1993，在鄧公南巡講話的第二年，43歲的郭臺銘在深圳有關部門的陪同下，到龍華鎮為企業選址新的生產基地。
5年前，郭臺銘在深圳創辦了深圳海洋精密電腦連接器廠(富士康的前身)，成為首批落戶大陸的臺資企業之壹。
站在龍華鎮的壹座小山上，隨行官員漫不經心地問郭臺銘，他打算用多少畝地來建廠房。他指著眼前的壹片不毛之地，豪邁地說:“能看到的地我都要！”"
這個時候的富士康還沒有今天的名氣大。在很多人眼裏只是壹家做電腦配件的普通臺資企業。
隨行的官員都驚呆了，認為這位臺商有點瘋狂，但郭臺銘笑著說:這些地方恐怕不夠富士康發展。
瘋歸瘋，但人家畢竟是臺商，政治效應遠大於經濟效益。隨行人員不敢怠慢，迅速向上面匯報了情況，順利獲批。
三年後，占地1000多畝的龍華工業區正式成立，也就是今天擁有30多萬員工的富士康工業區。從工廠南門騎到北門要30分鐘，可見面積之大。
這是郭臺銘在內地建的最早的工廠，也是他創業後傾註心血最多的地方。
在隨後的幾年裏，郭臺銘以深圳為中心，將企業從珠三角輻射到長三角，從沿海輻射到內陸甚至海外，逐步建立起員工超過百萬、產值上千億的“代工帝國”富士康。
如今，富士康的每條生產線平均每小時可以生產近600部智能手機，全球每7部iPhone中就有壹部來自富士康。
經過47年的創業，郭臺銘從壹個不起眼的“塑料加工小哥”搖身壹變成為身價數百億的臺灣首富，半個世紀的奮鬥史相當精彩。
有人說他是無情專制的“霸道總裁”，有人說他是有遠見有膽識的管理大師，還有人說他是言不由衷的“花花公子”。
郭臺銘說話時經常自相矛盾。他經常吹噓自己是山西人。他總是抱著“忠、孝、禮、義”給自己貼金，卻又說“商人無祖國，有市場的地方就有祖國”，“大陸需要我，我不需要大陸”。
今天，71歲的郭臺銘走下了神壇。
第二，
1950 10 10月8日，壹座名為慈惠宮的突然傳來壹聲響亮的嬰兒啼哭聲，住在這裏的小警察郭產下壹名男嬰。
面對尷尬的生活，郭警官給兒子取名為，表示永遠不會忘記這段難忘的歷史。
郭是山西省晉城縣人。他當過兵，畢業於中央警校。他於1948年隨戰敗的國民黨軍隊逃往臺灣省。他無權無勢，買不起房，也沒分到宿舍。他和妻子只能住在媽祖廟警察局附近。
小時候，郭臺銘和弟弟妹妹因為素不相識，經常被同齡人欺負，但不管人多，打得多慘，他都會紅著眼睛，抓起自己的拖鞋，壹頓狠揍到底。
在國內，軍人出身的郭采取準軍事化管理。孩子吃飯睡覺都有嚴格的作息制度，這讓郭臺銘不僅精力充沛，而且意識到壹切都要遵循制度。
1966年16歲的郭臺銘因為家境貧寒，靠打工完成了“航海專科學校”的學業，轉行服過兵役，後在復興海運公司做業務員。
21歲時，郭臺銘進入臺北壹家藥廠當業務員。由於他的勤奮，他很快贏得了壹個叫林淑茹的女孩的心，她也在制藥廠實習。
年輕時，郭臺銘高大英俊，嘴巴很甜。林淑茹美麗溫柔，兩人很快墜入愛河。
接觸沒多久，郭臺銘就震驚了，才知道他不僅是北醫的高材生，還是港資億萬富翁林百欣的掌上明珠。
如此懸殊的家庭背景自然讓林家極度反對，千方百計阻止兩個年輕人在壹起。就連郭臺銘的父母也站出來說，他們不敢攀這門親事。
然而，林書如認定郭臺銘是他的“真命天子”。無論家人如何努力說服他，他從不屈服。郭臺銘覺得找到林舒茹是上帝的恩賜，他從不妥協。
1975，25歲的林書如終於不顧家人反對，與郭臺銘結婚，結束了長達5年的異地戀，步入婚姻殿堂。
