(1)經常預算:在這種預算中，為下壹個財政年度制定壹個隨時間變化最小的計劃。壹般來說，各年的預期總成本是按月分攤，並根據全年要素成本的活動優勢分攤。這樣，每月的“工資”就簡單地作為預期成本的1/12分攤到每個月，而銷售的季節性波動就需要更多地關註營銷和生產成本以及波動過程中的成本變化。
(2)連續(滾動)預算:在這種預算中，編制壹個暫定的年度計劃，其中第壹季度按月詳細編制，第二、三季度相對簡單，而第四季度的計劃只有壹個粗略的大綱，每個月(或者也許每個季度)都要修訂預算，增加下個月(或者季度)所需的細節。
並增加壹個新的月份(季度)，這樣，計劃將延長到壹年。預算的這個程序圖符合環境的變化和壹些不確定因素的影響，非常理想。因為它迫使管理者無論當前財年處於哪個階段，都要不斷考慮新壹年的具體情況。
擴展數據:
預算包括哪些內容:
(1)用於指定未來各種操作的方案預算(活動預算)。對於每壹個營銷計劃，表達這個預算最合理的方式就是列出預期的收入和相關的成本。這樣做的結果是客觀地描述了預期的未來，這有助於確保各種活動、盈利能力和銷售量之間的平衡。換句話說，就是這個計劃(見下圖)。
(2)根據個人職責解釋年度計劃的責任預算。這基本上是壹個顯示目標績效水平的控制工具，但這個預算中的個性化成本在計劃和報告的層面上必須是可控的。
責任預算圖
這兩個處理活動預算的方案意義重大，因為方案預算是計劃階段的結果，責任預算是這個控制階段的起點。前壹種方法不需要符合組織，後壹種方法必須對應組織。因此，在計劃實施之前，必須將其轉化為控制，並通知相關人員，使每個人都了解各自的責任。
百度百科-預算
百度百科-財務預算