著調動和晉升而改變許多職位。我們需要做的是隨時更新自己的知識結構，深入其中，從頭學起，不管我們是調到哪個崗位，不管我們是熟悉還是不熟悉。我壹個學農學的老鄉，畢業後考上了市委辦公室。後來材料寫得好，被提拔為市網信辦副主任。走上新工作崗位後，他每周都會抽出壹個下午學習互聯網知識。後來他寫的大數據論文也發表在核心期刊上。這樣的人不提拔，誰來提拔？
五、忠而不止。
領導選擇忠誠但不會工作的人，而不是會工作但不忠誠的人。忠誠度絕對是幹部提拔最重要的考量指標。我們在日常生活中所說的忠誠總是順從，順從諾諾，對與錯，以及善。從流氓的角度來說，就是站隊，壹直跟著，別有用心，不跟風。但這只是狹義上的忠誠。做小官可以，做大官難。雖然不是不可能，但是危險系數高。畢竟壹味的被動會讓妳在工作中失去主觀能動性和創新思維，壹味的偏袒會讓妳因為跟風傾向而失去原則。在動蕩的官場，這樣的人往往因為格局狹窄而難以持續升遷，而在大勢已去之時，又因為改革問題而被淘汰。
大官需要的是極大的忠誠，對黨和國家的絕對忠誠，對理想和事業的無限忠誠。這雖然是壹個道理，但卻是普遍適用的。壹個忠誠的人只需要瞄準大方向，不需要在內鬥的夾縫中求生存，因為大方向是黨和國家事業全局的方向，永遠不會改變。大義的前提也必須是沒有私心，有私心的大義很容易成為“犧牲品”；沒有私心的大義，即使偶爾與領導意見相左，也不會被認為“有罪”。畢竟是為了大局，英明的領導往往會被提拔重用。
在這裏，我不得不再次以老吳為例。這種物品是為高中黨員準備的。大學畢業後，我沒有其他打算。理想只有壹個，就是“當公務員是實現個人價值和社會價值的最好方式”。考上重點機關後，全身心投入工作，從不吃拿卡要，到了副主任，還老是抽黃皮。領導安排了工作，他往往不馬上落實。他總是前思後想，然後請領導提出建設性的意見，完善自己的工作思路。領導對他不但不惱火，反而壹直喜歡他，提拔他。
六、廣交朋友但不泛濫。
去年《以人民的名義》播出後，“政治資源”壹詞開始流行。如果只把“政治資源”理解為背景和後盾，格局就太小了。事實上，所有通過溝通整合的資源都是“政治資源”。想當官，不僅要有上層資源，還要有領導；還必須有更低的資源，也就是群眾基礎。上層資源決定妳能否被發現，下層資源決定妳能否順利脫穎而出。
“政治資源”還包括各行各業的朋友，他們不能決定妳的前途和命運，但可以影響妳在社會上的聲譽和形象。特別是互聯網影響著我們的工作和生活，交通和通訊空前發達。妳應該感謝這個時代。如果妳有那個金剛鉆，妳的各界朋友就是妳最好的宣傳者，妳不會僅僅靠微信朋友圈就埋沒了壹個優秀的靈魂。
提倡多交朋友，不壹定要和各種各樣的人交朋友。畢竟人以群分嘛。看壹個人先看身邊的朋友，已經成為判斷壹個人喜好和品行最簡單、最直接、最有用的方法。縣政府辦主任宋江與農村古典惡勢力結交，註定了他的悲劇。
我在之前的文章裏說過，老吳喜歡和商人交朋友，但大多是同齡的儒商。我參加了老吳的飯局，大部分老板都是高科技行業的，還有幾個博士，所以老吳還是老吳，我最好的朋友是老吳。
七、樹強大但不孤立。
這適用於已經是小官的公務員。既然是當官的，就不能做沒有尊嚴的事。樹立權威是新官上任的第壹把火，無壹例外。魏是什麽？說白了，我跟妳不壹樣。妳尊重我，妳害怕我，妳仍然需要我。其實威嚴和神秘是劃上等號的。妳總是又氣又喜又苦，下屬看得壹清二楚，威嚴自然不復存在。
但是威嚴不孤立自己，也不把自己套在套子裏。威嚴的最高境界是威望，意味著強大，嚴格，值得信賴。簡單來說，不能壹直扛著，要有親和力，要讓下屬敬、畏、愛。階段性工作完成，沒事就請下屬喝點酒；下屬工作受到上級批評，主動替他承擔壹些責任；下屬沒結婚，羅章介紹對象；下屬孩子要上學，幫忙聯系壹個學校。