孫子郭守正和孫女郭曉玲相繼出生後，林百欣真的沒有看壹眼，可想而知他對女兒的怨恨。
要愛情不要面包的林書如很硬氣。她不來就走，不來就走。她壹心想成為郭臺銘的妻子和丈夫。
事實證明，她很草率。
林書如的態度越堅決，郭臺銘的壓力就越大。他是億萬富翁的女兒，所以在不知情的情況下嫁給了自己這個“窮小子”。怎麽說呢，他得給嶽父看點東西。
此時正是塑料制品興起的時代，全球塑料加工業已經轉移到香港和臺灣。知道打工沒前途，郭臺銘婚前壹年在母親的資助下和20萬朋友創辦了鴻海塑膠。
“鴻海”是郭臺銘想要的名字。洪是天，海是地，表示他在做天地之間的大事業，有很好的寓意。可惜，現實居然給了他壹錘子。
第三，
盡管郭臺銘在開始創業時也很勤奮，但他還是夜以繼日地努力工作。賺錢不僅要靠勤奮，還要靠經驗、技術、人脈甚至壹點運氣。
不幸的是，郭臺銘年輕時沒有這些。再加上他遭遇了世界第壹次石油危機，原材料價格大幅上漲，塑料行業壹片蕭條。
忙了兩年，沒賺到錢，合夥人也撤股跑路了。成百上千的資本丟失了，我欠了壹屁股債。老郭的家庭太窮了，他們甚至沒有錢買奶粉。剛出生的兒子只能喝米湯，餓得哭。
看到丈夫整天唉聲嘆氣，家裏壹貧如洗，倔強的林淑茹只好拉下臉，向家裏借了70萬元，資助郭臺銘。
1976，26歲的郭臺銘用他熱情的妻子書接了壹個黑白電視旋鈕的大訂單。
但當他接了單後，發現自己沒有生產旋鈕模具的技術，只好到處求人，請外面的模具師傅幫他完成生產任務。
在訂單生產的整個過程中，郭臺銘敏銳地意識到塑料加工屬於產業鏈的最底層，模具加工是整個制造業的核心，他的思維有些活躍。
1977年，鴻海賬面上有幾百萬資產。在許多朋友的建議下，郭臺銘面前出現了兩個看似不錯的“賺錢機會”。
壹方面臺灣省經濟騰飛，趁著房地產火熱炒地；另壹方面，制造業的興起帶動了各種原材料的漲價，妳也可以通過囤積原材料來賺錢。
出乎意料的是，郭臺銘選擇花光所有的錢購買最先進的日本模具機器，並聘請專業技術人員。
他認為土地投機和原材料囤積都是投機活動。只有搞實業，掌握核心技術，才能穩定盈利。
盡管如此，在此期間，郭臺銘遭受了巨大的痛苦。他壹邊不斷花錢培訓技術人員，加班加點維護新機器，壹邊眼看著原本唾手可得的土地、原材料價格壹倍又壹倍，讓所有人都感到壓抑。
不僅如此，郭臺銘還把他的公司搬到了壹個偏遠的土城，壹個關押經濟罪犯的監獄。
他擔心如果犯了什麽經濟問題，員工至少可以就近報告情況，讓公司繼續運轉。
除了害怕做生意，郭臺銘也很窮。
有壹年過年，郭臺銘給公司員工發完年終獎後，口袋裏只剩下2000元，只好留下1，000元給家裏買年夜飯，剩下的1，000元在妻子回娘家時被妻子象征性地包了起來，以補壹個門面。
幸運的是，他的妻子林淑茹壹直鼓勵他。畢竟，她是受過大學教育的高材生。她堅信丈夫的決定是正確的，就讓他走了。
不得不說，任何時候得到家人的支持，都是走向成功最關鍵的壹步。
將近四年後，郭臺銘頂住了誘惑，努力工作。憑借先進的技術和設備，他不斷接到歐美的電子零件訂單，生意不斷攀升，但身邊賺快錢的朋友的事業卻戛然而止。
第四，
1980年，鴻海的生意真的蒸蒸日上，但30歲的郭臺銘卻有點不開心。
因為購買設備，郭臺銘經常訪問日本。他發現日方是“母雞養雞”的模式，大廠支持小廠成為自己的“衛星廠”，壹起賺錢。
