表演:徐小明、魏、，2005年春節聯歡晚會。
春節晚會上，小品《匯報唱段》爆笑，發人深省。某辦公室主任因為個人愛好(解決飼料質量會議)翹了壹次男高音講座，公司經理第二天想聽會議精神的匯報。無奈之下，辦公室主任出人意料地急中生智，總結出提高認識、強化意識等五種精神。但是主任在匯報過程中的異常表情和行為，讓經理意識到了自己的會議單，而當經理召集另壹位參會人員了解會議情況時，發現辦公室主任匯報的五項內容完全正確。更可笑的是，在接下來的“滅蟑螂”電話會議中，領導的發言還是這五條。
很容易讓人想起去年9月第壹屆世界大都市高層論壇上的尷尬壹幕——中國市長的發言千篇壹律，毫無特色，而且經常“說自己的城市怎麽這樣，怎麽那樣，都是在中國不同的會議上重復的同壹件事。”結果，“乍壹看，演講很多，但真正讓人印象深刻的不多。”前不久，廣東人大代表建議政府工作報告少壹些“進壹步”。為什麽？因為有壹個* * *用了36個“進壹步”！(分別見《中國青年報》2004年9月29日、2005.1.29)這些都說明，壹些領導人的講話不僅在內容和版面結構上，而且在詞匯上，都陷入了嚴重的程式化怪圈。
程式化的發言，其實就是老生常談，空話，或者說“正確的廢話”，既錯誤又無用。這類發言泛濫的原因有幾個:壹是會議太多，領導經常要趕發言，沒有時間去調查思考。另外，他們有話要說，既要說自己熟悉的，又要說自己不熟悉的，只好照著書記起草的稿子，應付了事；第二，思維懶惰僵化。有的領導平時忙著迎送，夾在山海裏。他們幾乎沒有時間或時間“充電”和思考。他們不太了解新信息、新知識和新思想。他們說話的時候只能是“老芝麻爛谷子”。第三，官場文化的影響。從古至今，官場文化都崇尚穩重、圓滑、世故，說話自然追求穩妥保險。他們習慣於手抄東西，附和別人。久而久之，他們就失去了獨特的個性和新鮮的想法，說起來也沒什麽新意。張市長是這麽說的，李市長也是這麽說的。這次會議這樣說，那次會議也這樣說。這樣壹來，沒參加過會議的人幾乎都能猜出會議精神也就不足為奇了。
會議的目的是指導工作，解決問題，所以領導的講話壹定要有針對性，有意義，有針對性，有指導性，有可操作性。程式化的發言讓會議失去了原本的意義，成為形式主義和官僚主義的溫床。不僅老百姓對這種會議越來越反感，與會者也感到厭煩。為什麽有的地方號召開會，人們會感到頭疼？為什麽會上經常有人小聲說，談興挺厚的，或者困了，打呵欠，或者進進出出，甚至逃跑；為什麽很多會議開下去，效果不佳，陷入“會議就是落實，落實靠會議”的怪圈？這些都和程式化的演講有很大關系。
“匯報詠嘆調”對程式化言論的諷刺可以說是辛辣、精辟、穿透:沒有參加會議的人可以確切地概括會議精神，那麽這樣的會議和不開會有什麽區別，又能起到什麽作用呢？希望各級領導能從笑中認識到花言巧語的弊端，切實改進文風會風，多講實際有用的話。