這是我畢業後工作的第二個部門的領導類型。總是對下屬發牢騷，開會都能把人弄哭。但當下屬在別處受了委屈，他護犢的力度和李雲龍差不多，跑到上級領導那裏幫下屬告狀，“媽媽LBZ”和“媽媽nd”走到了壹起。雖然很少有這種粗暴的人，但不妨礙有人從主任幹到督察。
八、熱情但不通融
不管妳承認不承認，公務員，不管是不是當官的，不管是大是小，都會被求助。尤其是傭人，往往家裏八代貧農都很難從祖墳上抽壹口煙，還有壹個在省城當警察的中層幹部，大事小事都得叫妳。大到三叔和他外甥女遠房表哥的宅基地被鄰居占了，叫市委書記也是公平的。小到四姨奶奶，大到侄女幹親戚的大女婿被交警開出100元的罰單讓妳給公安局長打招呼。很多時候，它讓妳看起來很傻，笑不出來，哭不出來。
對於這種事情，還是那句老話。畢竟人不是生活在真空中的。在不違背原則、不耽誤工作的前提下，該幫的幫，該協調的在力所能及的範圍內協調。只要符合法律法規和政策，為老服務就是把為民服務具體化，為民服務也可以從為老服務做起。
但是，壹味地被這種榮耀祖先，榮華富貴回家的觀念影響，或者礙於面子，來者不拒，這種事情就會像病毒壹樣呈幾何級數增長，慢慢的妳就會厭倦處理。很多根本做不到的事情也會硬著頭皮去做，不該做的事情也會踩著紅線去做。最終不僅會陷入怪圈，甚至會開始進入萬劫不復的深淵。畢竟再親的人來找妳，也不好意思空手來。特侖蘇來了不接箱子，不合理。特侖蘇接多了就敢接彩陶作坊，彩陶作坊接多了就敢接茅臺...其他的就不說了。
有個老同學是省領導的秘書。他跟了領導八年，做了三年的科級幹部。他雄心勃勃。他的絕招是春節回家，向親戚朋友宣布:“因為太忙，沒有空跟著領導。經常不方便接電話。有什麽事請聯系我媽。”他媽很會搗亂，按她的水平整理東西，不違規發短信給他，違法辦實事，其他的都編個謊，從不把矛盾轉移到他身上。
九、擔責不邀功。
很少有人敢承擔責任，承擔責任後不出聲、不吶喊的人更少。畢竟，承擔責任往往意味著犧牲，意味著擔當。人要留名留聲，事情做完了還要做出這麽大的犧牲，這是壹件很卑微的事情。
能擔當的人，不僅有執行力，更有領導力。因為這樣的人能讓領導信任，讓下屬依賴。但是我們的文化和美帝不同，美帝提倡個人英雄主義，我們提倡集體主義。中國特色社會主義之所以能辦成資本主義想辦而壹直辦不成的大事，最基本的原因就是我們的組織領導和統籌協調優勢。很多任務的完美完成，靠的是單位、部門、領導、同誌的共同努力。任何時候，功勞都不能被壟斷，任何個人因素都不能被放大。
盲目拼功，無限放大自己功績的人，無論是領導還是普通同誌，都會或明或暗地遭到唾棄。很多人不是工作少，付出少，而是到死都不知道自己少了哪根筋。
壹位男士告訴我，他們單位的辦公室主任總是和大家壹起寫任何材料，不僅僅是檢查修改，而且材料寫完後，絕對不會在領導的匯報簽上寫自己的名字，而是寫所有參與寫作的下屬的名字。向主要領導匯報，經常把近期有晉升資格的下屬壹個壹個表揚，寫了多少材料，承擔了多少任務，服務了多少會議，壹個壹個點評，從不表現出自己的貢獻。這種領導頭腦清楚:同誌的功勞就是我的功勞。年前，局長任命了中紀委。
十、失意但不放棄。
人總是有窮有富的，官員也是。不可能壹直繁榮順利。既然走上了仕途之路，就要有壹顆強大的心，否則往往會陷入痛苦和抑郁之中。
畢竟粥不夠吃，壹輩子會有很多晉升的機會，但不壹定都屬於自己。幹部壹旦提拔沒有自己，就會很慘，罵罵咧咧，甚至隨波逐流，自暴自棄。這樣的人很難得到領導的青睞，委以重任。縱觀那些偉大的領導人，幾乎90%以上都在官場遭受過不止壹次的挫折。如果他們遇到挫折就失去了信念和鬥誌，就永遠不會用這個blx走到這壹步。
這個例子就不用舉了，因為眾所周知，古今中外太多了！