回頭看看臺灣省，大廠欺負小廠，小廠互相打價格戰，打個沒完沒了。工廠倒閉，法人因為還不上貸款被關起來了，這樣的新聞屢見不鮮。
因此，郭臺銘做了壹個決定:他不去臺灣當地的工廠玩，而是去和美國人做生意。正是這個看似“崇洋媚外”的決策，催生了後來大名鼎鼎的富士康。
從65438到0985，郭臺銘接到壹個為計算機企業生產連接器的訂單，從此正式與“計算機產業”掛鉤。
因為他想進入國際市場，成為壹名企業家，郭臺銘得到了“富士康”這個名字。
狐貍就是狐貍的意思，也就是說企業要像狐貍壹樣靈活敏捷。CONN是Connector的英文縮寫，企業性質壹目了然。
這個名字名副其實。在開發連接器生產設備時，不懂許多工藝的郭臺銘宣稱:“成功有四條路:復制、研究、創造和發明”。
正是這種靈活且有些狡猾的企業文化，讓富士康得以快速成長，從模具加工到更復雜的“個人電腦”生產環節。
為了開拓海外市場，郭臺銘只身前往美國尋找客戶。在幾周內，通過每天吃漢堡，住汽車旅館，用12美元，他走遍了美國51個州中的32個州。
隨著全球信息產業的爆炸式增長，郭臺銘的運氣也來了。富士康的專業設備和技術得到了海外商家的認可，贏得了很多OEM訂單。
依靠早期R&D的實力，其他公司需要幾個月才能完成從設計到量產的過程。富士康只需要幾周甚至更短的時間，價格其實比同行還低。
在1988年，富士康已經是壹家擁有1000多人的大型企業，收入超過10億元，成為包道重要的科技型加工企業。
但就在這壹年，38歲的郭臺銘再次做出了壹個重要決定:將整個生產基地搬遷到大陸。
雖然此時大陸為了推動改革出臺了很多支持臺商在大陸設廠的政策，但大多都是在觀望，真正願意付諸實施的企業寥寥無幾。
五，
郭臺銘敢於突破兩岸政治風險，在大陸設廠，既是成本意識，也是被迫的。
隨著上世紀80年代經濟的高速發展，臺灣省的土地和用工成本飆升。同樣的工種，臺灣省的人工成本是大陸的5倍，有錢也找不到人。
同時，與中國大陸的各種優惠政策相比，臺灣省壹直放任自流，刁難和歧視中小企業。
正因為如此，郭臺銘想出了“鴻海”走向全球產業的計劃。
此時，大陸不僅在土地政策上給予臺商極大的優惠，在稅收、招聘等方面也給予了充分的照顧和支持。
因此，在深圳富士康工業園建立後，郭臺銘自信地說:“大陸將是我們未來制造技術的實驗戰場，我們將在那裏挑戰制造和銷售的最高水平。”
紮根深圳後，富士康正式進入發展快車道，憑借其高性價比和高效率，從日本、韓國等國家的精密制造企業手中搶走了不少訂單。
在龍華新工廠建設期間，富士康碰巧在臨時租用的黃田工廠趕上了壹批康柏電腦的訂單，這些訂單是郭臺銘從韓國LG手中搶來的。
離交貨期限還有壹天，還有壹萬多臺電腦機箱沒完工，馬上就要規定了。郭臺銘親自帶領所有員工分A、B兩組輪流上流水線，24小時內停止人員和設備。
淩晨5點57分，所有商品生產完畢，打包完畢，比預計時間提前了三分鐘。
高效準時，價格低於同行。同時，為了打消合作夥伴的顧慮，富士康拍著胸脯承諾只做代工，絕不做相關品牌商品。
這樣的企業，打著燈籠都難找。練習簽約多年的郭臺銘終於有機會在與IBM、Intel、DELL、Sony等工業巨頭的合作協議上簽上自己的名字，金錢如流水般湧入。
做代工是賺錢，但也要看什麽時候最劃算。精明的郭臺銘壹直在心裏算著賬。
雖然手機代工是郭臺銘最賺錢的項目，包括後來的TFT-LCD領域，但富士康並不是這些市場最早的進入者。
