“虎”壹般都有野心，喜歡冒險，積極向上，好勝心強。他喜歡掌控大局，凡事發號施令，但不喜歡維持現狀。但是，他有很強的行動力，壹旦目標確定就會全力以赴。
老虎性格的優點:掌控局勢、果斷決策的能力；以這種方式工作的人會取得非凡的成就。
缺點:當他們感到有壓力時，這種人會過於註重快速完成工作，他們很容易忽略細節。他們可能會不顧自己和他人的感受。由於他們要求高、好鬥的天性，他們有時會成為工作狂。
老虎型領導傾向於以權威的風格做決定。當他們的下屬高度聽話的時候，也要勇於冒險，給他們制造困難。屬虎的人最適合從事開拓和改革工作，他們最有可能在開放市場的時代或需要推行改革的環境中表現出色。？
宏碁集團的史和美國通用電氣前總裁傑克韋爾奇都是虎頭。
2.孔雀型(外向)
孔雀熱情滿滿，交友輕松，說話流利，重視形象，善於建立人際關系，富有同理心，最適合人際導向的工作。
優點:這種類型的生活是活潑的。能讓人興奮，他們工作效率高，善於通過建立聯盟或建立良好關系來達到目的。他們非常適合需要公眾表現、關註和開放的工作。
缺點:由於其跳躍式的思維模式，往往無法兼顧細節和完成事情的執著。
孔雀領導在任何群體中都是很受歡迎的人，是最能吹響領導號角的人。當妳是壹個孔雀領導的下屬，妳不僅要願意在壹個團隊中工作，而且要對它的領導謙遜得體，不露鋒芒不露頭，把所有的成功都交給領導。孔雀型的人天生具有崇尚理想的特質，在推動新思維、執行新使命或推動某項宣傳任務時會表現得非常出色。他們可以在開發市場或創造行業的工作環境中充分發揮自己的優勢。
孫中山先生和美國前總統克林頓都是營造氣氛、宣傳思想、塑造願景的專家。他們屬於孔雀型領導群體，占總人口的15%。
3.考拉(耐心、速度/耐心)
“考拉”屬於行事穩重，不誇張，強調簡單的人；他為人沈穩，不愛給人添麻煩，不興風作浪，溫柔善良，在別人眼裏可能會被誤認為懶惰不務正業，但只要他下定決心投入，他絕對是“隔空知馬力”的最佳範例。對考拉多壹些關心和溫柔，想盡壹切辦法挖掘其內在潛力。
優點:他們樂於支持和配合他人，不喜歡激烈的沖突，樂於助人，所以在人群中很受歡迎。
缺點:做決定需要時間，看起來比較慢。不面對沖突，很難快速做出決定。壹般來說，他們不喜歡面對與同事意見不合的情況，也不想處理糾紛。
考拉型領導適合穩定的內部管理，在需要專業精準技能的領域，或者在氛圍和諧、沒有緊迫時間表的職場環境中，都能發揮所長。當壹個公司的產品牢牢占據市場時，考拉型的商業領袖就是優秀的整體舵手。
4.Owl類型(壹致性)
“貓頭鷹”傳統保守，分析性強，準確率高。是最優質的擔保人，喜歡把細節規則化，性格內斂矜持，忠於職守。
優點:他們天生就有找出真相的習慣，因為他們願意仔細審視所有的細節，並提出合乎邏輯的解決方案。
缺點:把事實和準確性放在感情之前，會被認為是感情冷漠。在壓力下，有時他們為了避免得出錯誤的結論而過度分析。
結構穩定、制度健全的組織最好在各個層級都聘請貓頭鷹型領導，因為貓頭鷹型領導喜歡在安全的環境中工作，會表現得最好。他註重制度化，凡事追求依據和規律，適合在商業機構工作。然而，當企業需要進行目標重組、結構重組和流程變革時，owl領導者會表現出猶豫和懷疑的特征。？
5.變色龍(整合者)
“變色龍”溫和而不極端，凡事靈活，韌性強，善於溝通。是天生的談判者，也是優秀的外交官。他們能夠充分融入各種新環境、新文化，具有良好的適應能力。在確定了自己應該承擔的角色後，將相應的角色風格展現的淋漓盡致。
變色龍型的人適應能力很強。他們做事極其靈活，能靈活調整自己的行為以適應環境的要求。變色龍領導者是四個特征的結合:支配、表達、耐心和準確性。他善於整合內外信息，具有包容性。變色龍型領導可以在各種類型中自由變換風格，傾向於具體情況具體分析，所以在沖突環境中，他們是壹個可以妥協的好手。因為可以緊密融入各種環境，可以為企業做各種內外部的表示。只要他們明確自己的任務和目標，就能恰當地完成任務。