在1999之前，國內代工廠爭相搶手機代工業務的時候，郭臺銘覺得手機制造成本太高，不管廠商怎麽邀請，他還是繼續做個人電腦代工業務。
直到2000年，郭臺銘才覺得手機已經成為大眾不可或缺的通訊工具，他不慌不忙。
憑借過硬的質量和技術，富士康接連拿下眾多國際手機品牌的大量訂單，並很快壟斷了全球手機代工行業。
蘋果公司的史蒂夫·喬布斯秘密會見了郭臺銘，因為他欣賞富士康為摩托羅拉制造的手機的質量，並將iPhone的生產任務交給了富士康。
2001年，鴻海盈利654.38+0.442億新臺幣，成為臺灣省民營企業龍頭。富士康在“中國出口企業200強”中排名第二，占此時深圳出口總值的6.2%。
僅僅壹年後，這個數字已經變成了3450億元，業績增長了70%。52歲的郭臺銘今年以23億美元的身家位列福布斯富豪榜第198位，連續四年蟬聯“臺灣省科技首富”。
郭臺銘轉戰大陸創辦富士康以來，年均增長率超過60%，全球市場份額和營收猛增，幾乎是全球EMS(專業制造服務商)中的霸主。
富士康的成功自然離不開郭臺銘壹直努力追求的細致管理，但似乎少了點人情味在裏面，大麻煩也隨之而來。
六，
2010年初，深圳富士康第壹個工人跳樓。
郭臺銘起初並不在乎。對於數百萬員工來說，有壹兩次冷靜的自殺是正常的。
沒想到，短短9個月，就發生了14起富士康工人跳樓事件。
輿論嘩然，股價下跌，官方質疑，郭臺銘也壹頭霧水。
郭臺銘不是不知道。第五次自殺後，他主動宣布給所有員工漲工資，然後邀請媒體實地參觀，並請了幾個如花似玉的“小姐”在工廠裏轉悠，充當心理咨詢師。
這還不算，郭臺銘還用私人飛機從老家山西五臺山請來了30位高僧為逝者做事情，自己也跪下默默祈禱。
沒用的。沒過幾天，又有壹名富士康員工跳樓。
郭臺銘嘆了口氣，只好采用壹種極其簡單粗暴的方法，在工人宿舍樓外安裝鐵絲網。
效果是立竿見影的，跳樓的員工沒了，但是今年深圳的電線價格全都漲了。
拋開風水不談，員工不斷跳樓與富士康嚴苛的管理制度密不可分。
據說在深圳龍華，只要看到壹個眼神迷離，壹副沒睡醒的工人，那壹定是富士康員工。
從小接受軍事化教育、當過兵的郭臺銘，對富士康采取了壹套軍事化管理。簡單來說，就是運行從生活到工作的所有流程，把工人當成“人形機器人”。
富士康員工入職前需要經過軍訓，園區內的工作生活必須嚴格按照富士康的員工手冊執行。
根據手冊，工作時，無論坐著還是站著，所有人都必須聽從哨聲，統壹行動，哪怕只是站著，也要像軍人壹樣站成軍姿。
哪怕是簡單的焊接工作，流水線上的工人也有掃描、取貨、焊接、精加工等壹整套流程。他們只需要對手術搖頭晃腦，從不東張西望。
整套動作壹天重復上千次，人也不傻。
在工廠聊天超過三次會被警告直接開除；上廁所不能超過10分鐘...這個規則是員工入職時嚴格灌輸的。
工廠實行嚴格的上下級管理。通過不同的服裝顏色可以很清楚的看出他屬於什麽階層，住宿和行走路線也完全不同。
更獨特的是富士康的宿舍布置。村民和村民絕對不會安排住在壹個房間。他們怕的是聊天耽誤工作，或者串聯鬧事。
此外，富士康工人不僅不包吃住，生活上的事情也全部外包，洗衣保潔都由專門的公司承擔。
並不是富士康那麽關心工人，而是可以節省不可控的金錢和時間成本，讓工人把全部精力放在工作上。
管理也不容易。每天開會就像開軍事會議。更別說，郭臺銘有自己的“尿理論”，還經常教“妳的尿是不是變黃了？”不是黃色？那證明妳不夠努力。"
這其實就是郭臺銘在與國外品牌合作時學到的所謂“流水線精細化管理”，也是今天流水線作業的基本原則，保證企業中的每個人、每個零件都符合工業生產標準，都是可以控制的。
問題是國外的管理者早就意識到這種行為有些反人類，通過大規模的設備升級，把手工作業變成了自動化作業，勞動者的權益也得到了有效的保障。
但來到富士康，幾十年如壹日貪圖廉價勞動力，打算把本該自動化的工序交給手工。
好好的活人變成了“機器人”，結果可想而知。
七，
背後的原因很簡單。富士康的長期價格遠低於競爭對手，因為其毛利難以想象。
代工壹部價值65438美元+0，000的iPhone，大頭自然是蘋果拿，小頭屬於日韓等廠商。富士康的收入不到10美元。如果扣除運營成本，凈利潤可能不到65438美元+0。
如此壹來，平均毛利在3%左右的富士康要想繼續經營，只能通過降低成本來繼續維持。羊毛出在羊身上，利潤自然要從富士康工人身上榨取。
富士康在深圳成立時，臺灣省的平均勞動力是中國大陸的5倍。算上地方政府為了吸引外資而給予的各種政策，郭臺銘的成本要比他的同齡人低得多。
沒想到的是，即使富士康的管理嚴苛而不人道，在跳樓事件接連發生的時候，全國各地的富士康工廠門口依然排起了長長的求職隊伍。
因為相比其他公司，富士康的工資還是最高的，管理也是最正規的。想想也有點恐怖。
事實上，郭臺銘也有他自己的考慮。
富士康成功的關鍵在於郭臺銘的“成本降低系統化”，即全流程有效的成本控制和效率提升，也就是著名的“赤字訂單，黑字發貨”制度。
“赤字接單”是指以最低的價格從對手手中搶訂單，通過嚴格控制生產流程和設備運行的準確性，拆解所有流程，層層考核管理。
分解後的步驟會把成本控制提高到極致，最終達到客戶滿意，自己還能盈利的“黑字出貨”的結果。
此外，當新技術產品出現在市場上時，郭臺銘很少成為“第壹個吃螃蟹的人”。總是等市場規模擴大了，產品體系規範了，再打著價格無敵的旗號去贏。
不僅如此，在全球擁有10多個R&D中心和數萬名R&D工程師的富士康，早已從單純的代工轉向AI智能、5G通信、精密制造等高科技研究領域，用技術碾壓了無數潛在競爭對手。
在殘酷的競爭商業環境中，勇武善戰的富士康逐漸成為地方政府眼中可以直接拉動GDP的“香饃饃”。
在2018烏鎮世界互聯網大會上，68歲的郭臺銘說:富士康產值占中國GDP出口的3.9，占進口的3.6，占全國GDP近3000億，下壹步將力爭提高到5個點。
難怪2009年富士康準備進軍河南的時候，河南省政府甚至專門下發文件，從縣村兩級幫忙招人，每個工人還能拿到200元政府補貼。
本來也有媒體質疑河南政府是在貼出幾個億討好富士康，但是富士康在河南完成很多布局後，看到數字的人都閉上了嘴。
2019年，河南進出口總值十年間從不足200億元快速增長到5000億元，僅富士康進出口值就占60%，河南成功進入全國十大外貿大省。
四川也是如此。富士康進駐後，四川貨物進出口總值從不到100億增長到3000億，成都壹家富士康企業進出口值占全省19.2%。
昆山、煙臺、重慶、貴陽等省市也紛紛引進富士康，不僅從進出口貿易中獲益，也提高了城市的工業化和現代化水平。
不可否認，富士康的到來不僅解決了就業問題，還帶來了壹系列上下遊產業鏈，當地的高科技、電子產業迅速升級，直接改變了全市乃至全省的經濟生產體系。
因此，無論郭臺銘到大陸哪個地方，當地的最高領導人基本都會親自見到“財神”。
八，
在富士康，董事長郭臺銘是神壹樣的存在。
壹方面他的話作為語錄貼在公園的各個角落，另壹方面每天都有無數人圍著唱贊歌。
如此壹來，壹些漂浮的郭棟說出“富士康養了很多大陸人”之類的廢話也就不足為奇了。
無論郭臺銘創辦的富士康有多強大，他本質上都是壹個把利益放在第壹位的商人。
近兩年來，郭臺銘緊隨蘋果等大公司的腳步，悄然在印越新建了數百億的工廠，這是商人逐利的正常表現。
這位坐擁數千億美元的“財神”的感情生活也是出了名的浮躁多變。
2005年3月12日，妻子林淑茹因乳腺癌去世。就在幾天前，55歲的郭臺銘剛剛當選為福布斯排行榜上的臺灣首富。
也許是他的妻子，多年的煎熬，沒能看到這壹天。郭臺銘面對鏡頭，傷心地哭了，“老天對我不公平。”
為了感謝妻子壹路陪伴，郭臺銘斥資數億在捷克購買了壹座以林書如命名的古堡，被傳為佳話。
不幸的是，當他的妻子還活著的時候，郭臺銘犯了壹個“男人才會犯的錯誤”,和壹個金融公司的女員工發生了關系，這給她帶來了很多麻煩。
最後，是林淑如不情願地與郭臺銘聯手，以敲詐勒索罪將對方送進了監獄。
估計吳秀波夫婦後來對這波騷操作心領神會，學以致用。
林書如離開後，郭臺銘多次對媒體表示“妻子是不可替代的”。
但俗話說“男人的嘴是騙人的鬼”，郭臺銘在妻子離開後似乎也放任了自己，與多位女明星傳出緋聞。
其中有與他親密共舞的林誌玲，也有十指緊扣出席公開場合的劉嘉玲。至於其他十八線的小明星，更是數不勝數。
壹系列熱點新聞讓李敖老師看不起，直言:“他拉女人沒有標準，像發情的小動物。”
不管這是不是壹時沖動，厄靈從郭臺銘身邊消失了，取而代之的是比郭臺銘小24歲的舞蹈老師曾馨瑩。
有趣的是，這個曾老師正是指導郭臺銘和林誌玲熱舞的舞蹈老師，兩人的關系不禁讓人心生幻想。
2018年，68歲的郭臺銘嫁給了44歲的曾馨瑩。婚禮現場，正值壯年的郭臺銘當場做了30個俯臥撐，將現場氣氛推向高潮。
臺灣媒體特意問郭臺銘為什麽會迷戀曾馨瑩。他誠懇地說:“我從她身上聞不到錢的味道。”
這種言論沒有傷害性和侮辱性。我想知道林誌玲和劉嘉玲等女明星對此有何看法。
最初的“小甜甜”布蘭妮今天去世了。郭臺銘和女明星的交往可以說是壹時沖動，但絕對是對自己壹手打造的富士康帝國的真愛。
盡管郭臺銘表明將從2001退休，但在18年，經歷了員工跳樓、繼任者哥哥去世、全球金融危機等壹系列突發事件後，他依然獨自扛著富士康的大旗。
2065438+6月21，2009年，69歲的郭臺銘終於宣布退休，將鴻海董事長壹職交給追隨了他幾十年的劉洋偉。
從中國到美國，再到歐洲、南美和非洲，富士康在超過壹半的地球村都有工廠，郭臺銘建立的十億美元帝國是中國人眼中的商業奇跡。
很多人肯定會說郭臺銘的格局和眼光，但事實上，如果他沒有踩著大陸經濟騰飛40年的腳步，享受了無數的優惠政策和幾十年的人口紅利，郭臺銘可能不會有今天的成績。
站在出風口的人，可能會飛上天空，也可能會突然從雲端墜落。
隨著中國大陸人口紅利的消退，富士康賴以生存的廉價勞動力資源正在迅速萎縮，周圍出現了很多像比亞迪和Luxshare這樣悄無聲息的競爭對手。這怎麽能讓退休的郭臺銘感到輕松呢？
離開郭臺銘的富士康仍需觀望何去何從。